職場(chǎng)中如何和下級(jí)相處

　　助力發(fā)展

　　向上發(fā)展的重要因素：影響力。如何得到影響力?別人的尊重，而不是喜歡;別人的追隨，這來(lái)自于你的向下管理;你的決斷力，而不是優(yōu)柔寡斷。

　　公司讓你成為主管，你的員工卻決定著你是否是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者是人們?cè)敢庾冯S，而不是愿意服從的人。激勵(lì)員工不計(jì)較得失為企業(yè)奮斗的不是你的行政權(quán)力，而是你的影響力。首先不 要患上主管病。你應(yīng)該擔(dān)心自己是否被尊重，而不是是否被喜歡。成功的領(lǐng)導(dǎo)者要專(zhuān)注于贏得尊重，而不是發(fā)展友情。如果你過(guò)于擔(dān)心下屬的觀點(diǎn)，那么在做重大決定時(shí)就會(huì)有麻煩了。為了具有影響力，主管必須要有力排眾議的能力。

　　◆ 幫助下屬做到最好

　　只有缺乏自信的領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)害怕自己的光芒被有才能的人掩蓋。有些下屬只是滿足于目前的工作，磨練技能，放眼未來(lái)。當(dāng)你了解了員工目標(biāo)并幫助他們朝那個(gè)方向努力，你才會(huì)和他們共同受益。

　　◆ 學(xué)會(huì)管理他人的表現(xiàn)

　　主管要有激勵(lì)和鼓動(dòng)員工的能力，設(shè)定清晰的目標(biāo)，給出有幫助的反饋，欣賞出色的工作，及時(shí)做出改變。他們還要去除那些與項(xiàng)目不相宜的人。在做某些決定時(shí)，你應(yīng)該知道選擇什么樣的時(shí)間和方法讓下屬參與進(jìn)來(lái)。