企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)范文
企業(yè)的核心價(jià)值需要全體職工的認(rèn)同并為之付諸行動(dòng)。下面是小編為大家整理的企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì),希望對(duì)大家有幫助。
篇一:企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)
通過(guò)學(xué)習(xí)《企業(yè)核心價(jià)值觀》,使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。(本站地址:. .)
價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,沒(méi)有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙,沒(méi)有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,企業(yè)核心價(jià)值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下,為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀是企業(yè)用以判斷企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中大是大非的根本原則。
我們要做大與做強(qiáng)煙草,就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)國(guó)際大市場(chǎng),我們要樹(shù)立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,這樣做可以,那樣做也可以,但必須有個(gè)決定,支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國(guó)企業(yè),在全方位開(kāi)放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中都將不得不在學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的同時(shí),開(kāi)始思考如何構(gòu)建基于文化的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)行基于核心價(jià)值觀的領(lǐng)導(dǎo),以確保自己能夠活得長(zhǎng),長(zhǎng)得大。“越是民族的就越是世界的”。企業(yè)管理的實(shí)踐以及中華文化的復(fù)興讓我們有足夠的理由強(qiáng)烈呼吁中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的回歸,讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺(jué)地運(yùn)用起博大精深的傳統(tǒng)哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本,在此基礎(chǔ)上吸納西方管理文明,形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價(jià)值觀。
21世紀(jì)是終生學(xué)習(xí)的世紀(jì),不學(xué)習(xí)就要落后,就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán),才能真正達(dá)到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀“卓越求發(fā)展,發(fā)展求卓越”。并非是指成就,而是一種精神,一種動(dòng)力,一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”,使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,真正做到“更上一層樓”。 追求卓越,必須從我做起、從現(xiàn)在做起,做一名好員工。無(wú)論是現(xiàn)在,還是將來(lái),追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動(dòng)--"做"。人生來(lái)就是要做事的。"做"這個(gè)字很重要,也是唯一能體現(xiàn)一個(gè)人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好:第一,在每天工作前,要認(rèn)真問(wèn)自己:“我的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的一致” ?第二,在每天工作開(kāi)始時(shí),默念或復(fù)述企業(yè)的核心價(jià)值觀(超越求發(fā)展,發(fā)展求卓越),主動(dòng)激勵(lì)自己,直至變成自己的思維習(xí)慣和工作追求;第三,在做出每個(gè)行為或某項(xiàng)決定時(shí),檢測(cè)這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀。第四,把能夠影響職業(yè)追求的任何事情,都當(dāng)作工作來(lái)對(duì)待,都以企業(yè)的核心價(jià)值觀為原則和準(zhǔn)繩,使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣;第五,個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向,也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀。
以上是我一些個(gè)人的心得,在今后的工作中,我會(huì)用咱們煙草的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己,把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
篇二:企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)
企業(yè)文化,是企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天,它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱,文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量,它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神,而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感,培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,為我們員工作導(dǎo)向,從而提高企業(yè)的整體效益。
自從進(jìn)入“明一”公司以來(lái),我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的個(gè)性所感動(dòng),也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認(rèn)為自己是在為企業(yè)做事,自己只是個(gè)打工者,而真正從價(jià)值觀和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上來(lái)看,我們是在為自己工作,是在為自己實(shí)現(xiàn)價(jià)值,是在借用企業(yè)提供的機(jī)會(huì)為自己創(chuàng)造價(jià)值,使個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),這機(jī)會(huì)來(lái)源于企業(yè)。在這里,感謝為我們“明一”人提供廣大發(fā)展平臺(tái),“明一”集團(tuán)創(chuàng)始人---陳總。
