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2017公司形勢任務(wù)教育心得體會(huì)_公司形勢任務(wù)教育精神心得體會(huì)

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2017公司形勢任務(wù)教育心得體會(huì)_公司形勢任務(wù)教育精神心得體會(huì)

  形勢任務(wù)教育是企業(yè)思想政治工作的重要組成部分,是思想政治工作的前提與保障。下文是公司形勢任務(wù)教育的一些心得及體會(huì),希望對(duì)大家有幫助。

  公司形勢任務(wù)教育心得體會(huì)篇一

  20XX年,是公司實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。自己認(rèn)真貫徹公司部署,積極投入到以“形勢、任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任”為內(nèi)容的形勢任務(wù)主題教育活動(dòng)中。現(xiàn)將參加活動(dòng)心得總結(jié)如下:

  一、面臨形勢與挑戰(zhàn)

  1、XXX公司經(jīng)過多年的快速發(fā)展,速度規(guī)模與質(zhì)量效益不同步的問題越來越突出。XXX利潤已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)下降的通道。

  2、從XXX公司來看,近幾年勘探開發(fā)沒有大的突破,各項(xiàng)成本費(fèi)用均箭頭向上。20XX年XXX調(diào)整了團(tuán)泊洼的業(yè)績指標(biāo),調(diào)減補(bǔ)貼、調(diào)高利潤,增量工資通過增效解決,想增加職工獎(jiǎng)金收入,必須通過創(chuàng)效解決。另外,今后油區(qū)內(nèi)部服務(wù)價(jià)格調(diào)整所增加的成本,各二級(jí)單位自行消化。

  3、XXX公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模還在拓展、市場營銷體系還未健全、市場占有率不高、隊(duì)伍素質(zhì)還有待提高、設(shè)施設(shè)備嚴(yán)重老化等因素,嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。

  4、開發(fā)公司年初給我XXX確定的利潤任務(wù)指標(biāo),沒有任何商量的余地,也沒有任何的調(diào)整空間,薪酬水平和效益完成情況一定是硬掛鉤。如果完不成利潤指標(biāo)(缺口數(shù)十萬元),就要降職工工資。

  二、履行職責(zé)見行動(dòng)

  作為一名石油工人和中共黨員我認(rèn)為:大家要正視面臨的困難,要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,堅(jiān)定信心,振奮精神,打牢各項(xiàng)工作基礎(chǔ),應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),積蓄發(fā)展后勁,穩(wěn)步推進(jìn),實(shí)現(xiàn)新突破。 心得:

  1、深化職工形勢任務(wù)教育活動(dòng)。

  各單位、部室要做好宣傳教育,讓全體職工了解當(dāng)前中油集團(tuán)、大港油田、團(tuán)泊洼當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢,教育職工弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神和艱苦奮斗的頑強(qiáng)作風(fēng),引導(dǎo)大家牢固樹立過緊日子的思想,更重要的是引導(dǎo)職工立足本崗創(chuàng)收節(jié)支、挖潛增效,用緊日子換好日子。

  2、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,激發(fā)內(nèi)部活力。

  各單位、部室要加大員工動(dòng)態(tài)管理力度,不斷優(yōu)化人力資源配置。要結(jié)合業(yè)務(wù)工作量、節(jié)支創(chuàng)效、任務(wù)完成質(zhì)量等,進(jìn)一步細(xì)化各崗考核要素,科學(xué)測算,合理拉開收入差距,調(diào)動(dòng)職工積極性,促進(jìn)本單位、部室完成全年經(jīng)營目標(biāo)。

  3、夯實(shí)基礎(chǔ),狠抓安全。

  一是進(jìn)一步強(qiáng)化安全發(fā)展理念和“紅線”意識(shí),深化HSE體系和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè),進(jìn)一步明確各管理層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn),狠抓隱患治理;二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步梳理、明確各崗HSE職責(zé),強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線管理和屬地管理,強(qiáng)化“誰主管誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念,將安全的工作關(guān)口放在基層、班組和現(xiàn)場,要將安全體現(xiàn)在行動(dòng)上,落實(shí)到工作中;三是要根據(jù)實(shí)際,不斷完善交通、消防、應(yīng)急等管理制度;四是各級(jí)安全管理部門和管理人員要做到“三勤”(腿勤、嘴勤、下現(xiàn)場勤),保持HSE監(jiān)督檢查工作的嚴(yán)管態(tài)勢,加大違章行為的查處力度。

