電子時(shí)代的屆臨，為寫信提供了更方便的平臺(tái)。那么，致廠家的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了致廠家的一封信范文，供您參考!

　　致廠家的一封信范文一

　　李總：

　　您好!我是B省A品牌得經(jīng)銷商，對(duì)于一個(gè)服務(wù)與A企業(yè)6年多的經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，我今天是懷著萬(wàn)分傷心和疲憊失落的心情來(lái)給您寫這封信的，寫這封信也是萬(wàn)不得已，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)A企業(yè)人(請(qǐng)?jiān)试S我這樣來(lái)給自己定位)來(lái)自市場(chǎng)的壓力并不可怕，而一次次人為的，以個(gè)人的喜好來(lái)對(duì)一個(gè)經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)價(jià)，甚至施壓，我是很難接受的。

　　從2004年中旬開始，我們感受到了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)空前的激烈，而這時(shí)候的經(jīng)銷商更需要來(lái)自與廠家在方向上的引導(dǎo)和精神上的支持，在這一點(diǎn)上我們對(duì)于現(xiàn)在辦事處的作用是表示疑義的，因?yàn)楹芏啻无k事處給經(jīng)銷商的具體指引和最后分公司的傳達(dá)形成了前后巨大的反差，通過(guò)很多事情前后不斷的反復(fù),本來(lái)就比較迷茫得我們，就顯得更加不能認(rèn)清自己的方向，2004年年底在經(jīng)歷過(guò)連續(xù)兩個(gè)月銷售低糜過(guò)后，廠家提出我們需要整改，通過(guò)努力，在12月我們成為了西北當(dāng)月優(yōu)秀經(jīng)銷商，但僅僅兩個(gè)月以后由于市場(chǎng)反復(fù)，我們就又成為了調(diào)整的對(duì)象，一次一次分公司領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)到XX市場(chǎng)，不是報(bào)著積極的態(tài)度去為經(jīng)銷商洗腦，而是目的明顯的尋找新經(jīng)銷商，當(dāng)市場(chǎng)滑坡銷量低糜時(shí)我們是需要鼓勵(lì)的，因?yàn)樗械氖袌?chǎng)不會(huì)有一樣的問題，你對(duì)于經(jīng)銷商的問題最起碼從尊重的角度來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該有一個(gè)正面的解答，總是無(wú)畏的說(shuō)教，動(dòng)不動(dòng)就是換掉你，調(diào)整你，對(duì)于一個(gè)經(jīng)銷商的評(píng)價(jià)就如同兒戲，如此之草率，不能不讓人寒心。

