表揚公司領(lǐng)導(dǎo)的文章

　　公司的領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)了一個團隊在社會的激流之中踴躍向前，他們是值得贊美的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于表揚公司領(lǐng)導(dǎo)的文章的相關(guān)資料，供您參考!

　　表揚公司領(lǐng)導(dǎo)的文章篇一

　　我?guī)е鴱?fù)雜感恩的心情給領(lǐng)導(dǎo)們及同事們寫下這些文字，本來想和領(lǐng)導(dǎo)們坐下來好好的聊一聊的，可是我怕到時自己可能表達(dá)不好自己的真實的感謝的心情，所以希望你們能耐心的讀完，因為這是我用發(fā)自心底的真誠的心情說出來的心里話。

　　從2012年10月，由于領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)可使我有機會加盟了鋤禾公司，至今已經(jīng)整整一年了。一年時間在一個人的一生中不算長，但是對我來說卻是一個不短的人生工作經(jīng)歷。

　　在鋤禾公司工作的一年多，至少是我將來填寫工作簡歷中一段不可缺少的重要經(jīng)歷。經(jīng)過一年的工作，我學(xué)到了許多模型和標(biāo)識的知識和做人的道理并收獲了經(jīng)驗，使自己知識面又得到了進一步的擴大。對此我從內(nèi)心深深感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我的這些機會。

　　一年的工作里由于自己的失誤也曾給工作帶來過不利，但是都得到了領(lǐng)導(dǎo)們的寬容對待，對此我更是要表示深深的感謝。感謝你們對我如此地寬容。同時在公司工作的這幾年也得到了全體同事們的支持理解與幫助，在此我也要一并感謝同事們的真心關(guān)照。

　　其實在公司工作的這一年對我來說是比較開心的一年，老板們的人性化管理，使得公司的工作氣氛比較寬松，同事們在一起相處也算融洽和睦，沒有很緊張的人際關(guān)系，這些都算是很好的工作氣氛了，我很喜歡這樣的氣氛。我會常常做錯事情，但是經(jīng)理們會耐心的教導(dǎo)我們，給我們改正錯誤的機會，而且讓我明白了很多事情。

　　再次感謝公司給予的支持理解與信任!

　　祝領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康，合家歡樂!

　　祝公司越來越興旺發(fā)達(dá)!

　　表揚公司領(lǐng)導(dǎo)的文章篇二

　　他是我們的部門經(jīng)理，高大帥氣，英姿颯爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求。他是我們整個部門的領(lǐng)頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領(lǐng)，我們這個團隊才團結(jié)一致，在困難重重中完成一個又一個目標(biāo)。

　　2008年年初，**就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現(xiàn)在的工程部經(jīng)理，他一直誠信正直、表里如一、身先士卒、忠誠敬業(yè)。無論是周末還是節(jié)假日他都會來現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，經(jīng)常是連續(xù)工作一兩個月都沒有休息一天。每當(dāng)工地有突發(fā)事件的時候，他總是能第一個到達(dá)現(xiàn)場，雖然他家里離公司有18公里遠(yuǎn)。

　　2012年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這么巨大的開發(fā)量，**并沒有自亂陣腳，在他的帶領(lǐng)下，部門完成了一個又一個重要節(jié)點目標(biāo)。不僅如此，隨著開發(fā)量的增加，行政工作及外聯(lián)工作也相應(yīng)增多，可是他依然能夠處理得游刃有余。

　　“永不滿足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右銘。作為土建工程師出生的他并不滿足于現(xiàn)在所掌握的業(yè)務(wù)能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業(yè)余時間完成了經(jīng)濟管理的課程，并且利用到日常管理中。2012年這一年，他帶領(lǐng)我們的團隊，由一個個小目標(biāo)開始，最終實現(xiàn)了大跨越，這種精神，是永遠(yuǎn)值得我學(xué)習(xí)的。

　　作為部門經(jīng)理，專業(yè)技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發(fā)題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經(jīng)理的難題。**的智慧就在于不是拋開現(xiàn)實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦干的智慧，而是在理想和現(xiàn)實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規(guī)的工作做到極致，那就是創(chuàng)新;能把創(chuàng)新的工作做成常規(guī)，那就是文化。

　　“上下認(rèn)可”是在業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上對人才提出的更高要求，而**做到了。節(jié)假日的時候只要領(lǐng)導(dǎo)一個電話，他立即出現(xiàn)在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責(zé)范圍內(nèi);對下屬更是關(guān)愛有加。去年10月份到今年4月份，**一期陸續(xù)有工程竣工，需要辦理備案手續(xù)，而這個階段我正好懷孕了，他擔(dān)心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領(lǐng)導(dǎo)的架子也沒有。節(jié)假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什么扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠(yuǎn)站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領(lǐng)導(dǎo)，如何能不上下認(rèn)可呢!

