如何成為一個戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

　　1.批判性地思考

　　一般來說，我們對于傳統(tǒng)性的智慧接受起來比較舒服，但是這些也常常會讓企業(yè)慢慢喪失競爭優(yōu)勢。而批判性的思考者會對每件事提問題，但這卻是戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者非常難得的技能。Paul J. H. Schoemaker建議首先要刨根問底，其次是挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的觀念和理念，也包括自己的那些。第三是揭露組織決策中那些假冒偽善的、操縱性的，偏見的勢力。

　　2.期望

　　大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都只關(guān)注企業(yè)目前的方向，而容易忽略企業(yè)周邊的信息。而這也是導(dǎo)致企業(yè)在和那些察覺并已經(jīng)在一些模糊暗示中采取行動的競爭對手競爭中受到傷害的原因。

　　Paul J. H. Schoemaker提出的方法是：首先是在所處行業(yè)周邊尋找游戲改變的信息。其次是尋找跨越現(xiàn)在企業(yè)的邊界。第三是建立更寬的外部網(wǎng)絡(luò)幫助你擴(kuò)展眼界。

　　3.說明

　　模棱兩可會使人不安。但對于企業(yè)需要面對它。領(lǐng)導(dǎo)者的誘惑是快速決策，但這個決策可能讓我們走上歧途。一個好的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，必須立場堅定，而且在做出決策前，會綜合很多方面的信息。要做到這點(diǎn)，Paul J. H. Schoemaker建議首先要尋找一種大量數(shù)據(jù)資源的模型，同時鼓勵他人從事同樣的工作。然后是對現(xiàn)在盛行的假設(shè)提問，同時同時測試多種假設(shè)。

　　4. 決定

　　很多領(lǐng)導(dǎo)者都是分析麻痹癥的受害者。這要求領(lǐng)導(dǎo)者必須強(qiáng)化一些流程，以致自己在整個位置上是“足夠好”。Paul J. H. Schoemaker建議首先是認(rèn)真使這個決定解決關(guān)鍵性問題。其次要平衡速度、勇氣、質(zhì)量和靈敏性，別要求完美。第三要保持堅定，即便在不完整的信息和各種觀點(diǎn)之中。

　　5.聯(lián)合

　　這個市場上全面的普查是不容易的。一個戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須擅長開放性的對話，建立信任，與關(guān)鍵性的股東交往，尤其是觀點(diǎn)存在差異時。Paul J. H. Schoemaker建議首先是理解什么驅(qū)動其他人的前進(jìn)，也包括那些隱藏的。其次把一些尖銳的問題放到明面上，即便讓人感覺不舒服。第三是評估風(fēng)險承受能力，堅持尋找必要的支持。

　　6.學(xué)習(xí)

　　隨著公司的成長，誠實(shí)的反饋會越難越來得到。作為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須做的就是保持有效的反饋。其中的關(guān)鍵是從成功和失敗是企業(yè)的寶貴財富，尤其是失敗。Paul J. H. Schoemaker鼓勵戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者要鼓勵，并且例證那些誠實(shí)地、嚴(yán)格地聽取匯報來總結(jié)教訓(xùn)。其實(shí)是如果意識到自己脫軌，快速調(diào)整自己。第三是贊美那些能夠帶來洞察力的成功，以及(好意的)失敗。

　　當(dāng)然，實(shí)際上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者具備以上所有能力，正如沒有一個天生就是跆拳道的黑帶一樣。但是如果要成為一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者，必須要找到自己在哪些方面能力缺乏，并有意識地去操練自己。