1. 工作節(jié)奏

　　不用說，初創(chuàng)公司的工作節(jié)奏比成熟公司快得多。提交前的編碼審查，每周、每兩周甚至每月一次的發(fā)布周期，推出產(chǎn)品清單，正式的產(chǎn)品批準會議，這些都是規(guī)模 較大公司旨在形成體系并且把損耗降至最低的所有機制及流程，但往往以犧牲產(chǎn)品的開發(fā)速度為代價。初創(chuàng)公司的持續(xù)部署(每次提交都可以直接投入運用)，提交 后的編碼審查及輕負荷批準流程旨在提供基本質(zhì)量控制的同時，使版本更新能夠加快。

　　在初創(chuàng)公司工作未必意味著你在使工作成為你生活的重心，但的確要預期工作時間超過谷歌的每周40小時，而且不要期望這成為一個重要的關注點。充滿活力的初 創(chuàng)公司的氛圍有時可能會令人更加有壓力(比如網(wǎng)站出故障)，但也更加令人興奮，時常推出更多功能，而這類差異和環(huán)境只對某些人有吸引力。

　　2. 團隊

　　我想目前仍然如此，但我在2005年向谷歌求職時，常規(guī)做法是在新員工已正式接受工作合約之后，才把他們分派到不同的團隊去。對于一家擁有3萬名員工的公 司來說，各工程師在技術能力方面以及各經(jīng)理在領導能力方面的差異實際上相當大，對于這種規(guī)模的公司而言，為了有助于招聘，其招聘條件一定要降低。你可能會 被分配到一個能力很強的團隊或者能力處于平均標準以下的團隊;除非你在應聘時就自己加入特定團隊進行了磋商，否則這實際上取決于你側(cè)重的領域及你抽簽的運 氣。相反，在一家規(guī)模較小的初創(chuàng)公司里，你實際早已通過面試認識了公司團隊中的大部分同事，并且對可能共事的同事的技術能力有了大致了解。

　　使團隊問題更加復雜的是，在諸如谷歌等成熟公司里，轉(zhuǎn)換團隊存在相當多的阻力;成熟公司通常期望你在一個團隊至少待上6個月至一年的時間。因此，你入職后 的第一個團隊、項目及分管經(jīng)理最終會對你的職業(yè)發(fā)展及工作愉快的情緒造成顯著影響，盡管相對而言這些都是你無法控制的(同樣，除非你在加入公司前主動設法 讓自己分派到一個不錯的團隊)。

　　雖然在初創(chuàng)公司里，你可能(或者可能無法)控制項目的選擇，但初創(chuàng)公司較快的工作節(jié)奏意味著，即便你對分派到的第一個項目不感興趣，你反正很可能會被分派到別的項目上去。

　　3. 培訓和指導

　　谷歌投入相當多的資源創(chuàng)建了codelab——這一資源解釋如何使用核心抽象概念以及這些概念為何存在、指導如何編制不同編程語言的最佳方法、設計解釋基 礎設施主要部分背后的原理和細節(jié)的文檔。我碩士畢業(yè)后就加入谷歌的搜索質(zhì)量團隊，在入職后的頭六個月里，我大量學習了這些材料，從中學到了許多東西。我在 《埃德蒙·劉為何喜歡在谷歌工作?》(How did Edmond Lau like working at Google?)一文中對此進行了更多的論述。如果你很好奇而且好學的話，有海量的知識庫向你開放。

　　初創(chuàng)公司不會有這樣多的資源，但任何希望幫助新員工盡快提升能力的迅速增長型初創(chuàng)公司也會投資創(chuàng)造類似的培訓資源。比如，在社交問答網(wǎng)站Quora,我們 編寫自己的codelabs,以幫助新員工了解一系列關鍵的抽象概念，把我們Quora內(nèi)部的大多數(shù)流程、基礎設施和最佳做法做成文檔，并且向每位新員工 分派一名指導，每位指導的任務就是確保新員工的能力得到有效提升，并且在入職后的頭八個星期內(nèi)融入團隊。相比之下，我在谷歌的第一位指導只不過在我上班的 第一天把我領到我的辦公桌前而已。

　　據(jù)說，在谷歌，新員工需要提升能力六個月，才能成為有工作成效的員工。像谷歌這樣的成熟公司或許能夠負擔得起這么久的時間，但初創(chuàng)公司無法消受這樣的奢 侈。我們需要我們的新員工入職幾周后便有工作成效，而且我們正努力確保我們招聘到適合的人才，并且為做到這點而配有適當?shù)呐嘤柤爸笇Я鞒獭?/p>

　　4. 項目結(jié)構

　　在谷歌，你很可能與同樣團隊的人一起更長時間地專注于某個特定領域。比如，在谷歌的第一年里我從事的是查詢優(yōu)化，在第二年期間我從事的是搜索時域及搜索歷 史的用戶界面實驗。如果你有感興趣的特定區(qū)域并且因此而專門獲聘，或者你希望專注于特定領域的深入研究，那么這相當不錯。成熟公司進行的項目往往更有組 織，你能從技術負責人、產(chǎn)品經(jīng)理或業(yè)務經(jīng)理那里獲得更多有關如何開展日常工作的指導。

　　初創(chuàng)公司是否如此呢?這取決于特定初創(chuàng)公司的團隊結(jié)構。在網(wǎng)絡視頻平臺服務商Ooyala(該公司的員工人數(shù)在我任職期間從30名增加到70名)，我花了 一年時間擔任數(shù)據(jù)分析的技術負責人，那年我?guī)缀跬耆珜Ｗ⒂跀?shù)據(jù)分析。我發(fā)現(xiàn)自己真的很喜歡Quora的一個方面是各團隊輪換項目，而且大多數(shù)項目往往持續(xù) 數(shù)周時間。在我任職于Quora的一年半時間里，我有機會從事于注冊轉(zhuǎn)化、旨在提高答案質(zhì)量的機器學習、問答主持工具、專題討論小組、建議及關聯(lián)指標、垃 圾郵件檢測以及各種用戶發(fā)展舉措。我從事的各種項目以及我有幸共事的大量團隊成員，使我的工作更加充實而且更加愉快。

