通過這次競爭上崗，我愿在今后的工作中，立足本職，勤奮工作。今天學習啦小編向你推薦醫(yī)生競爭上崗優(yōu)秀演講稿，希望對你有所幫助。

　　醫(yī)生競爭上崗優(yōu)秀演講稿　篇【1】

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家下午好。

　　非常感謝院領導給我這個機會參加今天的崗位競聘。

　　我叫李德峰，今年58年，醫(yī)學中專學歷，20XX年參加工作，現(xiàn)任內科主治醫(yī)師。20XX年取得中級職稱。本次競聘的崗位是全科主治醫(yī)師，中級8級崗位。我的任職優(yōu)勢有如下三點：

　　一、40多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術。特別在內科臨床工作中起到獨擋一面的作用

　　二、具有謙虛謹慎和進取精神，堅持以身作則，以醫(yī)院集體為重，切切實實掌握實際情況，保證醫(yī)療質量。協(xié)同全院人員搞好醫(yī)療、預防、健康教育等工作。同時，通過言傳身帶，在年輕同志面前樹好形象，有利于不斷提高醫(yī)院整體診療水平。

　　三、具有較強的職業(yè)道德。工作中，服從領導安排，從不計較個人得失，有時為了工作需要經常加班;團結同事，與同志和睦相處;對患者關心愛護，能急病人所急，想病人所想，想方設計為他們排憂解難，自覺維護病患者的個人隱私。

　　下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

　　第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質量。加強自身的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態(tài)度。參加多層次的職業(yè)道德思想教育，樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

　　第二方面、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為。增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。

　　第三方面、嚴守規(guī)章制度，強化自我管理，嚴格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，光榮退休。

　　醫(yī)生競爭上崗優(yōu)秀演講稿　篇【2】

　　尊敬的各位領導，各位評委，同志們:

　　大家好!非常感謝組織給了我這次競爭的機會。我叫xxx，今年41歲，199x年從第二軍醫(yī)大學畢業(yè)，199x年獲碩士學位，200x年獲博士學位，200x年和200x年先后兩次赴日本留學?，F(xiàn)任骨創(chuàng)傷科副主任、主任醫(yī)師、碩士生導師，兼任中國修復重建外科專業(yè)委員會委員、中華顯微外科學會青年委員、山東省修復外科專業(yè)委員會常務副主任委員、英文雜志《臨床解剖學》編委。

　　競爭骨創(chuàng)傷外科主任，我有以下優(yōu)勢:

　　一是政治素質高。作為科室黨支部成員之一，我積極參與支部組織建設，為發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用做出了積極貢獻;作為一名黨員，我始終把黨的利益作為最高利益;作為一名軍人，我服從領導，團結同志，勇于奉獻，不怕犧牲;作為一名醫(yī)生，我具有良好的醫(yī)德醫(yī)風。

　　二是組織協(xié)調能力強。我積極配合科主任工作，大膽管理，積極協(xié)調。在科主任不在位的情況下，主動處理科室日常事務，促進了科室的穩(wěn)定和發(fā)展。200x年我科二病區(qū)開始改建，為加強二病區(qū)的建設和管理，我積極為科主任出謀劃策，改善病區(qū)環(huán)境，組織病區(qū)收容，提高醫(yī)護質量，現(xiàn)已擁有床位40張。200x年我科開始申報全軍創(chuàng)傷骨科中心，從病區(qū)擴展到實驗室建設我都做出了積極努力，使我科成為我院第二個全軍臨床醫(yī)學中心。我還擔任山東省修復重建外科專業(yè)委員會秘書職務，協(xié)助蔡錦芳主任負責學會的日常事務，現(xiàn)已成功召開六次學術大會，并成功組織了一次全國性會議和一次國際性會議。由于工作成績突出，被選為學會的常務副主任委員。

　　三是臨床經驗豐富。大學畢業(yè)后，我一直在臨床一線工作，具有18年的臨床工作經驗，現(xiàn)已能單獨處理骨創(chuàng)傷外科復雜問題，已完成斷指再植手術200余例，成功率在90%以上。開展新技術、新業(yè)務10余項，取得了良好的經濟效益和社會效益。

　　四是教學能力強。我己帶了進修生20余名，大多數(shù)已成為本單位的技術骨干和學術骨干。自200x年起，我先后被第二軍醫(yī)大學、山東大學和泰山醫(yī)學院聘為碩士生導師，現(xiàn)帶著4名研究生，還擔任了外科教研室秘書。

　　五是科研能力強。我參加了“八五”、“九五”全軍重點課題的研究工作，作為主持研究者，承擔“十五”全軍課題一項、軍區(qū)重點課題一項。為了開闊眼界，爭取科研經費，先后兩次到日本留學，完成了多項研究項目，其中周圍神經再生研究處于國際領先水平。

　　我先后獲得各類科研成果五項，其中二等獎4項、三等獎1項，發(fā)表論文20余篇，在國外核心期刊以英語發(fā)表論文7篇，參編著作2部。最近有關神經再生的論文被世界軍事醫(yī)學大會采用，并應邀隨我軍軍事醫(yī)學代表團赴美國參加大會。

　　當然，取得以上成績，是與院領導、機關的培養(yǎng)教育分不開的;是與各位同事的支持幫助分不開的，尤其與我的導師蔡錦芳主任的指導分不開。在這里對大家表示衷心的感謝。

　　如果大家信任、支持我，讓我擔任骨創(chuàng)傷外科主任的話，我將做好如下工作:

　　一是端正態(tài)度，擺正位置?？浦魅问且粋€基層領導，在上級組織的領導下工作。同時，科主任的工作是許多繁雜的事務組成的，，必須具有不怕吃苦、樂于奉獻的精神，還要有公平公正的意識。