  4、統(tǒng)籌安排,保障生產(chǎn)。要從經(jīng)濟(jì)效益出發(fā),對(duì)本單位20XX年的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排,科學(xué)謀劃,合理安排生產(chǎn)進(jìn)度,認(rèn)真編制年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃,并嚴(yán)格落實(shí),堅(jiān)決杜絕決策性人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。

  5、關(guān)心職工,促和諧。要在公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)深化送溫暖工程,積極開展幫扶助困活動(dòng),將企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾,要繼續(xù)抓好健康查體、金秋助學(xué)等工作,凝聚人心,理順黨群、干群關(guān)系,營造內(nèi)部和諧氛圍。

  6、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。一要認(rèn)真抓好黨員、干部教育活動(dòng),認(rèn)真組織黨員梳理“四風(fēng)”方面存在的問題,深入剖析存在問題的實(shí)質(zhì)、根源和危害,明確努力方向和改進(jìn)措施;二要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、集團(tuán)公司“二十條”和油田公司“十九條”要求,并通過嚴(yán)格貫徹落實(shí);三要做好科級(jí)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè),有效增強(qiáng)科級(jí)干部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、組織紀(jì)律意識(shí)、保密意識(shí),創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)、開拓進(jìn)取之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、密切聯(lián)系群眾之風(fēng),切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。

  7、加強(qiáng)報(bào)道,及時(shí)宣傳。要做好宣傳報(bào)道工作,及時(shí)向公司網(wǎng)站投稿,宣傳好人好事、好典型,傳遞正能量,提振職工士氣,展示形勢任務(wù)教育成果。

  8、在夯實(shí)各種基礎(chǔ)管理同時(shí),一定要不斷完善基礎(chǔ)資料,及時(shí)總結(jié)成績,進(jìn)一步提升綜合管理水平。

  總之,面對(duì)新形勢新挑戰(zhàn),我們一定要保持清醒頭腦和定力,要堅(jiān)信:在公司黨委、公司的正確帶領(lǐng)下,我們一定能克服面臨的一切困難,完成各種工作目標(biāo)。

  公司形勢任務(wù)教育心得體會(huì)篇二

  結(jié)果集團(tuán)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢,作為一名普通員工,結(jié)合單位的形勢任務(wù)教育,我有以下心得:

  一、當(dāng)前形勢

  面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī),首先應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前形勢。就現(xiàn)在看來,煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了十年的繁榮之后,進(jìn)入了周期性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的漩渦,特別是今年以來,煤炭需求回落,價(jià)格下降,而我們的煤炭產(chǎn)量則是繼續(xù)增長,市場供大于求的趨勢發(fā)展迅速,所有煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力持續(xù)增大。同時(shí),我們在危機(jī)面前應(yīng)該保持清醒的頭腦,有危就有機(jī),挑戰(zhàn)和機(jī)遇往往是相輔相成的。面對(duì)挑戰(zhàn),我們必須保持冷靜,只要我們看清楚危機(jī)的趨勢,找準(zhǔn)工作定位,狠抓工作落實(shí),以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接一個(gè)又一個(gè)的挑戰(zhàn),我們就能化危為機(jī),面臨嚴(yán)峻經(jīng)營形勢,既要保效益、又要保收入、更要保安全,面對(duì)的挑戰(zhàn)愈加艱巨。目前我們現(xiàn)有的礦井隨開采深度增加及各種增資因素使成本和費(fèi)用大幅度上升;隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)重;拓展資源項(xiàng)目建設(shè)困難等等,都是現(xiàn)實(shí)難題。同時(shí)也面臨難得的機(jī)遇和發(fā)展優(yōu)勢:一是當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)總體企穩(wěn)向好,區(qū)域煤炭市場我們占有區(qū)位優(yōu)勢;二是政府對(duì)省屬國有企業(yè)在資源配置上的政策支持,新一輪的資源整合機(jī)遇;三是我們擁有愛崗敬業(yè)、勇于拼搏的職工隊(duì)伍;四是通過這幾年的努力,企業(yè)管理水平不斷提高,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭。這些都是我們企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的有利條件??傮w上機(jī)遇大于挑戰(zhàn),希望大于困難。

