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問題背后的問題讀后感范文5篇

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問題背后的問題讀后感范文5篇

  “改變世界很難,改變自我容易,心若改變,態(tài)度就會改變。”而態(tài)度決定一切,所以改變要從我做起,從點滴做起,持之以恒,方可有所作為!下面是學(xué)習(xí)啦的小編為你們整理的文章,希望你們能夠喜歡

  問題背后的問題讀后感

  閱讀了《問題背后的問題》這本書受益匪淺,讓我學(xué)到了要忠誠于工作、樂于奉獻(xiàn)。忠誠是一個人立足社會的基礎(chǔ),也是一個人應(yīng)有的基本道德品質(zhì)。忠誠意味著職責(zé)——每個人都要對自我的工作負(fù)責(zé),這是忠誠的直接體現(xiàn)。試想,如果大家都不負(fù)職責(zé),導(dǎo)致我們的服務(wù)態(tài)度差一點、我們的服務(wù)質(zhì)量弱一點、我們的辦事效率低一點,那么,社區(qū)工作還能與時俱進(jìn)嗎?忠誠,既是一種境界,更是一種行動——不要只認(rèn)為社區(qū)工作者的忠誠對社區(qū)來說十分重要,其實,社區(qū)工作者對社區(qū)的忠誠受益的并不僅僅僅是社區(qū),最大的受益者就是我們自我。因為,一種職業(yè)的職責(zé)感和對事業(yè)的忠誠感一旦養(yǎng)成,就會讓自我成為一個值得別人信賴的人、一個能夠被委以重任的人。

  因此,為了社區(qū)工作的完美明天,也為了自我的不斷成長,我要切實加強自我約束,踏實勤勉工作,努力提高自我,做一名稱職的社區(qū)服務(wù)者;要盡心竭力解決“問題背后的問題”,做一個真正有職責(zé)感的、能夠被領(lǐng)導(dǎo)和同事信任的人。

  問題背后的問題讀后感

  為什么會這樣?與我能做什么?,這是我們遇到問題之后常會出現(xiàn)的兩種心態(tài)。從表面上看,這兩種反應(yīng)都是自然而發(fā),貼合常情,然而往深里去想,你卻會發(fā)現(xiàn),這兩種想法代表著兩種截然相反的工作和生活態(tài)度。而《問題背后的問題》一書如暮鼓晨鐘,用一種清越敦實的聲音敲醒了我,讓我明白的明白了提高個人職責(zé)意識,是解決所有問題的核心。

  俗話說眾人拾柴火焰高,也有眾人同心,其利斷金的說法,可見群眾的力量之大。(veryok)但是如果試想一下,那些負(fù)責(zé)拾柴的總是想著拾柴的辛苦,而看火的又不斷的抱怨看火的無聊,這把火還能燒的那么旺嗎?是的,群眾是由我們這樣一個個的人組成的,如果人失去了主觀能動性,那群眾力量的疊加效果又怎樣能體現(xiàn)的出來?為什么一個和尚、兩個和尚都有水喝,三個和尚就沒水喝呢?這歸根結(jié)底還是一個職責(zé)心的問題,如果個個和尚都是有職責(zé)心,懂得主動做事的和尚,泉水自然是用之不竭的。

  不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。我們平時的工作就是從一點一滴的小事做起,很多人都重復(fù)著平凡的工作,尤其是我們圖書館人。我們每排好一本書,每服務(wù)一個讀者,每做完一個方案,無不都包含著對館里、對崗位、對自我的一份職責(zé)。我們的工作,需要一份默默地堅持,還有一份對工作和生活用心的態(tài)度。

  在這本書中,有句話給我的啟發(fā)最大,就是把焦點從他人與周遭環(huán)境中移轉(zhuǎn)開,聚焦在自我本身如何能做得更好上方,這才是最有益于問題解決的做法。

  是的,相較于被動地期望環(huán)境向?qū)ψ晕矣幸娴姆较虬l(fā)展,還不如主動地改變自我,實際上,人唯一能改變的只有自我。當(dāng)我們學(xué)會謙遜地生活和工作,為了工作隨時準(zhǔn)備改變自我的現(xiàn)狀,包括思想、潛力、習(xí)慣等等,我們就會發(fā)現(xiàn),我們的付出換來的是個人的進(jìn)步和境界的提升,這將是我們?nèi)松顚氋F的財富之一。

  在仔細(xì)地看完了這本書后,有很多想法在腦袋里轉(zhuǎn)圈,也有一些東西沉淀在了腦海里,忽然間記起了前國足主教練老米的那句明言態(tài)度決定一切!

  問題背后的問題讀后感

  我們經(jīng)常說,態(tài)度決定一切,讀了這本書后我的感受是觀念決定一切,有時觀念小小的差別,就會整個影響事情的發(fā)展,導(dǎo)致完全不一樣的結(jié)果。每一本好書都會給人帶來很多思考,我從以下幾個方便談一談讀這本書的感受。

  一、學(xué)會克服小媳婦心態(tài)。

  剛看到小媳婦心態(tài)這個說法覺得很搞笑,也就是我們平時所說的怨婦心態(tài)吧,什么都抱怨,總是在喊著為什么我這么倒霉老天爺為什么這么不公平這樣的話,抱怨來抱怨去,狀況一點也沒有改善。與其抱怨,不如想想自我能做什么。這樣的小媳婦心態(tài)不但對工作和情緒只能帶來負(fù)面的影響,而且無助于改善現(xiàn)狀。原因是抱怨時提出的問題既沒有正面用心的作用,又缺乏行動的力量。然而如果從好的方面來想,碰到困難的時候,也是立功的大好機(jī)會呀。我們都有選取的權(quán)利,并且要為自我的選取負(fù)責(zé)。既來之則安之嘛,既然躲但是,還不如用心應(yīng)對。

