如何應(yīng)對職場中的小人
小人在職場一直是一種滅不死的生物，想要機智應(yīng)對職場小人，你掌握好方法了嗎？下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心推薦的應(yīng)對職場中的小人，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
應(yīng)對職場中的小人的方法：適當(dāng)還擊
初到一個新環(huán)境時，最常碰到的“小人”就是仗著自己資歷去欺負新人的老鳥。這類小人凡事都挑簡單輕松的做，看準你的客氣，所以出力最少邀功最多，或者為了顯示自己的資深地位，對你做出一些排擠動作，純粹以欺負新人為樂。如果這樣的“小人”會令你為難，除了忍氣吞聲，也該適時反擊。你或許比對方晚進這個環(huán)境，卻不代表你在能力與經(jīng)歷上就注定矮對方一截，不了解你的過去就貿(mào)然挑釁，是對方過于天真，因此，你可以一笑置之，也可以還以顏色。
應(yīng)對職場中的小人的方法：冷漠以待
“沉默是金”的解決方式，通常適用于喜歡蜚短流長的小人。無論茶水間或上班時間的MSN，總是有那群喜歡背后道人是非的小人，以制造、傳播謠言為樂。最好的解決方式就是敬而遠之，冷漠以待，對于探詢與流言保持沉默。因為“清者自清、濁者自濁”，你響應(yīng)的越少，他們可運用的素材也越少，如果真的聽不下去，就提醒他們一下，法律上可是有“誹謗罪”專治信口開河之人。
應(yīng)對職場中的小人的方法：劃清界線
有一種小人喜歡打壓別人突顯自己的優(yōu)越，你所說的一切都會被否決，任何事情無論懂不懂他都要提出見解，嘲笑你的看法。這樣強大的虛榮心其實來自深沉的自卑，因為自己不夠有信心，所以喜歡打擊別人的信心，拖人和他一起卷入負面思考中，這樣的“小人”著實是一個團隊成長的絆腳石，如果不幸與這樣的人共事，你千萬要記得劃清界線，看透對方的傲慢其實來自深沉的不安，他的否決未必客觀，因此，不必受到太多影響，不如另謀建言。
應(yīng)對職場中的小人的方法：主持公道
此處當(dāng)然指的是懇請上司主持公道，雖然主管們大都不愿意卷入同事間的紛爭，但上司存在的意義，不就是為了領(lǐng)導(dǎo)團隊，并為下屬解決問題嗎也許你會覺得“告御狀”不是光彩的行為，但是別忘了你的對象是“小人”，對方既然已對你不仁，你當(dāng)然可以不義，這不算打小報告，只算伸張正義。如果你的上司不挺你，或者因為某些人脈背景，以致你的小人后臺堅強，所以膽敢惡行不斷，那你也不必太浪費精神，一間會任其惡瘤發(fā)展的公司沒什么前瞻性可言，不如趁早求去以免浪費時間。
每個人對付小人的招數(shù)都不盡相同，有人以上述的方式理性以待，也有人寄托信仰，戴尾戒擺水晶鎮(zhèn);好斗分子可能直接迎向挑戰(zhàn)，不斗到其中一方丟出辭職信絕不罷休。但是，無論如何“小人”之所是“小人”，還談不上“惡人”，就是因為他們所造成的，不過是小小的挫折與影響，其實不值得我們大材小用浪費太多時間。
你必須正視“小人”不過像是鞋子里的小砂石，倒掉就算了，你不能忘記重點是你還走在邁向成功的漫漫長路。你真正的對手，應(yīng)該是有競爭力的同事，或者掌控你升職進退大權(quán)的上司，或者，以自己為挑戰(zhàn)對象，務(wù)必追求更好的表現(xiàn)。把眼光放遠一點，你就會發(fā)現(xiàn)其實“小人”的存在其實還頗具娛樂性，算是為繁忙的職場生涯增添一點變化。因此，真的不要過于在意，和“小人”計較太多，只是自貶身價而已。
和職場小人辦事講究以下幾個原則
(1)與小人保持適度的親密，保持距離
