創(chuàng)業(yè)成功最根本的原因

　　想必大家都知道馬云吧，他就是靠創(chuàng)業(yè)從“草根”變成富豪的。為什么馬云會創(chuàng)業(yè)成功呢?下面是學習啦小編精心為你整理的創(chuàng)業(yè)成功最根本的原因，一起來看看。

　　創(chuàng)業(yè)成功最根本的原因

　　傳統(tǒng)企業(yè)的一把手絕對是企業(yè)的靈魂和核心，新型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往會建立一套領(lǐng)導機制，來克服一把手專制帶來的弊端。

　　雷軍當年選擇創(chuàng)辦小米時，基本上是在涉及到的各個層面，用Excel列表，一個個地找合伙人。這種合伙人制，使小米的合伙人都能獨當一面。如果沒有什么事情，他們基本上都不知道彼此在干嘛，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這就為快速決策提供了保證。

　　“如果你沒有我那么多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然后就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。”雷軍表示。

　　在這個時代，沒本事的話，一定要走合作路線。如何尋找合作?我用兩句話總結(jié)。第一句話，要學會用浪費時間的方法做事情。很多人說，沒有時間觀念就不要做事情，其實，做重要的事情是不計成本的。學會用浪費時間的方法做事情，其實你是在投入。

　　要徹底解決一個事情，就要學會用浪費時間的方法做管理。第二句話，要學會用浪費時間的方法去交朋友。當你學會用浪費錢的方法交朋友的時候，其實你不是在浪費錢，而是在用錢、用你的時間、用你的付出去獲得感情。這和雷軍所說的“等人聊天”的方式是有點不謀而合的。

　　相較于合伙人制，雇傭制則無法發(fā)揮被雇傭者最大的潛能。做老板的就是要負責把整個班子團隊搭好。雷軍采取合伙人制其實是在用利益這一絕佳的約束條件，來綁定參與各方，同舟共濟。真格基金創(chuàng)始人徐小平曾在演講中這樣著重強調(diào)了合伙人的重要性，他表示“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風口上更重要。”

　　在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)必須具備開放思維，合伙人機制其實就相當于給一把手增添了多個能觀察到四面八方信息動向的耳目和大腦。當然有人會認為，對于高新技術(shù)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新直接決定著企業(yè)的發(fā)展。這類企業(yè)很多都是“科學家”老板憑借過硬的技術(shù)一手帶大的。

　　但是這類企業(yè)發(fā)展到一定程度必然會出現(xiàn)“企業(yè)到底該歸科學家管，還是該歸企業(yè)家管”的問題。

　　我可以明確地告訴大家，科學家所能關(guān)照到的角度，科學家的研究成果，只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個。所以，科學家所能帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的路程，也僅僅是企業(yè)發(fā)展中的一小段路程而已。

　　盡管科學家的科研成果很重要，在企業(yè)中也占據(jù)著重要的地位，但是，決不能因此就讓科學家來管理企業(yè)。因為科學家容易從技術(shù)的角度來考慮問題，但是在很多時候，不是技術(shù)上可行，企業(yè)就可以做。所以說，科學家管理公司很容易把企業(yè)帶偏。

　　企業(yè)越不規(guī)范，對領(lǐng)導人的依賴就越大。規(guī)范的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，依賴的一定要是成熟的團隊管理機制，而且最好是采取合伙人的方式。

　　創(chuàng)業(yè)人物的勵志名言

　　1、這個世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來的成績，然后再去強調(diào)你的感受。—— 比爾·蓋茨

　　2、任何時候做任何事，訂最好的計劃，盡最大的努力，作最壞的準備。——李想

　　3、如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注。——TomEvslin

　　4、等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。—— 屠格涅夫

　　5、如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會來完成。——周成建

　　6、業(yè)務(wù)模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢?企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。——周成建

　　7、不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。——RobertA.Cooper

　　8、我覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。—— 周鴻祎

　　9、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗的意識。——任正非

　　10、如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。—— 李嘉誠

　　11、財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。—— 王志東

　　12、我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。——宗慶后

　　13、必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。—— 徐立華

　　14、孫德良：我還是強調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。——南方IT沙龍《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》

　　15、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。—— 王石

　　16、無論你做任何的生意，其實就是這四個字：低買高賣。智者悟其意。問題是如何高賣??這需要每個人的智慧，這種智慧就叫經(jīng)營!!——陳龍劍

　　17、做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。——馮侖

　　18、心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)。——馮侖

　　19、我知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。——馮侖

　　20、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。——馮侖