寫給主管的一封信范文
書信是為傳遞信息而使用的一種方式。如何給主管寫信呢?下面學習啦小編整理了寫給主管的一封信范文，供您參考!
寫給主管的一封信范文篇一
益陽新華優(yōu)秀的業(yè)務主管 ：
您好!
4月，不僅是萬象清明之月，更是壽險營銷承上啟下之月，意義非凡。經歷了3月份福享銷售的火爆熱烈之后大家四月份或許想放松一下，但是我想說，營銷沒有緊張，就沒有行動的力度;營銷沒有緊張，就沒有理想的結果;營銷沒有緊張，就沒有明天的輝煌!
經營緊張，實則是經營人性。隊伍是主管的隊伍，主管更是隊伍的主管，經營隊伍需要人心凝聚，讓隊伍獲取收入是主管的基本職責之一，更是重要職責之一。主管帶頭開單，模范表率更是隊伍的信心之所在，主管帶頭標準，方能激勵隊伍;主管帶頭標準，方能凝聚隊伍;主管帶頭標準，方能無愧于主管之稱號。主管贏則隊伍贏，然而目前益陽中支全轄主管標準率為32%，意味著大部分主管沒有標準，作為中支一名合格的主管，時刻保持營銷緊張是基本準則，月初率先標準是基本要求。唯有主管緊張，行動起來，隊伍才會有存在感，隊伍才會獲得收入。我們必須明確：七號節(jié)點，我們必須緊張;七號節(jié)點，我們必將全力以赴。
目標管理是我們共同的約定。七號節(jié)點，不容有失，主管必須100%標準，全員40%標準率堅決完成。七號節(jié)點是民生節(jié)點，七號醴陵瓷器的獲取是民生方案，七號前新產品標準是獲取健康只能手環(huán)的前提條件，并且重復享受，七號節(jié)點達成3000C更將額外獲得壽險行業(yè)的精神大餐《支點》一書的褒獎，向行業(yè)精英學習，你值得擁有。
路雖遠行必至，事雖艱做必成。優(yōu)秀的營銷將士們，只要我們瞄準目標，腳踏實地，用營銷的手段經營人性，你的緊張將帶動整個團隊，你的關注將影響整個團隊，你的行動將引領整個團隊，你對于明天結果必勝的勇氣更將決定一切。壽險營銷沒有不可能做成的事，只要你敢想。將軍百戰(zhàn)穿金甲、不破樓蘭誓不還。主管們，讓我們用自己最高昂的熱情奏響明日的節(jié)點保衛(wèi)戰(zhàn)，勝利必將屬于我們，必將屬于英勇無畏的益陽新華人。
你最親愛的戰(zhàn)友
年月日
寫給主管的一封信范文篇二
朱芹姐：
下午好|!
