關(guān)于述職報告范文3篇

　　述職報告的藝術(shù)性是魅力所在，直接影響著整個報告這一藝術(shù)生命體。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了關(guān)于述職報告范文3篇，歡迎大家閱讀。

　　關(guān)于述職報告范文篇1

　　我于xx年被聘為xx加油站長，一年來在xx分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

　　一.思想與品德：

　　自從20XX年被聘為xx加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認真履行工作職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)油品知識、潤滑油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

　　二.素質(zhì)與能力：

　　一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光?如何才能更好提高銷售量?如何降低應(yīng)收款?是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在日常工作中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

　　三.“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像”

　　人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是xx加油站和xx北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點點滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹慎的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進管理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的發(fā)展。

　　四.以身垂范，努力奉獻

　　人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當班員工準備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束xx加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

　　五.工作中不足之處

　　1.精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整。

　　2.今年xx北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達的銷售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。

　　3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。

　　六.20XX年的工作思路

　　1.加強市場占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

　　2.嚴格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準確、完整。

　　3.在管理上推行5S管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的。”加油站的工作就是一種平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間。“工作著是美好的”。當工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”;當克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量。“當好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。當前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻。

　　關(guān)于述職報告范文篇2

　　我叫xx，現(xiàn)任xx分局xx派出所的社區(qū)民警，主要負責(zé)xx三期工地的社區(qū)聯(lián)系工作，現(xiàn)就本人在20XX年度的工作向工地代表做一工作總結(jié)，聆聽群眾的心聲，接受群眾的監(jiān)督，汲取群眾的合理化建議，目的只有一個：充分將警務(wù)室變成老百姓有話就說，有求必應(yīng)的群眾之家。

　　我主要從以下幾方面來開展警務(wù)室工作：

　　一、大局為重，防患于未然，確保兩會期間我轄區(qū)的穩(wěn)定。

　　作為基層的派出所民警，就更有責(zé)任和義務(wù)來通過自己的實際工作來確保一方的和諧穩(wěn)定。我一方面通過召開轄區(qū)警情通報會，要求各標段治保人員每周將本標段的矛盾糾紛一一登記并及時上報，我從上報的這些矛盾糾紛中做一總結(jié)，并及時與所領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分析糾紛的性質(zhì)，找出矛盾的焦點，得出解決的辦法，并發(fā)揮警務(wù)室民警全身心撲下去的精神，與當事人進行面對面的溝通，將矛盾化解。一方面將轄區(qū)巡邏機制貫徹始終，轄區(qū)巡邏不僅是對違法犯罪人員的一種震懾，同時在巡邏過程中發(fā)現(xiàn)的不安定因素和各種安全隱患都及時的化解消除，確保了一方的平安。

　　二、敘說與群眾之間的感情以獲取第一手信息。

　　了解情況，掌握信息，是做好治安防范工作和情報信息工作的前提和基礎(chǔ)。而信息的獲得必須從群眾哪里汲取，這就有賴于和群眾的溝通。每天花一定的時間騎著摩托車，帶著相機，拿著筆記本，走訪入戶，了解情況，堅持做到“四勤”。即腿勤，就是每天抽出一定時間到責(zé)任區(qū)走一走、問一問，讓群眾天天看得到，有事隨時找得到;嘴勤，就是詳細了解群眾工作、生活、親戚朋友等各種情況，掌握第一手材料;手勤，就是把群眾反映的重要情況及時記錄到日記本上，作為基礎(chǔ)資料備查;腦勤，就是對了解到的情況和問題經(jīng)常進行分析研究，做出正確判斷，確保信息準確可靠。同時把各種信息資料存入電腦，分類存檔，便于日后工作所用。

　　三、讓轄區(qū)百姓心田綻放防范之花。

　　工地上人們的法律法規(guī)意識也相對比較薄弱。我首先向轄區(qū)群眾通報近期我市高發(fā)的案件類型，特別是可防范的案件我們怎么開展預(yù)防，同時通過做版報、散發(fā)宣傳畫、警情播報等形式，向轄區(qū)群眾講解公安機關(guān)破獲的被騙、搶、盜案例，通過宣傳和講解等形式，一方面提高了轄區(qū)廣大群眾的法律意識，另一方面也使廣大群眾能夠自覺遵守法律、法規(guī)，并利用所學(xué)的法律知識來維護自己的正當權(quán)益，做好自我安全防范工作，從而使社區(qū)防范的威力得以彰顯，轄區(qū)社會面治安狀況得以全方位操控。其次，我本著“齊抓共管搞治安”的思想，并針對工地上的特點，組織工地值班人員加強巡邏，各標段的值班人員加強相互之間的聯(lián)系、與工地保安人員聯(lián)系、與所內(nèi)巡邏聯(lián)防隊的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)情況能夠及時的反應(yīng)，加強聯(lián)動，從而織起了嚴密的轄區(qū)防范網(wǎng)。

　　四、堅持兩點一理念。