創(chuàng)業(yè)夢想文章
創(chuàng)業(yè)夢想文章
有創(chuàng)業(yè)夢想的人有很多，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢的人有多少，有多少人是經(jīng)不住失敗的考驗(yàn)而敗下陣來的，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的創(chuàng)業(yè)夢想文章，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)夢想文章：只有心沉，才能手穩(wěn)
在市場上摸爬滾打的人們，總發(fā)愁找不到獲取財(cái)富的機(jī)遇，于是東奔西跑找機(jī)遇，最后累得筋疲力盡也未找到機(jī)遇，就算是找到了也不太適合自己。實(shí)際上，機(jī)遇就在我們身邊，甚至我們腳底下踩著的就是機(jī)遇，自己卻全然不知。說實(shí)在的，不是我們?nèi)狈Πl(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛和耳朵，而是缺乏平心靜氣這一好抓手。這個(gè)問題不解決，別說看不到機(jī)遇，就是看到機(jī)遇、抓到財(cái)富，財(cái)富也未必能在自己手里待得住。朋友們看過《動(dòng)物世界》，獸中之王獅子同時(shí)發(fā)現(xiàn)獵物，豹子毫不怯陣，利用自己的短跑健將的優(yōu)勢，搶先把獵物叼到嘴中并將獵物弄到樹上。
落后于豹子的獅子只好在樹下呲牙咧嘴怒吼，以恐嚇豹子乖乖地丟下食物。按說，叼住獵物高高在樹上的豹子，可謂是“高枕無憂”?？山Y(jié)局并不是隨我們的常規(guī)思路走下去。豹子在獅子的張牙舞爪地恐懷嚇亂了陣腳，口中的獵物盡管在豹子口中，并有利爪協(xié)助僵，但總歸頂不住自己氣浮氣躁的忙亂，高高在樹上的口中食慌亂地丟掉樹下被獅子不慌不忙地叼走，無奈的豹子只好忍氣吞聲地趴在樹枝上眼望著獅子叼著自己落下的獵物遠(yuǎn)去。事實(shí)證明，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇固然重要，但抓住機(jī)遇并把財(cái)富穩(wěn)穩(wěn)地控制在自己手里更重要，因?yàn)檫@是最終目的。真正在在市場上摸爬滾打的聰明人，都會(huì)“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”上下足功夫、大做文章不逞一時(shí)的匹夫之勇。
人們都知道《紅巖》里面的“雙槍老太婆”，打槍左右開弓，彈無虛發(fā)，令敵人膽戰(zhàn)心驚。但有誰知道“雙槍老太婆”的原型竟在是一個(gè)在當(dāng)?shù)睾苡忻麣獾漠嫾?、美麗少婦陳聯(lián)詩。一個(gè)美麗少婦、畫家怎么成了“雙槍老太婆”呢?她的神奇槍藝從何而來?是不是有些電影、電視里說的天賦?非也。天賦只占相當(dāng)小的成份，得法的鍛煉才是關(guān)鍵。這正你愛迪生所言：“天才是百分之一的靈感，百分之九十九的血汗。”“雙槍老太婆”陳聯(lián)詩的同事回憶說，開始別說是雙槍打不準(zhǔn)，單槍也打不準(zhǔn)，這讓陳聯(lián)詩一度非常苦悶、著急，因?yàn)閼?zhàn)爭是拿生命作賭注，沒有槍法就沒有生命。一次，她在練習(xí)打槍時(shí)無意中從繪畫中得到靈感，那就是心要沉，手才能穩(wěn)。結(jié)果，打槍技藝有了突飛猛進(jìn)的提高，這才鑄就“雙槍老太婆”的傳奇。少婦陳聯(lián)詩從自己的繪畫技術(shù)當(dāng)中得出“只有心沉，才能手穩(wěn)”的靈感，鑄就了她“雙槍老太婆”的傳奇。事實(shí)上，我們做任何事，要想取得成功，都不會(huì)離開這個(gè)要訣的。因?yàn)椋粋€(gè)狹窄的人別說聽不進(jìn)別人的良言相勸，就是聽進(jìn)去他(她)也不會(huì)穩(wěn)當(dāng)?shù)倪x擇。只那些“心沉、手穩(wěn)”的人才會(huì)有極高的成功率。
