安全是什么?企業(yè)家說：安全是企業(yè)的效益，家中的妻子說：安全是家庭的幸福，生產(chǎn)線上的工人說：安全是工作的快樂，我要說安全是伴隨我們一生，卻永遠(yuǎn)一次也輸不起的比賽!下面是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的關(guān)于安全生產(chǎn)的文章，希望能夠幫到大家!

　　關(guān)于安全生產(chǎn)的文章篇【1】

　　又到每年的“安全生產(chǎn)月”，之所以在前面加一個(gè)“又”字，只不過是想表達(dá)時(shí)間的進(jìn)度，并沒有更多的意思，因?yàn)?ldquo;安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”每時(shí)每刻都伴隨著我的工作，“生命至上”對(duì)于任何人來說，都是一個(gè)基本的人性屬性，因?yàn)槟鞘亲鹬厣⒆鹬刈晕业囊粋€(gè)根本要求。

　　我是一名普通的電力工作者，2006年大學(xué)畢業(yè)至今，一直在xx電網(wǎng)公司xx供電局輸配電管理所高壓班工作，主要負(fù)責(zé)10kV架空線路的運(yùn)行管理和設(shè)備維護(hù)工作。再過幾天將是我工作四年的紀(jì)念日，回想起走過的路程，我的的確確有些藏于心底而不輕易表露的話語想表達(dá)出來。

　　電力行業(yè)中的輸配電線路外線工作是一個(gè)高危工種，這個(gè)工種因?yàn)楣ぷ鞯沫h(huán)境使然，需要接觸到高空作業(yè)、戶外作業(yè)等等，不但伴隨著自然的危害，也有工種本身帶來的職業(yè)病。電力行業(yè)包含很多東西，但是既然我選擇了配電管理線路工這個(gè)工作，那就要有勇氣也有責(zé)任承擔(dān)起所面臨的一切。聽說過太多的因違章作業(yè)造成人員傷亡的故事，看過很多因麻痹大意導(dǎo)致設(shè)備受損的文章，讀過很多因不負(fù)責(zé)任致使傷害他人也傷害自己的文章。這次以“我所經(jīng)歷的一次安全生產(chǎn)事故(事件)”為題的征文比賽將告訴我們一些已經(jīng)聽說過的也有一些未聽說過的故事，而我，因?yàn)樗哪甑墓ぷ鳑]有發(fā)生任何人為責(zé)任事故所以我不打算以此為題，我希望能從一些很小的事情上說說這四年我所接觸的事情給我的一些感悟。

　　事故(事件)的發(fā)生從來都不是單方面的原因造成的，表面上看起來只是因?yàn)橐粋€(gè)偶然的細(xì)微的操作失誤導(dǎo)致整個(gè)事故的發(fā)生，但是仔細(xì)分析有可能牽扯出很多日常工作中我們很少注意的細(xì)節(jié)，如果往大處想還能帶出管理、制度等等方面的因素。

　　翻開事故匯編、事故簡(jiǎn)報(bào)，諸如此類的文檔，認(rèn)真閱讀里面的事故經(jīng)過、原因分析，以及最后的整改措施，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：除開自然因素等不可抗拒的因素，最終所有的矛頭將指向人的問題，確切的說是人的素質(zhì)問題。設(shè)備故障導(dǎo)致線路停運(yùn)，是因?yàn)檠惨暰S護(hù)不到位;高空墜落人員傷亡是因?yàn)閱T工自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)粗心大意導(dǎo)致;安規(guī)考試成績(jī)好并不代表前期復(fù)習(xí)好而是因?yàn)樽鞅壮娠L(fēng);安全大檢查得分高不是因?yàn)榇胧┳龅猛晟贫且驗(yàn)闄z查人員只是走過場(chǎng)等等?；蛟S，所羅列的這些并不夠具體，那我們來看看一些比較具體的實(shí)例：、

