新年致員工的一封信范文
新年致員工的一封信范文
新年是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日,是萬家團圓的節(jié)日,也是員工們享受一年的收獲,盤點一年得失的日子。新年心祝福,送給所有的員工們!下面學(xué)習(xí)啦小編整理了新年致員工的一封信,歡迎閱讀。
新年致員工的一封信篇一
全體格蘭仕的兄弟姐妹及家屬親人們:
大家好!
伴隨著新春的喜慶氣息,我們度過了極不平凡的2016年,正跨步在和諧希望的2017年。歲月如歌,征途如虹。借此辭舊迎新之際,我代表集團向辛勤工作在各崗位上的兄弟姐妹們,致以最誠摯的問候和最衷心的祝福。并通過你們向支持、幫助你們的家人表示衷心的感謝和慰問!
對全體兄弟姐妹的努力及家屬的支持,我除了感謝、感激外,還有感恩。正是因為你們的奉獻,格蘭仕取得了斐然成績,集團正沿著創(chuàng)建綜合性、領(lǐng)先性白電品牌的大道穩(wěn)步前行,力爭在十二五期間實現(xiàn)年銷售額突破千億元的目標(biāo)。
歲月不居,天道酬勤。2016年,我們繼續(xù)積極進攻的策略,提出了新戰(zhàn)略新目標(biāo),清晰了新定位和新責(zé)任,為公司有力發(fā)展提供了保證。面對國際金融危機的沖擊和行業(yè)日趨白熱化的競爭,我們堅定信心、迎難而上、萬眾一心、共克時艱。2016年,公司各個產(chǎn)品項目屢創(chuàng)新高,格蘭仕中國紅點燃祖國大江南北。這些成績的背后,是廢寢忘食工作在流水線上的員工,打遍全球客戶電話、跑遍全國市場的國內(nèi)外業(yè)務(wù)精英,維護企業(yè)順利運轉(zhuǎn)的職能部門人員集體智慧、汗水的結(jié)晶。感恩是做人之本。在此,我要衷心地感謝大家一年來所付出的努力,感謝大家為了企業(yè)發(fā)展同舟共濟,全力以赴,促使企業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。我也很高興地看到,許多80后青年走上公司的管理崗位,更多的90后孩子也加入到公司的大家庭中來,為公司增添新的動力和活力,讓公司始終煥發(fā)勃勃生機。
展望2017年,我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰(zhàn):全球金融海嘯導(dǎo)致市場萎縮的陰霾還沒有完全散去,原材料價格成本上漲的壓力仍在持續(xù),家電行業(yè)各企業(yè)產(chǎn)能的急劇擴大將使產(chǎn)品競爭面臨更殘酷的局面;另一方面也要看到新的發(fā)展機遇:嚴(yán)峻的外部環(huán)境將淘汰那些產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)效率低下、經(jīng)濟實力薄弱的企業(yè),為那些富于創(chuàng)造力、生命力、競爭力的企業(yè)騰出更大的市場空間,這對發(fā)展已具規(guī)模、技術(shù)已趨成熟、管理已上水平的格蘭仕提出了更高的要求。面對機遇和挑戰(zhàn),我們要有良好的心態(tài),我想應(yīng)對最根本的一點是“改變”,通過改變思想、創(chuàng)新思維來適應(yīng)發(fā)展。
“士不可以不弘毅,任重而道遠”。機遇是留給有準(zhǔn)備的人,展望2017,我們?nèi)孕杓颖杜?。我相信,大家一定會在與格蘭仕共同發(fā)展中實現(xiàn)自我價值,過上幸福的生活。就讓我們攜起手來,為新年給力。
最后,衷心祝愿在新的一年里大家身體健康,生活愉快,工作順利!
集團董事長兼總裁 梁慶德
2017年1月25日
新年致員工的一封信篇二
各位員工:
新年好!