山東人許明，一次偶然在報(bào)上看到一篇中國留學(xué)生介紹法國留學(xué)生生活的文章，文章中有一句話給他送來了發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)遇。這句話是：第一次見房東老太太時(shí)給了她一條抽紗桌布，老太太愛不釋手，并把這條美麗的桌布展示給每一位拜訪的客人，在他的朋友圈中引起了很大的轟動(dòng)，結(jié)果許多人都托這位留學(xué)生回國買抽紗產(chǎn)品。山東正是盛產(chǎn)抽紗的地方，許明眼前一亮，立刻給在法國的一位朋友打電話，委托這位朋友尋找市場，自己則在國內(nèi)掛靠了一家有出口權(quán)的公司，聯(lián)系了一批工藝精良的抽紗生產(chǎn)廠家，就這樣許明像模像樣地做起了抽紗產(chǎn)品的出口生產(chǎn)，當(dāng)年就賺了上百萬。楊一峰1978年初中畢業(yè)后隨父親在長沙做小販。從那時(shí)起，他就有一股強(qiáng)烈的改變命運(yùn)的想法。為了尋找更好的機(jī)會(huì)，他于2000年2月孤身來到了深圳，試圖尋找到致富的門路。但是殘酷的現(xiàn)實(shí)很快就擊碎了他的致富夢。
他在一家工廠做雜工，每天薪水只有12元錢，幸虧工廠管飯，要不然，區(qū)區(qū)12元錢可能連肚子都填不飽。盡管工作非常辛苦，薪水也很低，但他很喜歡和工友們在閑暇時(shí)到海邊看海，還常常到一些人跡罕至的沙灘去玩。有一次，他費(fèi)了九牛二虎之力尋找到一片舒心的沙灘，當(dāng)時(shí)已經(jīng)下午5點(diǎn)多了，他發(fā)現(xiàn)很多野營者在沙灘上支起了帳篷，看樣子是準(zhǔn)備在這里露宿一夜了。
他突然靈光一閃：在沙灘上露宿，安全不但沒有保障，而且垃圾處理、日用品供應(yīng)等等都沒有人管理，如果，建一個(gè)“沙灘旅館”，情況就大不一樣了?；氐焦S，楊一峰立刻辭了職，然后買了一些篷布和工具，租了一輛三輪車將行李拉到海邊。那個(gè)三輪師傅不解地問為什么，他笑著回答：“我想賣沙灘!”三輪車師傅一聽，還以為他是幻想型精神病患者，“說不定他一會(huì)兒把我也賣了”，趕緊收了車費(fèi)走人。行李拉到了，楊一峰立刻著手建造沙灘旅館。他弄來幾根喬木，往沙灘上一立，再把篷布往上一披，一個(gè)簡單實(shí)有的大棚就做成了。他搭帳篷時(shí)，正好有一些人來露宿，聽了他的創(chuàng)意，大家都樂意給他兩元錢站崗放哨確保東西安全。
看著“沙灘旅館”沒建成就納賓迎客有了收入，楊一峰打心眼里高興，認(rèn)為腳底下這項(xiàng)目選的準(zhǔn)，來錢容易并且快捷。兩天后，一個(gè)別致的“沙灘旅館”就在沙灘上落成了，尤其是他用紅油漆在篷布上書寫的四個(gè)醒目大字“沙灘旅館”，在沙灘上更是相映成趣。“沙灘旅館”開張后，生意好得出奇，幾乎每天晚上都有百元左右的進(jìn)帳，比在工廠的12元薪水根本沒法比。但一時(shí)未想到的麻煩也隨之而來了。