　　二是用創(chuàng)新的觀點發(fā)展科室。骨創(chuàng)傷外科是國內知名科室，是全軍的創(chuàng)傷骨科中心，在這個基礎上發(fā)展，既是一種機遇更是一種挑戰(zhàn)。這就必須用發(fā)展的眼光、創(chuàng)新的觀點看待問題。我決心在任期內利用現(xiàn)有優(yōu)勢，創(chuàng)造一切可以創(chuàng)造的條件，使我科成為我軍知名的創(chuàng)傷骨科研究所，成為一個與國際接軌的骨科中心。

　　三是用科學的方法管理科室。要在科室建立一種以人為本的工作氛圍，增強工作人員的職業(yè)自豪感。要用現(xiàn)代管理手段提高大家的工作積極性，做到為個人創(chuàng)造條件、為患者送去健康、為醫(yī)院創(chuàng)造效益、為社會帶來幸福的人文環(huán)境和空間。

　　總之，我愿意為骨創(chuàng)傷外科的發(fā)展做出貢獻。如果我不能擔任科主任，說明我還有很多不足的地方，作為副主任，我會一如既往地支持新主任的工作。請相信我，支持我。

　　醫(yī)生競爭上崗優(yōu)秀演講稿　篇【3】

　　尊敬的各位領導、各位專家、各位同事:

　　大家下午好!

　　非常感謝能給我這次展示自我的機會，對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。

　　我叫彭易坤，中共黨員，20XX年畢業(yè)于湖北醫(yī)科大學，同年進入貴州省人民醫(yī)院，從事臨床耳鼻咽喉科工作。參加工作12年，得到了領導和同事們的莫大幫助。在省醫(yī)這個大家庭里，感到踏實，也很溫暖，正是對省醫(yī)這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭上崗的勇氣，也正是因為有了領導、專家及同事們的鼓勵和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。

　　我參加競聘的主要優(yōu)勢有三點:

　　第一、專業(yè)水平較高。在工作之余，我刻苦鉆研業(yè)務，注重理論聯(lián)系實際。目前，已發(fā)表論文25篇，獲得院級成果獎8項,新技術獎4項，20XX年獲貴州省醫(yī)學科技三等獎1項，貴州省科技廳科研課題2項。

　　第二、臨床經驗較為豐富。12年的臨床醫(yī)療工作，使我積累了大量的臨床實踐經驗。20XX年在北京同仁醫(yī)院進修學習了半年，回醫(yī)院后，在科主任的領導、指引和同事們的緊密配合支持下，開展了阻塞性睡眠呼吸暫停低通氣綜合征的一系列新技術，取得了明顯的經濟效益和社會效益。在下鼻甲手術方式方面也有了革命性的改進，硬腭截短軟腭前移術為貴州省首創(chuàng)。目前已成為我科的技術骨干力量之一。

　　第三、職業(yè)道德方面;在工作上腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，尊敬領導和前輩們，團結同事，曾先后2次被評為優(yōu)秀工作者和2次被評為院十佳青年崗位能手稱號。

　　醫(yī)療質量管理是醫(yī)院工作永恒的主題。醫(yī)療質量是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎，如何提高醫(yī)療質量始終是醫(yī)院管理者面臨的重要課題。下面是我對醫(yī)療質量管理的幾點想法，敬請各位領導、專家及同事們批評指正。

　　第一、牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，堅持以“病人為中心”。加強醫(yī)務人員的思想教育，轉變服務觀念，力爭做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。

　　第二、繼續(xù)整體提升醫(yī)院的業(yè)務水平。主要開展崗位練兵，要求各個臨床科室開展在實踐中實行引、傳、幫、帶，幫助年輕同志盡快成長。

　　第三、建立規(guī)范、完善的醫(yī)療質量管理制度，嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內部管理，做到職責明確，責任到位、到人。把醫(yī)療質量和醫(yī)德醫(yī)風納入每個臨床科室的綜合目標管理，作為考核評選、獎金分配的硬指標。建立有效激勵機制，質優(yōu)則酬優(yōu)，質優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵醫(yī)務人員的自覺性,從而提高醫(yī)療質量。

　　第四、完善醫(yī)療質量控制網(wǎng)絡，提升醫(yī)療服務效率。醫(yī)療質量控制網(wǎng)絡是醫(yī)療質量控制的前提和保證，加強我院科個人三級質控網(wǎng)絡建設，形成”以個人質量保證為基礎、科室質量核查為主線、醫(yī)院質量監(jiān)控為常態(tài)”的管理模式，逐級控制醫(yī)療服務行為，注重建立有效的自我監(jiān)督和自我完善機制。

　　第五、醫(yī)療信息資源院內共享。為了讓臨床醫(yī)生及時了解患者的影像檢查等結果，最好在院內建立信息網(wǎng)絡，讓一線臨床醫(yī)務人員在工作電腦前就能查閱患者檢查結果和閱片，提高工作效率。

　　以上幾點是我個人對醫(yī)療質量管理的一些初步想法。醫(yī)療質量管理是一門學問，我需要向醫(yī)療質量管理科的專家、老師們學習，不斷的總結、探索。今天，我參加醫(yī)療質量管理科副科長的競聘上崗，我相信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。如果這次能夠競聘成功，那也是院領導對我的信任和同事們對我的支持，我將努力、再努力，為省醫(yī)的發(fā)展書寫一份領導滿意、同事們滿意的答卷。

　　這次竟爭上崗，無論是什么結果，我都會一如既往地勤奮學習、努力工作，充分發(fā)揮我在基層崗位工作的沖勁和拼勁，為醫(yī)院建設而努力。

　　最后，我”彭易坤”再一次感謝多年來院領導、專家及同事們對我的關懷和幫助。謝謝大家。