如果你信奉“寧與君子吵一架，不和小人說句話”的古訓(xùn)，對小人避之惟恐不及，那你就錯了。有意的過分疏遠，會被心胸狹窄的小人當(dāng)做你在與他樹敵，或認為你很看不起他。這樣，你就把自己放在了他的對立面，這可是個危險的位置。你也無需違心地與“小人”套近乎，懂得“近之則不遜，遠之則怨”的道理，保持一定的距離就可以了。
別和小人們過度親近，保持淡淡的同事關(guān)系就可以了，但也不要太疏遠，好像不把他們放在眼里似的，否則他們會這樣想：“你有什么了不起?”于是你就要倒霉了。
(2) 小心說話
口蜜腹劍的小人很會籠絡(luò)人心，你可不要被其加了糖的麻醉劑弄得放松了警惕。比如在午餐時，你可以與小人聊一些無關(guān)痛癢的家長里短、琴棋書畫。不要讓小人牽著你的話頭走，他如果發(fā)牢騷抱怨公司的種種弊端，或是議論別人的短長，即使與你心中所思一拍即合，你也不能與之知音識曲，這時你最好把話題岔開。否則，日后這些話會被他添油加醋地傳出去，說成是你的意見，叫你解釋不清，有苦難言。
與小人說話，不要說些正面的事，多說些無關(guān)緊話，如“今天天氣很好”的話就可以了，如果談了別人的隱私，談了他人的不是，或是發(fā)了某些牢騷不平，這些話絕對會變成他們興風(fēng)作浪和有必要時整你的資料。
(3)不要欠小人的人情，不要有利益瓜葛
小人是最斤斤計較利益得失的，他們的算盤打得很出色，你若欠了他們的人情，這筆債他遲早要討的。如果在你忙得不可開交時，小人主動提出要幫你接洽一個客戶，你可不要隨便接受這雙援助之手。要知道，一旦生意談成了，小人會以你的救兵和恩人自居，以后他碰到什么棘手的事找你作替罪羊，你若不答應(yīng)，會被他說成忘恩負義。
小人常成群結(jié)黨，霸占利益，形成勢力，你千萬不要靠他們來獲得利益，因為你一旦得到利益，他們必會要求相當(dāng)?shù)幕貓?，甚至粘著你就不放，想脫身都不可能?/p>
(4)大度的吃些小虧
小人是很會利用別人的，你難免會被他們利用一兩次。這時不要像受了很大傷害一樣，氣憤難平。了解到這種人的弱點，大度一些，原諒他也就算了。你若咽不下這口氣，非要找個說法兒，從此與小人結(jié)了仇，肯定會遇到更狠毒的暗算。例如：老板叫你們合作做一個項目，分明是你的貢獻大，卻被小人搶頭功，你與其和他爭功，顯得小氣沒風(fēng)度，不如吃一塹長一智，下次涇渭分明地獨立做自己的事，是非功過讓人一目了然。小人有時也會因無心之過而傷害了你，如果是小虧就算了，因為你找他們不但討不到公道，反而會結(jié)下更大的仇。
(5)不得罪
一般來說，小人比“君子”敏感，心理也較為自卑，因此你不要在言語上刺激他們，也不要在利益上得罪他們，尤其不要為了“正義”而去揭發(fā)他們，那只會害了你自己!自古以來，君子常常斗不過小人，因此小人為惡，讓有力量的人去處理吧!
(6)小心失勢的小人
小人被老板批評了，被降職了。遇到這等大快人心之事，你斷不能欣喜之情溢于言表。在失利時，小人的心理是最陰暗的，如果他和你結(jié)了怨，懷恨在心，你今后的職業(yè)生涯就危險了。這種時刻，你最好對小人稍微熱情一些，虛虛實實，讓他感覺到你是個不勢利的好人。
(7)近君子.遠小人
當(dāng)你升職以后，你可以有選擇地同一些同事、朋友們來往，做到近君子，遠小人。這里所說的小人，是指在事業(yè)上不會對你有任何幫助，只是單純的玩伴的那種同事。但是還有一種情況值得注意：某人提升為部門的經(jīng)理后，為了顯示他沒有“升官臉就變”，每天下班后仍是和舊日哥兒們喝酒，玩牌。在單位里，也和那些酒肉同事稱兄道弟，親熱異常。他的做法令上司很不滿意，上司認為這樣“不思進取”的人是很難在事業(yè)上有所作為的。這一點是一定要注意的。
所以說，避開小人必須在行為界限上把握好，要識別小人，摸清他的喜好和忌諱;言行周密，有備無患，小心提防;關(guān)鍵時刻要多一個心眼，不要上小人的大當(dāng)。?