有一天上午，他正睡覺，害然風(fēng)云突變，一陣狂風(fēng)暴雨不期而至，狂風(fēng)暴雨把“沙灘旅館”吹得七零八落，所有家當(dāng)在他眼皮底下消失得無影無蹤，大風(fēng)只給他留下幾根桌椅腿兒，全身濕透的楊一峰要不是臨時(shí)抓住一根樹，恐怕他這一百來斤也得被狂風(fēng)掀走。等到風(fēng)停雨歇，他孤零零地站在沙灘上，那場面，那滋味，要比唐朝陳子昂筆下《登幽州臺(tái)歌》“念天地之悠悠，獨(dú)愴然而涕下”毫無二敵。應(yīng)該說，別看狂風(fēng)暴雨卷走了他所有家當(dāng)?shù)共还肿锟耧L(fēng)暴雨，因?yàn)?，在海邊沙灘上淘金，狂風(fēng)暴雨那不是家常便飯嗎?自己一時(shí)沒想到，那是自己的大意和疏忽，怨老天爺是給自己的錯(cuò)誤找理由。沉思熟慮之后，他買了一個(gè)舊集裝箱并進(jìn)行了一番改造，用砂紙把集裝箱上的銹擦掉，涂上一層黃色的油漆。等他把集裝箱運(yùn)到沙灘上，付完車費(fèi)，自己兜里已無分文了。
由于那段時(shí)間天氣惡劣，野營的人一下子少了許多，但楊一峰沒有“坐以待斃”，他找到一些旅游公司，向他們報(bào)告了暴風(fēng)雨后的旖旎沙灘海景。一些旅游公司正愁沒有“賣點(diǎn)”呢，楊一峰的報(bào)告給這些旅游公司帶來了希望，他們紛紛利用楊一峰給提供的信息借題“炒作”了一下，這一借題炒作，不僅僅是給這些旅游公司帶來好生意，也給楊一峰帶來了商機(jī)。三天后，沙灘上一下子來了60多位游客。這還不算，楊一峰還學(xué)會(huì)上了上網(wǎng)，在網(wǎng)上主動(dòng)營銷自己的“沙灘旅館”，果然有不少人“按圖索驥”找到了“沙灘旅館”。進(jìn)了2011年，楊一峰的“沙灘旅館”儼然成了深圳一道獨(dú)特的風(fēng)景?，F(xiàn)在的，楊一峰已經(jīng)有了自己的10多家沙灘分店，招聘了上百名員工，家產(chǎn)也從零發(fā)展成為千萬富翁。這正應(yīng)了愛因斯坦那句老話：“想象力比知識(shí)更為重要。”事實(shí)上，大凡成功者，都未必是找到了一個(gè)多么高端的好項(xiàng)目，也未必真地挖到什么“狗頭金”，而是在我們實(shí)際生活中沉下心來，大力開發(fā)我們的想象力尋找到了人們需要的東西，讓財(cái)富像潺潺流水那樣，源源不斷地流進(jìn)自己的腰包。
那么，沉下自己的心來，難嗎?竊以為一點(diǎn)也不難，只要您知道“心急吃不了熱豆腐”的理兒就行，到那時(shí)，您的思路一定會(huì)大開，靈感也會(huì)像泉水一樣“叮叮咚咚”地向您走來。
創(chuàng)業(yè)夢想文章：我們?yōu)楹乌s上浪潮，又眼睜睜看它遠(yuǎn)去
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對人和事業(yè)而言，在適當(dāng)時(shí)機(jī)找到和放棄節(jié)奏都至關(guān)重要。
一句是：「一旦把握住了節(jié)奏，只需維持即可?！惯@是村上春樹談跑步，以及由跑步推及人生時(shí)說的。另一句來自喬布斯傳，大意是，一件事物的開創(chuàng)者往往也是最后一個(gè)意識(shí)到它已經(jīng)過時(shí)的人。
這兩句話可以同時(shí)指向?qū)懽?、事業(yè)或人生，都與節(jié)奏感有關(guān)。前者是說找到準(zhǔn)確的節(jié)奏何其重要，后者則告訴我們?nèi)绾未蚱埔呀?jīng)成熟的節(jié)奏。問題在于，究竟該延續(xù)節(jié)奏還是該不斷尋找新的節(jié)奏?如何斷定一種節(jié)奏已經(jīng)固化、過時(shí)?