時光荏苒,轉(zhuǎn)瞬即逝,2017年的鐘聲已經(jīng)敲響了,預(yù)示著新的一年新的開始。過去的一年是極不平凡的一年,在公司全體員工的共同努力下,我們?nèi)〉昧溯^好的成績,公司各項經(jīng)營指標(biāo)始終處于河北公估行業(yè)的前茅。在此,我代表公司董事會向大家問一聲:辛苦了。
回首昨天我們感慨萬千,展望未來我們信心百倍。面對保險公估行業(yè)的快速發(fā)展,我肩負著帶領(lǐng)大家在這一朝陽產(chǎn)業(yè)中健康成長的責(zé)任和使命。2016年是公司三年發(fā)展規(guī)劃的第二年,我們的發(fā)展思路是:向市場要規(guī)模、向管理要效益、向服務(wù)要品牌。必須進一步拓荒、挖潛市場,強化培訓(xùn)、精細管理,以技術(shù)、品質(zhì)和服務(wù)打造天元品牌。盡管我們會遇到各種問題和困難,但是我們必須堅定不移的做好公司各項業(yè)務(wù)和管理工作,為了實現(xiàn)目標(biāo)而努力拼搏。
公司要想平穩(wěn)較快發(fā)展離不開人才和領(lǐng)導(dǎo)。在此,我想就“以人為本”的理念,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)“身先士卒、團隊至上”的工作作風(fēng)談一談看法。首先,在公司當(dāng)中優(yōu)秀的人才應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì),那就是“簡單”。此簡單不是頭腦簡單,而是思想簡單,心里不長草,只有目標(biāo)和結(jié)果。
目前我們一些中、高層領(lǐng)導(dǎo)自己相對比較優(yōu)秀,但沒有影響力,來公司幾年沒有培養(yǎng)出幾個人,原因何在?
他們很會潔身自好——“我自己學(xué)習(xí),我自己什么都會,我什么都懂?”既然把你放在了管理者的崗位上,既然你做團隊的領(lǐng)導(dǎo),僅僅自己做好絕對不是潔身自好,自己潔自己的好有什么用?獨木不成林,群體的力量才能讓我們戰(zhàn)無不勝。管理者的職責(zé)就是應(yīng)該帶著團隊實現(xiàn)團隊的價值,使每位員工都發(fā)揮最大的價值。
你為什么不去推動別人,看到別人沒有長進不指出來?是因為頭腦里長草,怕別人對自己的行為評頭論足、說三道四,沒有勇氣站出來承擔(dān)責(zé)任,沒有膽量站出來管理?;蛘吒揪褪桥滤诉M步,超越你而拒絕幫助他人。自己明明是對的不去傳播給別人,自己的思想變不成下屬的行動,自己的責(zé)任不敢于承擔(dān),沒有給公司創(chuàng)造價值,沒有給客戶帶來滿意,什么工作起不到效果,而這一些,恰恰是想多了,頭腦復(fù)雜化了,反而成為行動的絆索。
沒有團隊精神的領(lǐng)導(dǎo),不是真正的領(lǐng)導(dǎo)。人類是群居的種群,以蜜蜂做類比,個體與團隊的關(guān)系就像蜜蜂跟蜂群,我是工蜂我就是工蜂,我負責(zé)起做工蜂的職責(zé)。如果我是蜂王,我就得承擔(dān)繁衍的重任,大家可別認為蜂王輕松,蜂王是最辛苦,最不得自由的,藏在陰暗的角落里,就是生產(chǎn)的機器,我們看蜂王只看到了她享用蜂王漿,工蜂辛辛苦苦只吃蜂蜜,沒有看到她在蜂群中的決定地位。我們的人才猶如蜂王,拿著高薪,就應(yīng)該承擔(dān)團隊興旺的重大責(zé)任,就得負起責(zé)任,帶領(lǐng)整個團隊提高,而不是在其位不謀其政。
這種唯目標(biāo)和結(jié)果為導(dǎo)向的思維簡單化的領(lǐng)導(dǎo),是公司需要的人才,他們不僅會帶領(lǐng)團隊管理制度化、流程化繼而簡單化,而且在這種氛圍營造的機制中,很容易為公司培養(yǎng)所需的真正后備人才。
其次,我們進行人力資源改革,就是要建立“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。不唯資歷看能力,不唯學(xué)歷看水平,不唯親信看賢能。如果一個干部沒有完成指標(biāo),不勝任本職工作,我們要降他的職或者調(diào)換他的工作時,都要好好的找他談?wù)?,談話的用意是好的,幫他分析原因,找出工作的新思路,但是有些人人不那么想,不認為我沒做好我對不起團隊,他認為找他談話是對不起他,是公司理虧在安撫他,這樣以來,誰是誰非不清楚了,誰對不起誰都不知道了。