員工給老板的一封信
網(wǎng)絡(luò)信件和傳統(tǒng)信件一起構(gòu)成了時代書信的整體,并且使當(dāng)代書信書寫的傳統(tǒng)觀念得以改變。那么，員工給老板的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工給老板的一封信范文，歡迎閱讀!
員工給老板的一封信范文一
親愛的老大：
我突然想起給你寫這封信，是在我聽了一首歌之后。
離開重慶45天，我終于意識到，我不再是你的員工。
但是我還是習(xí)慣去接一個又一個加盟電話，我還是習(xí)慣在早上打開微博，搜索我們的品牌——九鍋一堂。我還是習(xí)慣去給顧客回復(fù)我們的信息。
可是，我突然意識到了，我不再是你的員工。我不再屬于這家企業(yè)。
我把自己弄丟了。
認識你八年，成為你的員工整整三年。
這三年，是我整個人生的轉(zhuǎn)折點。我不想這么煸情的，可是我知道，有些話，如果我現(xiàn)在不說，也許以后都不再有這個機會。
在我認識的老大中，你是最愛員工的老板。你給予每個員工他應(yīng)有的平臺，你愿意去相信員工會發(fā)揮他最大的潛力。
印象最深的一次是：我剛來九鍋一堂，連人都沒認全，你就讓我去辦第一屆表彰大會。那是我人生中第一次獨立操盤一場晚會，當(dāng)然，在您和全體家人的幫助下，晚會圓滿成功，看到你臉上的笑容，我內(nèi)心偷偷驕傲了很久。
你也許不知道，您每一次的鼓勵對我來說，都是意義深長的認可和肯定。那是一種比在幼兒園得到小紅花還要自豪的鼓勵。
再后來，我們辦了紅毯年會、運動會、廚藝大賽、春節(jié)聯(lián)歡晚會、新品發(fā)布會，等等，現(xiàn)在閉上眼睛，每一次活動的畫面都歷歷在目。
你總是鼓勵員工去開拓自己未知的領(lǐng)域，
在公司的安排下，我參加了人生中第一次的拓展，從10米高空往下跳的那一刻，我在想，這輩子應(yīng)該不再有我不敢做的事情吧。隨后，我們又參加了五夜四天的新長征之旅，我想，那是我這輩子走得最久的路，可是有您和那么多家人在身邊，那條路走得特別有信心，每一次當(dāng)我走不下去的時候，我聽到自己內(nèi)心最堅實的聲音——堅持，再堅持。
當(dāng)然，我還喝了廁所水，這次突破，是我到現(xiàn)在都不敢相信卻最喜歡在聊天時，跟別人津津樂道的回憶。
你是最大方的老板。你從不吝嗇自己對員工的福利。你總是大方地讓我們出去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，去見識外面的世界。說個玩笑話，很多同事，還是來了九鍋一堂之后，才坐的飛機、才去的國外。
你給予員工們最溫馨的企業(yè)文化，你告訴他們什么才是家的真正含義。
在企業(yè)的三年里，我聽了三百多篇感動案例，因為要評獎，所以我會用心去聽每一個分享。在他們的感動分享中，我真誠地為自己所在的企業(yè)而驕傲和自豪。那兩本感動案例，也許是很多家人一輩子最珍藏的記憶。
你也是最愛學(xué)習(xí)的老板，你總是讓我們幫你買很多的書，然后你還要鼓勵我們?nèi)タ?。于是每一次你買了新書，我也會給自己買一本。在內(nèi)心深處，我希望自己是進步的，可以一直跟這個團隊學(xué)習(xí)成長。
你是最愛分享的老板，不管是外出學(xué)習(xí)、還是出國考察，你回來的第一件事就是把大家召集在一起，聽您的分享。你總是把最新的學(xué)習(xí)資料、看到的好東西第一時間分享到群里。
你也是最“嚴格”的老板，你不喜歡不進步的員工，你不喜歡沒有創(chuàng)意的IDEA，你會嚴厲指責(zé)團隊“不利他”的行為。
你是最愛才的老板，凡是被您看中的人才，你會想盡一切辦法去讓他加入九鍋一堂或者成為您的好朋友;您也是最大方的老板，總是豪不吝嗇地向別人展示企業(yè)的精華;
你也是最感性的老板，那一次我考科目二。你發(fā)微信問我過了沒有，然后開始給我安排工作。因為當(dāng)時我沒過，正坐在駕校的車上傷心。就給你說想離開公司。而那天，你最心愛的徒弟正好在辦離職，你就說“都走了，我也不難過”。那個時候，我突然意識到我錯了。我難過地在車上哭了起來，我知道，電話那頭的您肯定正在為愛徒的離開而心疼。這心疼里有不舍，有難受，還有對他未來的擔(dān)心。
有人說，人總是在失去的時候，才懂得珍惜。
我終于意識到，失去是什么滋味。
原諒我斷斷續(xù)續(xù)、像廢話一樣的感傷。有些話，必須說出來。
讓我們不說再見吧，我生命中像大哥一樣的貴人。
XXX
年月日
員工給老板的一封信范文二
老板：
作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當(dāng)面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。
您當(dāng)時對我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復(fù)了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。
首先，對于缺乏計劃性。試問，如果我沒有給大家制定出分工計劃，我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術(shù)培訓(xùn)，組里的每個人怎么能達到人人都能后期剪輯?如果排播表和后期剪輯任務(wù)表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術(shù)、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時上傳的?還有等等?？傊?，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃;我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應(yīng)對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變;您應(yīng)該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。
其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。