首先重要的當(dāng)然是找到節(jié)奏，開創(chuàng)事物，領(lǐng)導(dǎo)潮流。許多人畢生的努力只是在完成這第一件事。等到節(jié)奏已經(jīng)確立，韻律已經(jīng)流暢，潮流已然生成，就該警惕，對節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整，要么在主調(diào)不變的前提下增加細(xì)節(jié)的起伏，要么在確定的長期方向進(jìn)行局部調(diào)整。
《浪潮之巔》的作者吳軍在書里提出過，一家公司只要趕上大勢，自己又不出錯(cuò)，那么就可以順著潮流存活許多年，直到下一次大潮到來。他提出的問題同時(shí)涉及上面兩句話。假如只想安心享受十年的成功，那么找到對的節(jié)奏并保持穩(wěn)定就足夠了。一件成功的事業(yè)、一股浪潮或者一個(gè)穩(wěn)定的的寫作套路要想過時(shí)，需要不短的時(shí)間或巨大的變動(dòng)，在此之前并不十分危險(xiǎn)。但假如想變成基業(yè)長青的事業(yè)，想追求常新的人生，想在自己創(chuàng)造生命的中途突然讓所有人大吃一驚，那么在安全期限內(nèi)便需要提前準(zhǔn)備。
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然而，找到準(zhǔn)確的節(jié)奏并成為優(yōu)秀的作家、企業(yè)家或風(fēng)頭人物本身已經(jīng)不容易，我們每每見到紊亂的步調(diào)。找到節(jié)奏并獲得成功之際想要改變則更加艱難。事業(yè)(假如我們將寫作、人生這些東西統(tǒng)統(tǒng)歸為事業(yè))成功需要一種節(jié)奏感被反復(fù)強(qiáng)化并長期堅(jiān)持，這時(shí)候，慣性已然形成，變向要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，要求卓越的自省意識(shí)，這都是艱難的。
我們很難舉出成功作家或備受喜愛的人徹底突破自己的例子。相反，大多數(shù)是新人進(jìn)入并淘汰老人?？逻_(dá)、諾基亞、索尼唱片都憑借良好的節(jié)奏感在膠片業(yè)、傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)和唱片業(yè)流行之際盛極一時(shí)。但它們對新潮流忽視甚至抗拒，進(jìn)而在發(fā)覺大事不妙時(shí)匆忙轉(zhuǎn)向，結(jié)果尷尬無比?！独顺敝畮p》中舉了太多這樣的例子，比如AT&T和開創(chuàng)門戶網(wǎng)站模式的雅虎。(這里有一個(gè)有趣的反例，即IBM公司，據(jù)《浪潮之巔》所說，它開始即依賴政府和大公司客戶，因而對個(gè)人電腦的浪潮缺乏預(yù)計(jì)，從而最終在個(gè)人電腦的領(lǐng)域失敗。但郭士納成為總裁后，接受現(xiàn)實(shí)，將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)出售，繼續(xù)安心從事IBM賴以崛起的大客戶技術(shù)服務(wù)，使生意保持興旺。在新的大潮到來前，它可以安然無虞地循照舊節(jié)奏存活。)
成功轉(zhuǎn)變的人自然有。就個(gè)人而言，最好的例子是Bob Dylan。整個(gè)1960年代，Bob Dylan的音樂從民謠突然變成搖滾，后來又轉(zhuǎn)變?yōu)槭闱榈泥l(xiāng)村音樂。而每次轉(zhuǎn)變之前他都已經(jīng)獲得了巨大的聲望。1960年代前期，他彈不插電吉他唱民謠，是民謠潮流的領(lǐng)軍人物，但1965年，他突然彈起插電吉他唱搖滾，被許多人罵為叛徒，但Bob Dylan和《like a rolling stone》等歌曲一起，掀起巨大浪潮，在音樂和社會(huì)運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域都成為長久不衰的潮流。
大企業(yè)領(lǐng)域的例子，似乎還是只能舉到蘋果，作為個(gè)人電腦領(lǐng)域的佼佼者，它不但沒有落后、反倒是掀起了移動(dòng)化的浪潮，其間還順帶著改革了音樂工業(yè)。很多小企業(yè)也在默默無聞地憑借著節(jié)奏的調(diào)整而追逐時(shí)代。但總體而言，在企業(yè)領(lǐng)域，人們并未總結(jié)出一種確定的「節(jié)奏調(diào)整定律」——既要靠某個(gè)空前絕后的人物的機(jī)緣巧合，又要靠接納和容許這種人物的制度。
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對公司而言，選擇必須是慎重的。頂好是在潮水還正洶涌、太陽還在頭頂?shù)臅r(shí)候就要四處探路。否則，就甘心堅(jiān)守自己已經(jīng)形成的節(jié)奏感，在潮水退去之前安守成功，或在長日將盡之際擔(dān)當(dāng)舊行業(yè)的守門人，直到夕陽西落——要知道有些領(lǐng)域，潮汐的周期是很久的，一家壽司店即便開兩百年也可以繼續(xù)受到歡迎。最糟的是臨到動(dòng)蕩來臨之際，既跑亂了原來的步子，又來不及找準(zhǔn)新的方向，不等太陽落山，自己先消亡。