　　我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認(rèn)可”，要以“為事業(yè)部做事情、出成績、做貢獻(xiàn)“為榮!

　　表揚公司領(lǐng)導(dǎo)的文章篇三

　　又紅又專、能文能武、上下認(rèn)可

　　——部門經(jīng)理專訪

　　他是我們的部門經(jīng)理，高大帥氣，英姿颯爽，干練利落，事事為人先;他追求完美，對工作細(xì)節(jié)嚴(yán)格要求。他是我們整個部門的領(lǐng)頭羊，是我們的火車頭，正因為有他的帶領(lǐng)，我們這個團隊才團結(jié)一致，在困難重重中完成一個又一個目標(biāo)。

　　2008年年初，**就來到了我們公司，這一干就是5年，從最初的土建工程師到現(xiàn)在的工程部經(jīng)理，他一直誠信正直、表里如一、身先士卒、忠誠敬業(yè)。無論是周末還是節(jié)假日他都會來現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，經(jīng)常是連續(xù)工作一兩個月都沒有休息一天。每當(dāng)工地有突發(fā)事件的時候，他總是能第一個到達(dá)現(xiàn)場，雖然他家里離公司有18公里遠(yuǎn)。

　　2012年**公司在建面積120多萬平方米，新開工17萬平方米，，竣工63.46萬平方米，面對這么巨大的開發(fā)量，**并沒有自亂陣腳，在他的帶領(lǐng)下，部門完成了一個又一個重要節(jié)點目標(biāo)。不僅如此，隨著開發(fā)量的增加，行政工作及外聯(lián)工作也相應(yīng)增多，可是他依然能夠處理得游刃有余。

　　“永不滿足、永不止步”即是**的核心文化，也是**的座右銘。作為土建工程師出生的他并不滿足于現(xiàn)在所掌握的業(yè)務(wù)能力，在遇到水電問題時他不是簡單得交由水電工程師處理，而是虛心請教，問明事由，再共同討論解決問題的方案。另外他還利用自己的業(yè)余時間完成了經(jīng)濟管理的課程，并且利用到日常管理中。2012年這一年，他帶領(lǐng)我們的團隊，由一個個小目標(biāo)開始，最終實現(xiàn)了大跨越，這種精

　　神，是永遠(yuǎn)值得我學(xué)習(xí)的。

　　作為部門經(jīng)理，專業(yè)技能和管理能力都要技高一籌。**公司開發(fā)題量大，伴隨的問題也就多，如資金短缺，施工隊伍良莠不齊，分包單位多，這些都是考驗工程部部門經(jīng)理的難題。**的智慧就在于不是拋開現(xiàn)實去尋找我們的理想的智慧，也不是一味的埋頭苦干的智慧，而是在理想和現(xiàn)實之間尋找平衡點的智慧。用他自己的話說就是：辦法總比困難多，只要能把常規(guī)的工作做到極致，那就是創(chuàng)新;能把創(chuàng)新的工作做成常規(guī)，那就是文化。

　　“上下認(rèn)可”是在業(yè)務(wù)能力基礎(chǔ)上對人才提出的更高要求，而**做到了。節(jié)假日的時候只要領(lǐng)導(dǎo)一個電話，他立即出現(xiàn)在工地上，哪怕他是在老家，在跟父母享受天倫之樂。他不僅對上級尊敬有禮，對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情，從不推諉，不管是不是他的職責(zé)范圍內(nèi);對下屬更是關(guān)愛有加。去年10月份到今年4月份，**一期陸續(xù)有工程竣工，需要辦理備案手續(xù)，而這個階段我正好懷孕了，他擔(dān)心我跑來不跑去不方便不安全，每次備案都是親自陪同，幫我拎資料開車，一點領(lǐng)導(dǎo)的架子也沒有。節(jié)假日值班，他總是給自己值班排得最多，因為他要照顧外地的員工，讓他們少值或不值，雖然她的父母也在外地。部門之間有什么扯皮的事情，他也總是告誡我們，能做就多做一點，多做是福。這樣一位永遠(yuǎn)站在上級、下級或同級的角度去考慮問題的好下屬、好同事、好領(lǐng)導(dǎo)，如何能不上下認(rèn)可呢!

　　我要以他為榜樣，做到“又紅又專、能文能武、上下認(rèn)可”，要以“為事業(yè)部做事情、出成績、做貢獻(xiàn)“為榮!