樂視的資金鏈斷裂是不是真的
樂視的資金鏈出問題了嗎?樂視資金鏈斷裂是真的嗎?樂視資金鏈斷裂是怎么回事?樂視網缺錢一直是市場擔憂的,資金鏈的缺口成為樂視當下最嚴重的問題,而且如今是市場的資金已經不愿意與它再共擔風險。2016年11月,樂視又身陷危機。那么樂視資金鏈斷裂能走多遠呢?一起來看看!
樂視資金鏈斷裂是真的嗎?
賈躍亭內部信透露著坦誠相見,諸如“近幾個月以來,供應鏈壓力驟增,再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題,導致供應緊張,對手機業(yè)務持續(xù)發(fā)展造成極大影響。”這樣言之有物的話語,或許正是樂視面臨的最大難題。
一直以來,樂視資金鏈緊張就是外界詬病的重點,賈躍亭講的故事里,樂視試圖通過構建四層架構(平臺、內容、終端、應用)以及三核驅動(大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài))的生態(tài)模式,實現硬件收入、內容收入、廣告收入、應用分成收入四重盈利模式。最終將讓樂視公司徹底擺脫對硬件利潤的依賴。
而這一模式下,由于內容收入、廣告收入、應用分成,并不能完全彌補硬件虧損的“窟窿”,加上滾雪球式的資本收購,讓樂視一直處于缺錢的狀態(tài)。
連日來股價陡然持續(xù)大跌,這將樂視推上新的輿論漩渦,即樂視拖欠供貨商上百億元貨款、資金鏈即將斷裂等,開始使用緩發(fā)員工工資,停止出貨等方式籌集現金流。但隨即樂視給予辟謠否認,而樂視并未對旗下法拉第工廠工程因欠款問題面臨停工的消息,以及樂視國安合作因其20億元合同款無法付清而破裂等消息,進行辟謠。而且彭博社近期報道稱,10月份,樂視控股旗下樂視網信息技術(香港)有限公司(簡稱:樂視(香港))剛剛完成了一筆1.5億美元(約合10.14億元)的借款,該筆借款的利息為倫敦銀行同業(yè)拆借利率向上浮動300個點。
公開資料顯示,樂視網業(yè)務全面開花的背后,是資產負債率逐年攀升。財務數據顯示,樂視網2012年至2015年資產負債率分別為56.11%、58.58%、62.23%和77.53%。
樂視網近期也明確指出,雖然負債率較去年有所下降,但是公司負債總額和資產負債率仍然相對較高,增加了資金管理難度,同時也增加了利息費用的支出,從而帶來一定的償債風險。
截至目前,賈躍亭已經質押了其手中的接近84%的樂視網股權,而且絕大部分是在去年10月底公司股價位于每股50元左右時質押的。外界分析,如果公司股價繼續(xù)走低,賈躍亭所持樂視網股份將面臨爆倉的危險。
樂視業(yè)務“急剎車”賈躍亭能否扭轉資金鏈緊缺危機
樂視業(yè)務“急剎車”11月6日報道
過去的一周,樂視網經歷了驚心動魄的時刻。11月2日、3日連續(xù)兩日,樂視網遭遇砸盤,股價累計跌逾8%,市值蒸發(fā)80多億。樂視還被曝出欠供應商一百多億,已經被拒絕供貨。
甚至有傳聞樂視控股CEO賈躍亭跑路,引發(fā)市場恐慌,賈躍亭卻一如既往的淡定。
就在新的一周即將開始之際,賈躍亭發(fā)布內部郵件,在郵件中賈躍亭一反常態(tài),首度承認樂視控股公司節(jié)奏過快并進行反思。
賈躍亭這封郵件有幾個核心信息:
1,樂視汽車前期投入巨大,陸續(xù)花掉100多億的自有資金,直接導致賈躍亭個人對LeEco的資金支持不足;
2,樂視融資能力不強,方式單一、資本結構不合理,外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。雖然樂視打贏了一場又一場戰(zhàn)役,但樂視糧草供應不及時,后勁已經明顯乏力。
3,樂視今年新增超過5000名員工,人員擴張速度業(yè)界罕見。隨之出現了“大公司病”苗頭甚至一些人浮于事及組織效能不高等問題。
4,LeEco旗下子生態(tài)從燒錢擴張,轉向做深做透市場;從粗放經營轉向價值挖掘和提升,快速、極致、高效服務高價值規(guī)模用戶人群。七大子生態(tài)獨立奔跑、快速擴張告一段落。
5,過往兩年,賈躍亭把很多精力放在全生態(tài)的布局和發(fā)展上。新階段,賈躍亭會對上市公司樂視網投入更多精力,加速幾個優(yōu)勢板塊的發(fā)力。
6,為了承擔責任,同時向外界展示信心,即日起,賈躍亭自愿永遠只領取公司1元年薪。
賈躍亭這封郵件透露的信息非常關鍵,這是樂視過去幾年發(fā)展以來首次宣布停止快速擴張。
如今樂視控股盡管前景向好,但樂視汽車、樂視手機等業(yè)務,都是燒錢業(yè)務,加之樂視控股相繼控股酷派,斥資20億美元買美國智能電視生產商Vizio,買雅虎土地,資金鏈日益趨緊。
樂視子業(yè)務暫時難再融資
一方面是賈躍亭股票被抵押。另一方面是子公司樂視體育、樂視汽車融資,樂視控股與投資人簽訂苛刻協議,如樂視汽車可轉債票面年利率為12%,由賈躍亭提供無限連帶責任擔保。
樂視體育同樣有這樣的承諾。在樂視體育與投資人的協議中,公司承諾若在2018年12月31日前未能完成獨立上市工作,將與股東探討盡快通過包括但不限于借殼等方案實現上市。
