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新員工培訓計劃范文

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新員工培訓計劃范文

  對企業(yè)新員工進行培訓是需要準備一份計劃書的,下面是由學習啦小編整理而成的新員工培訓計劃范文,謝謝你的閱讀。

  新員工培訓計劃范文(一)

  一 新員工培訓的重要性

  新員工培訓,又被稱為入職培訓,是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程,同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部,并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化,明確自身角色定位,規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講,在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,并塑造員工行為的作用,它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁,并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。

  二 新員工培訓的目的

  新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況,即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時,了解工作的流程與制度規(guī)范,幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準,并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位,更快地進入角色,提高工作績效。同時,通過培訓幫助新員工建立良好的人際關系,增強員工的團隊意識與合作精神。

  三 新員工培訓的內(nèi)容

  1、常識性培訓,是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結構、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓,使其可以全面了解、認識企業(yè),加深認識并激發(fā)員工的使命感。

  2、專業(yè)性培訓主要包括:介紹部門結構、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵績效指標等。在這過程中部門負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求,并在必要的情況下做出行為的示范,并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

  四 新員工培訓的注意事項

  1、新員工培訓必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,制定詳細的規(guī)劃,對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出詳細的計劃,并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。

  2、新員工培訓不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓的責任部門和人員,一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負責人、相關部門負責人的職責劃分,并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

  3、為了保證實際效果,新員工培訓實施之后應及時進行記錄歸檔和效果評估。

  “好的開始等于成功的一半!”,新員工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環(huán),為員工順利融入企業(yè),進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!

  公司員工員工培訓計劃工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標,以大人才觀,大培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,以全面提高員工素質為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力,確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,拓寬培訓渠道,全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質、高技能的員工隊伍,做好年度員工培訓計劃工作。

  新員工培訓計劃范文(二)

  為切實加強我校教師教育技術能力建設,大力實施素質教育,全面提高教育教學質量,根據(jù)《教育部關于啟動實施全國中小學教師教育技術能力建設計劃的通知》(教師〔2005〕5號)文件精神,按照2011年:廈教人〔2011〕6號《關于開展中小學教師教育技術能力培訓工作的通知》文件要求, 我校在區(qū)教育局的安排部署下于2011年7月10日~2011年9月7日,利用暑假2個月的時間,圍繞信息技術與學科教學整合這一核心內(nèi)容,開展教師教育技術能力培訓專題項目活動,提高教師教育技術應用能力和水平,以此促進我校教育教學質量的提高。此次參加培訓的老師有72人,全體老師都積極地投入到這次地教育技術能力的培訓,認真學習,積極參與討論、回帖,按質按量的完成作業(yè)。培訓合格率100%,培訓效果突出。(因歐陽麗老師調離本校,未參與后面的培訓課程),下面將培訓工作總結如下。

  (一)領導高度重視, 建立健全機構

  我校是廈門市實施“中小學教師教育技術能力建設計劃”的首批試點校,為圓滿完成試點培訓任務,我校領導高度重視,把此項工作作為當前最重要工作來抓。成立了建立項目領導小組和專業(yè)技術組,及時制定了實施培訓、考試相關文件,從政策上、機構上、措施上保障了教師教育技術能力建設的順利實施。 全體教師分工負責,責任明確,有效地將培訓工作落到實處。

  (二)制定詳細計劃,層層貫徹落實

  此次培訓,我校根據(jù)總的規(guī)劃結合本校實際,制定了詳細的培訓計劃、實施方案,出臺了學習管理制度、考勤制度等,開展實施“幫扶工程”,層層貫徹,高效開展。針對出現(xiàn)的新情況,及時調整培訓方案和培訓方式,使工作井然有序、全面穩(wěn)步推進。主講教師是培訓教學工作的主力軍。為此我校還特意聘請教師進修學校的鄭仁凱老師做講座和技術指導。輔導教師是培訓輔導工作的生力軍。為此我校建立師徒結對子關系,組長負責制,要求組長要有全局意識,每個階段的學習,均要提前檢查、批改組員的作業(yè)情況,如有個別教師未能及時繳交作業(yè)或作業(yè)不合格,要電話告知,為教育技術水平培訓工作的全面開展奠定了基礎。 在培訓的實施過程中,我校培訓領導小組多次召集輔導教師召開專題研究會,針對培訓中出現(xiàn)的各種問題,分析研究,保證培訓工作穩(wěn)步推進。培訓過程,要求參培教師認真學習視頻課程;閱讀文本資料,保證在線學習時間,按時完成作業(yè),提交案例,撰寫學習總結。