　　班組工作歸來將工器具放回工具房，有員工說：今天太累了，先放地上吧，明天再整理好;有員工說，這些工器具明天還要繼續(xù)用，就放在旁邊就行了。。。。反正總會(huì)有很多的理由不需要將工器具整齊的放回原位。可是，明天的工作誰也沒有百分百把握就按計(jì)劃進(jìn)行，明天早晨可能臺(tái)風(fēng)來臨，沒到上班時(shí)間就要出去進(jìn)行事故搶修，忙累一天你還會(huì)聽到同樣的話，而且還有很多新的理由可以將工器具隨意堆放。“定置管理”這個(gè)做法已經(jīng)推廣了很多年，不知道有那個(gè)班組可以真正做到位。歸根結(jié)底，這只是員工“懶”的一個(gè)表現(xiàn)，說得具體一點(diǎn)就是“怕麻煩”，這跟一個(gè)人的責(zé)任心有關(guān)，是做人的一種具體表現(xiàn)，專業(yè)的說：這是素質(zhì)問題。

　　還有，班組安排了今天的工作任務(wù)。在準(zhǔn)備材料、工器具的時(shí)候，有人會(huì)自認(rèn)為對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熟悉，而對(duì)工作票上所要求的安全措施有所省略。雙回路架空線路停電工作，兩端至少要掛四組接地線，有人會(huì)只帶兩組;分開兩小組分別掛拆接地線，有人只帶一支驗(yàn)電筆;有可能反送電的分支線路應(yīng)該都在工作前將開關(guān)及刀閘拉開，但是有人卻一個(gè)也沒有拉開。因?yàn)?，很多人認(rèn)為，以前是這么做的，這么多年都沒有發(fā)生意外，這一次也不會(huì)例外。這是活生生存在的事實(shí)，沒準(zhǔn)大家都經(jīng)歷過。這還是“懶”的表現(xiàn)，還是“怕麻煩”。但是這還可以看出一些新的問題：有人還存在“經(jīng)驗(yàn)主義”，還停留過去對(duì)設(shè)備的印象，而輕視了變化的存在。由此引申出一個(gè)很陳舊的新東西：觀念。

　　國(guó)家發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，新老交替加快，技術(shù)創(chuàng)新提速，而人的學(xué)習(xí)和接受是滯后的，因此，與時(shí)俱進(jìn)的壓力將會(huì)越來越大。實(shí)事求是就是這么簡(jiǎn)單的一句話，但是做起來卻是那么困難的一件事情。不適應(yīng)新時(shí)代工作壓力的老員工會(huì)經(jīng)?；叵肫疬^去的工作環(huán)境，覺得過去工作輕松，而現(xiàn)在的要求太多，限制太多。新設(shè)備的上馬和新技術(shù)的推廣可以很快見成效，工作效率提高了，設(shè)備故障率降低了，但是我們還是沒有高興起來的理由。持有舊觀念的員工會(huì)因?yàn)?ldquo;懶”。“怕麻煩”而不去認(rèn)真學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理構(gòu)造，只是懂得如何操作。于是，這些人的觀念還會(huì)按照對(duì)舊設(shè)備的理解而嫁接在對(duì)新設(shè)備的理解上，一旦出現(xiàn)故障，他們?nèi)匀粫?huì)按照以前處理舊設(shè)備的方法一樣處理這些新設(shè)備，這個(gè)由此可導(dǎo)致誤操作。除此之外，還有另外一個(gè)猜想。過去因?yàn)闅v史的問題，很多的員工并沒有太高的學(xué)歷，那怕他有心學(xué)習(xí)，也是無法看懂一紙說明書，對(duì)于設(shè)備的理解都停留在較表面的東西上面，由于對(duì)設(shè)備沒有足夠的了解，從而心里沒有足夠把握，工作中就會(huì)畏手畏腳，要么就是膽大過頭，造成誤操作。不管是前面的一種推理，還是后面的猜想，我覺得還得回到上面我所提過的“人的素質(zhì)問題”。