　　我們知道今年由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，廠家對(duì)于經(jīng)銷商的要求非常嚴(yán)格，所以我們積極的在改變，甚至在4月份我們和分公司溝通自己專門拿出10萬(wàn)去做基礎(chǔ)，去推廣品牌，對(duì)于A品牌暫時(shí)的滑坡，我們不以為然，因?yàn)槲覀儗?duì)于品牌有著強(qiáng)烈的信心，更對(duì)A企業(yè)的運(yùn)做有著十足的把握。對(duì)于一個(gè)信心十足，充滿激情，就是有點(diǎn)迷茫的經(jīng)銷商即使是其它任何廠家也不會(huì)去打消它的積極性，更何況一向視經(jīng)銷商為自家人的A企業(yè)，但欲加之罪，何患無(wú)辭?既然在一上任起就四處尋找新的經(jīng)銷商，又何必要冠冕堂皇的將市場(chǎng)及自身的問題全部轉(zhuǎn)嫁到經(jīng)銷商頭上，那我們之前的區(qū)域優(yōu)秀經(jīng)銷商的榮譽(yù)只是用來(lái)安撫其它經(jīng)銷商的一個(gè)幌子?每每我們高昂的斗志被別人別有用心的一盆冷水，我們就想起前兩年，想起了2002年A品牌全新包裝剛上市時(shí)的情景，仿佛一夜之間，新的形象遍布大街小巷，那時(shí)的廠家和經(jīng)銷商不分彼此，共同的目標(biāo)就是鋪天蓋地的宣傳新品，那時(shí)的我們方向明確，思路清晰，我們即使再累，但我們的心是快樂的，這次市場(chǎng)總監(jiān)和分公司經(jīng)理在6月初來(lái)到B市場(chǎng)，本以為是會(huì)為B省這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)帶來(lái)一些新的思路和支持，但面對(duì)我的是在沒有與我有任何溝通的前提之下，已經(jīng)找好了一家新的經(jīng)銷商，將B省這個(gè)李總親自整合為一家經(jīng)銷商的城市又變成了兩家A品牌的經(jīng)銷商，雖然總監(jiān)在市場(chǎng)只看了40余家店，而且是刻意找的我們由于各種原因沒有合作的客戶，但這也確實(shí)是我們操作過(guò)程中的問題所在，剛開始我?guī)缀跏涞搅藰O致，我想過(guò)了放棄，但作為一個(gè)女人我對(duì)于A品牌有著太多生意人不應(yīng)該有的感情，我當(dāng)時(shí)就想過(guò)想給你寫信，但冷靜過(guò)后，我積極的與總監(jiān)進(jìn)行了溝通，甚至直飛西安與分公司經(jīng)理溝通，因?yàn)槲蚁嘈臕企業(yè)歷來(lái)對(duì)于經(jīng)銷商的政策是與經(jīng)銷商象一家人一樣共同成長(zhǎng)，沒有什么談不開的，分公司經(jīng)理告訴我“這是廠家全國(guó)的一個(gè)思路，這樣的目的是使市場(chǎng)會(huì)更加細(xì)化，絕對(duì)不是針對(duì)你個(gè)人的，也不是你操作的原因，我完全是遵照辦事處的想法來(lái)安排的。至于你擔(dān)心的混亂問題我想不會(huì)的，因?yàn)槲覀兊男驴蛻粼诋?dāng)?shù)匾彩且粋€(gè)比較優(yōu)秀的經(jīng)銷商懂得游戲規(guī)則的。你跟辦事處勾通吧，也許做的好，兩個(gè)月后還是你一家來(lái)做呢?”我在與辦事處多次溝通過(guò)后，并且專門派兩名公司一線的員工赴陜西樣板市場(chǎng)咸陽(yáng)去學(xué)習(xí)，而且在后來(lái)多次與分公司辦事處協(xié)商，給我們兩個(gè)月的時(shí)間會(huì)將一些市場(chǎng)局部的不足改進(jìn)，但一切的努力也無(wú)法改變廠家的想法，五年的經(jīng)銷商廠家連兩個(gè)月的時(shí)間也不肯給，而且是在總監(jiān)都被我的激情和自信打動(dòng)的前提之下，我只能慢慢的強(qiáng)迫自己接受了這個(gè)事實(shí)，我想可能廠家的考慮是客觀的，只要為了品牌為了市場(chǎng)，那我受點(diǎn)委屈也無(wú)所謂了。

