企業(yè)員工學(xué)習(xí)心得體會(huì):贏在執(zhí)行力
當(dāng)兵的時(shí)候有一種體會(huì)很深,從進(jìn)入新兵營(yíng)的那一刻起,衣食住行,一舉一動(dòng),都有相應(yīng)的條令條例進(jìn)行約束。凡是所能涉及到的一切生活細(xì)節(jié),都在灌輸一種基本思維,服從命令,聽從指揮。嚴(yán)明的紀(jì)律和堅(jiān)決的服從造就了軍隊(duì)強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
保證執(zhí)行力需要管理者制定策略和下達(dá)命令具有合理性。管理者的權(quán)威不等于“一言堂”,要能容納反對(duì)意見,決策時(shí)既要考慮整體利益,也要關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài),要使其具有完成任務(wù)的意愿。道理很簡(jiǎn)單,如果不想做,肯定做不好。員工心情舒暢,工作就會(huì)大有勁頭,產(chǎn)量質(zhì)量都會(huì)得到保證,最終也會(huì)帶來整體利益的提升。
保證執(zhí)行力需要完善的制度和簡(jiǎn)潔的流程作為保障。人上一百,形形色色,每個(gè)人的態(tài)度、想法、理解力等差異很大,主觀意識(shí)形態(tài)很難保持一致,做事情時(shí)就難免產(chǎn)生各種各樣的錯(cuò)誤。制定合理的流程和完善的制度,規(guī)范約束工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)就顯得非常必要。例如織造車間的批號(hào)錯(cuò)誤問題一直難以解決,主要是因?yàn)榕?hào)由機(jī)修工和擋車工負(fù)責(zé)填寫,人數(shù)眾多的情況下出錯(cuò)的概率大大增加。后來改由一名統(tǒng)計(jì)員兼任這項(xiàng)工作,流水線員工負(fù)責(zé)核對(duì),并配以相應(yīng)的管理制度,出錯(cuò)大大減少。
保證執(zhí)行力需要堅(jiān)決的服從和積極的態(tài)度。策略和決定,通常是從大局出發(fā)或全盤考慮而制定,并不是每一個(gè)人都能理解和領(lǐng)會(huì),堅(jiān)決的服從就顯得尤為重要。作為生產(chǎn)運(yùn)作中的每一環(huán)節(jié),如果只是按照自己的意愿做事,或是拖拖拉拉,敷衍了事,最終影響的會(huì)是全局。
我一直在思考“執(zhí)行力”這個(gè)詞,對(duì)企業(yè)而言,執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把所有的規(guī)劃部署轉(zhuǎn)化成效益的關(guān)鍵。即使有再完美的計(jì)劃安排、精心的前期準(zhǔn)備,倘若不執(zhí)行或是執(zhí)行不力,結(jié)果也會(huì)不理想,甚至南轅北轍。
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來源公眾號(hào): 俏爾婷婷
作者:趙秀武