副科競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，副科競(jìng)爭(zhēng)上崗趨勢(shì)也是必然的?，F(xiàn)在就來(lái)看看學(xué)習(xí)啦小編為你整理的副科競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿，歡迎閱讀。
副科競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 篇【1】
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委：你們好!
我叫謝方志，今年49歲，大學(xué)?？茖W(xué)歷，是市公安局刑偵支隊(duì)偵查員，也是從事心理測(cè)試的物證鑒定工程師。
20XX年9月8日，《鄂東晚報(bào)》以一個(gè)版面刊登一篇人物通訊，其“引言”說(shuō)：“4.27”惡性殺人碎尸案、“3.21”惡性爆炸殺人案、全市第一宗涉案金額超過(guò)4000萬(wàn)元的金融詐騙案等特大、重大案件的成功告破，留下了他的神來(lái)之筆;影響廣泛而深遠(yuǎn)的被公安部督辦的追究刑事責(zé)任達(dá)24人的“黃岡打黑除惡第一案”——佘昌明黑社會(huì)性質(zhì)組織的成功摧毀，是他參與的又一杰作;他對(duì)200多嫌疑人進(jìn)行過(guò)心理測(cè)試，認(rèn)定了多名犯嫌犯;經(jīng)他預(yù)審、移送起訴的嫌犯達(dá)600多名，其中有50多人被判“死、緩、無(wú)”……這篇通訊的主人公是我。
因此，我先后4次被省、市公安機(jī)關(guān)評(píng)為“預(yù)審辦案能手”，2次被評(píng)為市局“先進(jìn)工作者”，3次受嘉獎(jiǎng)，還被團(tuán)風(fēng)縣委、縣政府評(píng)為“嚴(yán)打”先進(jìn)個(gè)人和全縣“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”各1次，并榮立1次二等功。
從警23多來(lái)，組織給了我很多鍛煉的機(jī)會(huì)，使我養(yǎng)成了以身作則、保證政令警令暢通的工作作風(fēng)和組織紀(jì)律觀念，積累了較為豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)和一定的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。我體會(huì)最深的有兩點(diǎn)：一是個(gè)人的進(jìn)步離不開組織的培養(yǎng)和同志們的支持;二是要做好公安工作必須有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和獻(xiàn)身精神。
這次市局深化領(lǐng)導(dǎo)干部任用制度改革，對(duì)部分副科級(jí)崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，這對(duì)我來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。假如組織信任，同志們支持，給我壓擔(dān)子，我將按照局黨委的工作布署，擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系;圍繞“抓班子、帶隊(duì)伍、促工作、保平安”的工作思路，以“發(fā)案少、案必破、秩序好、群眾滿意”為目標(biāo)，向科技要警力，向科技要破案率，為黃岡公安事業(yè)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出新的貢獻(xiàn)!
無(wú)論這次競(jìng)聘結(jié)果如何，我都會(huì)正確對(duì)待，勝不驕、敗不餒。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，再憑自己的信心、能力和努力，是能夠勝任我所競(jìng)聘的崗位的。
我的演講完了。謝謝大家!
副科競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 篇【2】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：
你們好!非常感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，對(duì)煙草來(lái)說(shuō)，能拿出幾個(gè)副科級(jí)崗位進(jìn)行公開、公平、公正的競(jìng)聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實(shí)很振奮人心。
首先，我作一下自我介紹吧，我是來(lái)自營(yíng)銷中心的，人稱，這在煙草可是個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)耐馓?hào)噢!27歲，大學(xué)文化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師職稱資格，現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競(jìng)聘的崗位是綜合管理科副科長(zhǎng)。
以前，我也在綜合管理科工作過(guò)，當(dāng)時(shí)的綜合管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、計(jì)劃下達(dá)、督查考核、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析，現(xiàn)在新成立的綜合管理科，強(qiáng)化了職能，在原來(lái)的基礎(chǔ)上，新增加了網(wǎng)建工作，負(fù)責(zé)局(公司)總體網(wǎng)建工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、分析、評(píng)價(jià)、總結(jié)及有關(guān)網(wǎng)建文件、材料的上傳下達(dá)，還新增了處理客戶投訴工作，對(duì)客戶投訴進(jìn)行分類整理后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。由于綜合管理科和審計(jì)科是聯(lián)署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。
個(gè)人認(rèn)為，能擔(dān)任綜合管理科副科長(zhǎng)這一職位的人員，首先綜合素質(zhì)要求較全面，業(yè)務(wù)水平要精，其次要求處事有一定的原則性，競(jìng)聘上綜合科副科長(zhǎng)，這是對(duì)自我能力的一種挑戰(zhàn)、提升和肯定，因此，我決定參與這一崗位的競(jìng)聘。相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)者，我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)在于：
(一)有財(cái)經(jīng)方面的專長(zhǎng)。我在學(xué)校學(xué)的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，還考取了經(jīng)濟(jì)師職稱資格，有一定的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)數(shù)字的敏感性比一般人強(qiáng)，比一般不是科班出身的人更容易融會(huì)貫通，相信在計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析方面的工作也能得心應(yīng)手。
(二)工作責(zé)任心、原則性強(qiáng)，不怕得罪人，處事公平公正。我從20XX年初開始至今都在從事督查考核工作，是唯一一名長(zhǎng)期在一線從事督查考核工作的女員工，有良好的行業(yè)聲譽(yù)，事實(shí)證明，在平常工作中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對(duì)事不對(duì)人的角度上思考問(wèn)題，公平公正地解決問(wèn)題，為公司樹立了良好的督查形象。
(三)綜合素質(zhì)較全面，機(jī)關(guān)、基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富，有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)擋一面。在煙草工作的幾年，我先后在業(yè)務(wù)員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過(guò)，在基層，也是作為批發(fā)部(管理所)主任(所長(zhǎng))、縣局副股長(zhǎng)直接參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作，對(duì)公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比較熟悉，作為基層部門領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論在那個(gè)地方，我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務(wù)工作搞上去。