　　現(xiàn)在我已經(jīng)身心具疲，太累了!市場(chǎng)再難，不掙錢，即使賠錢 ，我不怕，經(jīng)歷過(guò)02上市的經(jīng)銷商，有幾個(gè)扛不住市場(chǎng)的壓力和考驗(yàn)?但頻繁的被一些非市場(chǎng)的壓力所困擾，尤其是在現(xiàn)在不能給我一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，我真的想放棄了，其實(shí)我說(shuō)這話，心理有多難受只有自己清楚，相當(dāng)年是由于您的到來(lái)，我才有機(jī)會(huì)做‘A品牌’B市場(chǎng)的獨(dú)家經(jīng)銷商‘5年來(lái)我用了所有的心血和熱情來(lái)培育他，象對(duì)待自己的孩子，而且自始之終只做“A品牌” 因?yàn)槲艺J(rèn)同A企業(yè)的文化，我把自己也看做是A企業(yè)的人，為了品牌，我不能照顧家庭孩子，一心一意撲在A品牌的事業(yè)上，所以對(duì)這個(gè)品牌和企業(yè)傾注了多么深厚的感情，而且每年的經(jīng)銷商會(huì)議看到你親切的身影，聽到你鏗鏹的話語(yǔ)，都倍受鼓舞，其實(shí)在我心目中您更象一個(gè)神話，智慧而偉大，在您的帶領(lǐng)下，我們是戰(zhàn)無(wú)不勝的，我希望跟著A企業(yè)的步伐，走過(guò)漫長(zhǎng)之路，勝利之路。

　　可能李總認(rèn)為我是一個(gè)微不足道的小經(jīng)銷商，為了A企業(yè)的架構(gòu)管理，你不方便也沒空去關(guān)注一個(gè)地處邊陲的小市場(chǎng)，但即使我不做A品牌了，我也由衷希望它越走越好的，因?yàn)槟菚r(shí)的我們是多么的團(tuán)結(jié)啊!我想以后靜靜回味當(dāng)年一起和A企業(yè)人為之奮斗的歲月，也是我人生的一段揮之不去的記憶。

　　XXX

　　年月日

　　致廠家的一封信范文二

　　尊敬的廠家領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好，廠家銷售人員是連接廠家和我們經(jīng)銷商之間的橋梁和紐帶，如果這個(gè)橋梁和紐帶作用發(fā)揮的出色，廠商之間合作就會(huì)非常愉快;如果這個(gè)環(huán)節(jié)做的不好，那么廠商之間的矛盾就會(huì)增多，甚至?xí)せ?，?duì)市場(chǎng)的危害極大。所以作為廠家的銷售人員必須讀懂我們經(jīng)銷商，才能談得上和我們搞好客情，才能談得上去做好市場(chǎng)，管理好市場(chǎng)。

　　先考察市場(chǎng)，廠家銷售人員到了市場(chǎng)，應(yīng)該先把市場(chǎng)了解一遍，再到我們經(jīng)銷商這里來(lái)，不要一下車直奔我處，還未落座，我們只提一兩個(gè)市場(chǎng)問題就把你們這些毛頭小子搞的茫然失措，不知如何應(yīng)對(duì)。

　　其實(shí)我們經(jīng)銷商和廠家目標(biāo)是一致的，都想把市場(chǎng)做好，把品牌做強(qiáng)，以獲取利潤(rùn)的最大化。因此，不論是弱勢(shì)品牌廠家的銷售人員，還是強(qiáng)勢(shì)品牌廠家的銷售人員，要每天下市場(chǎng)，市場(chǎng)了解的越透，問題了解的越多，和我們的溝通就越容易。作為經(jīng)銷商，我們每天也在關(guān)注市場(chǎng)，一方面自己去市場(chǎng)了解;另一方面來(lái)自我們自己業(yè)務(wù)人員的市場(chǎng)信息反饋，貨賣的好與不好，是我們最關(guān)心的事。所以廠家銷售人員對(duì)市場(chǎng)了解的程度要比我們經(jīng)銷商還多，還深刻，這樣的銷售人員才能和我們搞好客情，我們經(jīng)銷商也非常樂意和這樣的銷售人員打交道。反之，我們從內(nèi)心就會(huì)反感，我們最不喜歡和以下幾種風(fēng)格的廠家銷售人員打交道，請(qǐng)廠家尤其注意：

　　1.平時(shí)見不到人影，月底打款，人就出現(xiàn)了，催款比誰(shuí)都急;

　　2.很少下市場(chǎng)，不關(guān)心市場(chǎng)，時(shí)不時(shí)到我們這兒混吃混喝，每月能幸運(yùn)完成任務(wù)就是勝利;