在此,我們必須明確管理的一個原則,個體對于集體來講永遠是服從,調(diào)動工作是工作需要,沒什么可說的,現(xiàn)在降下去將來你可以憑自己能力再升上來,這個完全在自己,升降之后無論你走到哪里都是一個合格的員工,是一個訓(xùn)練有素有職業(yè)精神的經(jīng)理人,那才是真正的人才!為什么說部隊能打硬仗,部隊的戰(zhàn)士有素養(yǎng)?就是這樣訓(xùn)練出來的,如果老是覺得上級對不起下級,組織對不起個人,這樣肯定要出問題。這也是優(yōu)勝劣汰和優(yōu)化組織的重要措施。有人講,如果這個人想不通,把他降了或調(diào)職了,他可能會流失,這樣會削弱集體的力量。這種想法錯了,一件事情發(fā)生的時候一定要想到它的利弊是什么?假設(shè)這次調(diào)動是五個人,其中兩個人覺得冤枉了開始鬧情緒,或者干脆就走失了,那就是自然淘汰。留下的這三個人經(jīng)得起考驗,經(jīng)過幾次打磨、摔打、挫折,還能任勞任怨堅持戰(zhàn)斗、堅持付出的時候,一塊金子,一塊鉆石就閃亮登場了,在這種情況下留下的都是好漢,都是金子。
另外,什么樣的人是最有信心的人?是最簡單的人!唯有簡單,才有更多的精力創(chuàng)新,猶如修剪過枝枝杈杈,樹木才得以向高處發(fā)展,這是我們整個事業(yè)的需要,也是每個人健康成長,每個人能夠快樂的需要,這樣一個簡單的人哪怕遇到再大的壓力和困難,只要心中有目標(biāo),他都能積極樂觀地面對,覺得很簡單,并覺得克服困難的過程很幸福很充實,現(xiàn)在我們欠缺的就是這種簡單思想的人,欠缺這種心回赤子,敢管敢干,唯公司大局和目標(biāo)是從,一馬當(dāng)先渾身是膽的人才。最優(yōu)秀的人才,對社會對公司最有價值的人才,最根本的品質(zhì)就是簡單。如果這種人才能夠占到主流,制定簡單化可操作性的管理流程,相信我們不發(fā)展都難。
以上講了很多,希望有志之士能夠認真品讀,領(lǐng)會公司發(fā)展和人力資源管理的核心理念,為自己找到新的目標(biāo)和定位,早日成為有責(zé)任、有素質(zhì)、有價值的公司棟梁。
雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。以毛主席《憶秦娥.婁山關(guān)》中的這句詞作為結(jié)束語,來激勵我們在2017年為理想和事業(yè)前進!
陳寶峰
2017年1月1日
新年致員工的一封信篇三
親愛的四車間弟兄們:
你們好!首先祝你們新春佳節(jié)幸福、快樂!
2016年大家辛苦了。在新春佳節(jié)來臨之際,我首先代表車間向你們及其家屬致以誠摯的問候和最美好的祝愿,祝愿大家:辭舊迎新喜洋洋,家家幸福添吉祥。
2016年,是我們同心協(xié)力,辛苦奮戰(zhàn)的一年。車間各項工作的推進和開展都得到了大家寶貴的支持和幫助,沒有你們的默默支持和無私奉獻,就沒有四車間的發(fā)展和壯大。在這里,我想對全體兄弟們說一聲,你們辛苦了!
在新的一年里,我們?nèi)詫⒚媾R許多新的機遇與挑戰(zhàn),正如剛剛過去的車間變革一般,我知道大家的壓力一定不比我少。但是,大家并沒有放棄,仍然一如既往的支持、信任車間,最終使得此次變革圓滿完成,十分感謝大家。
新的一年,新的開始。2016年是富有挑戰(zhàn)的一年,我們攜手走過,共度難關(guān),同時也充滿了機遇。雖然過去永不能被忘記,但更重要的則是不能讓過去成為今天的負擔(dān),特別是新的一頁掀開的時候輕裝上陣、愉快前行就格外重要了。煩惱并不會因節(jié)日而消失,冬天并不會因喜慶而變暖。能改變的還是我們的心態(tài),用好的心情去迎接未來就能從戰(zhàn)勝困難中找到樂趣,高昂的斗志會讓智慧變成無堅不摧的銳器,幫助我們找到取得勝利的最佳途徑。我們還有無數(shù)的事要努力去做,就像春天已經(jīng)散發(fā)出了泥土的芳香,在呼喚人們準(zhǔn)備春耕的用具去迎接下一個豐收年的播種。讓我們不畏挑戰(zhàn),精心管理,堅決完成公司下達的各項指標(biāo),并力爭超額完成任務(wù)!肩并肩,手挽手,我們結(jié)伴而行,共同奮斗,車間因有你們而驕傲!
春回大地千峰秀,日暖神州萬象新。讓我們堅定信心、振奮精神,在新的一年里再創(chuàng)輝煌的新業(yè)績,攜手共繁榮。
愿我們彼此關(guān)愛!
愿我們笑容常在!
愿我們歷經(jīng)風(fēng)雨,共同期待!
愿我們超越自己,共創(chuàng)未來!
浦東基地空客部四車間黨支部
XXXX.X.X
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