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怎么對付職場小人

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  職場小人無處不在,想要對付他們,你想好方法了嗎?以下是小編為大家收集到的怎么對付職場小人,希望對大家有幫助!

  怎么對付職場小人之“探人隱私”者

  人的成長伴隨著眾多豐富復(fù)雜的經(jīng)歷,其中不乏一些不愿別人知曉,尤其是不愿陌生人知曉的東西,這就是大家通常所說的隱私。在每個人的內(nèi)心深處,這就是一塊不希望被人侵犯的領(lǐng)地。可是有些人出于無知,或者出于獵奇,或者出于某些不可告人的目的……每次和你見面,都要問你“年齡幾何?”“收入多少?”“夫妻感情如何?”等等讓人不愿啟齒甚至厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒,巧舌如簧,但卻不知談話的要領(lǐng)忌諱。一般來說,一個尊重他人的人,如果知道某某事情是他人隱私,便不會去問。反過來說,知道是他人隱私,偏偏去詢問者,便是不懂得尊重他人的人。這樣的人很可能會傳播是非,很可能會三人成虎、蠻短流長。

  破敵必殺技:答非所問。

  遇到探人隱私者,千萬不能傻乎乎的有一說一,有二說二,“逢人且說三分話,不可全拋一片心”,這句話對朋友當(dāng)然不行,但那些探人私隱者就非常適用。答非所問是對待探人隱私者最好的法子。這樣既能不泄露自己的隱私,又能不強硬的搞壞兩人關(guān)系。如果他問你“獎金多少”,你就說“不比別人多”。如果他問你“誰是你晉級的后臺”,你就說“全托你的福”。如果他問你“如何追求女友的”,你就說“如果你感興趣,待我以后詳細(xì)告訴你”。總之,對于對方的提問,不是不答,但答非所問。

  怎么對付職場小人之“唉聲嘆氣”者

  俗話說:人生在世,不如意事十之八九。有些對前途悲觀的人、談話以我為主的人,往往將他們的不幸、苦惱和憂慮當(dāng)作談話的主題。他們不斷地大訴苦水,接連地唉聲嘆氣,頗有點魯迅筆下“祥林嫂”的風(fēng)采,這樣的表現(xiàn),使交談的人聽也不是,不聽也不是。當(dāng)然有些苦水或許就真的是一江苦水,讓人頓生共鳴抑或同情惻隱之心,但對于大多數(shù)情況,我們?nèi)绻屑?xì)分析一下唉聲嘆氣者所說的不如意之事,就會知道,這些事其實非常普通,并不那么凄慘,有些甚至自己也遇到過甚至正在經(jīng)歷著,但唉聲嘆氣者卻將自己的境遇說得非常非常地嚴(yán)重,恨不得前無古人后無來者!

  破敵必殺技:注入活力。

  與“祥林嫂”這樣的人進行交流,要給其注入活力。在唉聲嘆氣者的心里,他們大多并不認(rèn)為自己的能力差、抱負(fù)小,相反,在其內(nèi)心深處,他們強烈認(rèn)為自己有著非同一般的水平和不同凡響的天賦,并非??释麆e人尤其是領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊賞。所以與他們交流,千萬不要吝嗇自己的肯定和贊賞,應(yīng)該不失時機的肯定他們的特長,表揚他們的功績,給其注入蓬勃發(fā)展的活力。這樣的話,他們會對你非常親近,對你感激不盡。

  怎么對付職場小人之“道人是非”者

  “來說是非者,便是是非人”。千萬不要以為這些把他人是非告訴你的人就是你的朋友。道人是非者,既然能在你面前說他人的壞處,自然也會在他人面前說你的壞處。他們長于樂于道人是非,一方面是妒心過盛的原因,他們心里往往有酸葡萄心理,巴不得他人越來越倒霉,越來越困窘,另一方面恐怕還有自己心中的小算盤。與這類人交談,切不可推心置腹。

  破敵必殺技:哼哈而過。

  面對這種人,我們要像隆冬的天氣,盡量冷!對他說的任何是非話題都作出冷淡地反應(yīng),久而久之,是非人自然遇“冷”而返,知“冷”而退。對這種人,沒有必得罪。他說的是非,不要贊同,也不要斬釘截鐵的加以否定,否則你就是參與者了。與其言語交流,哼哼哈哈,不失為一種好辦法。因為“哼”、“哈”是一種模糊語言,既會讓道人是非者感受到你的成熟,又能讓他覺得這項話題無法再交流下去,知趣而中止談話,或者使談話朝著健康方向發(fā)展。有些時候甚至可以說“哼哈”是一種不可蔑視的處世學(xué)問。