我從去年畢業(yè)擔任外檢信息統(tǒng)計員至今已經有很長一段時間，但我還清晰的記得到踏入這個辦公室第一天的情形：心緒萬千，躊躇滿志的一遍又一遍的打量這間屋子和屋子里面的人，陌生，興奮，憧憬，更加是緊張，手足無措。半年時間眨眼即過，現在我不但習慣了這個崗位上的生活，而且它不知覺間已成了我生活的一部分，就像吃飯睡覺一樣，必不可少。單就我目前的所要做的統(tǒng)計工作說，每天重復做幾件事：輸日報，做臺帳，在系統(tǒng)里審物料。這些已經太熟悉了，說是游刃有余，輕車熟路絲毫不帶夸大和自耀。當然，除了這部分工作，其他的一切對我來說仍然是空白和不解，同事們經常討論的一些問題我連聽都聽不懂，甚至我壓根不明白他們在討論什么問題。我有閑暇時間的時候就看看其他同事在做什么，也許是內檢和外檢本質上的區(qū)別引起的必然的工作需要或者是我工作時間短，經驗少，做事還不能夠讓人放心或者是外檢組人數比內檢人數少太多，我的主管容易全面照顧到有關，慢慢我就發(fā)現內檢的統(tǒng)計陳師傅和我做事的方式完全不一樣。她也要做日報，周報，臺帳和其他一些事情，但是在這個過程中她和內檢的其他崗位是平行的，或者說是獨立的，受主管和其他同事的牽制很少。我呢?上面提到的輸日報什么的時我工作的重點，但是并不是花費我時間最多的地方。這樣說吧，我工作牌上與其印上外檢信息統(tǒng)計員還不如換成外檢主管綜合秘書兼外檢雜事疏通員，除了統(tǒng)計工作，謝工經常把他工作中我能做的事交給我做，這些事也很簡單，比如復印，簽字，打字，給檢驗員傳話，遞東西什么的。檢驗員工作中需要人手幫忙時，我也是每次都加入，比如幫忙取樣，幫忙全檢，幫忙搬廢料等等。到是這些不確定，讓人記不住的瑣屑的雜事占了我很多時間。我對上面這些小事已經很習慣了，我們外檢組的人對我很好，經常買些小東西給我分著吃，其實做的很開心，只不過朱芹姐你讓我說清楚我每天都在做些什么我才把它們羅列出來的，一點沒有埋怨和厭煩的意思。
當然，這些不是絕不是我想要的和想做的。同事們經常說我年輕，我還在年輕嗎?至少我早已經不這么認為了。兩年來，父母的期盼，朋友的攀比，像漩渦一樣把我卷入這場慘烈的生活的斗爭中;以前看別人為生活終日忙碌，四處奔走，風塵仆仆，總覺得這些事離我太遠了，永遠也不會落到自己頭上。現在呢?結婚，買房這四個字無時無刻不充斥著我的腦袋，巨大的生活壓力像海嘯一樣鋪面蓋過來，霎那間把最后的一縷陽光都遮住了，使周圍的一切都變成黑暗，將現在的我和以前的我隔離開了。更可怕的是因為我學歷，能力的原因，我對這些突如其來的變化沒有絲毫的招架之力，我努力的睜大雙眼，想看到一丁點星亮，但是只有黑暗。作為一個男人，我肯定不想這么快給生活晾白旗，我想好好的裝備一下，把自己的戰(zhàn)斗力提升到能跟生活叫板的級別，轟轟烈烈的和它干上一架。
問題就來了，我通過什么裝備自己呢?學習。我想學些什么呢?從某種意義上說，我是一個貪得無厭的人，我什么都想學，什么都想知道。但是這個問題在高中以后就已經把握拋棄了，和我沒任何關系了——我早已沒有了決定權和主動權——生活給我留下來的選項太少了，況且選項里有一個自己不十分討厭的就已經很不錯了，更不用說有自己喜歡的了。坦白的說，我現在的工作就是這個樣子，喜歡談不上，但是也不討厭。而且我是個適應能力極強的人，所以只要能提高自己，基本上不會介意做什么工作。
回到現在，我太明白單憑我現在的處境和本事，關鍵重要的事我做不了，能給我們外檢組幫幫小忙，打一下下手，讓他們工作輕松一點是我作為一個品質部的人應該做的，記得前些日子劉總隨便對我說了一句，工作中如果有什么困難可以把它提出來，他會盡力幫我化解，我輕輕的，簡簡單單的說：“我沒什么事。”我當時就在想，就算我有什么困難劉總能幫上忙的，我能真的讓他親自過問嗎?他是公司的副總，位置高，責任大，多少關系公司生存和發(fā)展的重大決策等著他去定奪，他每天為了生產殫精竭慮，為了質量費心耗神，如果我的這些破事再讓他分心，那我就太不懂事了。我雖然沒能力給品質部，給三環(huán)公司做什么貢獻，但是我一直堅持一個工作底線：不給上級添亂，添麻煩，不讓領導分心到我身上，能夠一心一意的做自己的事。
說真的，朱芹姐，你讓寫的東西太難寫了，因為我現在雖然工資很低，但是一般不會每天都忙得手腳不夠用，經常還是能四處瞎望望，玩玩手機什么的。但是誰知道您看了我的現在的狀況以后會有什么想法，覺得我工作不應該是這樣，然后試圖改變其中的一些東西，這種改變可能大可能小，可能我求之不得，可能我避之不及。但是您知道的，人都有一個不想改變的慣性，而且都對未知有恐懼感，這種恐懼感讓我不是特別情愿將上面的東西寫給您，所以這么長時間才把它給您。
XXX
2010-6-26
寫給主管的一封信范文篇三
王老師：
您好!