再次，對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點，您應(yīng)該比誰都更應(yīng)該清楚，心里更應(yīng)該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說我們是缺乏實踐經(jīng)驗的，但比起更專業(yè)更有實踐經(jīng)驗的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業(yè)的人士來培訓(xùn)一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗。其實，就視頻拍攝經(jīng)驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經(jīng)驗有些是不適合的，都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經(jīng)?？雌?，學(xué)經(jīng)驗，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。
第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應(yīng)謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應(yīng)該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應(yīng)該用點擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv 值是如何的，我們在網(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那么其它對我們的指責(zé)和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應(yīng)，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。
第五，對于成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說我不注意成本預(yù)算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外采購廚房用具、攝像設(shè)備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元\月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當(dāng)、后期我們自己擔(dān)任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導(dǎo)4000元\月，新的編導(dǎo)幾千塊\月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。
第六，關(guān)于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領(lǐng)我們;我從一開始就把負責(zé)制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個月，不能急于求成;我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告…… 既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢?這讓我這個負責(zé)人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
P.S.
老板，如果您不知道放手，不知道信任專業(yè)人士的能力，那么您永遠都只是在抱怨，為什么沒有得力的助手，為什么下面的人腦袋都進水了。專業(yè)的事情就由專業(yè)的人來做，您要做的就是信任，是鼓勵，是維護負責(zé)人的威信。相信每個人都是他的專長，也相信自己有不專業(yè)的方面。發(fā)揮大家的專長，讓每個人都在做擅長的事情，大家都輕松，老板更輕松，否則公司永遠都在青春期，永遠都不會成熟。網(wǎng)站如果能更富有朝氣、富有個性、富有創(chuàng)意，如果能更像一個年輕人的網(wǎng)站，而不是像一個年近50歲人的網(wǎng)站，那么它將有更頑強的生命力，將有更廣闊的前景。
愛，就放手，讓它自由地飛翔，不用擔(dān)心它會從你的手中飛走，它只會越飛越高。
美食視頻負責(zé)人
2009.8.9
員工給老板的一封信范文三
尊敬的老板閣下：
打工路上10多年，從普能員工到中高層管理者，多年的過往中有著自己的想法，見識了不多的老板和企業(yè)家，他們都有著自己的經(jīng)營管理模式，但企業(yè)的管理終歸在人和事之間，老板與員工之間，利益之間博弈著。
一、什么是企業(yè)的生存之本? 1、企業(yè)興衰，關(guān)鍵是人。人，是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。新經(jīng)濟時代的人力管理資源管理的一項重要課題就是如何正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系。
2、每一個企業(yè)，每一個老板都夢寐以求能夠擁有一支忠誠服務(wù)企業(yè)、團結(jié)勤奮、敬業(yè)服從、高素質(zhì)高水平、能與企業(yè)榮辱與共、同舟共濟的員工隊伍。因為企業(yè)的生存和發(fā)展是離不開員工的。員工才是企業(yè)的第一資源。任何員工都是企業(yè)內(nèi)平等而且重要的一員。老板要把員工看作是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，堅持以人為本的信念，確立依靠全體員工辦好企業(yè)的主旨，正確處理好老板與員工之間的關(guān)系;理解、尊重、依靠員工，對于充分發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造更大價值、更多財富;對于加強企業(yè)人力資源建設(shè)，加強企業(yè)凝聚力，做大、做強企業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力，推進企業(yè)走健康、高速、可持續(xù)發(fā)展之路都具有非常重要的現(xiàn)實意義。
3、民營企業(yè)老板與員工之間應(yīng)該建立一種什么樣的關(guān)系呢?