　　人的進(jìn)步往大的方向說是社會(huì)的進(jìn)步，往小的地方說是靠人的自我覺悟。如果你不去學(xué)，再好的老師也教不會(huì)你。我慶幸自己能參與電力行業(yè)的工作中，不斷學(xué)習(xí)和思考所接觸到的東西，慢慢累積行業(yè)所需的技能和思想，并期望能將已學(xué)到的知識(shí)和可能接觸到的改變整合起來提升自己的實(shí)力，從而做到與時(shí)俱進(jìn)，不被社會(huì)淘汰。工作是一件很有意義的事情，它不但給你提供生存的保證，在里面你還可以看到更遙遠(yuǎn)的東西，“感恩”已是這個(gè)社會(huì)的主題，別說是為了達(dá)到公司下達(dá)的安生生產(chǎn)指標(biāo)，也別說這是規(guī)章制度的要求，這一切都是為自己，在安全生產(chǎn)上這不是自私的表現(xiàn)。不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，只有自己愿意這么做，而且真的這么做了，工作才有意義。

　　關(guān)于安全生產(chǎn)的文章篇【2】

　　——安全之花常開你我心間

　　安全是什么?企業(yè)家說：安全是企業(yè)的效益，家中的妻子說：安全是家庭的幸福，生產(chǎn)線上的工人說：安全是工作的快樂，我要說安全是伴隨我們一生，卻永遠(yuǎn)一次也輸不起的比賽!話是這樣說，然而隨著頻頻發(fā)生的事故，我們卻一次又一次，輸給了安全。忘不了，建筑工地，坍塌的工棚、松散的腳手架，曾壓死、摔死多少?gòu)?qiáng)壯的生命，忘不了，生產(chǎn)車間、流水線旁，那些被機(jī)器無情卷走的殘肢斷臂用淚，訴說著一個(gè)個(gè)不該發(fā)生的慘劇，忘不了模板垮塌的瞬間，忘不了塔吊傾覆的慘景，更忘不了一次次事故中那撕心裂肺一樣的呼救!忘不了啊，一幕一幕……多少白發(fā)人送黑發(fā)人，多少新婚燕爾的妻子獨(dú)守空房。在哀樂低回的靈堂，在黑紗挽聯(lián)之中，我們無法想象事故家屬那悲痛欲絕的目光，無法想象可憐的孩子呼喊爸爸的聲音……面對(duì)一串串血淋淋的數(shù)字，我們輸?shù)舻?，是一個(gè)個(gè)鮮活的生命，輸?shù)舻?，是千萬個(gè)家庭的幸福啊!

　　假如我們的企業(yè)擁有完善的安全管理制度;假如我們的管理人員不折不扣的，執(zhí)行安全管理措施;假如我們的員工能夠樹立足夠的安全意識(shí);假如……這太多的假如對(duì)于死者已經(jīng)毫無意義，卻給我們活著的人以深刻的警醒。痛定思痛，

　　今后我們?cè)撛鯓訌闹形〗逃?xùn)，杜絕安全事件的發(fā)生，成為我們每一個(gè)人值得深思的問題。

　　千里長(zhǎng)堤，潰之蟻穴!警惕與安全共存，麻痹與事故相連!安全，雖然只是簡(jiǎn)單的兩個(gè)字

　　，卻承載著人類歷史最大的重量。社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家的富強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)的騰飛，人類追求的地位、財(cái)富、愛情、幸福……所有的美好，都是以安全為基石!只要我們想一想，一次事故將會(huì)給一個(gè)家庭帶來多大的災(zāi)難，給一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家?guī)矶啻蟮膿p失，我們就可以從內(nèi)心深處掂量出安全的份量!我要安全，這，是我們發(fā)自內(nèi)心的呼喊;我會(huì)安全，這，是我們發(fā)自內(nèi)心的承諾;我們必須安全，這是我們發(fā)自內(nèi)心而又堅(jiān)定不移的誓言!

　　朋友們，對(duì)于安全這場(chǎng)永遠(yuǎn)的比賽我們真的輸不起，我們的企業(yè)輸不起，我們的職工輸不起!希望“安全第一，安全為天”的信念深深融入到企業(yè)安全制度的制定和執(zhí)行之中，融入到我們每一個(gè)人的心中，去護(hù)佑生命、導(dǎo)航幸福。

　　最后在這個(gè)特殊的日子里，讓我們牢記“警示出行，警示每一天，安全出行，安全每一年，敬畏生命，警鐘長(zhǎng)鳴，不達(dá)目的，誓不罷休”的誓言，祝福我們的企業(yè)安定團(tuán)結(jié);祝福所有的家庭平安幸福;讓我們共同努力，心存安全，在建成一幢幢高樓大廈的同時(shí)也建起一座座安全生產(chǎn)的豐碑，再也，不要輸給安全，好嗎?

