我們有一些啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。那么要如何寫呢？下面是小編為大家收集的“濰柴精神”學習心得體會，歡迎閱讀與收藏。

xxx元旦剛過，濰柴“重型商用車動力總成關鍵技術及應用”獲得國家科技進步一等獎。聞此重大喜訊，作為一名濰坊人倍感喜悅和自豪。市委、市政府即刻召開了向濰柴集團和譚旭光同志學習大會，辦公室機關黨委也舉辦了機關講堂，邀請濰柴有關領導講授濰柴發(fā)展歷程，闡釋濰柴精神，隨后，機關干部職工到濰柴集團現場參觀，通過一系列學習參觀活動，自己對濰柴精神有了更加深入的領會和把握，對于如何借鑒發(fā)揚濰柴精神，推動本職工作，有了更深的體會。

“濰柴精神”內涵很豐富，可以說集中體現了新時代企業(yè)家精神，概括起來有心無旁騖攻主業(yè)、改革創(chuàng)新、開放發(fā)展、科學精神、激情奮斗等，這些要素相互融合，共同發(fā)揮作用，支撐引領濰柴從弱到強，一步步發(fā)展壯大，成為我國動力裝備行業(yè)實力最強的國際化企業(yè)集團，成為民族工業(yè)的典范。我認為“濰柴精神”中最重要的一點是心無旁騖攻主業(yè)，對此，有幾點認識和大家交流。

一是心無旁騖攻主業(yè)就是不忘初心。當前和過去一段時間，社會有一種普遍的浮躁心態(tài)，在實體經濟方面，有的工業(yè)企業(yè)不專注自己的主營業(yè)務，一門心思賺快錢，看到房價漲了，就搞房地產;看到股市行情好了，就胡亂兼并重組;環(huán)境好盈利多了，不加大研發(fā)投入，反而盲目擴張，涉足自己不相關的領域等等，造成的后果是，東一榔頭、西一棒槌，什么也沒做好，企業(yè)發(fā)展陷入困境。反觀濰柴集團和譚旭光同志，堅定信念做實業(yè)，依靠心無旁騖攻主業(yè)的執(zhí)著和定力，專注于裝備制造業(yè)，20年磨一劍，實現了從小到大、由弱到強的華麗蝶變，并深刻改變了動力裝備行業(yè)的國際競爭格局。由此想到，我們機關干部也應該克服浮躁心態(tài)，像濰柴集團和譚旭光同志那樣心無旁騖干事業(yè)，保持政治定力，不忘革命初心。我們共產黨人的初心就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。不辱使命，天下為公，耐得住清貧，守得住寂寞，不貪圖功名利祿。要始終對黨絕對忠誠，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅持“兩個維護”，不忘初心使命，站穩(wěn)政治立場，堅持黨性和人民性的統(tǒng)一，永葆全心全意為人民謀幸福的初心。

二是心無旁騖攻主業(yè)需要拼搏奮斗。指出，偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。濰柴20年的發(fā)展，靠的就是激情奮斗、開拓進取的拼勁和闖勁，“不爭第一、就是在混”“一天當兩天半用”就是這種精神的具體表現。如果沒有這種拼勁和闖勁，再好的藍圖也是空中樓閣、鏡中水月。干事創(chuàng)業(yè)如逆水行舟，不進則退，發(fā)展壯大主業(yè)，沒有一股子拼勁、闖勁是不行的。實現中華民族偉大復興是全體華夏兒女的偉大夢想，也是我們共產黨人的主業(yè)。然而，實現夢想的道路不會一帆風順，必然曲曲折折，充滿各種困難和挑戰(zhàn)，所以，要實現這個偉大夢想，做好這個主業(yè)，我們必須要發(fā)揚拼搏精神，鼓足干勁，豁得出、拼得上、打得贏。同樣，我們要干好本職工作，也需要這么一種拼勁和闖勁。今年，市委提出“六三七五一”工作思路舉措，為我們更好開展工作指明了方向，為了貫徹落實市委決策部署，順利實現發(fā)展目標，就需要我們像濰柴人一樣，始終保持永爭第一的激情和斗志，堅持高點定位，進一步提升工作標準和精神境界，迎難而上，攻堅克難。

三是心無旁騖攻主業(yè)必須狠抓落實。反復強調“一分部署，九分落實”，要求“廣大黨員特別是黨政主要負責同志撲下身子、狠抓落實”。濰柴集團之所以取得如此輝煌的成績，和譚旭光同志科學決策、胸懷全局、定準路徑方法、強力推動落實分不開的。由于狠抓落實，濰柴集團的每一項正確的重大決策，才得以落地生根，濰柴的主業(yè)才逐步壯大。今年是我省的“工作落實年”，市里也召開了“工作落實年”動員部署暨“雙招雙引”對外開放推進會議，吹響了“擔當作為、狠抓落實”的號角。我們一定要認真貫徹會議精神，緊緊圍繞市委中心工作，把《中共濰坊市委辦公室機關“擔當作為、狠抓落實”九項具體措施》落到實處。要加強學習，增強本領抓落實。要強化理論武裝，在學懂弄通坐實上下功夫。要強化業(yè)務知識學習，增強專業(yè)本領，成為行家里手。要強化實踐磨練，到一線接地氣、練真功。要堅持目標導向，聚焦關鍵抓落實。要進一步尋標對標，增強精準性，找準突破點，找準影響工作的難點、堵點，精準發(fā)力，借鑒先進單位的成功經驗，大膽探索創(chuàng)新，不斷推動工作進檔升級。要轉變作風，務求實效抓落實。要克服官僚主義和形式主義，避免以會議貫徹會議、以文件落實文件，避免過度依賴報表材料調度工作。要更多采取“四不兩直”方式，深入基層一線開展調研，掌握第一手資料和真實情況，在一線發(fā)現問題。要深入工作現場，實行“一線工作法”“點對點工作法”，在一線推進工作，在一線解決問題。

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