“忠心信仰、敬業(yè)務(wù)實(shí)”,要求我們的,不僅僅是熱愛(ài)崗位,更應(yīng)是忠誠(chéng)的將崗位當(dāng)作自己的畢生事業(yè),腳踏實(shí)地的一步一步來(lái)實(shí)現(xiàn); “誠(chéng)信”是企業(yè)精神的重要組成部分,企業(yè)無(wú)信不旺,社會(huì)無(wú)信不穩(wěn),因此,誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠(chéng)信是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,傳承和發(fā)揚(yáng)這一美德,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。“創(chuàng)新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面的工作創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)理念,去創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命,積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
我們不能簡(jiǎn)單的認(rèn)為:做事只要認(rèn)真、對(duì)企業(yè)有顆忠誠(chéng)的心就行了,只從個(gè)人角度去開(kāi)展工作,而忽略了團(tuán)隊(duì)的力量。現(xiàn)代人的工作生活節(jié)奏快,市場(chǎng)風(fēng)云變幻,僅憑個(gè)人英雄主義,是不可能同時(shí)完成大量繁瑣的工作,更不可能在全部細(xì)節(jié)方面考慮清楚,而細(xì)節(jié)決定成敗。此時(shí)需要發(fā)揮的就是團(tuán)隊(duì)精神,發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處,使大家積極的、發(fā)自內(nèi)心的團(tuán)結(jié)在一起,去全力拼搏;尊重,也就是在相互理解的基礎(chǔ)上,按原則、按流程和按規(guī)范做事;就象今天上午陳總所說(shuō)的:“要有虎的威嚴(yán)、虎的霸氣;也要有狼的團(tuán)結(jié)、狼的嗅覺(jué)”,繼續(xù)打造明一“虎狼之師”的不朽神話。
進(jìn)入公司已近五年,在這幾年時(shí)間里,我看到企業(yè)的每個(gè)人在各自的崗位工作,看到企業(yè)當(dāng)家人為公司的壯大在精心籌劃,也見(jiàn)到過(guò)企業(yè)經(jīng)歷風(fēng)雨,看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌;
大家知道: 企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)文化的核心,核心價(jià)值觀塑造企業(yè)的行為, 企業(yè)核心價(jià)值觀明確告訴員工什么是該做的,什么是不該做的,通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀的宣導(dǎo),讓企業(yè)精神根植到員工的內(nèi)心。
員工價(jià)值觀的統(tǒng)一能形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力,而統(tǒng)一的集體行為是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石,是圍繞企業(yè)目標(biāo)有效運(yùn)作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來(lái)的,也不是靠廣告創(chuàng)意包裝出來(lái)的,而是靠腳踏實(shí)地、日積月累,通過(guò)具體實(shí)踐所提煉出來(lái)的,并需要代代傳承、弘揚(yáng)開(kāi)來(lái)。
明一公司發(fā)展到今天,也正是依靠全體明一人的共同、持久和穩(wěn)定的信念,即——忠誠(chéng)信仰,敬業(yè)務(wù)實(shí),傳承創(chuàng)新,崇尚榮譽(yù);尊重人才,團(tuán)隊(duì)精神,開(kāi)拓進(jìn)取,卓越使命. 在我看來(lái),這8大價(jià)值觀之間絕不是獨(dú)立存在,而是互為前提,互為條件的。好比我們用尊重和誠(chéng)信服務(wù)顧客,用創(chuàng)新提升品質(zhì),用品質(zhì)彰顯卓越……
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀,必須 “用心”去理解, “用心”去實(shí)踐,真正用企業(yè)核心價(jià)值觀去改變我們的思維定勢(shì),真正把企業(yè)核心價(jià)值觀落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中,全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的乳制品企業(yè)就一定會(huì)在我們的手中崛起!
篇三:企業(yè)核心價(jià)值觀心得體會(huì)
在集團(tuán)公司第一輪發(fā)展過(guò)程中,我們企業(yè)立足自身實(shí)際,面向未來(lái),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀理論,著力塑造企業(yè)核心價(jià)值觀,并為之制定了建大礦、辦大電、做資本發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)6年的實(shí)踐,取得了豐碩成果。學(xué)習(xí)王源董事長(zhǎng)的《講話》內(nèi)容后,我感到熱風(fēng)撲面,心情激蕩,催人奮進(jìn)。王源董事長(zhǎng)在《講話》中指出:“干部的價(jià)值觀應(yīng)該和企業(yè)價(jià)值觀吻合。企業(yè)的價(jià)值觀應(yīng)該在干部的價(jià)值觀中扎根。”我對(duì)這句話感受極深,作為一名基層管理者,如何帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀,我有以下幾方面體會(huì)。
第一,帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性。高層次企業(yè)核心價(jià)值觀是具有先進(jìn)性、科學(xué)性、時(shí)代性和延續(xù)性的。集團(tuán)公司近年來(lái)站在時(shí)代前列,堅(jiān)持以人為本和“一先進(jìn)三保護(hù)”,本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)職工負(fù)責(zé),對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé),對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)的理念,經(jīng)過(guò)6年奮斗,安全管理上了臺(tái)階,原煤產(chǎn)量成倍翻翻,職工收入大幅度提高,安居工程解決了幾代煤礦工人無(wú)住房、住房難的問(wèn)題,不僅得到了全體職工的擁護(hù),還受到了社會(huì)和國(guó)家的高度認(rèn)可,特別是瓦斯治理、煤電一體化和生態(tài)修復(fù)等項(xiàng)目的實(shí)施得到了國(guó)際、國(guó)內(nèi)廣泛贊譽(yù),在行業(yè)中起到了領(lǐng)航作用,為我們企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì)信譽(yù)。事實(shí)證明,我們企業(yè)核心價(jià)值觀具有自身特色,是符合歷史發(fā)展趨勢(shì)的,而作為一名基層管理者,只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)核心價(jià)值觀的重要性,才能更好的帶領(lǐng)職工為之奮斗。