　　關(guān)于安全生產(chǎn)的文章篇【3】

　　企業(yè)安全生產(chǎn)

　　明晰思定目標(biāo)——做好“高”字 大唐石門發(fā)電制定生產(chǎn)目標(biāo)始終高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求，在2006安全生產(chǎn)上，明確提出了全年安全生產(chǎn)工作思路和工作目標(biāo)，并部署了安全生產(chǎn)8項(xiàng)重點(diǎn)工作，。該公司2006年安全工作思路概括為16個(gè)字，即：更新觀念，健全機(jī)制，突出重點(diǎn)，安全發(fā)展; 2006年安全目標(biāo)為“八不、一控制、一實(shí)現(xiàn)”，即：不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生全廠停電和影響電網(wǎng)穩(wěn)定的事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生灰?guī)鞚渭把褪鹿?，不發(fā)生同責(zé)及以上重大交通事故，不發(fā)生重大污染事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，控制非停運(yùn)，實(shí)現(xiàn)全年三個(gè)百日無事故記錄;2006年安全8項(xiàng)重點(diǎn)工作，即：控制重大危險(xiǎn)源，“兩票三制”要堅(jiān)持，現(xiàn)場(chǎng)用工好，25項(xiàng)反措要落實(shí)，新機(jī)接管即穩(wěn)定，安全百分百，防磨防爆降非停，人身傷亡要杜絕。為確保安全工作各項(xiàng)落到實(shí)處，各部門一把手均與公司總經(jīng)理簽訂了2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)書。 安評(píng)整改三到位——做足“實(shí)”字文章 大唐石門發(fā)電公司對(duì)安評(píng)整改工作高度重視，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安評(píng)整改工作要求真務(wù)實(shí)、扎扎實(shí)實(shí)、老老實(shí)實(shí)，決不允許搞形式、走過場(chǎng)，并多次分召開安評(píng)復(fù)查整改會(huì)議，對(duì)照集團(tuán)公司安評(píng)專家組專家提出的整改意見，根據(jù)公司的實(shí)際，認(rèn)真組織編制了安評(píng)復(fù)查整改計(jì)劃，明確了責(zé)任部門、責(zé)任人、完成、驗(yàn)收人以及辦法等。該公司自上而下非常重視安評(píng)整改工作，把它列入各部門工作績(jī)效考核的重要指標(biāo)，并具有一票否決權(quán)。安評(píng)整改計(jì)劃涉及合計(jì)48項(xiàng)(其中重大問題23項(xiàng)，管理問題10項(xiàng)，設(shè)備問題15項(xiàng))，要求除需大修才能處理的11項(xiàng)問題外，其它所有整改項(xiàng)目必須在當(dāng)年全部完成。該公司安監(jiān)部每月都對(duì)安評(píng)整改的完成情況進(jìn)行檢查與考核，確保責(zé)任到位、措施到位、工作標(biāo)準(zhǔn)到位。截止2006年底，全部整改34項(xiàng)。尚未完成的14項(xiàng)中，其中有11項(xiàng)需機(jī)組大修才能完成，1項(xiàng)已立項(xiàng)報(bào)2007年技改項(xiàng)目，2項(xiàng)經(jīng)公司專題會(huì)議無整改必要，已經(jīng)以專題請(qǐng)示的方式報(bào)分公司請(qǐng)求取消。 