對于老板而言，公司的生存和發(fā)展需要員工的敬業(yè)和服從;對于員工來說，需要的是豐厚的物質(zhì)報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老板打工的、是為老板服務(wù)的，彼此之間是雇主與雇員的雇傭關(guān)系，存在著對立性。在一些老板和員工的眼中，企業(yè)是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業(yè)來說只是過客，老板才是企業(yè)真正的主人。但是，在更高的層面，兩者又是和諧統(tǒng)一的、相互依存的魚水關(guān)系。公司和老板需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發(fā)展，業(yè)務(wù)才能進行;而員工必須依賴公司的業(yè)務(wù)平臺才能發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)自己的價值和理想。企業(yè)的成功意味著老板的成功，也意味著員工的成功。只有老板成功了，員工才能成功，老板和員工之間是“一榮俱榮、一損俱損”。
因此，老板和員工之間的關(guān)系應(yīng)該是建立在這種雇傭關(guān)系之上而超越雇傭的一種相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系。4、如何才能建立這種合作伙伴關(guān)系呢?
作為民營企業(yè)老板，要和員工建立這種合作伙伴關(guān)系，首先應(yīng)該具有正確的世界觀和價值觀，具有高尚的道德情操和人格魅力，具有強烈的創(chuàng)業(yè)精神和事業(yè)心，具有先進的思想理念和創(chuàng)新意識，具有善思知進、虛心學(xué)習(xí)、禮賢下士的謙虛態(tài)度。“士為知已者死”，這樣才能吸引和感染員工、凝聚有志之士為老板、為企業(yè)盡情揮灑自己的激情、智慧、熱誠與執(zhí)著。
人才是創(chuàng)業(yè)之本、發(fā)展之源，在一個優(yōu)秀的企業(yè)，人才不僅是指那些超越普通員工的能人、強者，而是包括企業(yè)內(nèi)所有員工，因此，作為民企老板，要建立“不拘一格”的用人機制，創(chuàng)造良好的用人環(huán)境，堅持“見賢思齊、勝者為師”的人才戰(zhàn)略思想，知人善任，優(yōu)才優(yōu)用。同時，建立合理的分配激勵機制、公平的競爭機制、創(chuàng)業(yè)的動力機制、有品位有特色的企業(yè)文化，通過事業(yè)、待遇、感情等各種途徑留住人才為我所用。
二、老板要學(xué)會做發(fā)下幾件事1、老板要學(xué)會善待每一位員工，尊重人性，提升員工的心靈。最重要的是要了解和信任員工，切忌猜疑，疑人不用、用人不疑。一些老板好壞不分，耳根卻很靈，對自己員工和管理者過分猜疑，這樣去失去了老板與員工之間最基本的信賴。
2、老板要幫助員工發(fā)展自我，給每一位員工提供平等競爭的機會，給他們充分發(fā)揮和成長的平臺，努力幫助員工設(shè)計好自己職業(yè)生涯的規(guī)劃。
3、老板要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任，做一個敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍皇且坏胸?zé)任就往員工身上推、靠，想辦法也得讓員工扣些工資。把員工推到絕望的境地。
4、老板還要學(xué)會關(guān)心自己的員工，如果公司是一個家，那老板你就是家長，家長是不是應(yīng)該關(guān)心自己的家庭成員呢?他們吃的飽嗎?他們晚上睡的舒服嗎?他們對公司滿意嗎?他們快樂嗎?