第二,帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。所謂責(zé)任就是員工在職責(zé)以內(nèi)的工作要全心全意地把它做好。每個(gè)人,無(wú)論是管理者還基層員工,必須明確自己的崗位職責(zé),必須明確自己階段性的工作任務(wù),必須明確自己的工作要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)責(zé)任心是第一要素,特別作為我們領(lǐng)導(dǎo)干部,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)就是要做到恪盡職守、規(guī)范自己的行為,就是要敢于揭短,敢于面對(duì)矛盾,剖析矛盾,解決矛盾,就是要有前瞻性和“眼力頭”,就是要有敢于管理,敢于得罪人的手腕,而不是一味的推卸責(zé)任,回避問(wèn)題,躲矛盾,耍“滑頭”。三月份以來(lái),我礦瓦斯零超限、安全零死亡奮斗目標(biāo)已先后被打破,安全管理面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn),當(dāng)前作為落實(shí)干部責(zé)任的核心任務(wù)就是要抓好安全,全礦上下各級(jí)管理人員都要統(tǒng)籌兼顧,樹(shù)立一盤(pán)棋的大局觀念,以“3.19”死亡事故為新起點(diǎn),強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),細(xì)排工作節(jié)點(diǎn),抓好管內(nèi)各要項(xiàng)工作的銜接與落實(shí),堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限和安全零死亡奮斗目標(biāo)。
第三,帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)干部要具有人格力量。所謂“人格”是指人的素質(zhì)與知識(shí)、能力和悟性有關(guān),并以“人格”為中軸線,影響決定一個(gè)人事業(yè)和社會(huì)活動(dòng)的效果和成敗。同時(shí),人格本身便是一種有價(jià)值的力量,作為管理者只有依靠其人格產(chǎn)生的威望,潛移默化地來(lái)影響自己的員工,凝聚自己的員工,坦言之,就是管理藝術(shù)。作為我們張集礦,在集團(tuán)公司第一輪大發(fā)展中,安全管理水平不斷得到提升,原煤產(chǎn)量是逐年增加,科技“五小”創(chuàng)新碩果累累,文明和諧礦井建設(shè)呈現(xiàn)新氣象,礦井先后榮獲“特級(jí)安全高效礦井”、“環(huán)境友好型礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),在集團(tuán)公司生產(chǎn)礦井中始終發(fā)揮著領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用,這些成績(jī)的取得與我們廣大干部的人格力量、管理藝術(shù)密不可分。然而,在應(yīng)對(duì)外部宏觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)的同時(shí),面對(duì)一礦三區(qū)的安全狀況、系統(tǒng)狀況、設(shè)備狀況、人員狀況,能不能繼續(xù)發(fā)揮領(lǐng)頭雁和排頭兵的作用,不做曇花一現(xiàn)的“英雄”,這將又一次考驗(yàn)我們干部的人格力量。
第四,帶領(lǐng)職工實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀,領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),長(zhǎng)本事。提高自己的本事,這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí),堅(jiān)持學(xué)習(xí)。毛澤東同志在《戰(zhàn)爭(zhēng)和戰(zhàn)略問(wèn)題》一文中提出“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的偉大論述,回顧集團(tuán)公司和我礦近年來(lái)的發(fā)展歷程,我們一直都處于在學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的過(guò)程,我們不僅學(xué)了,還有針對(duì)性的學(xué)、有目的的學(xué)。比如集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)、經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì),還有我礦的中心組學(xué)習(xí)會(huì)、支部書(shū)記例會(huì)等等,每一階段都有一個(gè)主題,每一個(gè)主題都是從需要解決的問(wèn)題出發(fā)來(lái)學(xué)習(xí)、來(lái)實(shí)踐的過(guò)程。尤其在當(dāng)前深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)期間,我們更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)解決管理中的短板和不足,消除日常管理中的死角和盲區(qū);更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)來(lái)提高干部的管理水平和工作方法,來(lái)解決管理責(zé)任心不強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、精細(xì)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題;更要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),來(lái)解決我們部分干部不敢接觸人、不敢接觸思想、不敢接觸矛盾,見(jiàn)問(wèn)題就躲、就閃、就讓的弊端。
企業(yè)的核心價(jià)值需要全體職工的認(rèn)同并為之付諸行動(dòng),事實(shí)證明,企業(yè)的核心價(jià)值觀已經(jīng)是推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵力量之一,讓我們凝心聚力為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司核心價(jià)值,做出我們張集礦人應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
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