2017年關于元旦領導演講稿精選
2017年關于元旦領導演講稿精選
日月穿梭， 寒暑交迭，歲月的年輪在不經(jīng)意中又多劃了一個圈。我們即將迎來2017年的元旦。學習啦小編為大家整理了2017年關于元旦的領導演講稿3篇，希望對你有幫助。
2017年關于元旦領導演講稿篇1
各位同仁、各位員工親屬、朋友們:
大家晚上好!
律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的,迎來了充滿希望的,今天我們歡聚一堂,共敘友情,共享和諧太平,共迎新春佳節(jié),共謀美好明天。值此新春到來之際,我謹代表董事會,向全體努力進取和勤奮工作的同仁,向關心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福,萬事如意!
歲月不居,天道酬勤。剛剛過去的年,是極不平凡的一年。一年來,在公司、公司、公司各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下, 我們實現(xiàn)了全年運營收入達( )萬元,順利完成了、、工程;為跨越到“創(chuàng)世界品牌,爭行業(yè)先鋒”的運轉軌道,我們公司投資萬元擴建的二期廠房即將完工,鋼鐵交易中心順利投建……這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司董事會的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這里,感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!
面對年良好的運營狀況,我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標——創(chuàng)世界品牌,爭行業(yè)先鋒。締造偉業(yè),就要先改變思想,認清周邊形勢。當前,市鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,產(chǎn)業(yè)正處在上升期,但我們與東莞、佛山、廣州等地相比,仍存在不小的差距,要迎頭趕上他們,我們必須不拘一格,大膽創(chuàng)新。
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是我們通向未來之路。變革創(chuàng)新就是完善公司治理結構,建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制,加大激勵力度,實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新,在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術上掌握核心,真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。同仁們,在年改革創(chuàng)新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章,而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實干的串串足跡……
機遇與挑戰(zhàn)同在,光榮與夢想共存!傳承我們優(yōu)秀的企業(yè)文化,通過全體同仁的努力,我們堅信:我們定會迎來更加輝煌的明天!
最后,祝愿大家新春愉快,身體健康,合家歡樂,萬事如意。
2017年關于元旦領導演講稿篇2
在這辭舊迎新之際，我謹代表公司××××，向公司系統(tǒng)廣大員工、家屬和離退休老同志致以節(jié)日的問候!向關心支持公司事業(yè)的社會各界人士表示衷心的感謝!祝大家新年快樂，闔家幸福，萬事如意!
××年，是中國電力工業(yè)發(fā)展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司以“xxxx”重要思想統(tǒng)領全局，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產(chǎn)經(jīng)營開門紅，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實的基矗
發(fā)展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“ ××××”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優(yōu)化、管理機制先進、經(jīng)營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規(guī)模效益型、集團化、市場化、國際化的現(xiàn)代企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略構想，并明確了公司改革與發(fā)展的遠、近期目標。在此目標指引下，公司上下本著“堅持發(fā)展為本，實現(xiàn)科技領先，構筑人才高低，形成特色”的理念，以“×××× ”的公司價值觀感召員工，立足現(xiàn)有、搶抓機遇，以安全生產(chǎn)為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產(chǎn)保值增值的效益目標和每年“三個四百萬”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經(jīng)濟效益不斷提高，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。
××年，是公司進一步夯實基礎，謀求發(fā)展的關鍵之年。我們將繼續(xù)深入學習貫徹“xxxx”重要思想和黨的xx屆四中全會精神，進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，以改革的精神努力實現(xiàn)存量資產(chǎn)的科學管理和集約經(jīng)營;以創(chuàng)新的機制大力推進增量資產(chǎn)的理性擴張和健康發(fā)展，在全系統(tǒng)開展“”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經(jīng)濟效益，大力實施科技興企戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、改革創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略、管理競爭戰(zhàn)略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)做大、做強公司的目標，進入全國大型企業(yè)先進行列而努力奮斗。
電力事業(yè)的發(fā)展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。要創(chuàng)造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，自強不息，奮斗不止。我堅信，只要公司全體員工團結一心，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新，努力工作，公司的明天一定會更加美好。
2017年關于元旦領導演講稿篇3
同志們：
在雞年春節(jié)即將來臨之際，今天，來自船舶、基層、總部等不同崗位上的員工在這里歡聚一堂，喜迎新春佳節(jié)。首先我代表公司領導，向一年來在各自工作崗位上盡責盡力，默默奉獻的海內外船岸職工表示衷心的感謝!向節(jié)日期間堅守在生產(chǎn)一線的船員兄弟表示親切的慰問!向關心、理解、支持遠洋運輸事業(yè)的船員家屬表示崇高的敬意!
2016年是艱難險阻的一年，世界政治形勢風起云涌、全球經(jīng)濟形勢劇烈震蕩、國際航運市場急轉直下。××公司承受了市場頹勢的壓力，經(jīng)歷了殘酷競爭的考驗。一年來，在公司海內外全體員工的共同拼搏下，我們的生產(chǎn)經(jīng)營最大限度地減少了惡劣市場形勢帶來的不利影響，箱運量、重箱量、貨運量超額完成了生產(chǎn)指標，部分航線扭虧為盈，沿海集裝箱實現(xiàn)了攻堅效益指標，陸上產(chǎn)業(yè)的利潤明顯提高，港口使費、燃油費節(jié)支×個多億。
我們的改革取得了階段性成果，成功引進了全球航運信息系統(tǒng)，初步實現(xiàn)了經(jīng)營管理的信息現(xiàn)代化，進行了公司總部近4年來最大的一次改革，順利完成了經(jīng)營機構的調整和整合，配合集團落實“愿景項目”，平穩(wěn)推進了集裝箱班輪單元業(yè)務重組。我們的精神文明建設取得了顯著成績，公司被評為上海市2016年文明單位，公司黨委被評為上海市“雙學”先進單位和“三五”保密法制宣傳教育先進單位。
回首2016年，我們心潮澎湃;展望2017年，我們豪情萬丈。2016年是黨和國家歷史上具有重要意義的一年，也是我們實施集團“愿景項目”，業(yè)務重組為班輪單元，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的第一年。雖然繼續(xù)走低的國際航運市場的嚴峻形勢給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了新的挑戰(zhàn)和壓力，但是，我們要看到挑戰(zhàn)和機遇并存，困難和希望同在。中國已正式加入wto，進口貿(mào)易將有所增加，有利于我們主干航線的運輸平衡;北京申奧成功，將投入1500億用于基礎設施建設，會帶來一定的運輸量;我們引進的××信息系統(tǒng)，在去年北美實施的基礎上，今年在全球其它主要網(wǎng)點全面實施，將使我們的服務質量和市場競爭力得到全面的提升;集團“愿景項目”的實施，原中貨系統(tǒng)的部分業(yè)務劃歸班輪單元，近5000名原中貨系統(tǒng)的員工劃入中遠集運，給我們注入了新的活力。
公司經(jīng)營結構已調整到位，通過調整，進一步達到“細化管理，對口管理”的目的，將大大提高我們的市場應變能力;×月×日，公司本部已正式搬到××辦公，也展現(xiàn)了我們××集運公司的新形象、新面貌。我們相信，只要我們把握住機遇，充分利用這些優(yōu)勢，只要我們全體海內外員工同心同德、群策群力，趨利避害，就沒有翻越不過的“火焰山”，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻，取得更加輝煌的成績。
最后，祝大家春節(jié)愉快、合家幸福、萬事如意!
謝謝大家!
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