  二、我要怎么做

  1、認(rèn)真履行崗位職責(zé),努力完成今年的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于服務(wù)于煤炭企業(yè)的二線隊(duì)組來說,煤炭企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的希望,就是我們的希望,這是我們發(fā)展的基礎(chǔ),因此我們會(huì)從講政治、講大局的高度落實(shí)好公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心和使命感,強(qiáng)化團(tuán)結(jié)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),真正把對(duì)企業(yè)的忠誠、對(duì)事業(yè)的追求、對(duì)工作的熱愛,轉(zhuǎn)化為帶頭做好本職工作的實(shí)際行動(dòng),攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān),確保全年目標(biāo)任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)。認(rèn)真扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理,全面梳理管理流程,結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況,及時(shí)制定了具體實(shí)施方案和辦法,并要求在實(shí)施過程不斷調(diào)整,認(rèn)真聽取員工意見和建議,強(qiáng)化成本控制和勞動(dòng)效率的提升。

  2、立足崗位謀發(fā)展。

 ?、糯_保系統(tǒng)的穩(wěn)定:作為二線輔助隊(duì)組,我們的首要任務(wù)就是管理好監(jiān)控隊(duì)所管轄的幾大系統(tǒng),監(jiān)控隊(duì)作為礦井安全生產(chǎn)的先鋒隊(duì),所管轄的系統(tǒng)對(duì)礦井安全起著不可忽視的作用,是礦井安全生產(chǎn)的“千里眼”、“順風(fēng)耳”,明確安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益。提高井下瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的準(zhǔn)確性、保證礦井通訊的正常穩(wěn)定以及其他幾個(gè)系統(tǒng)的正常穩(wěn)定的運(yùn)行是我們現(xiàn)在的首要任務(wù)。

  ⑵管理的轉(zhuǎn)型、升級(jí):從技術(shù)經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)管理型轉(zhuǎn)變。以往我們管理方面更趨重于技術(shù)層面,管理是相對(duì)粗放的,浪費(fèi)相當(dāng)嚴(yán)重,現(xiàn)在我們必須轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)科學(xué)管理,真正做到提高“效率”,引用科學(xué)的管理工具,加強(qiáng)對(duì)井下設(shè)備的回收利用,對(duì)于可以二次利用的設(shè)備、線纜都認(rèn)真檢查,只要符合相關(guān)要求,我們就盡可能的回收利用,減少資源的浪費(fèi)。

 ?、钱a(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí):加大對(duì)于各大系統(tǒng)的研發(fā),與各生產(chǎn)廠家保持聯(lián)系,提高各個(gè)系統(tǒng)的工作效率,鼓勵(lì)職工多動(dòng)手、多思考,精簡系統(tǒng)設(shè)備,提升系統(tǒng)能力,促進(jìn)系統(tǒng)升級(jí)。

 ?、燃訌?qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),培育高素質(zhì)的人才:加強(qiáng)職工培訓(xùn)和“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動(dòng),企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才,要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境,使創(chuàng)新人才脫穎而出,充分發(fā)揮作用。

 ?、膳嘤冗M(jìn)的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力:企業(yè)文化是企業(yè)的一種內(nèi)在精神,企業(yè)要想提升自身的核心競爭力,就必須培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化,培育企業(yè)精神,采取切實(shí)有效的方法把企業(yè)理念灌輸?shù)饺w員工中去,取得全體員工的認(rèn)同,這樣就可以把企業(yè)文化與企業(yè)管理真正地融合起來,創(chuàng)造更好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足社會(huì)的需求,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和企業(yè)的自身價(jià)值。

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