　　3.市場(chǎng)經(jīng)常去，但不懂市場(chǎng)，略知些皮毛，只會(huì)瞎指揮，驢頭不對(duì)馬嘴，解決不了實(shí)際問題;

　　4.和我們見面只會(huì)說(shuō)三句話：“賣得怎么樣?”“任務(wù)要抓緊啊!““該打款了!”，儼然一副領(lǐng)導(dǎo)派頭，說(shuō)話打官腔，把經(jīng)銷商當(dāng)做自己的下屬，來(lái)個(gè)幾次我們經(jīng)銷商就生厭了。

　　由此，廠家派來(lái)的銷售人員要么踏踏實(shí)實(shí)做市場(chǎng)，實(shí)實(shí)在在做人，要么就別來(lái)!

　　善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，廠家銷售員幫我們發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后還要善于解決問題。

　　市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，每天都會(huì)有這樣那樣的問題出現(xiàn)，廠家的銷售人員必須具備發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問題及解決市場(chǎng)問題的能力。比如市場(chǎng)銷量為什么下滑?下滑的原因是什么?這就要去分析原因，找出問題，然后再幫我們對(duì)癥下藥。再比如銷量為什么長(zhǎng)時(shí)間上不去?是競(jìng)品原因，還是促銷不對(duì)路，還是鋪貨率低等等，哪些方面做得不好，要協(xié)助我們經(jīng)銷商盡快去調(diào)整、修正。如果廠家的銷售人員都能用心做到這種水平，我們廠商之間還有什么問題不好解決呢?

　　我們就怕遇到這么一些銷售人員：

　　1.遇到市場(chǎng)阻力或者發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)問題，不是如何去為經(jīng)銷商想辦法，為經(jīng)銷商排難解憂，而是一味地挑毛病，埋怨經(jīng)銷商這沒做好，那沒做好，把所有的問題都算到經(jīng)銷商頭上，好像廠家沒有責(zé)任。

　　2.胡亂承諾我們經(jīng)銷商，要求我們做這活動(dòng)，做那活動(dòng)，我們花了一大堆錢，結(jié)果廠家壓根不知道此事，或者知道但促銷申請(qǐng)報(bào)告沒有批，我們促銷活動(dòng)做了，費(fèi)用卻報(bào)不了，最后銷售員拍屁股走人。

　　3.回避和逃避問題，對(duì)市場(chǎng)上存在的問題裝糊涂，久拖不決，或者銷售員根本就沒有解決問題的能力，導(dǎo)致廠商矛盾不斷升級(jí)而得不到化解。

　　4.對(duì)經(jīng)銷商墊付的市場(chǎng)費(fèi)用漠不關(guān)心或者自身就對(duì)公司的費(fèi)用報(bào)銷流程不清晰，只知道要銷量、要回款，最后經(jīng)銷商的費(fèi)用被廠家扣罰或者報(bào)不掉，讓我們經(jīng)銷商遭受不應(yīng)有的損失，自己也無(wú)法在該市場(chǎng)待下去。

　　5.壓貨壓貨再壓貨，除了會(huì)壓貨從不關(guān)心幫我們賣貨!

　　所以，廠家銷售人員如果夠優(yōu)秀，他們既是廠家政策的執(zhí)行者，又是我們經(jīng)銷商的參謀者，我們經(jīng)銷商豈有不配合的道理?

　　要做教練員也要做運(yùn)動(dòng)員，廠家銷售人員自己既要做教練員也要做運(yùn)動(dòng)員。

　　比如大型促銷活動(dòng)缺人手，自己要帶頭，起到模范作用;鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)談不定，帶著我們經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員一起去談;陳列做不到位，做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)讓其他人去學(xué)習(xí);我們的導(dǎo)購(gòu)人員不會(huì)賣貨，要不間斷加強(qiáng)培訓(xùn);如此，我們會(huì)從內(nèi)心深處感激這些銷售員，認(rèn)為他們是真真切切在幫助我們，還愁月底我們不打款嗎?