  (三)領導帶頭學習,掀起學習高潮

  我校的中層干部都擔任輔導教師,以身作則,帶頭學習,親自動手,認真完成作品。榜樣的力量是無窮的,在領導們的帶動下,我校參培教師的學習積極性、自覺性、主動性空前高漲,掀起了培訓學習新高潮。許多年近免考年限的老教師,日夜堅持學習;好幾位身懷數(shù)月身孕的女教師刻苦學習、堅持不懈;在培訓學習中,涌現(xiàn)出許許多感人的事跡!教師不辭辛勞,認真刻苦學習。

  (四)后勤保障到位,解決后顧之憂

  本次培訓,時間非常緊,又時值假期,我校精心安排,全面協(xié)調、統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)造條件,保證教師的培訓學習時間。學校在第一時間就購買了參加培訓所需的培訓教科書、培訓輔導資料、考試綱要等,同時定期開放校園計算機房,解決教師家庭沒有電腦的后顧之憂。

  新員工培訓計劃范文(三)

  結合八月份,公司新晉員工崗位、數(shù)量較多,為使新員工有效參與到公司下階段工作,綜合部將以公司制度為依據(jù),在八月份開展新員工入職培訓。

  一、培訓的主體思路:

  本著切合公司實際、提升員工與公司的配合默契度,使新員工能夠從容開展即將參加的工作的原則,確定此次培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面:

  (一)軍訓,時間為3天

  其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意識。軍訓的考慮到目前我市奧運規(guī)定的實際情況,軍訓時間及地點另行制定通知,軍訓期間,軍事訓練為主,同時應利用這個時間開展多樣化的各類活動,以豐富生活,淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、小型聯(lián)歡會等,這樣既能加強新員工之間的熟悉交流,也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀的人才。

  (二)認知培訓,培訓時間為2天,并安排座談交流。認知培訓結束后進行認知性的測驗,以考核的形式開展,以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶和理解。

  認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、企業(yè)文化宣講等內(nèi)容,學習的方式實行集中培訓,并由公司的管理者和人力資源部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè),從而盡快找準自己的企業(yè)中的定位。

  (三)職業(yè)培訓,時間為1天

  職業(yè)培訓是為了使新員工完成角色轉換,成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)容主要包括:社交禮儀、人際關系、心態(tài)與情緒控制、團隊合作技能等,培訓的方式是集中培訓,在形式上,以集中授課為主,職業(yè)培訓結束時以團隊的形式進行考核,比如或者演講等。

  (四)技能培訓,時間為3----4天

  技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓,分為兩種形式開展,一種是集中培訓,主要以營業(yè)人員為主,第二為分散式培訓,主要以技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導為主,以實習的形式開展。

  (五)迎新員工聯(lián)歡會,時間為晚上4:30----7:00

  由負責人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成,宗旨在增進與新員工之間的感情及表示單位對他們的歡迎。

  二、培訓的組織開展

  此次培訓具體組織部門為綜合部,參與部門為營業(yè)部、總經(jīng)辦、常務副總室,培訓相關內(nèi)容說明如下

  1、培訓期間,綜合部負責人、總經(jīng)辦負責人員應全程參與,涉及到營業(yè)人員的技能

  培訓及營業(yè)部人員的集中培訓,營業(yè)部負責人員應全程參與,以保證錄用時對人

  員能夠作出合理的評定。

  2、培訓期間,綜合部將制定詳細的新員工培訓成績評核表,包括考勤考核、人員

  表現(xiàn)考核,培訓知識掌握程度的考核等內(nèi)容,形成有效的評定依據(jù)。

  3、涉及到迎新員工聯(lián)誼會,單位常務副總及各部門負責人將進行參與。

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