如何在商務(wù)談判中成功說服對方
如何在商務(wù)談判中成功說服對方
說服是商務(wù)談判中最困難的一個環(huán)節(jié)。那么在談判過程中,談判者應(yīng)當(dāng)如何說服對方,順利達(dá)成協(xié)議呢?下面我們從兩個方面論述這一問題。
(一) 創(chuàng)造說服對方的條件
1、要說服對方改變初衷,應(yīng)當(dāng)首先改善與對方的人際關(guān)系。當(dāng)一個人考慮是否接受說服之前,他會先衡量說服者與他熟悉的程度與親善的程度,實際上就是對你的信任度。對方在情緒上如果與你是對立的,則不可能接受你的勸說。
2、在進(jìn)行說服時,還要注意向?qū)Ψ街v你之所以選擇他為說服對象的理由,使對方重視與你交談的機(jī)會。
3、把握說服的時機(jī)。在對方情緒激動或不穩(wěn)定時,在對方喜歡或敬重的人在場時,在對方的思維方式極端定勢時,暫時不要進(jìn)行說服。這時你首先應(yīng)當(dāng)設(shè)法安定對方的情緒,避免讓對方失面子。用事實先適當(dāng)?shù)亟逃?xùn)他一番,然后才可進(jìn)行說服。
(二) 說服的一般技巧
1、努力尋求雙方的共同點。談判者要說服對方,應(yīng)努力尋求并強(qiáng)調(diào)與對方立場一致的地方,這樣可以贏得對方的信任,消除對方的對抗情緒,用雙方立場的一致性為跳板,因勢利導(dǎo)地解開對方思想的紐結(jié),說服才能奏效。
2、強(qiáng)調(diào)彼此利益的一致性。說服工作要立足于強(qiáng)調(diào)雙方利益的一致性,淡化相互間的矛盾性,這樣對方就較容易接受你的觀點。
3、要誠摯地向?qū)Ψ秸f明,如果接受了你的意見將會有什么利弊得失。既要講明接受你的意見后對方將會得到什么樣的益處,己方將會得到什么樣的益處,也要講明接受你的意見后,對方的損失是什么,己方的損失是什么,己方的損失有哪些。這樣做的好處有兩個:一方面使人感覺到你的客觀、符合情理;另一方面當(dāng)對方接受你的意見后,如果出現(xiàn)了惡劣的情況,你也可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕忉尅?/p>
4、說服要耐心。說服必須耐心細(xì)致,不厭其煩地動之以情,曉之以理,把接受你的意見的好處和不接受你的意見的害處講深、講透。不怕挫折,一直堅持到對方能夠聽取你的意見為止。在談判實踐中常遇到對方的工作已經(jīng)做通,但對方基于面子或其它原因,一時還下不了臺。這時談判者不能心急,要給對方一定的時間,直到瓜熟蒂落。
5、說服要由淺入深,從易到難。談判中的說服,是一種思想工作,因此也應(yīng)遵照循序漸進(jìn)的方針。開始時,要避開重要的問題,行進(jìn)行那些容易說服的問題,打開缺口,逐步擴(kuò)展。一時難以解決的問題可以暫時拋開,等待適當(dāng)?shù)臅r機(jī)再行說服。
6、不可用脅迫或欺詐的方法說服。說服不是壓服,也不是騙服,成功的說服必須要體現(xiàn)雙方的真實意見。采用脅迫或欺詐的方法使對方接受意見,會給談判埋下危機(jī)。 以上說服技巧都是從談判者的行為心理角度提出的。事實上,說服工作的關(guān)鍵是抓住對方心理。美國總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說過:“這是一句古老而顛撲不破的處世真理:‘一滴蜂蜜比一加侖的膽汁能招引更多蒼蠅。’人也是如此,如果你能贏得人心,首先讓他相信你是最真誠的朋友。那樣,就像有一滴蜂蜜吸引住他的心,也就是一條平坦大道,通往他的理性
案列分析: 一中國談判小組赴中東某國進(jìn)行一項工程承包談判。在閑聊中,中方負(fù)責(zé)商務(wù)條款的成員無意中評論了中東盛行的伊斯蘭教,引起對方成員的不悅。當(dāng)談及實質(zhì)性問題時,對方較為激進(jìn)的商務(wù)談判人員絲毫不讓步,并一再流露撤出談判的意圖。
問題: (1)案例中溝通出現(xiàn)的障礙主要表現(xiàn)在什么方面?
(2)這種障礙導(dǎo)致談判出現(xiàn)了什么局面?
(3)應(yīng)采取那些措施克服這一障礙?
(4)從這一案例中,中方談判人員要吸取什么教訓(xùn)?
1、案例中溝通出現(xiàn)的主要障礙在中方負(fù)責(zé)商務(wù)條款的成員無意中評論了中東盛行的伊斯蘭教。
2、這種障礙導(dǎo)致對方成員的不悅,不愿意與中方合作
3、應(yīng)該為此向?qū)Ψ匠蓡T道歉
4、中方談判人員在談判前應(yīng)該了解對方的習(xí)俗及喜好,避免類似與此情況再次發(fā)生,正所謂知己知彼才能百戰(zhàn)百勝。