巴林會議與培訓于今天全部結束，我將于十七日返回埃及開羅。這次會議得到了很多人的幫助和支持，其中王老師臨時緊急幫忙給我辦到迪拜的簽證，也是讓我深受感動。
關于我這次回埃及開羅后下一步的工作動向，我在等片區(qū)與總部的協調安排，目前還沒有領導跟我溝通，至于王老師詢問過我的意愿，也有很多人都在詢問我自己是否來中東工作，一直以來我都沒有明確回答，一方面是我的確不知道誰在安排我未來的工作，另一方面我的確也沒有想好。
這次在巴林協助培訓，有幸和一大批主管聽了田總主講的《發(fā)展華為領導力》，其中最核心的是主管該怎么對待下屬，怎么帶領下屬以及激勵下屬發(fā)揮自己的潛能達到良好的目標，有兩個故事讓我深受感動，其中一個是在蘇丹發(fā)生的，我們在哪里丟了一個一億多美金的單，而且是丟給了友商。丟單的當天晚上，蘇丹主管和客戶經理以及另外兩個產品經理在代表處一間小房子也沒開燈，四個人在哪里失聲痛哭，大約二十多分鐘后，主管收聲說到“兄弟們，你們還年輕，以后在華為好好干還有機會，我要是不行，就走了。”這個客戶經理講這個故事的時候還是熱血沸騰，在旁邊聽的我也是熱血沸騰。
與此同時我也想起了另外一個故事，是發(fā)生在我身上的，也就是我去年6月來中東給中東北非所有主管培訓的那一次，我還記得是六月十七日晚，我們培訓結束，當天田總請我們所有主管吃飯，徐總和我也跟著去了。田總和徐總坐在一起，這時一個人發(fā)現了在旁邊怯怯的我，就馬上一定要拉我坐在田總和徐總的旁邊，這個人就是袁總。蘇丹主管的故事讓我今年感動，而袁總對我這個小人物的關注則是讓我去年一年感激，這也是我要來中東北非的一部分原因。
當然，我沒弄清楚袁總是為什么關注到當時我這個小人物，不過我堅信這個領導是賞識我的尊重我的，跟著這樣的人干是有希望，另外跟著這樣的人干就要盡心盡力發(fā)揮自己的聰明才智，展現自己最美最好的一面，對得起這份賞識。另外，從心底深處，我都沒有甘于平庸平淡的意識，居然有人關注到我，這樣的領導是有眼光的。同樣像蘇丹主管那樣的領導也是讓人羨慕的，但是我光聽這個故事都愿意跟著他去沖鋒陷陣，更何況是真的和他一起經歷那些事情?
昨天上課的時候，很多主管在講自己當下屬的故事，得出一個感慨，好領導比好太太更難找，我是深有認同。如果把我的導師也算起來的話，目前我已經不下十個領導，中東北非這些領導我比較幸運都見過一圈了，誰的能力強誰具有領導魅力誰能帶領屬下前進，這之類的故事也聽了許多。對于我自己在中東北非的領導，袁總是給我充分的尊重與信任，大凡工作的需要都能給予切實的支持，丁老師雖然不能給我?guī)砗芏嗬?，但是很真誠而且非常有工作激情，另外我能充分感受到他在培養(yǎng)我和幫助我的心理。ET系統(tǒng)部的韓總那種運籌帷幄大開大合的氣勢也讓我很大的吸引。那么我常常在想，假如我去中東地區(qū)部，誰會是我的領導?
