關(guān)于七一建黨節(jié)演講稿3篇(3)
隨著企業(yè)的發(fā)展和資產(chǎn)的積累增加，企業(yè)每年改善員工的收入和福利待遇。每個(gè)班組停車(chē)點(diǎn)都配備了休息場(chǎng)所，電視機(jī)、微波爐，更衣箱，還安裝了空調(diào)，使員工的休息得到保證。從去年開(kāi)始，統(tǒng)一工作服、實(shí)行掛牌服務(wù)，每個(gè)員工佩帶我公司的司徽上崗。從今年開(kāi)始，我們員工的行政關(guān)系全部轉(zhuǎn)入本企業(yè)，為了讓職工無(wú)后顧之憂(yōu)，在轉(zhuǎn)關(guān)系的同時(shí)，由原來(lái)的“鎮(zhèn)?！鞭D(zhuǎn)為“城?！?別看這僅僅是一字之差，其中的付出不是誰(shuí)都能做的到的!“鎮(zhèn)轉(zhuǎn)城”后，職工增加了部分實(shí)際支出，但為了不影響員工的實(shí)際收入，把好事做徹底，讓員工感到企業(yè)的溫暖和充分體現(xiàn)企業(yè)與員工利益的一致性，公司做出了全員平均增資10%的決定。經(jīng)過(guò)這一系列的措施，使全體員工的生產(chǎn)積極性空前高漲?？蛻?hù)單位的表?yè)P(yáng)聲連續(xù)不斷。這一切從根本上提升了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。有效抗擊了由于全球金融風(fēng)暴所帶來(lái)的困難，使企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的勢(shì)頭不減反增。
三、民企同樣需用嚴(yán)格的科學(xué)管理，經(jīng)營(yíng)者需用接受監(jiān)督，保持清醒的頭腦，具有良好的廉政品德和民主作風(fēng)。
一個(gè)企業(yè)要做好，經(jīng)營(yíng)者不能單憑資產(chǎn)所有權(quán)就可以隨心所欲，而應(yīng)該樹(shù)立：既把資金投入組成企業(yè)，那就是社會(huì)行為，社會(huì)就是國(guó)家的一部分，經(jīng)營(yíng)企業(yè)不但要對(duì)自己負(fù)責(zé)，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，只要這樣才能真正的把企業(yè)做好，為社會(huì)作貢獻(xiàn)。目前，社會(huì)上對(duì)民企的負(fù)面說(shuō)法總比國(guó)企的多一點(diǎn)。從統(tǒng)計(jì)來(lái)看，民企的平均生存期較短，中國(guó)歷來(lái)有“富不過(guò)三代”之說(shuō)。造成這一說(shuō)法的最根本原因，我的認(rèn)為，就是：資產(chǎn)所有者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到：將資金投入到企業(yè)后的這種行為已經(jīng)是社會(huì)形態(tài)了，而是繼續(xù)將自己看作仍是這個(gè)資金的私有者。因此在企業(yè)初創(chuàng)階段，含辛茹苦;在企業(yè)發(fā)展中，不擇手段;當(dāng)企業(yè)成功后，就為所欲為，將企業(yè)視為己物。最后的結(jié)果：短命!這種例子實(shí)在舉不勝舉。
我們要長(zhǎng)治久安，有利于國(guó)家、有利于社會(huì)、有利于員工、也有利于自己就必須與這樣的軌跡反其道而行之。按科學(xué)管理的方法管理企業(yè)，按民主的管理要求規(guī)范各種企業(yè)行為，按潔身自好、廉政務(wù)實(shí)的作風(fēng)發(fā)展企業(yè)。目前我們企業(yè)已經(jīng)是由六個(gè)獨(dú)立法人的企業(yè)組成。雖然是一級(jí)核算模式?jīng)]變，但必定有六個(gè)經(jīng)營(yíng)者，在隨著企業(yè)規(guī)模的逐步發(fā)展，總有一天會(huì)發(fā)展到以資產(chǎn)為紐帶的二級(jí)核算。因此對(duì)經(jīng)營(yíng)者的要求不只是對(duì)我一個(gè)人，而是一個(gè)經(jīng)營(yíng)群體。所以從現(xiàn)在起，就要立下規(guī)定：① 我們需要黨的領(lǐng)導(dǎo)、需要建立工會(huì)，企業(yè)大事交職代會(huì)討論，接受職工監(jiān)督，減少重大決策失誤;② 我們建立了“客戶(hù)特約監(jiān)理員”制度，接受客戶(hù)的監(jiān)督。