假如實在沒辦法必須與小人共事，必須記住：“待小人要寬，防小人要嚴。”少說多聽，不輕易許諾，不輕易褒貶他人，對小人的缺點千萬不要批評，沒有事不要與小人交往，特別不要到小人家串門，也盡量不要讓小人來自己家走動。對小人的要求，能辦的一定要辦，不能辦的一定婉言謝絕，千萬不要留下似是而非的話頭。對小人要禮而敬之，敬而遠之，不去招惹他，更不要與小人開玩笑。須知，小人會翻臉不認人，惱了小人把開玩笑的話當(dāng)成真的，讓你吃不了兜著走。
職場小人常用的暗器
暗器一：表面幫你心里坑你 傷害指數(shù)：★★★★
發(fā)言人：周吉 24歲 客戶部經(jīng)理助理
安全處方：保持安全距離
玲是長我一屆的師姐，進公司后一直很照顧我。平常有case她經(jīng)常帶我一起做，讓我積累經(jīng)驗并教我許多應(yīng)付難纏客人的技巧。有一次，我和玲共同籌辦一個日本客戶的新品發(fā)布會。因為事前對客戶提供的新品資料做了詳盡分析，我提出的方案最后得到客戶的贊賞并被采納。
雖然隱隱感覺到玲的尷尬與不悅，但我仍安慰自己：“公平競爭，各憑本事，玲應(yīng)該能夠理解。”當(dāng)晚，就計劃書的細節(jié)問題我們又和客戶談了很久。在發(fā)現(xiàn)我手機沒電四處找電話通知家里時，她又恢復(fù)了當(dāng)初大姐姐的姿態(tài)，主動說：“快去吧，你家里我來搞定。”天真的我著實感動了一番，直到看見老婆黑著臉、氣急敗壞地沖進酒店將我大罵一通時，我才明白那笑容背后的含義。
共事策略：在我力所能及的范圍內(nèi)善待所有人，但不跟任何人過分親昵，始終保持距離，不再輕信他人。因為最親近的人給予的傷害，才是最深也是最難防的。
暗器二：不動聲色竊你成果 傷害指數(shù)：★★★★★
發(fā)言人：趙強 22歲 房產(chǎn)公司策劃
安全處方：讓惡行曝光
剛進這家房地產(chǎn)公司時，為了得到公司的認可，我?guī)缀醭闪斯ぷ骺?，并想出很多新穎實惠的點子。我的第一次策劃便得到經(jīng)理“有創(chuàng)意、很新穎”的表揚，經(jīng)理的嘉獎讓我更加自信大膽地工作。一次，我很滿意地完成了一個策劃交給經(jīng)理。
誰知第二天經(jīng)理找到我：“小趙，我本來很看重你的才華和敬業(yè)精神，沒有新點子也沒什么，但你不該抄襲其他同事的創(chuàng)意。”經(jīng)理看我一臉驚訝，遞給我一份策劃書。天哪，竟然和我那份驚人地相似，而策劃人竟是麗麗。面對經(jīng)理的不滿和我好朋友的“心血”，我啞口無言，因為我沒有任何證據(jù)證明我的清白。
共事策略：對于自己的工作內(nèi)容要時時加以記錄，包括自己當(dāng)初提出的想法與做法，是怎樣演變到今天這個令人欣喜的局面，作為書面證據(jù)留存，必要時可以提出供主管參考。
暗器三：厚此薄彼逢迎拍馬 傷害指數(shù)：★★★
安全處方：請君入甕自掌其嘴
發(fā)言人：水靈兒 23歲 公司統(tǒng)計
張蝶是看人下菜碟的主兒，除了拍領(lǐng)導(dǎo)，還拍有背景的同事。由于我總是受到她的這種排擠，心里特別不忿，但又不想與之當(dāng)面爭執(zhí)。我只是漫不經(jīng)心地對一個愛傳小道消息的同事說，小李是任賢齊的歌迷，又說她的男朋友長得高大英俊，另外小李唱歌最好聽，音質(zhì)極像王菲。這些話很快傳到張蝶耳中。
第二天，她就給小李送來一張任賢齊的CD，小李連連擺手說：“不聽不聽。我最討厭任賢齊了，長得臟兮兮的。”張蝶一愣，趕快轉(zhuǎn)舵道：“其實我也不喜歡他。對了，聽說你男朋友是個高大帥氣的白馬王子，什么時候帶來讓我見見?”小李聽了有些不悅：“我不喜歡談私事。”
共事策略：要說馬屁精也許算不上是你的“暗敵”，但如果拍馬屁是建立在貶低你而取悅另一人的基礎(chǔ)上，那自然也就對你造成了傷害。
暗器四：心存妒嫉造謠生事 傷害指數(shù)：★★★★
安全處方：清者自清，濁者自濁
發(fā)言人：偉楓 24歲 辦公室主任
我和小吳差不多是同時進這個單位的，但我們并不怎么熱絡(luò)，大概是兩人性格相差太大了。我特別開朗，每個同事和我關(guān)系都很好，而小吳比較內(nèi)向，每天都看他皺著眉頭，不知道在煩什么事情。因為我的工作表現(xiàn)和平時的為人處事，領(lǐng)導(dǎo)準備提升我。正好我們辦公室主任準備退下來，領(lǐng)導(dǎo)找我談話，讓我接這個位子。但我們單位有這樣的規(guī)定，就是要在單位里公布一段時間，征求大家的意見，一般只是走走形式而已。
但過了一個星期，上級領(lǐng)導(dǎo)來找我談話了，很嚴肅的樣子。他說單位收到了匿名信，說我生活作風(fēng)有問題，還煞有介事地寫到“某年某月某日有某個女人進了我的家”?？戳诉@樣的罪狀，我差點吐血，這一老掉牙的招現(xiàn)在居然還在使用，信的署名是“一個打抱不平的同事”。
共事策略：他之所以妒嫉，是因為他在意事情的發(fā)展。如果妒嫉的內(nèi)容跟你負責(zé)的業(yè)務(wù)有關(guān)，最好能有立即的響應(yīng)或改善;如果他妒嫉的是無關(guān)緊要的瑣事，聽聽就算了，也不需要動氣反駁。
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3.怎樣對付職場小人
如何應(yīng)對職場中的小人