但對個(gè)人而言，突破自己的風(fēng)險(xiǎn)并不致命。它是一件隨時(shí)可以做的事情。第三句引語來自喬布斯。他30多歲的時(shí)候說起人一過30歲就會(huì)思維僵化、缺乏創(chuàng)新意識(shí)：
「人們被卡在這些固有的形式中，就像唱片中某一段固定的凹槽，他們永遠(yuǎn)無法擺脫出來。當(dāng)然，有些人天生就有強(qiáng)烈的好奇心，永遠(yuǎn)有一顆孩子般的心，可惜這樣的人太稀少了。」
創(chuàng)業(yè)夢想文章：孤獨(dú)前行的80后創(chuàng)業(yè)者
大器晚成的80后創(chuàng)業(yè)者
自古英雄出少年，三十歲之前的年輕人有思想、有活力、敢闖敢干，向來都是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的弄潮兒。從全球范圍的成功創(chuàng)業(yè)者統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，無論是美國科技巨擘喬布斯、比爾蓋茨、佩奇和扎克伯格，還是中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)始人馬云、丁磊、馬化騰等人，他們大都在三十歲以前開始創(chuàng)辦公司，從一開始不聞一名的小企業(yè)成長為日后影響世界的巨頭企業(yè)。
然而，比較遺憾的是，從最近幾年各個(gè)領(lǐng)域的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看來，80后創(chuàng)業(yè)者并沒有延續(xù)上一代70后創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)趨勢。即使有為數(shù)不多的80后創(chuàng)業(yè)者開始現(xiàn)身上市公司創(chuàng)始人行列，但是如果用企業(yè)上市來衡量一個(gè)企業(yè)真正取得了重大成功的標(biāo)志，毫無疑問，70末、80后創(chuàng)業(yè)群體屬于大器晚成，他們創(chuàng)立的企業(yè)目前大多還正在路上，離達(dá)到IPO的規(guī)模還有相當(dāng)遠(yuǎn)的距離。
一方面可能80后沒有上一代70后那么積極投身于創(chuàng)業(yè)浪潮，另一方面可能80后的創(chuàng)業(yè)環(huán)境沒有70后那么寬松自由，種種原因?qū)е?0后創(chuàng)業(yè)群體的創(chuàng)新活力難以達(dá)到上一代70后的高度。
同時(shí)，據(jù)資料顯示80后創(chuàng)業(yè)者在各個(gè)領(lǐng)域開始嶄露頭角，并發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模及影響力之后往往被上一代70后巨頭企業(yè)收購，從而讓一批本來有可能登陸資本市場的80后優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)提早消失了。
孤獨(dú)前行的80后創(chuàng)業(yè)者
正當(dāng)70后的企業(yè)在市場上呼風(fēng)喚雨、到處收購兼并新興企業(yè)，80后的企業(yè)在巨頭激烈競爭的夾縫中艱難成長的時(shí)候，90后的企業(yè)已經(jīng)開始登上創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。相比前兩者，后者的創(chuàng)業(yè)目的更純粹，基本是發(fā)現(xiàn)了感興趣的需求就馬上動(dòng)手創(chuàng)業(yè)，少了很多80后創(chuàng)業(yè)者碰到的羈絆與困惑，因此當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮基本上被90后創(chuàng)業(yè)者接棒。
即使有少部分敢于邁開創(chuàng)業(yè)腳步，踏上了創(chuàng)業(yè)旅程的80后創(chuàng)業(yè)者也大都在狹小的垂直細(xì)分領(lǐng)域里摸索，這也造成了80后創(chuàng)業(yè)者往往難以成就大事業(yè)，因?yàn)橐婚_始出發(fā)就不敢把目標(biāo)定的太遠(yuǎn)，更不敢像70后創(chuàng)業(yè)者那樣談理想。從目前看到的眾多案例數(shù)據(jù)看，80后創(chuàng)業(yè)者更傾向于見好就收，企業(yè)做的差不多就要賣掉了。
一方面是因?yàn)榫揞^的競爭壓力，另一方面是80后創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)重缺乏安全感，相對于遠(yuǎn)大的理想還不如落袋為安來得實(shí)在。總之，80后創(chuàng)業(yè)者可能不得不面臨孤獨(dú)前行的尷尬，陪伴他們的更多是70后巨頭及越來越多的90后新秀，而不是80后同齡人。
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