全球聞名遐邇的迪士尼，全稱為The Walt Disney Company，取名自其創(chuàng)始人華特·迪士尼。但是美國迪士尼公司建造的巴黎迪士尼，卻以失敗告終。下面就由學習啦小編告訴大家法國迪士尼失敗的原因吧!

　　法國迪士尼失敗的原因

　　為了歐洲人口味，迪士尼做出了許多努力和改變，不過他們做的好像還不夠。

　　1992年樂園開放時，歐洲正處于經(jīng)濟衰退中(真不知道迪士尼怎么選的時間)，去樂園的人的行為都傾向于節(jié)儉，所以想賺午餐和酒店費的迪士尼大概沒賺到原本想賺的那么多。

　　另外的原因還包括入園費和迪士尼酒店都定價過高。

　　另外的文化錯誤還包括沒供應酒，錯誤預測人數(shù)高峰期，不能供應充足的早餐，不能提供足夠的司機休息室等(我第一次知道有這種東西)。

　　實際上游客人數(shù)不少，但是營業(yè)額和利潤卻沒達到目標。1993年虧損9億多元，還要交很大一筆貸款利息，因為大部分投資是借款。

　　因此，在1994年，酒店降價，賣的紀念品種類也改了：賣珠寶改為賣T恤和蠟筆(汗……)，較貴的餐館改為自助式，非旺季的票價也下調了，等等?？墒菤W洲人的消費行為和美國人似乎有很大不同，加上迪士尼公司沒有跟歐洲的一些旅行社充分搞好關系，結果經(jīng)營情況沒有完全好轉。

　　管理層還希望把迪士尼酒店賣出，但是由于入住率低和其他原因所以沒人買。這種無法有效帶來利潤的資產也加重了公司的負擔。

　　后來，資金方面銀行減輕了一些利息，樂園改了4次名(汗……)，交通費用下降，另外迪士尼公司改善了園內設施，并開始開發(fā)樂園周邊的土地，種種原因終于令1996年法國迪士尼開始盈利。

　　不過有法國評論員評論說公司的麻煩還沒完，另外我看近年的新聞提到，法國迪士尼已經(jīng)成為反面教材，可能是指營銷方面。

　　迪士尼的經(jīng)驗教訓

　　迪士尼公司在考慮建法國樂園時態(tài)度比較自大，因為他們之前都是成功的，結果忽略了新環(huán)境可能存在的挑戰(zhàn)。法國人對自己的文化很看重，又不像日本人那樣崇尚歐美。

　　借債過高很危險，因為利息太多。

　　由于競爭者不多，所以迪士尼定價過高。但是消費者不能也不愿出這么高價，特別是處于當時歐洲的大環(huán)境。

　　例子整理自MARKETING MISTAKES，同時不能否認法國迪士尼的服務水平和美國日本應該是處于同一水平。所以這里迪士尼就算有錯也不是錯在服務差。我印象最深的就是原來迪士尼也會虧錢。

　　迪士尼的發(fā)展歷程

　　1926年，華特正式成立“華特迪士尼制作公司”。

　　1927年，《幸運兔子奧斯華》正式上映并深受觀眾歡迎。

　　1928年5月，《瘋狂的飛機》上映，他獲得了“米老鼠之父”的頭銜。米老鼠讓華特在全球享有盛譽。

　　1933年初夏，華特為紀念妻子懷孕并初為人父，拍攝了聞名

　　世界的《三只小豬》。

　　1952年11月，《花兒與樹》和“米老鼠系列”獲得奧斯卡金像獎。

　　1955年，迪士尼把動畫片所運用的色彩、刺激、魔幻等表現(xiàn)手法與游樂園的功能相結合并推出了世界上第一個現(xiàn)代意義上的主題公園——洛杉磯迪士尼樂園;而后，加州冒險樂園于2001年開放。

　　1989年迪士尼提議買下吉姆韓森(Jim Henson)的Muppets公司，并將其下之操偶師納入迪士尼;迪士尼-米高梅制片廠在華特迪斯尼影片開幕。

　　1993年迪士尼公司并購美國最重要獨立片商之一的拉麥克斯影業(yè)公司(Miramax Films)。

　　2006年，迪士尼公司斥資74億美元收購皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios)成為迪斯尼公司的子公司。

　　2009年底，迪士尼公司以42.4億美元收購美國漫畫巨頭之一的(漫威漫畫公司)Marvel Entertainment Inc.，獲得了絕大部分漫畫角色的所有權[3] 。

　　2009年美國排名前十位的電影洗印、制作和發(fā)行公司--夢工廠，攜《變形金剛2》加盟迪士尼，開始了影業(yè)方面的深度合作。

　　2012年10月迪士尼公司宣布以40.5億美元收購因《星球大戰(zhàn)》系列影片而著名盧卡斯影業(yè)

　　>>>下一頁更多精彩“迪士尼的同名的動畫”