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保安全增效益演講稿

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保安全增效益演講稿

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  保安全增效益演講稿篇【1】

  近日,在集團公司的倡導下,晉東煤炭管理公司組織全部員工進行了一次“保安全增效益、促發(fā)展看結果的”研討會,這次討論是公司推動今年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階的形勢需要和動力所在,開展好這一活動,對于全公司進一步統(tǒng)一思想,深華認識,找準定位,提升境界,振奮精神,凝心聚力具有重要的意義。

  一、開展“保安全增效益,促發(fā)展看結果”大討論活動是當前發(fā)展形勢的迫切需要。

  進入2012年,隨著世界經(jīng)濟持續(xù)低迷,國內(nèi)經(jīng)濟增速呈現(xiàn)放緩跡象,特別是3月份以來,經(jīng)濟下行壓力進一步加大,煤炭行業(yè)所經(jīng)歷的十年繁榮的“美好時代”正在發(fā)生變化。面對持續(xù)下行的經(jīng)濟市場,盡管時至年中火熱季節(jié),但煤炭市場依然“寒流”陣陣。受當前前強烈買方市場影響,下游需求不旺,庫存高位,進口煤沖擊和水電出力增加等多重因素疊加影響,煤價大幅“跳水”。因此,我公司組織全體員工開展 “保安全增效益,促發(fā)展看結果”大討論活動,是研究應對當前嚴峻形勢的重要舉措,是公司持續(xù)跨越發(fā)展形勢的迫切需要。通過大討論活動,就是要讓干部職工深刻認識和把握當前發(fā)展形勢,進一步統(tǒng)一思想,凝聚人心,明確目標,確保困難形勢下各項

  任務的圓滿完成。

  二、如何牢牢把握“保安全增效益、促發(fā)展看結果”實質(zhì)內(nèi)涵,把握機遇,抓住先機,爭做行業(yè)的領頭羊。

  1.面對持續(xù)下行的經(jīng)濟市場,煤炭市場不容樂觀。危機在哪里機遇就在哪里!煤炭市場持續(xù)疲軟,煤炭市場持續(xù)下滑,煤炭企業(yè)經(jīng)營效益急劇下滑。危機的陰影籠罩了煤炭市場,但也隱現(xiàn)著難得的歷史性機遇,一方面銀行的房貸降息,可以降低項目的財務費用,可以降低原材料成本,另一方面煤炭下游市場的整體不景氣也帶來了低成本擴張的機會,誰反應早,行動快,誰就會抓住機遇,占得先機,贏得主動。我們企業(yè)的發(fā)展就是不斷突破自我的極限,邁向更高層次的領域。只有更好更快的掌握開拓資源,占領開發(fā)市場的能力,我們的企業(yè)才能在今后的發(fā)展中立于不敗之地。在過去的兩年多時間里,晉東區(qū)域公司一直遵循集團公司的理念,吸取集團公司在企業(yè)大步跨越實踐中的寶貴經(jīng)驗,以“發(fā)展才是硬道理”為核心,大力構建推動大發(fā)展所需的體制,三大制度增強內(nèi)驅(qū)動力,發(fā)揮資本運作的紐帶作用,大力實施低成本擴張,并購重組強煤強化。

  2.在煤炭市場日益蕭條的形式下,我公司必須緊跟集團公司的步伐,抓住先機,獲得成功。抓住先機是贏得競爭的關鍵,實現(xiàn)新一輪發(fā)展的跨越,就是要有世界的眼光穿越思路“盲區(qū)”,必須立足資源占有的先天優(yōu)勢,抓住有利時機,實施走出去戰(zhàn)

  略,積極推進全球性的資源占有;必須利用綜改試驗區(qū)“先行先試”的政策優(yōu)勢,加快推進規(guī)模的擴大。只有堅定不移的加快推進新一輪的規(guī)模擴張,以擴張促調(diào)整,以調(diào)整促轉型,以轉型促提升,以提升促發(fā)展,才能妥善化解“成長的煩惱”,勝利穿越市場經(jīng)濟的暗礁和巨浪。