　　如果廠家銷售人員說(shuō)起來(lái)頭頭是道，自己卻不去動(dòng)手，只說(shuō)不練;紙上談兵，搞一些不切實(shí)際的事，認(rèn)為填幾張表格，寫幾份市場(chǎng)計(jì)劃就能把市場(chǎng)所有問題給解決了;說(shuō)我們經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)人員這能力不行，那能力不行，其實(shí)他們自己的能力也很一般，這樣的銷售員廠家不派也罷!因此，廠家銷售人員的能力強(qiáng)還是不強(qiáng)，我們只要通過(guò)幾次交談和看他做事的態(tài)度，便優(yōu)劣自顯。

　　我們和很多廠家的銷售人員交往，心里是明的。所以，廠家如果真心要幫我們把市場(chǎng)做好，請(qǐng)派優(yōu)秀的銷售員來(lái)，千萬(wàn)別派垃圾銷售員，謝謝!全體經(jīng)銷商!

　　XXX

　　年月日

　　致廠家的一封信范文三

　　各位尊敬的廠家：

　　你們好，我是采購(gòu)部負(fù)責(zé)人付玲丹，我的工作職責(zé)是引進(jìn)可長(zhǎng)期合作的廠商，為公司的生產(chǎn)基地輸送符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的包裝物，同時(shí)也為廠商們帶來(lái)更多的訂單。在這辭舊迎新的時(shí)候，我代表公司向各位廠商道一聲：辛苦了!!!感謝你們的大力支持。如期保質(zhì)保量的完成我公司的所有訂單。為我公司的生產(chǎn)工作做了穩(wěn)定基礎(chǔ)。

　　新年新跡象，在新的一年里，我企業(yè)對(duì)采購(gòu)部制定了新一年度的工作流程和采購(gòu)模式。希望我們?cè)谕晟乒局贫鹊耐瑫r(shí)，為各位廠商帶來(lái)更大利潤(rùn)和更多的訂單。希望各位廠商多提寶貴意見，能夠更加完善雙方合作方式。主要有以下幾點(diǎn)補(bǔ)充。

　　一、廠商可定期將對(duì)本公司、采購(gòu)部的意見或建議以回執(zhí)表的形式填寫，這一制度主要是為了將出現(xiàn)的問題可以及時(shí)傳達(dá)到高層領(lǐng)導(dǎo)，方便更好更快的解決問題，合理利用時(shí)間，提高效率。

　　二、公司人員調(diào)整，采購(gòu)部依然有我負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(副總經(jīng)理于慧峰)，今后凡是訂購(gòu)稿件或是訂購(gòu)合同，除有本人簽字以外必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可完成訂購(gòu)，缺一不可。廠商可憑簽字稿件和訂購(gòu)合同向我公司財(cái)務(wù)部結(jié)清余款。

　　三、財(cái)務(wù)部掛賬制度，從2012年起，采購(gòu)部費(fèi)用將不再單獨(dú)核算支付，采購(gòu)部會(huì)將所有訂單去財(cái)務(wù)部掛賬，以便財(cái)務(wù)部及時(shí)為各大廠商結(jié)款。

　　最后，在此祝愿大家工作開心,生意興隆.也謝謝大家對(duì)森濤參茸的支持!森濤參茸因?yàn)橛心銈兊闹С?，森濤參茸才能有今天穩(wěn)定發(fā)展，因?yàn)橛心銈兊闹С?森濤參茸在未來(lái)發(fā)展中才會(huì)走的更遠(yuǎn)。

　　此致

　　敬禮

　　桓仁巨戶溝森濤山參基地

　　采購(gòu)部：付玲丹

　　2011年12月1 日