職場(chǎng)敏感度如何培養(yǎng)

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的了解是一種潛移默化的觀察：

　　1、衣服著裝上的判斷

　　2、寫字筆跡上的判斷

　　3、吃飯飲食上的判斷

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　　從以上內(nèi)容可判斷領(lǐng)導(dǎo)屬于完美、社交、平和、權(quán)利哪種型的人，對(duì)應(yīng)類型的人所用的溝通方式又不相同。

　　工作中的敏感思維，需要慢慢自我覺察和修煉，但這種思維會(huì)讓你的個(gè)人職場(chǎng)品牌得到極大的提升。

　　五、工作表現(xiàn)

　　1、工作是否在做重點(diǎn)的事情

　　可能有很多人每天都很忙，但你是否有敏感的想一想：

　　“我現(xiàn)在做的工作是不是重點(diǎn)?”

　　重點(diǎn)指的是以下的部分：

　　① 是不是部門里的重點(diǎn)工作

　?、?領(lǐng)導(dǎo)心目當(dāng)中最重要的工作

　　③是不是你本職工作中最重要的那個(gè)點(diǎn)

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　　從多個(gè)度去思考，站在公司整個(gè)發(fā)展的角度你是不是在公司最重點(diǎn)的崗位?

　　我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些人在公司做邊緣化的工作很多年都沒在意到，他對(duì)于公司的發(fā)展不敏感或者不在意，部門被邊緣掉，還在那里忙得不亦樂乎，最后可能某天這個(gè)部門被裁掉了，他還在納悶：為什么我那么努力還會(huì)被裁?

　　是否有想可能你所在的部門根本就不是公司的重點(diǎn)部門的重點(diǎn)工作。

　　2、要確保你的工作進(jìn)度是不是正常進(jìn)度

　　很多時(shí)候不敏感就覺察不到公司的整體進(jìn)展，要清晰的知道自己是否跟著公司的節(jié)奏在走。

　　相信大部分領(lǐng)導(dǎo)都很期待了解員工每天的工作進(jìn)展，但是他不可能每天跑去問你：“哎，你今天這個(gè)工作進(jìn)展怎么樣?”甚至?xí)X得這個(gè)員工怎么讓我這么被動(dòng)的了解進(jìn)展呢。

　　不要讓領(lǐng)導(dǎo)來問工作進(jìn)度，而是要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)知道工作的進(jìn)展，比如堅(jiān)果云、云之家這類的云管理軟件，是很容易把每天工作內(nèi)容同步并讓領(lǐng)導(dǎo)知道的。

　　3、是否讓主管知道

　　時(shí)時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)你所做的是不是重點(diǎn)工作，并且主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)每天的工作進(jìn)展。

　　4、是否有標(biāo)準(zhǔn)流程

　　一般工作一段時(shí)間后就有標(biāo)準(zhǔn)的流程形成，或者公司沒有即成的流程，你是否可以自己去發(fā)現(xiàn)并制定流程并反饋給領(lǐng)導(dǎo)呢?

　　5、是否有數(shù)據(jù)分析

　　每天想想今天的工作到底有沒有數(shù)據(jù)的分析。

　　每個(gè)崗位都可以有相關(guān)的數(shù)據(jù)分析，

　　這些的基礎(chǔ)來源于你每天是否敏感的記錄下工作的情況。

　　每個(gè)月底可以做崗位的數(shù)據(jù)報(bào)表。

　　把工作變成數(shù)字化，不當(dāng)是因?yàn)楝F(xiàn)在是數(shù)字化時(shí)代，更是我們可以看到數(shù)據(jù)變化帶來的趨勢(shì)和規(guī)律，同時(shí)可以讓領(lǐng)導(dǎo)清晰的看到了解到工作情況。

　　6、是否有建議可提

　　如果足夠投入去工作，總會(huì)發(fā)現(xiàn)有問題存在，進(jìn)而思考相關(guān)的解決方案，提出建議給領(lǐng)導(dǎo)或公司。

　　不要陷入領(lǐng)導(dǎo)吩咐做什么就做，或者這個(gè)工作氛圍大家都在一個(gè)工作節(jié)奏，我也按照一樣的節(jié)奏去往前走，但是這樣就慢慢惰化了，工作當(dāng)中的積極程度就會(huì)表現(xiàn)不出來，反應(yīng)也會(huì)慢慢變得遲鈍。

　　所以我們需要保持這樣的敏感度，在重點(diǎn)、進(jìn)度、流程、數(shù)據(jù)、建議上時(shí)刻的提醒自己是否保持在進(jìn)步的狀態(tài)。