  3.贏得市場,占領市場,需要我們主動出擊。我們企業(yè)的基礎是煤炭,只有抓好煤炭銷售才能在市場中占有生存和發(fā)展的空間。面對經(jīng)濟增速放緩,煤炭市場出現(xiàn)供大于求的嚴峻形勢,促使我們必須積極調(diào)整銷售策略,才能適應這種不同于市場繁榮時期的競爭。市場環(huán)境的變化,對銷售工作的要求也跟著發(fā)生變化,面對壓力,我們的銷售人員要具備狼性,要做的就是去適應市場,一切從市場出發(fā),千方百計滿足用戶的需求,以銷定產(chǎn),主動跟進市場,善于經(jīng)營市場,不斷拓展銷售渠道,鞏固擴大戰(zhàn)略合作集群,從而在激烈的競爭中贏得更大的優(yōu)勢。

  4.面對嚴峻的市場形勢,煤炭行業(yè)由市場沖動到逐步冷靜,由一路凱歌到前行受阻,由利潤豐厚到捉襟見肘,我們遇到的是經(jīng)濟發(fā)展的一股寒流,這股寒流很難在短期內(nèi)消除。因此,要樹立艱苦奮斗過緊日子的思想,強化經(jīng)營管理,強化經(jīng)營成本,降低損耗,做好充分應對市場變局的準備。今年以來,我公司把保安全增效益放在公司工作的重中之重,確定了“收入、投資、安全、利潤、效率”五大任務指標。不折不扣完成完成

  五大任務指標,是最大限度提升成本管控水平,安全管控能力,實現(xiàn)人力資源配置最大化,資金使用效率最大化,物資利用效率最大化,經(jīng)營效益最大化的根本保證,也是企業(yè)獲取持續(xù)盈利的核心能力提升,實現(xiàn)增長的具體體現(xiàn)。目標是前行的指針,行動是成功的保證,只有行動才會產(chǎn)生結果,任何的偉大目標最終必須落到行動上才能實現(xiàn),沒有行動一切都是海市蜃樓,只能化作泡影。“收入、投資、安全、利潤、效率”五大任務指標已經(jīng)鎖定,我們只有立即著手積極行動,付出所有的熱情和努力,才能更好更快地接近目標,才能戰(zhàn)勝困難,化危為機。

  5.面對嚴峻下滑的煤炭市場,要不斷加強公司員工各方面的認識。深化對當前形勢和任務的認識;深化對解放思想、提高效益、做強做大的認識;深化對完成全年五項任務,一切工作看結果的認識;深化對降低成本、開源節(jié)流的認識,通過深化四個方面的認識,使廣大干部職工找準定位,明確努力方向。

  三、“保安全增效益,促發(fā)展看結果”大討論活動,要與企業(yè)的實際情況緊密結合起來,認清形勢,統(tǒng)一思想,明確目標,立說立行。

  穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提,民生是企業(yè)穩(wěn)定的保證。發(fā)展才是硬道理里,但是民生不保,就難以保持和維護企業(yè)穩(wěn)定,保民生就是為促發(fā)展打基礎。我公司新一輪跨越的實踐離不開穩(wěn)定和諧的內(nèi)部環(huán)境,離不開廣大群眾的智慧和力量。只有把企

  業(yè)利益與職工利益緊密結合起來,讓職工群眾真正享受到企業(yè)發(fā)展帶來的成果,才能充分調(diào)動職工群眾的積極性,以飽滿的熱情投入到公司新一輪的跨越,形成謀事實干的和諧氣氛,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

  總之,公司的發(fā)展如逆水行舟,不進則退,慢進也是退。抵御市場寒流,根本在人,核心在干。只有全公司全體員工心往一處想,勁往一處使,凝心聚力,千方百計降成本,團結奮進拓市場,抓住時機謀跨越,就能化危為機,逆勢而上,利保增長,就能在轉型跨越發(fā)展的征程上走的更快,就能為推進公司發(fā)展獻出自己的力量,使公司在同行中立于不敗之地。