安全檢查重實(shí)效——做透“嚴(yán)”字文章 該公司對(duì)貫穿全年的三次安全大檢查做到態(tài)度嚴(yán)肅、組織嚴(yán)密、要求嚴(yán)格、規(guī)章嚴(yán)明，不放過一個(gè)疑點(diǎn)，不疏忽一個(gè)細(xì)節(jié)，不漏掉一個(gè)部位。 嚴(yán)密組織做好春季安全大檢查。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展春季安全檢查工作的通知》要求，結(jié)合實(shí)際情況，該公司下發(fā)了《2006年春季安全大檢查的通知》。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將整個(gè)春季安全大檢查工作分為宣傳、對(duì)標(biāo)檢查、整改階段、監(jiān)督檢查等四個(gè)階段。根據(jù)結(jié)果和分公司春季安全大檢查檢查組來該公司檢查的意見，對(duì)照《大唐分公司2006年春季安全檢查表》，對(duì)存在的問題匯總并制定整改計(jì)劃，逐條落實(shí)進(jìn)行整改。 嚴(yán)明規(guī)章做好防汛安全大檢查。2006年4月初，該公司組織進(jìn)行了一次全面的防汛大檢查。從檢查的結(jié)果看，各責(zé)任部門均已按公司《防汛工作手冊(cè)》較好地落實(shí)了各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備工作，做到了“、組織、措施、物資”四個(gè)落實(shí)和“人員、措施、工作”三個(gè)到位，與地方政府防汛指揮部門的信息溝通渠道暢通，扎實(shí)做好了“防大洪，抗大災(zāi)”的準(zhǔn)備。 嚴(yán)格要求做好秋季安全大檢查。2006年10月，大唐石門發(fā)電公司嚴(yán)格按集團(tuán)公司和分公司的有關(guān)要求，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，對(duì)照集團(tuán)公司《重大危險(xiǎn)源評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》的試評(píng)估工作，從安全責(zé)任制的落實(shí)、兩票管理、季節(jié)性安全工作、安全監(jiān)督例行工作、綜合治理工作等幾個(gè)方面入手，全面安排了全公司的對(duì)標(biāo)、對(duì)表檢查。同時(shí)按分公司要求增加了消防防火、多經(jīng)系統(tǒng)安全管理和交通安全三個(gè)部分的檢查內(nèi)容，編制了檢查表，要求有關(guān)責(zé)任部門逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。經(jīng)過近1個(gè)月的認(rèn)真檢查，查出存在問題項(xiàng)12項(xiàng)。 另外，該公司還對(duì)起重機(jī)械設(shè)備、壓力容器、交通、照明、消防都定期進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，都已明確責(zé)任部門和整改時(shí)間。通過檢查、整改、再檢查、再整改的方式，使人員和設(shè)備安全較好地保持在了一種可控在控的穩(wěn)定狀態(tài)。 豐富多彩“安全月”——做夠“活”字文章 按照集團(tuán)公司和分公司在6月份開展“安全生產(chǎn)月”的統(tǒng)一部署和安排，該公司緊扣“安全發(fā)展，國(guó)泰民安

