導(dǎo)語：做好薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)是要有符合公司整體戰(zhàn)略的薪酬戰(zhàn)略，通過薪酬戰(zhàn)略可以將公司的利益和員工的利益聯(lián)系起來，讓所有薪酬工作政策都有依歸。企業(yè)只能有了明確的薪酬戰(zhàn)略才能最大限度的發(fā)揮薪酬在穩(wěn)定核心人才和激勵員工績效表現(xiàn)上的作用。

　　確定薪酬戰(zhàn)略

　　典型的薪酬戰(zhàn)略包括市場領(lǐng)先型薪酬戰(zhàn)略，跟隨型薪酬戰(zhàn)略及保守型薪酬戰(zhàn)略。

　　做好崗位評價

　　1.明確職責(zé)。通過崗位評價，可以對 崗位的整體情況作出評定，這有利于崗位職責(zé)的明確。

　　2.對內(nèi)公平。眾所周知，在企業(yè)薪酬設(shè)計中，崗位評價是實現(xiàn)薪酬管理對內(nèi)公平的重要手段。

　　明確薪酬定位

　　1. 薪酬水平。薪酬水平是企業(yè)薪酬體系市場競爭力的直接表現(xiàn)，影響著企業(yè)對于人才的吸引、激勵和保留，因此薪酬水平的定位是非常重要的。

　　2. 薪酬結(jié)構(gòu)。薪酬結(jié)構(gòu)不僅直接關(guān)系員工的薪酬分配，而且還關(guān)乎薪酬激勵，都是直接影響員工工作積極性的重要方面。

　　執(zhí)行績效考核

　　合理的 績效考核總是能將員工的工作業(yè)績和薪酬進行直接關(guān)聯(lián)，這讓企業(yè)的薪酬管理更加容易。

　　1.考核內(nèi)容的制定。在績效考核的時候，關(guān)于考核方式、考核指標、考核周期等具體的考核內(nèi)容要做好。

　　2.確保薪酬和績效關(guān)聯(lián)。很多企業(yè)也非常重視 績效考核的執(zhí)行，但是效果非常不好，主要原因就在于沒有很好的將績效和薪酬關(guān)聯(lián)起來。

　　3.工資范圍要大。績效考核的一個主要作用就在于通過績效薪酬對員工進行激勵，所以對于企業(yè)的工資范圍要在科學(xué)的情況下盡量拉開差距，這更能體現(xiàn)激勵的效果。