  保安全增效益演講稿篇【2】

  安全就是效益是我常說的一句話,也是老生常說的一件事。安全就是效益,即為安全管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。何為安全管理,即施工項目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)為事故,,尤其是不引發(fā)使人受到傷害的事故的隱患。使施工項目效益目標的實現(xiàn)得到充分保證。

  安全管理,即為安全生產(chǎn)管理,它是施工項目重要的控制目標之一,也是衡量施工項目管理水平的重要標志。

  那么安全管理的范圍包括些什么?從宏觀上來說包括勞動保護,安全技術和工業(yè)衛(wèi)生,相互聯(lián)系又相互獨立的三個方面。從生產(chǎn)管理的角度,安全管理應概括為:在進行生產(chǎn)管理的同時,通過采用計劃組織,技術等手段,依據(jù)生產(chǎn)中人,物,環(huán)境因素的運動規(guī)律,使其積極而充分發(fā)揮,而有利于控制事故不致發(fā)生的一切管理活動。比如生產(chǎn)管過程實行作業(yè)標準化,組織安全檢查,合理進行作業(yè)現(xiàn)場布置,推行安全操作資格確認制度,建立與完善安全生產(chǎn)管理制度。

  有人說,你說了這樣多,好像感覺不到安全會給企業(yè)帶來什么經(jīng)濟效益。

  其實在前面我提到這樣一句話,安全管理即安全生產(chǎn)管理,是衡量施工項目管理水平的重要標志。在施工項目管理中除質(zhì)量,進度管理,安全管理也是不可忽視的重要問題,在施工項目管理中只抓質(zhì)量與進度而忽略安全,帶來的后果是不敢想象的,是無法挽救的,它

  不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失,還會給企業(yè)帶來名譽上的損失。 舉個例子,在綿陽一建筑公司修富臨外灘時,為了儲備砂石材料,用裝載機在臨時圍墻邊堆過高的砂石。最終導致圍墻倒塌,當場死亡5人,傷者無數(shù)。這也就是忽略安全管理而給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失和名譽損失。

  安全管理是一門綜合性的系統(tǒng)科學。安全管理對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制,安全管理是一種動態(tài)管理。

  人的狀態(tài)即為人的不安全行為,也是人無安全意識和不安全行為。這是產(chǎn)生安全事故最突出的問題。記得我在修富樂城市花園7號樓時發(fā)生的一件事,當是一個工人從三單元三樓陽臺上向二單元的陽臺翻躍,此時塔吊正好吊一水桶從上面經(jīng)過,水桶吊勾斷了,落下來正好砸在他身上,在送往醫(yī)院途中死亡,這就是人的不安全行為所發(fā)生的安全事故。上面所提到的水桶吊勾斷了,落下砸死人,即為物的為安全狀態(tài)。環(huán)境狀態(tài)即在生產(chǎn)作業(yè)中,溫度,溫度,照明,振動噪音,粉塵,有毒有害物質(zhì)等,對人帶來的不安全因素,使工人受到傷害或死亡。

  那么怎樣才能搞好安全管理,避免安全事故發(fā)生,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  第一安全責任,實施責任管理。首先建立完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織,有組織有領導的開展安全管理活動。其次是建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任,抓制度落實,抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

  第二安全教育與訓練。進行安全教育與訓練,能增強人的安全生產(chǎn)意識,提高安全生產(chǎn)知識,有效的防止人的不安全行為,減小人的失誤。安全教育、安全培訓是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此進行安全教育,安全培訓要適時,宜人,內(nèi)容合理,方式多樣,形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹、講求實效。

  第三安全檢查,安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和為安全狀態(tài)的重要途徑,是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。

  安全就是效益這鐵定的事實,正如上述富臨外堆的事,如現(xiàn)場管理人員做安全管理就不會發(fā)生圍墻倒塌事故,也不會造成人員傷亡。以至于企業(yè)又陪錢,又被建委通報,這樣能給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益嗎?