(四)有一定的觀察分析能力。通過(guò)幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉，對(duì)事物的看法基本上能通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，并深入層次解剖、分析、解決工作中的問(wèn)題。
(五)有一個(gè)非常健康的體格。俗話說(shuō)身體是革命的本錢，我本錢足夠啊，大家也看到了，我長(zhǎng)得比較強(qiáng)壯，這可是表里如一，如假包換啊!而且年輕，沒(méi)有家庭負(fù)擔(dān)，干革命是正當(dāng)年時(shí)。在基層工作的這幾年，不論是踩自行車訪銷和賣煙，還是下鄉(xiāng)蹲點(diǎn)跟線督查考核，我可都是巾幗不讓須眉。
如果組織信任我，給我一個(gè)把個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)和一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點(diǎn)，督查考核為保障，推動(dòng)煙草的可持續(xù)發(fā)展將是我的施政綱領(lǐng)。
首先，我想談?wù)勚园丫W(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，把督查考核作為保障的理由。
網(wǎng)建的最終目的，是挽留客戶，只有擁有了忠實(shí)的客戶，并且他們把我們作為唯一的經(jīng)營(yíng)購(gòu)進(jìn)渠道，才能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。今年是實(shí)現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)建三年規(guī)劃總目標(biāo)的關(guān)鍵年，是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的決戰(zhàn)年，煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作無(wú)論在于“形”還是在于“質(zhì)”上，都還存在諸多的不足，電話訪銷率電子結(jié)算率仍較低，現(xiàn)代流通布局仍不夠合理，市場(chǎng)資源仍未能得到合理整合和利用，客戶資源未得到合理布局，客戶關(guān)系管理工作仍未實(shí)質(zhì)性起步，未真正形成以客戶貢獻(xiàn)度為核心的客戶關(guān)系管理體系等，結(jié)合煙草的實(shí)際情況，在市場(chǎng)基礎(chǔ)薄弱的條件下，要想贏得客戶，擁有市場(chǎng)，必須大力推行客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度、忠誠(chéng)度、依存度、貢獻(xiàn)度。
而督查考核是一個(gè)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作落實(shí)的重要手段之一，通過(guò)考核體系的薪酬機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不斷完善，增強(qiáng)員工工作的主動(dòng)性、自律性，通過(guò)督查工作，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的阻礙工作落實(shí)的問(wèn)題，從而及時(shí)指導(dǎo)糾正，保持繼續(xù)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
接下來(lái)，我淺談一下個(gè)人工作思路，有不當(dāng)之處，還請(qǐng)?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)多指教：
(一)實(shí)行從一個(gè)基層管理者上升為機(jī)關(guān)中層工作角色的轉(zhuǎn)換，一個(gè)好的管理者，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門員工的支持是政令暢通的渠道。我會(huì)努力爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室成員對(duì)我個(gè)人工作的支持，保證工作順利開展，帶領(lǐng)出一支團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊(duì)。
(二)做好統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作。為使計(jì)劃下達(dá)得更有說(shuō)服力、更切合實(shí)際，我會(huì)定期或不定期組織部門員工進(jìn)行日常一線市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)群體、品牌進(jìn)行分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行運(yùn)營(yíng)分析、評(píng)價(jià)，掌握當(dāng)前信息，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好經(jīng)營(yíng)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)可靠的依據(jù)。
(三)繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。首先是建立客戶分類管理體系。以專賣誠(chéng)信等級(jí)管理為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售規(guī)模、卷煙結(jié)構(gòu)、守法經(jīng)營(yíng)等評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行分類管理?？蛻艚?jīng)理將對(duì)不同級(jí)別的零售戶在貨源供給、促銷、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、其他服務(wù)等方面提供差異化服務(wù)，提升對(duì)客戶的管理和服務(wù)水平。
其次是建立客戶評(píng)價(jià)體系，不斷提升服務(wù)水平，由專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)零售戶進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括產(chǎn)品、服務(wù)、收益和權(quán)益等方面的滿意程度，了解和收集客戶的意見(jiàn)、建議和要求，根據(jù)客戶反饋的信息不斷改進(jìn)、提升服務(wù)質(zhì)量，尋找與客戶的最佳結(jié)合點(diǎn)。
(四)不斷完善督查考核指標(biāo)，加強(qiáng)督查考核工作。
今年的工作方向是建立員工考核評(píng)價(jià)管理體系，在局(公司)員工動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)客戶經(jīng)理、座席員、專賣人員實(shí)施季度動(dòng)態(tài)星級(jí)管理，對(duì)季度業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)工作等進(jìn)行考評(píng)，評(píng)選出五星、四星、三星、二星、一星級(jí)員工和未位淘汰人員，并與工資掛鉤，不斷激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)和憂患意識(shí)，提高工作水平。
如果我能競(jìng)聘上崗，我會(huì)在以覃局長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，苦干實(shí)干，加倍努力地做好本職工作;如果沒(méi)有被挑選上，說(shuō)明我離該崗位的要求還有一定的距離，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己，爭(zhēng)取下一次機(jī)會(huì)。
最后，衷心祝愿煙草的明天更美好!