當然，最大的可能是王老師當我的領導，王老師是不是一個好領導我沒辦法評說，但是換一個角度來看，對于王老師來說，我會不會是一個好下屬?我也對比詢問了一下王老師的幾個下屬，以及王老師要這些下屬要做的事情。突尼斯的Faten，埃及的喜琳，以及現在在阿聯酋的L和Dianh，沒有任何貶低她們的意思，只是覺得這幾個人跟我的性格與風格完全不一樣。或許王老師更需要的是聽話和執(zhí)行，不需要太多的思考和意見，追求平淡安定的生活，沒有太強的進取之心和超越之心。與這些人相比起來，我可能真的不會是王老師地好下屬。我也在想，這些人一兩年之后會有什么樣的成長和發(fā)展，長一點工資，繼續(xù)重復做一些填表格的工作，繼續(xù)被各個主管痛罵然后由王老師安慰?記得我第一天到阿聯酋在阿布扎比的晚上，我就跟王老師講過我的想法，當時王老師似乎是含混過去了，至少到現在在任何時候我都沒有放棄積極進取的心態(tài)，無論是做人力資源還是做讓我更吸引的客戶經理，我都無法安于平淡安逸的生活。在我做的《魅力中東北非》中的最后兩句是“男兒何不帶吳鉤，收取關山五十州”，我加入華為公司申請海外，一直折騰到今天就是被這種積極進取的心所指引的，拿點工資過得安逸日子不是我這個年齡的心理。而到王老師你哪里去，我會不會變得沒有進取心我真的不敢保證?王老師也一直把我和佳偉當成與李影一樣使用，對我們自身的才華能力是完全不在意的，袁總和丁老師至少都還看重我的聰明和才華，很多時候只是支持不給太多的束縛，而王老師或許你需要的就是那樣聽話操作的人，而不是一個有思想有智慧的并在不斷進取的人。
我現在還年輕，正是希望展露才華展翅高飛的年齡，那么假設我到王老師屬下做的話，會是怎么樣的一個局面呢?今年6月我是在阿聯酋呆了一月有余，王老師對人的和諧與好心腸也是可以看到的，可是王老師似乎并不關注我在想什么或者我需要什么。在你手下或許你會給我調工資或是獎金會高一些，可是我也在想我去了后會干什么，大概主要的事情是接過你轉手的各種郵件去處理，變得跟L沒有任何區(qū)別，而L干的事情坦率地講跟文員沒有什么區(qū)別。主要的原因我想就如同佳偉講的樣，王老師的領導風格就是接收郵件“請?zhí)幚?rdquo;，處理完了為什么要處理以及處理的結果怎么樣，完全沒有反饋。每天就不停地接受這種郵件，這種感覺實在是不太好。一是自然覺得自己就是個文員，另外也會產生一種錯覺，跟著王老師就是干活，那么王老師到底在干什么?王老師讓我們干活，我們?yōu)槭裁匆珟椭苫?跟著王老師干活能給我們帶來什么?