　　”的活動(dòng)主題，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，做夠“活”字文章，扎扎實(shí)實(shí)地開展了12項(xiàng)豐富多彩、形式多樣的安全活動(dòng)，進(jìn)一步提高了各級(jí)責(zé)任主體的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，取得了預(yù)期的效果。 一是舉行了“安全生產(chǎn)月” 活動(dòng)啟動(dòng)暨儀式;二是開設(shè)了“安全生產(chǎn)月”特別活動(dòng)網(wǎng)上專欄;三是在生產(chǎn)區(qū)和區(qū)懸掛安全宣傳;四是開展了“安全囑托手機(jī)傳遞”活動(dòng);五是在6月中旬，該公司組織生活福利委員會(huì)成員和職工代表深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”巡視檢查;六是在6月中下旬，該公司和安全監(jiān)察部共同舉辦了“杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽預(yù)、決賽;七是開展了“查找我的隱患”專項(xiàng)活動(dòng);八是深入開展了“共產(chǎn)創(chuàng)崗建區(qū)”活動(dòng);九是開展了一次“防止全廠停電應(yīng)急預(yù)案演練”活動(dòng);十是進(jìn)行了一次“兩票”專題競(jìng)賽;十一是組織生產(chǎn)人員觀看了最新推出的《事故案例》安全教育警示片;十二是重新組織對(duì)制氫站、燃油庫(kù)區(qū)、灰壩等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行較為全面、規(guī)范的安全評(píng)估工作，并寫出了評(píng)估報(bào)告，制定了整改計(jì)劃，《》()。 全力以赴抓小修——做細(xì)“精”字文章 大唐石門發(fā)電公司分別于4月中下旬、5月中下旬和10月份進(jìn)行了#3、#1、#2機(jī)組小修，明確要求要把三臺(tái)機(jī)組的小修做成精品工程、精細(xì)工程和工程。#3機(jī)組小修重點(diǎn)進(jìn)行了汽機(jī)主汽門檢修、鍋爐防磨防爆檢查及小油槍改造、電除塵及輸灰系統(tǒng)專項(xiàng)等檢修工作;#1機(jī)組小修重點(diǎn)進(jìn)行了#1主機(jī)主汽門組關(guān)閉嚴(yán)密性差消缺、機(jī)組真空低重點(diǎn)治理、#1抽管道更換、鍋爐再熱器換管及防磨防爆檢查與處理、空預(yù)器漏風(fēng)大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、氣化小油槍改造、發(fā)變組保護(hù)改造等檢修改造項(xiàng)目;#2機(jī)組小修重點(diǎn)進(jìn)行了#2主機(jī)高壓主汽門組關(guān)閉嚴(yán)密性差消缺、#2機(jī)組真空低重點(diǎn)治理、#2爐再熱器換管及#2爐防磨防爆檢查與處理、空預(yù)器漏風(fēng)大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、啟備變大修。 按照小修指揮部的要求，結(jié)合這三次小修的特點(diǎn)，該公司生技部制定了比較科學(xué)的技改計(jì)劃和詳細(xì)的小修，安監(jiān)部于小修前制定了《2006年度#3、#1、#2機(jī)組小修安全措施》，明確提出要深入細(xì)致、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組。為確保小修安監(jiān)工作真正到位，安監(jiān)部把小修現(xiàn)場(chǎng)按專業(yè)、項(xiàng)目分區(qū)域劃分至每一個(gè)安監(jiān)專工，實(shí)行分片負(fù)責(zé)，規(guī)定全體安監(jiān)專工每天上午、下午都必須對(duì)自負(fù)責(zé)區(qū)域的安全和進(jìn)行全面檢查，做到哪里有檢修工作，哪里就有安監(jiān)人員進(jìn)行安全監(jiān)督，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議。小修每張工作票的安措都經(jīng)過安監(jiān)專工的就地檢查，并簽名認(rèn)可。及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通核，下發(fā)小修安全考核通報(bào)9期，共查處違章行為52起，考核金額合計(jì)6600元，對(duì)違章行為起到了較好的威懾作用，現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象大幅減少。由于參與小修的各有關(guān)部門和牢牢樹立了精品工程意識(shí)，從而確保了3臺(tái)機(jī)組小修后鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、電氣并網(wǎng)三個(gè)一次，保證了機(jī)組修后長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。 可控在控危險(xiǎn)源——做強(qiáng)“練”字文章 按照集團(tuán)公司的要求，大唐石門發(fā)電公司認(rèn)真組織開展了重大危險(xiǎn)源的安全評(píng)估工作，全面了解公司重大危險(xiǎn)源的安全狀況，做到可控在控。還制定了《公司重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估工作管理辦法》，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)根據(jù)公司各重大危險(xiǎn)源的實(shí)際情況成立了20個(gè)重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估工作小組，明確了各小組的工作職責(zé)，并對(duì)評(píng)估工作制定了切實(shí)可行的，提出了具體要求。以該公司總工牽頭組織的2006年度公司各重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估工作已經(jīng)完成，對(duì)評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問題已下達(dá)整改計(jì)劃，限期整改。對(duì)公司屬國(guó)家重大危險(xiǎn)源的加油站等幾個(gè)重大危險(xiǎn)源，已及時(shí)將相關(guān)報(bào)送當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局備案，以備需要時(shí)可積極尋求政府的援助，從而對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理基本上實(shí)現(xiàn)了可控在控。同時(shí)，針對(duì)各種可能發(fā)生的危急事件，制定了應(yīng)急處理預(yù)案。 “光說不練假把式”。該公司高度重視應(yīng)急預(yù)案的全面演練和桌面演練，將52個(gè)事故應(yīng)急預(yù)案匯編印刷成冊(cè)后，下發(fā)至各部門和重大危險(xiǎn)源管理責(zé)任人，要求認(rèn)真，定期組織演練。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求，制定了《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施辦法》，對(duì)公司主要的41個(gè)應(yīng)急預(yù)案的計(jì)劃，分別按每一年、二年、三年三種周期進(jìn)行演練。截止2006