  怎么對付職場小人之“喋喋不休”者

  人與人交談,最怕那種長篇大論跟你說個沒完沒了的人。有些人說得多,尤其是說得多又說不好。他們能一口氣談?wù)撘粋€上午,他們能用一個下午的時間談遍古今中外。他們似乎不但上知天文,下知地理,政治、經(jīng)濟、軍事、文化甚至男女情事也能談。眉飛色舞,滔滔不絕。

  破敵必殺技:巧妙中斷。

  對喋喋不休者,萬不能和他一起眉飛色舞,滔滔不絕,要學(xué)會巧妙提問。面對喋喋不休者,既不要傷及對方感情,又不能委屈自己當(dāng)他的長期聽眾,要盡量讓他少說,最好能不說。巧妙的提問來中斷應(yīng)該是最好的辦法,一是根據(jù)他說的話題提問一些他不可能回答的難題,比如“導(dǎo)彈的燃料分子式是什么?”“《水滸傳》這本書里一共提到多少男的,多少女的?”等等。二是提問一些與當(dāng)前話題無關(guān)的問題,如“打擾一下,現(xiàn)在幾點了?”“你的眼鏡很好看,戴得舒服嗎?”等等。讓他不知怎么回答或一聽就知道你的回答是故意想中斷他的談后。這樣一來,他不得不少說幾句或中斷談話,你也可以多說幾句,他自己或許也能知趣少講停講。這樣一來,你也能騰出時間來干一些有益的事。

  怎么對付職場小人之“咄咄說教”者

  “咄咄說教”者和上面的“喋喋不休”者有類似的地方,但還是有一定的區(qū)別。有些人喜歡對他人“諄諄教誨”。在他說的十句話中,你完全可以找出“你應(yīng)該”、“你必須”、“你不能”之類的詞語高達七八處。這種人往往自以為是,居高臨下,盛氣凌人,唯我獨尊。在他們眼里,眾人都是無知的幼兒,只有他是博學(xué)的先知圣人。和“喋喋不休”者不同,“嗦嗦說教”者雖然令人生厭,但對你并非全無益處。能咄咄說教者往往多少有一兩刷子,你可以吸取其中有益的地方,學(xué)習(xí)提高。另外認(rèn)認(rèn)真真地傾聽,會使他覺得心理滿足,對增進情誼有好處。

  破敵必殺技:慎重聆聽。

  和他們交流,要慎重聆聽。只要你沒有十萬火急工作和事情,不妨靜下心來,聽一聽,記一記。適時地重復(fù)一兩句他說的話語,或者就某個問題詢問一兩句,交流一下看法。這樣你或多或少會獲得一些收獲,得到一些益處。

  怎么對付職場小人之“自我炫耀”者

  有些人見到他人,張口閉口就是我人緣好,我能耐大。自己明明是平民,偏偏說自己是官,自己明明是科長,非要說自己是局長。聽者都覺得不好意思,他卻不知羞恥。自我炫耀者是自卑者和自負(fù)者的共同體。這類人一般外強中干,其“吹牛”的目的只不過是為了引起大家對他的關(guān)注、羨慕,以滿足自己的虛榮心。這種胡亂吹噓給人一種巧言令色、華而不實之感。

  破敵必殺技:幽默風(fēng)趣。

  和他們進行交流,正確的法子是用幽默風(fēng)趣的話語作答。他嘴上說是局長,你知道他是科長也不必和他叫真,對他說的大話,你不能加以肯定,也沒有必要加以駁斥,事實上他內(nèi)心也完全知道自己不是局長。幽默作答,似是而非,模模糊糊,嘻嘻哈哈而過。

  怎么對付職場小人之“滅人志氣”者

  有些人話語辛辣尖銳。從他嘴里說出的話,要么像一盆盆的冰水,不顧你是否接受,硬朝你頭上潑去,要么像一個個大火盆,把你架在那里死烤。那個干勁,似乎不把你心頭的自信火種毀滅就不罷休。這種人往往經(jīng)歷一些失敗、萬念俱滅,又把你瞧得一無是處、絕不如他,還認(rèn)定自己做不到,他人也做不到,往往也能言善辯,但非常可惜,這樣的人往往“煢煢子立、形影相吊”,周圍人敬而遠(yuǎn)之。

  破敵必殺技:攻其痛處。

  被這種人攻擊,一味順承,會使他變本加厲,必須果斷出擊。要抓住機會,攻其痛處。那就是他當(dāng)前說話的漏洞、邏輯錯誤等或者他歷史上的失敗、無能、可笑之處。

  對付職場小人的技巧

  適當(dāng)還擊

  初到一個新環(huán)境時,最常碰到的“小人”就是仗著自己資歷去欺負(fù)新人的老鳥。這類小人凡事都挑簡單輕松的做,看準(zhǔn)你的客氣,所以出力最少邀功最多,或者為 了顯示自己的資深地位,對你做出一些排擠動作,純粹以欺負(fù)新人為樂。如果這樣的“小人”會令你為難,除了忍氣吞聲,也該適時反擊。你或許比對方晚進這個環(huán) 境,卻不代表你在能力與經(jīng)歷上就注定矮對方一截,不了解你的過去就貿(mào)然挑釁,是對方過于天真,因此,你可以一笑置之,也可以還以顏色。