我學心理學出身，做任何事情都會考慮我自己的動機，這個想通了后面邏輯順了，做起事情來就會全力以赴，不需要太多的督促?？墒歉趵蠋熢谝黄鹱鍪?，我常常感到困惑，我似乎想不出什么動機，上次從阿聯酋回來后感覺特別強烈。人類動機三種，情感動機、利益動機、道德動機。8月15日從阿聯酋走的時候，我都還會以為王老師你會和我吃一頓飯就算是我請你吃飯都沒關系，至少你會和我聊聊表示對我在阿聯酋工作的感謝，當然頭天晚上你因為嫌麻煩不顧我和王裔從商場特地趕回來請你吃飯的心理，用一句沒有車來堵塞了，當時完全沒看到我和王裔的表情以及表情背后的驚愕。以致我給自己在兩個月在阿聯酋的工作總結是白做了，至少王老師是不知道感激的，雖然你后來在袁總和丁老師那里說我做了很多事情，我也只理解為正常的工作反饋，對王老師你沒有任何情感上的感激。這樣的情感交流你都不重視，我們自然會更關注到你只要求我們干活。這次在巴林開會，本來不在名單上的好幾個人也來了，是被主管硬塞進來的，雖然我很反感這種占公司便宜的做法，但是對這個主管倒是很敬重，至少他知道心疼自己的下屬為下屬抓利益。我在埃及和阿聯酋的時候，邀王老師出去吃飯和去玩的時候，王老師最常說的一句話是沒有車，是真的沒有車嗎?我當然知道，可是作為我們印象中的主管就因為自己沒有車也不去想法弄輛車滿足下屬一個小小的愿望，那么你在什么地方體現出你真正關注下屬，又怎能讓下屬相信你能給下屬帶來利益你會去為下屬爭取利益?那么我又怎么相信你在碰到問題是你會像蘇丹主管那樣自己把責任扛起來?我們現在最強烈的感覺就是一遇到什么事情就是小東或是佳偉處理，很難看到王老師你在前面帶著我們給我們指引和激勵，相反只是站在我們后面督促我們向前沖，這種感覺真的不好也很不舒服。毫無疑問王老師沒有僅把我當下屬來看待，我卻只看到王老師當我的領導這個角色，這是我的偏見?，F在我和佳偉都沒有明確安排在中東地區(qū)部，王老師就不停地安排我們事情并且沒有任何說法，我們又能怎么想呢?
以上也就是我對到中東地區(qū)部工作的擔心與考慮，讀三國讀出的一個重要結論與這幾天的培訓一樣，要建功立業(yè)人就要審于量主，諸葛亮到劉備那里能攻成名就到曹操那里或許就一無所成。不能說那種領導風格就更好，就像是婚姻一樣，可能每個人有每一個人的最配，我充分尊重每一種領導的風格和策略。從我個人的意愿來講，可能是太過于自我期許，真的希望跟一個能沖鋒陷陣關心下屬的領導馳騁沙場做出一些有意義的事情，哪怕為了這個收取關山五十州的理想頭破血流都沒有關系，至少我經歷過體會過，那種安逸的生活不是我所期望的。
我很有幸連續(xù)兩年片區(qū)主管培訓都讓我碰上，他們的生活與經歷讓我平靜的外表下面沸騰不已，對那些攻城略地地主管也充滿了敬重與向往。這次十七日回埃及后會跟袁總以及丁老師具體談我的工作安排，我個人的規(guī)劃是先到卡塔爾代表處負責卡塔爾代表處的HR工作，大概半年后希望能慢慢轉成客戶經理，以后更加直接的充分陷陣，體念那些熱血年輕的情懷。如果非要把我安插在中東，那么也希望把我放到ET系統(tǒng)部韓總手下。
王老師今年的年齡絕對是我的長輩，我也一直把你當作生活中的長輩，你的平和和豁達也是我學習的對象。小時候總有那種爬到山頂看看山那邊是什么的心理，其實山那邊還是山，就算大人告訴過我很多遍，可我非得爬上山看看山那邊的山不可。這道理我很早就明白，可是我也在爬山的過程中明白另一個道理，爬山的過程是快樂的，沒有山爬的日子就如同白開水一樣沒有味道。在爬山的一路上，我總是遇到各種好心的人提攜愛護，各種美麗的風景吸引，我喜歡這種攀登后的喜悅，感激這種前行者的指引!
感謝王老師一直的愛護和幫助!
祝好!
XXX
年月日
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