記?。?/p>
員工是公司的財富，而不是負擔(dān)!
員工是公司的資產(chǎn)，而不是負債!
5、老板也要學(xué)會感恩
人是一種感情動物。每個員工都希望自己的努力能得到企業(yè)的認同和尊重。我們常常討論員工對企業(yè)的歸屬感，一個員工在你的企業(yè)與在你競爭對手的企業(yè)中做著相同的工作，所獲得的酬勞也不相上下，那么，他對企業(yè)的忠誠又該來自哪里?僅僅是工資嗎?恐怕這還遠遠不夠。嚴介和在談到東西方企業(yè)的差異時說，中國的企業(yè)以人為中心，西方的企業(yè)以思想為中心;中國的企業(yè)以領(lǐng)袖為核心，西方的企業(yè)以團隊為核心。中國的企業(yè)離開了人就停止了。成功人士只做人不做事，一流的企業(yè)家只管人不管事。 老板的地位是如此重要，甚至我們的企業(yè)文化就是老板文化。老板的一舉一動員工都看在眼里，你以什么樣的態(tài)度來對待你的員工，在很大程度上決定著員工以什么樣的態(tài)度去對待他的工作。 很明顯，老板對員工的感恩帶來的正是這樣一些有利因素：員工得到企業(yè)的認同與尊重，企業(yè)收獲員工對企業(yè)的歸屬與忠誠。另一方面，它還應(yīng)該是一種在感情上的投資，而這種投資對員工工作積極性的推動，往往是薪酬難以取代的。
所以，老板對員工的感恩，從經(jīng)濟利益的角度來看，它是能夠轉(zhuǎn)化為實實在在的“工作效率”的，是一種絕佳的獲取經(jīng)濟利益的工具。
也許或是也許，或許我們太年輕，或許我們太執(zhí)著，口直心快，總是會有做錯的事，得罪一些人。但是我們絕對是為了工作，為了公司。只是我們也許不會轉(zhuǎn)彎，不會推脫---
有位領(lǐng)導(dǎo)告誡我：做事情，往往做的越多，錯的也會越多。不做事，那就沒有做錯的時候--我不理解，但是后來我發(fā)現(xiàn)的確如此。
看到有些人遇到事情就推卸責(zé)任，遇到難題就打太極，遇到機會就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是不會這樣做的，我知道總會要有部分人要在背后默默的做一些事情，不是為自己做，是為老板做，為公司做，為良心做。
一個如此大的家，需要所有人來用心維護，團結(jié)一致。心散了，家就會散。
感謝老板給我們機會，給我們一個平臺，展示自己，提高自己，我們會把握每一個學(xué)習(xí)的機會，記住該記住的，忘記該忘記的。
我們無法揣摩老板的想法，也沒有時間和過多精力去揣摩，也不知道如何和老板面對面談心。好多想法悶在心底，好多事情不知道如何處理，沒有人應(yīng)該為你做些什么，你只有自己靠自己!!!因為：
勾心斗角我們不會。
花言巧語我們不會。
舍人為己我們不會。
禍害他人我們不會。
累，不可怕，可怕的是心累。
最后總結(jié)：
優(yōu)秀的企業(yè)老板是用“待人如待己”的黃金法則去對待員工的。員工才是企業(yè)真正寶貴的財富。在要求員工忠誠服務(wù)公司的同時，自己有沒有反省過，如何去做一個最佳的雇主呢?人與人之間的任何交往都是雙向互動的，當(dāng)老板從員工身上得到越多的時候，相應(yīng)地，員工也會得到更多的機會和待遇。因此，正確處理好民營企業(yè)老板與員工之間的關(guān)系，真正建立起一種超越了雇傭、相互依存、相互信任、相互忠誠的合作伙伴關(guān)系，“上下同欲，士可為之死、為之生”。它將帶給老板的是發(fā)展，帶給員工的是成功;它將有助于雙方更好地走向未來、贏得明天;它將凝聚出一股沖天士氣支撐企業(yè)大廈。人心所向，發(fā)展何憂?
XXX
年月日
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