  冷漠以待

  “沉默是金”的解決方式,通常適用于喜歡蜚短流長的小人。無論茶水間或上班時間的MSN, 總是有那群喜歡背后道人是非的小人,以制造、傳播謠言為樂。最好的解決方式就是敬而遠(yuǎn)之,冷漠以待,對于探詢與流言保持沉默。因為“清者自清、濁者自 濁”,你響應(yīng)的越少,他們可運用的素材也越少,如果真的聽不下去,就提醒他們一下,法律上可是有“誹謗罪”專治信口開河之人。

  劃清界線

  有一種小人喜歡打壓別人突顯自己的優(yōu)越,你所說的一切都會被否決,任何事情無論懂不懂他都要提出見解,嘲笑你的看法。這樣強大的虛榮心其實來自深沉的自 卑,因為自己不夠有信心,所以喜歡打擊別人的信心,拖人和他一起卷入負(fù)面思考中,這樣的“小人”著實是一個團隊成長的絆腳石,如果不幸與這樣的人共事,你 千萬要記得劃清界線,看透對方的傲慢其實來自深沉的不安,他的否決未必客觀,因此,不必受到太多影響,不如另謀建言。

  主持公道

  此處當(dāng)然指的是懇請上司主持公道,雖然主管們大都不愿意卷入同事間的紛爭,但上司存在的意義,不就是為了領(lǐng)導(dǎo)團隊,并為下屬解決問題嗎也許你會覺得“告 御狀”不是光彩的行為,但是別忘了你的對象是“小人”,對方既然已對你不仁,你當(dāng)然可以不義,這不算打小報告,只算伸張正義。如果你的上司不挺你,或者因 為某些人脈背景,以致你的小人后臺堅強,所以膽敢惡行不斷,那你也不必太浪費精神,一間會任其惡瘤發(fā)展的公司沒什么前瞻性可言,不如趁早求去以免浪費時 間。

  每個人對付小人的招數(shù)都不盡相同,有人以上述的方式理性以待,也有人寄托信仰,戴尾戒擺水晶鎮(zhèn);好斗分子可能直接迎向挑戰(zhàn),不斗到其中一方丟出辭職信絕不罷休。但是,無論如何“小人”之所是“小人”,還談不上“惡人”,就是因為他們所造成的,不過是小小的挫折與影響,其實不值得我們大材小用浪費太多時間。

  你必須正視“小人”不過像是鞋子里的小砂石,倒掉就算了,你不能忘記重點是你還走在邁向成功的漫漫長路。你真正的對手,應(yīng)該是有競爭力的同事,或者掌控 你升職進退大權(quán)的上司,或者,以自己為挑戰(zhàn)對象,務(wù)必追求更好的表現(xiàn)。把眼光放遠(yuǎn)一點,你就會發(fā)現(xiàn)其實“小人”的存在其實還頗具娛樂性,算是為繁忙的職場 生涯增添一點變化。因此,真的不要過于在意,和“小人”計較太多,只是自貶身價而已。

  職場小人常用的四大暗器

  暗器一:表面幫你心里坑你

  傷害指數(shù):★★★★

  發(fā)言人:周吉 24歲 客戶部經(jīng)理助理

  安全處方:保持安全距離

  玲是長我一屆的師姐,進公司后一直很照顧我。平常有case她經(jīng)常帶我一起做,讓我積累經(jīng)驗并教我許多應(yīng)付難纏客人的技巧。有一次,我和玲共同籌辦一個日本客戶的新品發(fā)布會。因為事前對客戶提供的新品資料做了詳盡分析,我提出的方案最后得到客戶的贊賞并被采納。雖然隱隱感覺到玲的尷尬與不悅,但我仍安慰自己:“公平競爭,各憑本事,玲應(yīng)該能夠理解。”當(dāng)晚,就計劃書的細(xì)節(jié)問題我們又和客戶談了很久。在發(fā)現(xiàn)我手機沒電四處找電話通知家里時,她又恢復(fù)了當(dāng)初大姐姐的姿態(tài),主動說:“快去吧,你家里我來搞定。”天真的我著實感動了一番,直到看見老婆黑著臉、氣急敗壞地沖進酒店將我大罵一通時,我才明白那笑容背后的含義。