樂視生態(tài)很多子業(yè)務已很難再融資,賈躍亭股票也很難再抵押,樂視網又剛剛完成48億元的定增,很難再有其他途徑融資,這就好比一列快速火車在沖向懸崖,必須得快速的剎車。
在賈躍亭這次內部郵件中,其透露在深創(chuàng)投、聯想控股、泛海、新華聯、平安系資本等國資和實力民企的信任與支持下,樂視汽車10.8億美元首輪融資已經完成。
這說明樂視的新業(yè)務其實被柳傳志等傳統大佬看好,向前發(fā)展的問題并不大。
“加上此前投入的自有資金,已能基本滿足汽車生態(tài)需求,自此不再需要我個人和LeEco的資金支持。”賈躍亭的言下之意是,投資人不必再擔心樂視汽車拖累樂視生態(tài)的問題。
不過,對于樂視控股而言,當前最要命的是樂視手機業(yè)務,就像個巨型炸彈一樣拖累樂視。
“開始讓我警覺的是好評如潮的樂Pro 3供貨出現問題。樂視手機推出一年多做到其它廠商用幾年才達到的銷量,前端發(fā)力狂奔,我們的后臺服務卻無法提供充分支撐。”
賈躍亭說,近幾個月以來,樂Pro 3供應鏈壓力驟增,再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題,導致供應緊張,對手機業(yè)務持續(xù)發(fā)展造成極大影響。
實際上,這次上演的供應商討債風波就和樂視手機有很大關系。知情人士對雷帝網透露,樂Pro 3手機賣掉太好,但最大問題是,賣一臺要虧幾百,長期下去,對樂視就是一個無底洞。
嚴重的地方在于,樂視控股7個生態(tài)環(huán)環(huán)相扣,很多業(yè)務涉及到賈躍亭的擔保問題,一旦樂視手機這一塊拖得太厲害,可能引發(fā)樂視生態(tài)的災難,而真正炸彈則在業(yè)績承諾補償和回購。
經歷磨難 才能長成參天大樹
這一次樂視網遭遇砸盤,很重要原因是,樂視發(fā)布會很多時候都是展示PPT,外界很難看到實物,因此產生了很多質疑。最近案例是,LeSEE Pro電動汽車未能在樂視美國發(fā)布會亮相。
實際上,樂視電視、樂視汽車,賈躍亭還是在將夢想逐漸變?yōu)楝F實。只是樂視過去幾年一路狂奔之中也存在很大問題:蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張同時,全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長。
在這次的內部郵件中,賈躍亭開出了幾個藥方:
1,立即著手優(yōu)化供應鏈,與上下游廠商結成生態(tài)伙伴,不讓伙伴在與樂視合作中受到傷害;
2,繼續(xù)堅定推進O2O自營銷售體系的改革與建設,加速落實與樂視共同堅守生態(tài)理想的LePar生態(tài)伙伴價值分享機制;
3,精簡開支、強化成本管控意識和經營意識,保證生態(tài)經營性現金流為正并快速增長;
4,培育中的業(yè)務須盡快實現造血功能,經營進入正循環(huán)軌道;積極破界創(chuàng)新、錘煉生態(tài)價值的提升與創(chuàng)造能力;長短期策略并用,達成資本管理與公司長期價值回報之間的平衡。
“危機”往往并非壞事,當年3Q大戰(zhàn)后,一個嶄新的騰訊誕生。而這次樂視“急剎車”好的地方在于,賈躍亭終于意識到了危險,經過戰(zhàn)略調整后,只要策略正確,就能轉危為安。
過去這么多年,BAT在中國互聯網生態(tài)中已凝結成了板狀結構,在人們一片質疑和聲討中,樂視卻逐漸走了出來,相繼有了樂視體育、樂視汽車等,并成為中國互聯網的明星企業(yè)。
一位業(yè)內人士指出,賈躍亭是一個梟雄,盡管長期資金鏈緊張,但恰恰是這種吸納牛人、引入戰(zhàn)略投資的方式,在BAT這種板狀結構中殺出了一條血路,這也是賈躍亭的過人之處。
現在的問題是,當這一些解決資金鏈短缺的方法用到極致后,賈躍亭和樂視正遭遇新的困境。
而樂視這次業(yè)務“急剎車”也會帶來一些問題,若裁員,人心不穩(wěn);組織架構調整,會面臨人才流失;聲譽損失,市場不領情,進而又融資困難。剎車考驗人性:共患難者有人幾許?
賈躍亭說,這次教訓如此深遠。樂視的核心價值觀不變,顛覆精神不會變,生態(tài)戰(zhàn)略更不會改變。但,我們要開始調整我們的戰(zhàn)略實現節(jié)奏、優(yōu)化我們的經營策略、變革我們的組織。
面對如今的樂視危局,易凱資本CEO王冉評論說,每家最終長成參天大樹的公司在成長的過程中都會遇到磨難,BAT沒有例外,樂視也不會例外。加油,祝福。
最后,用賈躍亭在朋友圈一段話結束:
蒙眼狂奔,我們在沙漠種下夢想的果。
渾身傷痛,能不能算收獲?
從不回頭,用堅韌將夢想的鎖打破;
冷漠的人,謝謝你們曾經看輕我,
讓我們不低頭更精彩的活。
海闊天空 狂風暴雨以后,
轉過頭,對磨難一笑而過。
最懂我的人,謝謝一路默默的陪我,
讓我擁有好故事可以說。
看未來,一步步來了。
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