  血的教訓太多了,安全生產(chǎn)不可忽視,安全生產(chǎn)就是經(jīng)濟效益,安全就是效益。

  安全演講稿

  人最寶貴的是生命。只有生命才會創(chuàng)造奇跡。沒有生命,一切無從談起。安全責任,就是生命的保護神!責任讓家庭寧靜安全、愛意盈盈!責任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競爭力!責任讓社會平安穩(wěn)健發(fā)展!一句話:安全工作需要責任,責任讓美麗的生命健康永恒!讓我們手牽著手共建安全堡壘,肩并著肩共鑄鋼鐵長城!

  安全系于責任,責任重于泰山。失去了責任,隨之而來的就是哭聲、是血淚,是家庭的破碎,是企業(yè)的泥潭,是社會無法承受之重。責任多一分,隱患少十分。讓我們一起,擔起責任,守護健康,呵護生命!

  一個個悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚,像一塊塊寒冷的冰,撞擊著我們的眼球,刺激著我們的神經(jīng),攪動著我們的心靈。我們嘗試讓安全領域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋,呈現(xiàn)于世人眼前,希望對人們形成一種記憶的刺激與強化,刺激人們對那些忽視安全事件的長久記憶,刺激人們對不可推卸的安全責任的重新認識。不管你在什么崗位,不管你從事什么工作,請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責任,來呵護身邊每一個生命吧!

  凡事都應遵循法規(guī)、準則,安全也不例外。幸福和痛苦,僅在一念之差,只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關乎你、我、他,任何一個環(huán)節(jié)的缺失,都有可能以你、以我、以他,甚至更多的無辜生命為代價,在崗一天,就要盡職一天。崗位上的一時疏忽,也許留給你的是一世的苦痛與不幸。

  安全責任,重在落實。這八個字,除了帶給我沉甸甸的感覺之外,再無其它。

  最近,一直在很費心思的琢磨:我們究竟應該如何進一步推進安全責任的落實;如何創(chuàng)新安全管理機制:如何做到結合實際,如何真正避免安全工作成為一頁泛黃的紙張。思考這些問題的目的很明確,就是為了安全。一切為了安全。

  縱觀歷往,因為這樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿?,事后分析原因、總結經(jīng)驗、取得教訓,大多都是因為人的安全意識未到位、物的隱患未消除系列問題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么,但都不是大家所愿的。

  既然發(fā)現(xiàn)問題,就要想辦法解決問題,而不是放任問題而不顧,一味地追究責任,急于懲處責任人。對于已經(jīng)存在的事實,我們不能推諉卸責,相反地,應該理性面對,有所擔當,敢于擔負責任;遇到問題迎難而上解決問題,盡可能的將傷害減至最小范圍內(nèi),盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內(nèi)。

  不能低水平的重復。那么,對于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此,杜絕事故的頻發(fā)?

  從以往發(fā)生的事故案例中,我們可以找出或者看到當下發(fā)生事故的身影。我們無法做到未卜先知,卻可以通過事后所總結的經(jīng)驗教訓,透過現(xiàn)象看本質(zhì),做到防微杜漸,確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐钙涓厕H。

  安全問題要日日講、月月講、年年講、重復講,堅持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識,用鐵一般的制度保證安全弦緊繃,用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責任的落實。

  人最寶貴的是生命,生命對于每個人來說都只有一次,當我們有時聽到看到工作和生活中,一個又一個鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時候,無不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下,旁邊有誰提醒一下,也許,許多事故可以防范,悲劇就不會上演。然而,沒有也許,一次的疏忽將會讓你后悔終身。前車之鑒,后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗教訓,那么事故也許會在某天不期而遇。

  責任重于山,許多安全事故的發(fā)生,并不在于制度的缺失,而是在于責任意識的淡薄,在于管理安全工作的不到位,將責任落實工作作為主題,可謂是切中要害。

  安全責任重在落實,應著力完善安全責任制,保障安全責任傳遞到崗、落實到每一個人,同時,努力提高人員的安全意識和技能,加強對外協(xié)隊伍的管理,強化組織績效考核促進責任落實,深化安全思想保障工作。

  總之,一切事故都可以預防,只要我們有強烈的安全意識,自覺地遵守各項規(guī)章制度,強化責任落實,對自己的安全責任做到心中有數(shù),實時掌控,那么安全就一定有保證。


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