品管員工作心得體會
品管員工作心得體會
品管員 (QC)：是“產(chǎn)品質(zhì)量管理員”、“商品管理員”的簡稱，指負責(zé) 產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量體系建立和運行，生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督的工作人員.接下來學(xué)習(xí)啦小編給你整理了品管員工作心得體會，歡迎大家的閱讀。
品管員工作心得體會篇一
我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習(xí)期了。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解。目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。
一，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂，同時，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理。
二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢、巡檢，該“退”時就“退”，該“停”時就“停”，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導(dǎo)。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒，受到挫折，打擊自信，喪失工作的榮譽感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。
三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么?上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況。令出多門，不只會在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營管理上也會導(dǎo)致困境。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提工作計劃，我會將博士的計劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感覺細節(jié)上有問題，則改指令為建議和想法比較適當。
四，品質(zhì)經(jīng)理的時間應(yīng)該消耗在哪里?繼續(xù)上面的話題，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應(yīng)消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下。而不去車間，就能把品質(zhì)
工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花×××的資源能取得×××成績的工作才是有必要的，那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實驗，必須要考慮成本，浪費過多資源，取得微弱效果是得不償失的。
品管員工作心得體會篇二
時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝!承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí)，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20**年7月14日報到至今主要負責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運作與自身的責(zé)任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在**大家庭中我資歷最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的**人。以下是我對20**年工作及20**年規(guī)劃做一個簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：
一.進料品質(zhì)控制：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化。
貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責(zé)任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20**年11月與12月共檢驗材料194批，不良4批，不良率為2.06%。
二.制程品質(zhì)控制：
建立了不良日、周、月報，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。
現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。
20**年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強專業(yè)知識。
20**年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：
1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。
2.在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3.運用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。
4.客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99.5%，貼片電感制程合格率提升至99.2%。
品管員工作心得體會篇三
轉(zhuǎn)眼間已進入品管團隊一個月，心里依然記得競聘上品管員那種高興。在這一個月中，有苦也有甜。需要學(xué)習(xí)的東西很多，感覺挺累的，但每天都有收獲又過得很充實，也很開心，累也就不覺得累了。所以很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這次機會，不僅讓我學(xué)到了知識，也學(xué)會了很多為人處事以及溝通交流的方法，同時也增加了自己的信心和勇氣，這些都是我人生的一筆財富，我會好好珍惜把握現(xiàn)在的機會，踏踏實實的學(xué)習(xí)工作，更好的成長。下面對這一個月的學(xué)習(xí)做如下總結(jié)： 首先在品質(zhì)管理中心進行培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)屠宰和肉制品相關(guān)知識，這些都是以前沒有接觸到的，有些聽不懂，但了解到
這些新知識還是很高興的。
然后在化工品管部進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要是學(xué)習(xí)一些文件，例如，《品質(zhì)管理中心管理規(guī)定》、《五分鐘信息反饋制度》、《品質(zhì)管理中心消除特權(quán)十項紀律》、品質(zhì)管理中心管理規(guī)范》、《質(zhì)量誠信》、《化工包裝品管部基礎(chǔ)管理、績效考核方案》等，并對所學(xué)內(nèi)容進行了考試。 10月7日正式進入PVDC公司，按照班長的學(xué)習(xí)計劃進行學(xué)習(xí)。首先班長帶著我和李冰洋了解了PVDC公司生產(chǎn)線的分布和產(chǎn)品的種類，一共有四個車間，32條PVDC生產(chǎn)線，5條共擠膜生產(chǎn)線，生產(chǎn)的產(chǎn)品主要有：PVDC腸衣膜、PVDC基材膜、PVDC保鮮膜、PVDC易拉條、尼龍筒狀膜、PVDC共擠膜、尼龍共擠膜、PO膜。
對公司生產(chǎn)情況了解之后，就依次開始學(xué)習(xí)腸衣膜的加工工藝規(guī)程，質(zhì)量檢驗規(guī)程，質(zhì)量標準，以及不合格品控制操作規(guī)程，最后把四者結(jié)合起來進行綜合的學(xué)習(xí)。腸衣膜的生產(chǎn)分三個工序：混料-擠出-分切。混料工序，抽檢項目包括：原輔料、工藝執(zhí)行、混料情況、標示、操作規(guī)范性。其中混料情況和工藝執(zhí)行要通過查找信息化或跟蹤混料過程進行查看。擠出工序，抽檢項目包括對混合粉、工藝執(zhí)行、原膜質(zhì)量、電暈質(zhì)量、標示、操作規(guī)范性進行抽檢。原膜質(zhì)量要求模卷內(nèi)無污染、雜質(zhì)(碳點色皺屬于內(nèi)源性雜質(zhì)，外源性雜質(zhì)包括油污、頭發(fā)、紙片等外來物質(zhì))、碰傷、劃傷、針孔、折皺、分層等問題(眼觀即可發(fā)現(xiàn)，分層問題手搓檢查)，另外長度(復(fù)卷查看)寬度(鋼尺測量)厚度(測厚儀測量)周徑偏差(卷尺測量)、端面不平整度要符合標準要求，電暈質(zhì)量要求電暈火花均勻，電暈面和電暈功率正確。分切工序抽查內(nèi)容跟擠出上差不多，不論哪個工序，不同型號、不同規(guī)格、不同類別的產(chǎn)品都要分別存放，防止混淆 。
在整個學(xué)習(xí)過程中，班長會不定時對已學(xué)的內(nèi)容進行提問，查看掌握情況，并安排老品管員帶著我們到生產(chǎn)線對所學(xué)知識進行驗證，不懂的進行指導(dǎo)，同時老品管員也毫無保留的把自己的經(jīng)驗以及記憶的巧妙方法分享給我們，使我很快的學(xué)會并掌握了，很感謝他們給我的信心和勇氣，讓我在這里的每一天都過得很充實很開心。共擠膜的學(xué)習(xí)流程跟腸衣膜差不多。 作為品管員不僅要發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是處理問題，這就需要我們學(xué)會溝通，提高執(zhí)行力。而自己在學(xué)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)自己這方面的能力還不足，在雙匯彩印培訓(xùn)學(xué)習(xí)時部長還特地給大家放一些關(guān)于執(zhí)行力和有效溝通的視頻，對我來說幫助還是挺大的，遇到問題也不那么急躁，和員工冷靜溝通交流。另外老品管員的工作熱情和態(tài)度很讓我感動，自己跟他們比還遠遠不夠，我需要繼續(xù)努力，吸取他們的經(jīng)驗，認認真真，踏踏實實的工作，提高自己的工作能力。 總之這一段時間的學(xué)習(xí)，不在管工作還是生活上，我都收獲了很多。剛來的時候什么都不懂的，現(xiàn)在已經(jīng)能幫師父分擔一些工作，發(fā)現(xiàn)問題后也能夠大膽地指出，并和員工、主任進行溝通，自己的責(zé)任心和信心在不斷的挺高。特別喜歡魏主任說的一句話，拼搏到竭盡全力，堅持到感動自己，這句話一直激勵著我，我相信我可以很好地勝任這個崗位，我會用實際行動去證明我自己，我很棒，加油!
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