使之成為防止弄虛作假、沒(méi)有工作質(zhì)量的有效監(jiān)督;③ 我們堅(jiān)持每周行政例會(huì)制度、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、每季經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng);同時(shí)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決執(zhí)行收支兩條線(xiàn)的財(cái)務(wù)管理原則;建立財(cái)務(wù)監(jiān)審制度，堅(jiān)決不允許設(shè)立“小金庫(kù)”，按法納稅。決不允許違反財(cái)務(wù)制度的行為發(fā)生。我們的口號(hào)：民企國(guó)有化管理。所以我們企業(yè)的財(cái)務(wù)是公開(kāi)的、是透明的。不是哪一個(gè)人可以為所欲為的!從根本上保證企業(yè)的穩(wěn)定和進(jìn)步。
以上三個(gè)方面是我司成立以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一點(diǎn)膚淺的體會(huì)，可能會(huì)有偏執(zhí)之處，在以后的實(shí)踐中，不斷地進(jìn)行整合與豐富，以應(yīng)對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還存在著的許多困難和危險(xiǎn)。特別是：
一、企業(yè)的市場(chǎng)在逐步做大，競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必越來(lái)越激烈。因?yàn)閮?yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)社會(huì)上只有這樣一個(gè)份額，你多了，別人就少了。而且現(xiàn)實(shí)的社會(huì)還存在著不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。要想立足于不敗之地，困難重重!我們必須建立起一整套別人沒(méi)有的或者難以做到的科學(xué)管理規(guī)范。同時(shí)只有緊緊依靠全體員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智和生產(chǎn)積極性，在各自的崗位上無(wú)可挑剔的努力工作，從根本上增加企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，以企業(yè)的品牌、以上乘的服務(wù)、以合理的價(jià)格使企業(yè)成功。
二.我們雖然已經(jīng)走過(guò)了四個(gè)年頭，企業(yè)有了一點(diǎn)規(guī)模，但畢竟還是十分的弱小，我們沒(méi)有足夠的資金來(lái)支撐企業(yè)的快速發(fā)展，我們?yōu)榇吮仨氁皇肿ピ鍪展?jié)支，一手抓資金儲(chǔ)備工作。一切可以節(jié)約的成本都要節(jié)約。今年我們?cè)鍪展?jié)支指標(biāo)分解到各個(gè)實(shí)體和部門(mén)：增收500萬(wàn)元;節(jié)支200萬(wàn)元。為企業(yè)創(chuàng)造更好地經(jīng)營(yíng)條件，企業(yè)的高管都十分支持企業(yè)的發(fā)展，主動(dòng)地將自己的住房拿出來(lái)給企業(yè)向銀行作抵押物。企業(yè)現(xiàn)已儲(chǔ)備了仟余萬(wàn)價(jià)值的房產(chǎn)!為企業(yè)今后的發(fā)展做好了前期資金準(zhǔn)備。
我們想企業(yè)入戶(hù)到了gm街道，街道黨工委這樣支持和關(guān)心我企業(yè)。我們?cè)邳h工委的領(lǐng)導(dǎo)下一定能在今后的道路上走的越來(lái)越好，越來(lái)越穩(wěn)。以我們的一貫工作作風(fēng)――有的做到至盡，無(wú)的做到創(chuàng)新。穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)企業(yè)原定的三個(gè)“三年計(jì)劃”――實(shí)現(xiàn)品牌企業(yè)的目標(biāo)!
我的演講結(jié)束了，謝謝大家!
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