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挑戰(zhàn)自我晉升職位演講稿范文

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挑戰(zhàn)自我晉升職位演講稿范文

  導(dǎo)語:古人云:“知人者智,知己者明”,常言道:“旁觀者清,當(dāng)局者迷”,可見,要想認(rèn)識(shí)自我,給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位不是一件容易的事情,而通過寫自我介紹,會(huì)對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)有意識(shí)的梳理。以下是學(xué)習(xí)啦小編收集整理關(guān)于自我介紹的演講稿,希望對(duì)你有用!

  挑戰(zhàn)自我公司演講稿范文一

  尊敬的個(gè)位領(lǐng)導(dǎo)

  你們好;我叫曹新銀是XX分店的師傅.我于2007年,進(jìn)入我們公司團(tuán)體.在公司總經(jīng)理.經(jīng)理的良好指導(dǎo)和帶領(lǐng)下.使我學(xué)到了很多理論知識(shí).也使我有了挑戰(zhàn)自我[[挑戰(zhàn)他人]]的信心.借助公司這次晉升的機(jī)會(huì).我也參加了白案考試.望各位經(jīng)理給予考核.若無幸淘汰,也算對(duì)我資質(zhì)的一次明確鑒定.以后我會(huì)更有目標(biāo)的發(fā)揮和上進(jìn).要是有幸中榜我一定會(huì)聽從經(jīng)理的安排.一定保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù).配合經(jīng)理完成分店相應(yīng)事件.樹立身先率人.做到要想改變別人,先改變自己的態(tài)度.記事分明的原則.帶領(lǐng)和鼓勵(lì)部門員工盡心.盡力做好每件事情.為公司為分店[[為自己]]再創(chuàng)良好的業(yè)績(jī). 演講完畢 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo) 演講人;XXX

  挑戰(zhàn)自我競(jìng)聘演講稿范文二

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  在這里我很榮幸趕上了公司改革的機(jī)遇,面對(duì)了一個(gè)嶄新挑戰(zhàn)自我的時(shí)機(jī),

  挑戰(zhàn)自我競(jìng)聘演講稿范文演講稿

  。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。我非常自豪地看到我們公司改革前進(jìn)的步伐,以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才,我相信我的同事們和我一樣懷著滿腔的熱愛之情,希望這次競(jìng)聘能夠?yàn)楣菊业絻?yōu)異的人材。

  個(gè)人簡(jiǎn)歷

  我叫夏*,一九七四年出生,一九九七年畢業(yè)于長(zhǎng)沙交通學(xué)院公路與橋梁專業(yè),在學(xué)校加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,在校期間也多次進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),畢業(yè)后先是到廊坊項(xiàng)目,然后是徐州E5項(xiàng)目、邳州D1項(xiàng)目、南昌梨溫A2-1項(xiàng)目,我先后擔(dān)任過普通的試驗(yàn)員、工程部資料管理人員、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人、工程部長(zhǎng),

  主要業(yè)績(jī)

  在這次競(jìng)聘中我選擇的是"質(zhì)量安全科科長(zhǎng)"的職位,質(zhì)量安全科是我處改革后新成立的一個(gè)科室,由于是新的,所以具有挑戰(zhàn),也有很大的充分發(fā)揮個(gè)人才能的空間。我愿意面對(duì)這種挑戰(zhàn),也希望有機(jī)會(huì)展示自我。畢業(yè)后我從事過多種工作,在試驗(yàn)室做過普通的試驗(yàn)員、在工程部做過資料整理人員、在質(zhì)量認(rèn)證中做過內(nèi)審員、對(duì)九七質(zhì)量版文件很熟悉,對(duì)九七版的認(rèn)證工作起過有力的推動(dòng)作用。在試驗(yàn)室做過負(fù)責(zé)人、在工程部做過負(fù)責(zé)人,接觸過關(guān)于施工質(zhì)量的比較全面的工作,也在這些工作中下過功夫,認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐過。D1項(xiàng)目試驗(yàn)室,在她存在的二年多時(shí)間里,得到過業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可和多次表揚(yáng),無論在業(yè)務(wù)上還是在管理、或是處事關(guān)系上都讓其他項(xiàng)目的試驗(yàn)室驚訝和羨慕;在梨溫A2-1項(xiàng)目工程部,無論事多事少都自己解決,沒給領(lǐng)導(dǎo)提過條件。我還代管試驗(yàn)室,不論在監(jiān)理或業(yè)主那里受多少委屈都以大局為重,把對(duì)外關(guān)系處理得比較圓猾,給監(jiān)理業(yè)主留下了很好的印象。在我管理別人的這幾年,我悟出了很多做人的道理:

  一、融洽自己與手下人的關(guān)系,將自己和本部門的人員都融入到這個(gè)小集體中。我認(rèn)為,每個(gè)人都有很強(qiáng)的集體主義感,只有給他們創(chuàng)造了讓他們?yōu)榧w奉獻(xiàn)的環(huán)境,并讓他們?cè)谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)候感受到創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)自我的幸福感和成就感,在D1項(xiàng)目試驗(yàn)室,我和我的同事們達(dá)到了一種非常舒服的管理和適應(yīng)管理的境界,那就是默契和諧。在工作之余,我們共同享受我們的愛好,甚至互相影響彼此的好惡感覺,我們共同對(duì)付監(jiān)理和業(yè)主,但是給監(jiān)理與業(yè)主很良好的感受:尊重他們,適時(shí)表現(xiàn)自己的個(gè)性。我們共同干體力活,在干活時(shí),我招呼一下,馬上他們都會(huì)響應(yīng),從沒有讓我在該誰干這件事上為難過,而且非常主動(dòng),我想這是在我們共同的勞動(dòng)過程中培養(yǎng)出來的熱愛本職工作和熱愛我們這個(gè)集體的感情。

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