　　年底，該公司已組織對(duì)27個(gè)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了演練，其中全面演練3次，全面演練應(yīng)急預(yù)案7個(gè)，桌面演練19次。 兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化——做準(zhǔn)“細(xì)”字文章 ，“兩票三制”是電力系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)，是確保安全最有效的管理手段。大唐石門發(fā)電公司在“兩票三制”方面突出一個(gè)“細(xì)”字，要求各生產(chǎn)部門仔細(xì)、精細(xì)、過細(xì)，不折不扣地嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、認(rèn)真地執(zhí)行“兩票三制”。該公司將《大唐集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》編印成冊(cè)下發(fā)至各生產(chǎn)部門、班組，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。根據(jù)集團(tuán)公司和湖南分公司的有關(guān)最新要求，該公司進(jìn)一步修訂完善了2005年版的《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司“兩票三制”執(zhí)行情況檢查制度》、《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司工作票、操作票合格制度》、《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司工作票、操作票使用管理規(guī)定》等“兩票”管理規(guī)定，做到在“兩票”的實(shí)際管理中充分體現(xiàn)“分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的管理原則，實(shí)施動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。為進(jìn)一步規(guī)范“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理，該公司將“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)從耗差管理系統(tǒng)中單獨(dú)分離出來，并對(duì)版本進(jìn)行了升級(jí)，使其使用起來更適合集團(tuán)公司的有關(guān)要求。 安全文化貫新機(jī)——做優(yōu)“新”字文章 繼2005年9月29日二期#3機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后，2006年3月23日20時(shí)，又是一個(gè)具有紀(jì)念意義的時(shí)刻，二期#4機(jī)組順利通過168小時(shí)試運(yùn)，隨后該公司受華電集團(tuán)正式接管#4機(jī)組，該公司也從此躋身為管理裝機(jī)容量過百萬的全國(guó)大型火力發(fā)電企業(yè)。 該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新機(jī)組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，面對(duì)全新的任務(wù)、全新的特點(diǎn)、全新的模式，積極探索“一廠兩制”的管理新路子，提出了接管二期#3、#4機(jī)必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標(biāo)。在年初就將“新機(jī)接管即穩(wěn)定”作為全年安全生產(chǎn)的八項(xiàng)重要任務(wù)之一。在168小時(shí)試運(yùn)期間，按照《安全生產(chǎn)法》關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施必須“三同時(shí)”的原則，組織對(duì)#4機(jī)組的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境及有關(guān)配套的安全設(shè)施進(jìn)行了全面的安全檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)了不少問題，在制定好相應(yīng)的整改建議后，及時(shí)將檢查情況向華電二期有關(guān)部門進(jìn)行反映，要求整改。一年多來，通過與華電二期的坦誠(chéng)協(xié)作和及時(shí)溝通，代管的#3、#4機(jī)組安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，開創(chuàng)了“一廠兩制”管理的全新模式，達(dá)到了雙贏的目的。該公司全力推進(jìn)二期#3、4機(jī)組的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在機(jī)組168試運(yùn)之前，就組織進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全標(biāo)示牌的安裝工作，在汽機(jī)房、鍋爐房、配電室、電子間、化學(xué)危險(xiǎn)品庫(kù)等處安裝安全標(biāo)示牌400多塊，積極營(yíng)造良好的安全氛圍。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，二期#3、#4機(jī)組安全警示線的標(biāo)畫工作和懸掛安全文化宣傳標(biāo)語牌的工作也已全面完成。

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