副科競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿 篇【3】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
同志們，大家好!
今天是個(gè)難忘的日子，本著鍛煉提高、展示自我的目的，我第一次站上講臺(tái)，面對(duì)大家，競(jìng)聘演講。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任與支持，給我這次寶貴的上臺(tái)機(jī)會(huì)，是你們給了我無(wú)比的勇氣和信心。
我叫XX，30歲，中共黨員，20XX年從XX大學(xué)畢業(yè)后，進(jìn)入地稅系統(tǒng)，分配至XX分局鍛煉實(shí)習(xí)，07年鍛煉期滿，我被調(diào)入XX區(qū)局，先后在辦稅廳、信息科工作，至今已滿八年。八年的寒來(lái)暑往，使我體會(huì)到從事稅務(wù)工作的責(zé)任與光榮，也切身感受到其中的艱辛和不易，更為自己能夠在這只隊(duì)伍中成長(zhǎng)、成熟起來(lái)而倍感自豪。經(jīng)過(guò)多年地稅工作的歷練，我認(rèn)為自己達(dá)到了本次競(jìng)聘的要求，具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是踏實(shí)做事，責(zé)任心強(qiáng)。本著“我是地稅一塊磚，哪里需要哪里搬”的原則，八年來(lái)，我從事過(guò)征收、管理、政工、信息等崗位工作;既和納稅人接觸過(guò)，也為同事們服務(wù)過(guò)。不論在哪個(gè)崗位上，我都竭盡全力，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、盡心盡力。加入XX地稅5年來(lái)，取得市局、區(qū)局榮譽(yù)11項(xiàng)就是對(duì)我踏實(shí)干工作的最好鼓勵(lì)。
二是勤于學(xué)習(xí)，善于思考。古人云：思而不學(xué)則罔，學(xué)而不思則殆。無(wú)論機(jī)關(guān)或是基層，每當(dāng)面對(duì)一個(gè)新的崗位，我都將其作為一個(gè)新的起點(diǎn)，干一崗、愛(ài)一崗、學(xué)一崗、專一崗。07年市局第一次開展三部門信息比對(duì)工作，我利用2個(gè)月時(shí)間，每天坐在計(jì)算機(jī)前分析數(shù)據(jù)，共制作了400多份電子表格，之后依據(jù)本項(xiàng)工作具體內(nèi)容撰寫成一篇調(diào)研文章《如何更好的利用稅收收入分析數(shù)據(jù)庫(kù)》，榮獲市局國(guó)際稅收研究會(huì)二等獎(jiǎng)。10年我在完成了數(shù)據(jù)質(zhì)量審核工作后，撰寫的相關(guān)論文獲市局三等獎(jiǎng)、區(qū)局二等獎(jiǎng)。
三是身心健康，年富力強(qiáng)。作為分局的一名80后，年輕是我的優(yōu)勢(shì)。年輕讓我精力充沛，讓我更適應(yīng)稅收現(xiàn)代化、信息化的要求;年輕讓我有勇氣面對(duì)困難，迎接挑戰(zhàn);也讓我有能力站上球場(chǎng)，或是下到泳池，為局爭(zhēng)光。
如果這次競(jìng)聘能夠得到組織和同志們們的信任，我會(huì)盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，擺正位置，當(dāng)好副職，“上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為干部服務(wù)”，充分發(fā)揮好參謀助手和橋梁紐帶作用，團(tuán)結(jié)同事，上下一心，共同努力為我們稅收事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在本次競(jìng)聘中，大家都對(duì)自己的進(jìn)步充滿憧憬。作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來(lái)評(píng)判，由組織來(lái)選擇。無(wú)論結(jié)果如何，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加嚴(yán)格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心與厚愛(ài)。
謝謝大家!
副科競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿
