馬云(Jack Ma)，1964年9月10日出生于浙江杭州，祖籍浙江嵊縣，企業(yè)家，阿里巴巴集團、淘寶網(wǎng)、支付寶創(chuàng)始人。那么，為什么馬云辭職?

　　辭職原因：愈發(fā)疲憊?

　　作為阿里巴巴創(chuàng)始人兼CEO，48歲的馬云擔(dān)任CEO職位已經(jīng)長達(dá)13年多。近一年多來，馬云在公開場合不斷流露出退居“幕后”的想法。昨天，他在給員工的信中稱：“退讓CEO是個不容易的決定，因為這容易造成誤解。特別是我這個年齡，還是常規(guī)意義上年富力強之時。”

　　就業(yè)界看來，馬云選擇在今年退出也可謂“功成身退”。去年，阿里巴巴成功完成B2B公司私有化、從雅虎手中奪回控制權(quán)等一系列布局，已經(jīng)為阿里巴巴的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪好了路。也有評價說，馬云退出日常管理工作的原因之一是：這項工作越來越令他感到疲憊了。

　　新CEO于5月10日公布

　　作為馬云退出管理執(zhí)行層的信號，此前的1月10日，阿里巴巴集團宣布了自1999年成立以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)變革，成立了25個事業(yè)部，新體系由戰(zhàn)略決策委員會(由董事局負(fù)責(zé))和戰(zhàn)略管理執(zhí)行委員會(由CEO負(fù)責(zé))構(gòu)成。

　　對于未來CEO的選人標(biāo)準(zhǔn)，馬云此前已表示：“我不找一個完美的人，我不找一個道德標(biāo)準(zhǔn)很好的人，我找的是一個有承擔(dān)力的，有獨特想法的人。”他說，之所以提前數(shù)月宣布離任CEO，就是想鼓勵年輕同事站出來擔(dān)當(dāng)，“大家不用擔(dān)心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO。”

　　5月份后，馬云將全心投入董事會主席的工作。馬云說，那樣他就可以專注于戰(zhàn)略大局以及企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任等事務(wù)。

　　馬云論“辭任”和“接班人”

　　馬云自己給出的理由是“給年輕人更大的舞臺”。他認(rèn)為，如果創(chuàng)始人不能離開公司，這家公司是不健康的。沒人能夠綁架一家公司，一家公司應(yīng)該由一代代年輕人、優(yōu)秀的人去經(jīng)營。他還稱，“我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給七八十年代的同事們。”

　　馬云表示，“接任創(chuàng)始人CEO是個很艱難的工作，特別是接像我這種‘外星人’類的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里巴巴有幸有數(shù)位這樣的人才。”(薛松)

　　馬云經(jīng)典語錄

　　馬云記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

　　最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

　　必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

　　80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

　　不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應(yīng)該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

　　誠信絕對不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念，它是實實在在的言出必行、點點滴滴的細(xì)節(jié)。

　　做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。