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關(guān)于激勵(lì)自己的人生感悟文章-簡(jiǎn)短感悟小故事

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  關(guān)上一扇門,就好比將過去的一切留在了后面,不管是美好的成就,還是讓人痛心的遺憾。 今天小編在這分享一些關(guān)于激勵(lì)自己的人生感悟文章-簡(jiǎn)短感悟小故事給大家,歡迎大家閱讀!

  1.把身后的門關(guān)上

  有一名年輕的部門經(jīng)理為一家公司做出了許多貢獻(xiàn),后因該公司改制,部門合并,不再需要他這個(gè)職位,于是他決定跳槽到一家外資企業(yè)去。在離職前的最后一兩天,他做了幾件事。首先,他交給老總一個(gè)筆記本,本子上詳細(xì)地記著與他負(fù)責(zé)的部門有聯(lián)系的政府部門、原材料供應(yīng)公司、各協(xié)作單位合作的情況,并清楚地寫著與哪個(gè)公司工作的業(yè)務(wù)發(fā)展到什么程度,下一步還有什么工作要做,還有什么難題需要解決;然后,他領(lǐng)著繼任到有關(guān)部門去交接。

  最后,當(dāng)他離開辦公室的時(shí)候,他將門輕輕關(guān)上,向每一位同事道別。

  這位部門經(jīng)理離開后,整個(gè)公司對(duì)他的評(píng)價(jià)很高。

  若干年以后,老總到海外參加華人企業(yè)界“如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人”研討會(huì)。坐在臺(tái)下的老總,在主席臺(tái)上發(fā)現(xiàn)了那位曾是自己部下的年輕的經(jīng)理,盡管老總知道這位年輕經(jīng)理一定會(huì)成功,但看到對(duì)方的座位牌上的頭銜竟然已是某知名企業(yè)的首席執(zhí)行官時(shí),多少還是有點(diǎn)感到驚異。

  于是,老總很想知道在近幾年里,這位年輕的部下做了些什么。

  輪到這位首席執(zhí)行官發(fā)言的時(shí)候,他講了關(guān)于英國(guó)前首相的一段往事:

  英國(guó)前首相喬治有個(gè)習(xí)慣——隨手關(guān)上身后的門。有一天,喬治和朋友在院子里散步,他們每經(jīng)過一扇門,喬治總是細(xì)心地隨手把門關(guān)上。

  “你有必要把這些門都關(guān)上嗎?”朋友有些納悶。

  “哦,當(dāng)然有必要。”喬治微笑著說,“我這一生都在關(guān)我身后的門。要知道,這是必須做的事,當(dāng)你關(guān)門時(shí),也將過去的一切留在了后面,不管是美好的成就,還是讓人痛心的遺憾。”

  喬治正是憑著這種精神一步步走向成功。我也是牢記著這個(gè)故事,成了一名出色的職業(yè)經(jīng)理人。這些年我先后為五個(gè)大小不同的公司服務(wù)過,不管我在哪里,我總是恪守一名職業(yè)經(jīng)理人的操守。在中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)一波未平一波又起的今天,要避免更多的遺憾,不僅要求職業(yè)經(jīng)理人為所服務(wù)的企業(yè)開啟一扇通向輝煌的大門,更重要的是作為職業(yè)經(jīng)理人,當(dāng)你完成使命以后,要記住把身后的門關(guān)上……

  年輕首席執(zhí)行官的講話,贏得了包括老總在內(nèi)的聽眾的陣陣掌聲。

  是啊,將身后的門關(guān)上,對(duì)于每一個(gè)想取得成功的人來說,都是一種必備的職業(yè)道德。因?yàn)榭匆粋€(gè)人的人品如何,成就多大,不僅要看他做的時(shí)候怎么樣,還要看他離開的時(shí)候會(huì)怎么樣?

  2.彎木頭,未必不是好材

  父親是木匠,一段時(shí)間,我曾跟著父親做學(xué)徒。

  一天,父親要我在一堆木頭中,選一段上好的木料做桌面。我從那堆木頭中認(rèn)真地挑選著,最后,挑出了一段又大又直的木頭,自認(rèn)為這是最好的木料。

  父親走過來,用斧頭在我選出的那段木頭上敲了敲,然后說:“這哪是什么上好的木料,這分明是一段空心木頭。”

  “空心木頭?你怎么知道這是空心木頭?”我奇怪地問。

  “從聲音就能輕易地分辨出來,如果木頭是實(shí)心的,敲上去,它發(fā)出的聲音很低很小,而越是空心木頭,發(fā)出的聲音就越高越大。”父親答道。

  還記得有一次,父親在一堆木頭中翻找著,說是要找一根有用的木頭。最后,父親找出了一根彎曲得不成樣子的木頭,說:“就是它了。”

  我想,父親找這根木頭干什么用呢?為什么放著那么多直木頭不要,卻偏偏要了一根彎木頭呢?父親也許看出了我的疑惑,便說:“不是直木頭就有用,彎木頭就沒用,直或彎,只是木頭的特點(diǎn),并非木頭的缺點(diǎn)。你知道我找出這根彎木頭做什么用嗎?”

  “一根彎木頭有什么用呢,又能用來做什么呢?”我想。

  “用來做牛軛,這根彎木頭,不正是一塊好材料嗎?”父親說,“所謂有用,不是放到哪里都有用,直木頭用在直的地方就有用,用在彎的地方就沒用;彎木頭用在直的地方當(dāng)然是廢料,用在彎的地方卻是好料。世上的東西,大都如此,用對(duì)了地方就有用,無論是直木頭還是彎木頭。”

  父親的話讓我明白了“空心木頭聲大,彎木頭未必不是好材”的道理。

  識(shí)人用人的道理,不也是如此嗎?

  3.搬走多余凳子

  開會(huì)遲到,是一個(gè)世界性難題。

  公司每次開會(huì),總有職員遲到。

  公司為此制訂了種種獎(jiǎng)罰措施,但是,開會(huì)遲到依然是個(gè)問題。

  不久,公司新來了一位辦公室主任,公司的會(huì)議多數(shù)由他主持。

  第一次開會(huì),眾多遲到者像往常一樣,陸陸續(xù)續(xù)走進(jìn)會(huì)議室。他們環(huán)顧一圈發(fā)現(xiàn):會(huì)議室不僅原來預(yù)留的會(huì)議凳沒有了,而且連一個(gè)多余的座位都沒有。來晚的職員,只得在會(huì)議室一角站著開會(huì),遲到者一個(gè)會(huì)議下來,腳都站腫了。第二次開會(huì),遲到者明顯比上次少了。第三次開會(huì),竟沒有人遲到。

  原來,辦公室主任發(fā)現(xiàn):會(huì)議室平時(shí)有多余的會(huì)議凳擺放,每次開會(huì),遲到者總不急不慢地進(jìn)來就座。于是,開會(huì)時(shí)間一到,他把會(huì)議室多余的會(huì)議凳全部搬走。如此一來,來晚的都是要站著開會(huì)的。于是,人人爭(zhēng)先。

  其實(shí),人都是有惰性的。

  人的惰性多數(shù)來源于生活和工作的環(huán)境,當(dāng)惰性的依附消失,人就會(huì)改變?cè)瓉淼牧?xí)慣。而管理上有很多事也不必大張旗鼓或大動(dòng)干戈,只要找準(zhǔn)問題的關(guān)鍵所在,事情就像搬走多余的凳子那樣簡(jiǎn)單。

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