　　5. 風險

　　與谷歌相比，在初創(chuàng)公司你很可能會接受減薪以換取更多的股權，但在一家已成功完成首輪風投融資的初創(chuàng)公司，事實上并沒有多大風險，以至于你得住辦公室里或 者需要靠吃方便面維生。當然存在初創(chuàng)公司可能失敗的風險，但在一家成熟公司里，也存在類似風險，比如你所從事的項目可能毫無進展或者也被炒魷魚。

　　谷歌每年會終止一些項目——尤其是在拉里·佩奇(Larry Page)擔任首席執(zhí)行官(CEO)之后，許多項目在進行了數(shù)月甚至數(shù)年之后從未被推出。如果你目前身在硅谷，而且是一名非常有能力的工程師，那么這里工 程師的聘用需求非常高，如果你真的需要另謀高就的話，事實上并不難找到另一份工作。

　　6. 作用和影響

　　鑒于在初創(chuàng)公司，團隊規(guī)模小得多，而且專攻的產(chǎn)品功能涉及面寬泛得多，你最終能在小公司里施加比在大公司明顯更多的影響。當我在谷歌從事用戶界面實驗時， 任何明顯變化(甚至是實驗性的)都得通過每周的用戶界面審查。在初創(chuàng)公司，你很可能會自己(或者與你的直接團隊一起)作出許多決定。

　　這種影響適用于產(chǎn)品層面(創(chuàng)建什么或不創(chuàng)建什么產(chǎn)品以及如何創(chuàng)建)及團隊層面(如何進行招聘及面試，我們要鼓勵什么樣的編程方式，如何安排團隊的優(yōu)先事項)。在像谷歌這樣的成熟公司施加幾乎同樣影響確實更加困難，因為許多慣例早已經(jīng)牢固確立了。

　　7. 額外待遇

　　初創(chuàng)公司確實無法與諸如谷歌等成熟公司擁有的20家園區(qū)咖啡館、一個網(wǎng)球場、一個保齡球館或者一些其他額外待遇相比。根據(jù)你在谷歌任職的團隊，你也許能夠前往世界各地不同的谷歌辦事處工作。

　　但是，這并不意味著，在像Quora這樣的初創(chuàng)公司里，我們不會設法讓工作變得更有樂趣，比如音樂會、卡拉OK、舉辦電影之夜或棋盤游戲之夜、觀看舊金山 巨人隊(Giants)的棒球比賽、組辦年度滑雪旅行、舉行跑步比賽，或極限飛盤比賽(ultimate frisbee,即飛盤爭奪比賽)。看，Quora是一個饒有樂趣的工作場所吧?

　　8. 人脈交際

　　初創(chuàng)公司在帕洛阿爾托(Palo Alto)、山景城(Mountain View)及舊金山密集分布意味著經(jīng)常會有許多初創(chuàng)活動(聚會、燒烤、交際活動)，還有一家家人氣旺盛的咖啡館，在那里你經(jīng)常會意外碰到在各家初創(chuàng)公司工 作的其他同仁。如果你正在考慮未來成立自己的初創(chuàng)公司，在一家初創(chuàng)公司工作給你提供了加入初創(chuàng)圈子的一個很好機會。要想在谷歌尋找類似的人脈交際機會就會 有點困難。

　　9. 獨立

　　你如果能夠埋頭研究陌生的代碼基礎、加以理解并對其進行修改，并且具有開發(fā)各種工具來幫助自己更快更新版本的先見之明，那么你就能在初創(chuàng)公司里大有作為。 在像谷歌這樣的成熟公司里，你可以指望有專業(yè)團隊負責設置數(shù)據(jù)庫來提高運行速度，修復編譯程序錯誤，開發(fā)構建工具，以及監(jiān)督生產(chǎn)服務。在像Quora這樣 的初創(chuàng)公司里，你可能會被分派找出如何完成上述任務的辦法。當然，我們?nèi)匀粫谛枰獛椭鷷r咨詢適當?shù)牡谌綄＜?，但責任最終還是落在你的身上。

　　10. 規(guī)模

　　像谷歌這樣的成熟公司顯然經(jīng)營規(guī)模明顯較大，每天要服務數(shù)十億次的搜索查詢，處理以帕塔字節(jié)(petabyte,即1015字節(jié))計的數(shù)據(jù)。你要編寫在數(shù)千臺電腦上進行大規(guī)模運算的MapReduce編程模塊，而這樣的機會在其他公司就很少。

　　大多數(shù)初創(chuàng)公司現(xiàn)在使用亞馬遜網(wǎng)絡服務(Amazon Web Services)，也可能有機會使用彈性MapReduce(Elastic Map Reduce)模塊或聯(lián)網(wǎng)使用多臺機器，但其規(guī)模相對較小。即便如此，你并不需要通過以數(shù)十億字節(jié)計的數(shù)據(jù)運算規(guī)模才覺得自己正大有作為。

　　在初創(chuàng)公司和成熟公司中選擇哪個更為明智呢?這取決于你自己。我會說，就我個人而言，我曾在大型成熟公司及規(guī)模較小的初創(chuàng)公司工作過，我覺得自己很難再回到工作節(jié)奏不如初創(chuàng)公司快的一家規(guī)模較大的成熟公司工作了。