  二、提高行動力。

  書中提到,我們應(yīng)對任務(wù)和困難時,最核心的最就應(yīng)提出的問題就應(yīng)是我能做什么?遇到任何的狀況,先想這個問題。所有的QBQ務(wù)必以什么或該如何發(fā)問,能這一分鐘做得事情不拖到下一分鐘,把所有任務(wù)一口氣做完是很有成就感的事。事情早晚都得座,做的晚了,說不定會更麻煩。

  三、能改變的只有自我。

  你身邊的每一個人都有自我的特點,優(yōu)點缺點都就應(yīng)去理解。我能控制和改變的只有我,所以不要徒勞的管別人,改變自我比較實際。我們經(jīng)常感覺不到自我正在意圖改變他人,不知不覺就白費了力氣。我們也不就應(yīng)試圖改變孩子,而是要幫忙孩子成為他們原本就應(yīng)成為的人。責(zé)怪別人,是在為自我推卸職責(zé)。真正有職責(zé)感的人,不但不會責(zé)怪別人,也不會責(zé)怪自我,只會想辦法解決問題。書里面還說到一個很搞笑的說法,擊敗裁判。我得理解是,要讓自我強大到別人挑不出毛病。

  我們常犯的毛病是,上太多課讀太多書,但是不清楚學(xué)習(xí)的真諦。學(xué)習(xí)不只是參與,事實上學(xué)習(xí)是把明白的轉(zhuǎn)化為行動。我也會把讀書帶來的思考,變化為我得行動。

  問題背后的問題讀后感

  閱讀了《問題背后的問題》這本書解答了尋找客觀原因或?qū)ふ医杩跁r,想想這句話,我們是否就應(yīng)感到羞愧呢?

  社區(qū)工作紛繁復(fù)雜,每當(dāng)我們?yōu)槟承┦旅Φ媒诡^爛額時,每當(dāng)我們?yōu)閯e人的失誤而善后時,我們就應(yīng)怎樣做呢?很多人選取責(zé)怪,責(zé)怪別人沒潛力,責(zé)怪同事間溝通不好,責(zé)怪領(lǐng)導(dǎo)沒有正確指導(dǎo),責(zé)怪社區(qū)的人手太少等等。對于此類情形,我想到一個問題:我們到底想做什么?改變世界嗎?當(dāng)然,世界是能夠改變,但我只能改變我自我的世界。我們會想到很多辦法來解決問題,但是這些方法的前提就應(yīng)是能改變的只有你自我!任何時候,我們都就應(yīng)從自身做起,透過改變自我而改變世界!

  不要低估個人的影響力!作者為這句話舉了個很好的例子:一家百貨公司,因為一個收銀員在應(yīng)對問題時改變自我,解決了問題的同時也為公司帶來了一單可觀的業(yè)務(wù)。這個故事告訴我們,當(dāng)我們改變自我的時候,真的能夠改變世界。

  問題背后的問題讀后感

  讀完《問題背后的問題》這本書,掩卷沉思,不經(jīng)意回想起了自我成長中所走的每一步,豁然之中有一種感悟:人生道路的許多不如意、挫折、失敗,其實都是能夠避免的,從《QBQ問題背后的問題》書中的案例均可找到其共同原因---那就是問題出現(xiàn)后未對自我徹底的剖析、歸納、總結(jié),從中找出原因,進(jìn)而改善,避免犯重復(fù)性的錯誤,而是常常責(zé)怪他人,抱怨客觀環(huán)境,最終問題重復(fù)性的出現(xiàn),構(gòu)成惡性循環(huán),結(jié)果可想而知。

  前中國足球教練米盧有句話:“態(tài)度決定一切”,本人十分認(rèn)同,這句話強調(diào)的其實也是一種個人職責(zé),在自身中找原因從而采取用心主動的態(tài)度的一種正面思維方式。

  目前許多公司都在講:團(tuán)隊建設(shè)、團(tuán)隊精神、大局利益。但請不要忘了:團(tuán)隊是由各個個體組成的,如果個人缺乏對團(tuán)隊的認(rèn)同感,自我意識強烈,個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成不了共識,又何來團(tuán)隊合作,而且團(tuán)隊中的大多數(shù)人畢竟都是凡人,不是偉人毛澤東、名人韋爾奇那樣的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,能夠有效的影響他人,使一個國家、一個公司、一個團(tuán)隊在發(fā)展過程中能不斷的修正偏差,引領(lǐng)正確的方向,共同朝既定的目標(biāo)邁進(jìn)。既然如此,我們就就應(yīng)承認(rèn)現(xiàn)狀,認(rèn)清自我,用心主動的改變自我,使自我的行為、目標(biāo)、價值觀貼合團(tuán)隊組織的行為、目標(biāo)、價值觀。(當(dāng)然你是優(yōu)秀的天才領(lǐng)導(dǎo)者,另當(dāng)別論)。

  相反推諉、抱怨、拖延、執(zhí)行不力已成為現(xiàn)代管理所不允許的,現(xiàn)代管理者需要的是正面思維,敢于承擔(dān)職責(zé),用心行動,有效解決問題。不是要求別人為你做些什么,而是改變自我,自我能為別人做些什么,此刻是一個講究職責(zé)的時代,我們每個都就應(yīng)做個有職責(zé)感的人。


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