在管理學(xué)的學(xué)習(xí)中，大家一定要學(xué)會把握重點，在這里小編就為大家羅列出了管理學(xué) 的一些知識點，以供參考，希望能夠幫助到大家，一來來看看吧。

　　簡述授權(quán)及其原則

　　授權(quán)是組織為了共享內(nèi)部權(quán)力，激勵員工努力工作，而把某些權(quán)力或職權(quán)授予下級。

　　所遵循的原則：

　　(1)重要性原則。組織授權(quán)要敢于把重要的權(quán)力或職權(quán)放下去，使下屬充分認(rèn)識到上級的信任和管理工作的重要性。

　　(2)適度原則。授權(quán)過少往往造成主管工作量大，授權(quán)過多，又容易造成雜亂無章，甚至失控，所以要適度授權(quán)。

　　(3)責(zé)權(quán)一致原則。組織在授權(quán)時必須向被委托人明確所授的目標(biāo)、責(zé)任及權(quán)力范圍，權(quán)責(zé)必須一致。

　　(4)級差授權(quán)原則。組織只能在工作關(guān)系緊密的層級進行級差授權(quán)。

　　簡述事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點

　　優(yōu)點：

　　(1)在一定的監(jiān)督下獨立經(jīng)營，獨立核算，有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性，特別是能更好的適應(yīng)市場;

　　(2)有利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，去考慮宏觀戰(zhàn)略;

　　(3)有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練綜合管理人才。

　　缺點：

　　(1)公司與事業(yè)部的職能機構(gòu)重疊，造成管理人員的浪費;

　　(2)事業(yè)部實行單獨核算，各事業(yè)部只考慮自身的利益，影響事業(yè)部之間的協(xié)作;

　　(3)分權(quán)造成協(xié)調(diào)困難，領(lǐng)導(dǎo)有被架空的危險。

　　在績效管理過程中，人們較常使用的一種方法是目標(biāo)管理，試述目標(biāo)管理及其主要內(nèi)容，制定目標(biāo)時應(yīng)注意哪些問題?

　　目標(biāo)管理的基本思想：

　　(1)企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)企業(yè)管理人員必須通過這些目標(biāo)對下級進行領(lǐng)導(dǎo)，并以此來保證企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn);

　　(2)目標(biāo)管理是一種程序，使一個組織中的上下各級管理人員統(tǒng)一起來制定共同的目標(biāo)，確定彼此的責(zé)任，并將此項責(zé)任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和和衡量各自貢獻的準(zhǔn)則;

　　(3)管理人員和員工是依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進行自我管理，他們以所到達到的目標(biāo)為依據(jù)，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制;

　　目標(biāo)管理的過程：

　　(1)制定目標(biāo)：包括確定組織的總體目標(biāo)和各部門的分目標(biāo);

　　(2)明確組織的作用：每個目標(biāo)和子目標(biāo)都應(yīng)有某一個人的明確責(zé)任;

　　(3)執(zhí)行目標(biāo)：組織中各層次各部門的成員為完成分目標(biāo)，必須從事一定的活動;

　　(4)評價成果：成果評價既是實行獎懲的依據(jù)，也是上下左右溝通的機會，同時還是自我控制和自我激勵的手段;

　　(5)實行獎懲：組織對不同成果的獎懲是一上述各種評價的綜合結(jié)果為依據(jù)的;

　　(6)制定新目標(biāo)開始新的目標(biāo)管理循環(huán)。

　　制定目標(biāo)時應(yīng)該注意的問題：

　　(1)目標(biāo)必須是從全局出發(fā)的;

　　(2)目標(biāo)層次要清楚;

　　(3)目標(biāo)應(yīng)建立在可靠的基礎(chǔ)上，必須是可行的;

　　(4)目標(biāo)必須是具體的，可衡量的;

　　(5)目標(biāo)要保持相對穩(wěn)定，同時根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化及時調(diào)整。