  共事策略:在我力所能及的范圍內(nèi)善待所有人,但不跟任何人過分親昵,始終保持距離,不再輕信他人。因為最親近的人給予的傷害,才是最深也是最難防的。

  暗器二:不動聲色竊你成果

  傷害指數(shù):★★★★★

  發(fā)言人:趙強 22歲 房產(chǎn)公司策劃

  安全處方:讓惡行曝光

  剛進這家房地產(chǎn)公司時,為了得到公司的認(rèn)可,我?guī)缀醭闪斯ぷ骺?,并想出很多新穎實惠的點子。我的第一次策劃便得到經(jīng)理“有創(chuàng)意、很新穎”的表揚,經(jīng)理的嘉獎讓我更加自信大膽地工作。一次,我很滿意地完成了一個策劃交給經(jīng)理。誰知第二天經(jīng)理找到我:“小趙,我本來很看重你的才華和敬業(yè)精神,沒有新點子也沒什么,但你不該抄襲其他同事的創(chuàng)意。”經(jīng)理看我一臉驚訝,遞給我一份策劃書。天哪,竟然和我那份驚人地相似,而策劃人竟是麗麗。面對經(jīng)理的不滿和我好朋友的“心血”,我啞口無言,因為我沒有任何證據(jù)證明我的清白。

  共事策略:對于自己的工作內(nèi)容要時時加以記錄,包括自己當(dāng)初提出的想法與做法,是怎樣演變到今天這個令人欣喜的局面,作為書面證據(jù)留存,必要時可以提出供主管參考。

  暗器三:厚此薄彼逢迎拍馬 傷害指數(shù):★★★

  安全處方:請君入甕自掌其嘴

  發(fā)言人:水靈兒 23歲 公司統(tǒng)計

  張蝶是看人下菜碟的主兒,除了拍領(lǐng)導(dǎo),還拍有背景的同事。由于我總是受到她的這種排擠,心里特別不忿,但又不想與之當(dāng)面爭執(zhí)。我只是漫不經(jīng)心地對一個愛傳小道消息的同事說,小李是任賢齊的歌迷,又說她的男朋友長得高大英俊,另外小李唱歌最好聽,音質(zhì)極像王菲。這些話很快傳到張蝶耳中。第二天,她就給小李送來一張任賢齊的CD,小李連連擺手說:“不聽不聽。我最討厭任賢齊了,長得臟兮兮的。”張蝶一愣,趕快轉(zhuǎn)舵道:“其實我也不喜歡他。對了,聽說你男朋友是個高大帥氣的白馬王子,什么時候帶來讓我見見?”小李聽了有些不悅:“我不喜歡談私事。”

  共事策略:要說馬屁精也許算不上是你的“暗敵”,但如果拍馬屁是建立在貶低你而取悅另一人的基礎(chǔ)上,那自然也就對你造成了傷害。

  暗器四:心存妒嫉造謠生事

  傷害指數(shù):★★★★

  安全處方:清者自清,濁者自濁

  發(fā)言人:偉楓 24歲 辦公室主任

  我和小吳差不多是同時進這個單位的,但我們并不怎么熱絡(luò),大概是兩人性格相差太大了。我特別開朗,每個同事和我關(guān)系都很好,而小吳比較內(nèi)向,每天都看他皺著眉頭,不知道在煩什么事情。因為我的工作表現(xiàn)和平時的為人處事,領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提升我。正好我們辦公室主任準(zhǔn)備退下來,領(lǐng)導(dǎo)找我談話,讓我接這個位子。但我們單位有這樣的規(guī)定,就是要在單位里公布一段時間,征求大家的意見,一般只是走走形式而已。但過了一個星期,上級領(lǐng)導(dǎo)來找我談話了,很嚴(yán)肅的樣子。他說單位收到了匿名信,說我生活作風(fēng)有問題,還煞有介事地寫到“某年某月某日有某個女人進了我的家”??戳诉@樣的罪狀,我差點吐血,這一老掉牙的招現(xiàn)在居然還在使用,信的署名是“一個打抱不平的同事”。

  共事策略:他之所以妒嫉,是因為他在意事情的發(fā)展。如果妒嫉的內(nèi)容跟你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)有關(guān),最好能有立即的響應(yīng)或改善;如果他妒嫉的是無關(guān)緊要的瑣事,聽聽就算了,也不需要動氣反駁。

  俗話說,“林子大了,什么鳥都有”,職場里也是什么人都有。要想在辦公室里出人投地,贏得上司的青睞和同事間的和睦,奉承是最有效的,也是建立良好人際關(guān)系的基石,更是事業(yè)成功的良性催化劑。而不是像這靠這四類小人這樣成功的。

看過“怎么對付職場小人”的人還看了:

1.怎么對付職場小人領(lǐng)導(dǎo)

2.如何對付職場小人領(lǐng)導(dǎo)

3.怎樣對付職場小人

4.如何對付職場小人下屬

怎么對付職場小人

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