怎樣建立學(xué)生誠(chéng)信檔案，定期維護(hù)與更新自己的信用記錄?下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下職場(chǎng)誠(chéng)信檔案的文章，歡迎閱讀。

　　職場(chǎng)誠(chéng)信檔案篇1

　　先說(shuō)一個(gè)真實(shí)的案例：朋友小張目前是一家外企的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。今年3月，另一家跨國(guó)公司向她招手，以眼下薪金的1.5倍誠(chéng)邀加盟。在這一領(lǐng)域，這樣的高薪、這樣的機(jī)會(huì)并不多。小張萌生去意。老板沒(méi)有以升職、加薪的承諾挽留她，而是對(duì)她說(shuō)：“今后，無(wú)論你去哪里，我都會(huì)寫一封推薦信。”這一消息傳到了誠(chéng)邀其加盟的跨國(guó)公司，贏得一片嘖嘖聲。按照他們的說(shuō)法，小張得到了一件無(wú)價(jià)之寶。為了推薦信，小張留了下來(lái)。

　　記得還有這樣一篇報(bào)道：一家家政公司的保姆在進(jìn)入新雇主家時(shí)，都會(huì)隨身攜帶一封老雇主寫的推薦信，這樣新雇主就能對(duì)保姆的優(yōu)缺點(diǎn)有一個(gè)了解。

　　原來(lái)是該公司的負(fù)責(zé)人在國(guó)外居住時(shí)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐姆?wù)員或者家庭教師在上崗前，都必須遞交以前雇主寫的推薦信，這樣新的雇主才會(huì)愿意雇傭他們。于是推出了“雇主推薦信”制度，要求雇主為離職的保姆寫推薦信，內(nèi)容要求一定要真實(shí)，如認(rèn)為這位保姆的工資定多少合適、保姆的各項(xiàng)技能怎么樣，還要求對(duì)舒錦家政的管理進(jìn)行打分和提建議。“雇主信”封口，只有公司負(fù)責(zé)人和下一位雇主才能看到。自從推出“雇主信”制度后，保姆們有了壓力，也有了自我監(jiān)督意識(shí)，干活更加認(rèn)真了。而雇主們對(duì)于“雇主信”非常歡迎，他們認(rèn)為這是與國(guó)外接軌，是在保姆行業(yè)建立一種誠(chéng)信體系。

　　近年來(lái)，推薦信逐漸在一些外企甚至個(gè)別具有良好聲譽(yù)的國(guó)內(nèi)企業(yè)流傳。員工離職，老板的推薦信其實(shí)就是一張職業(yè)信譽(yù)證明，說(shuō)明該員工的從業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)。在許多國(guó)家，如果員工離職沒(méi)有老板的推薦信，將是一件很麻煩的事情。

　　在國(guó)內(nèi)，一些人力資源經(jīng)理、專家對(duì)推薦信情有獨(dú)鐘，但基于國(guó)內(nèi)的國(guó)情終究不能形成規(guī)模。在美國(guó)企業(yè)招聘要看前幾家的推薦信，北上廣深流行離職證明，國(guó)企、公務(wù)員實(shí)行人事檔案。其實(shí)“全國(guó)個(gè)人職場(chǎng)誠(chéng)信公共服務(wù)平臺(tái)”就是將這些電子化、網(wǎng)絡(luò)化。

　　又到了一年的年末，職場(chǎng)傳統(tǒng)的“跳槽季”即將到來(lái)，許多職場(chǎng)人士也開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)。找工作時(shí)，任何一個(gè)公司在看到你拿出的以前雇主公司建的誠(chéng)信檔案，都會(huì)增加對(duì)你的信任度。

　　不用海投、無(wú)需撒網(wǎng)，我們找的不是工作，而是好工作、是事業(yè)!個(gè)人職場(chǎng)誠(chéng)信檔案將是你職業(yè)生涯中的寶貴財(cái)富!

　　當(dāng)然，好工作是做出來(lái)而不是找出來(lái)的!頻繁跳槽也會(huì)給個(gè)人的誠(chéng)信檔案留下不好的記錄，還是那句老話，三思而后行!

　　最好的人才一定是自己發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)的

　　在職場(chǎng)中，企業(yè)人才的流動(dòng)是正常的。但在全球職業(yè)社交平臺(tái)領(lǐng)英(LinkedIn)的最新報(bào)告中，跳槽已經(jīng)成為了中國(guó)職場(chǎng)人士的“新常態(tài)”，中國(guó)職場(chǎng)人士平均在職時(shí)間為34個(gè)月，甚至比“向往自由”的美國(guó)人幾乎短了兩年。

　　其中，大多企業(yè)最關(guān)心莫過(guò)于怎么招到“良才”?

　　職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英在全球31個(gè)國(guó)家開(kāi)展的一項(xiàng)求職調(diào)查顯示，當(dāng)下中國(guó)的精英人士跳槽時(shí)，只有約兩成是主動(dòng)求職，其他都屬于“被挖走”的。有人脈，有名氣，不必主動(dòng)投簡(jiǎn)歷，坐等“挖上門來(lái)”即可，這是中國(guó)中高級(jí)職場(chǎng)人士求職的主流形態(tài)。

　　相應(yīng)的，相對(duì)于守株待兔，中國(guó)企業(yè)也更青睞挖來(lái)的人才。

　　關(guān)于“挖人”，馬云的觀點(diǎn)是：企業(yè)請(qǐng)人很難。我很不喜歡“挖人”這一說(shuō)。企業(yè)不應(yīng)該去費(fèi)力“挖人”，而應(yīng)該費(fèi)力費(fèi)心培養(yǎng)自己的年輕人。最好的人才一定是自己發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和訓(xùn)練出來(lái)的。

　　在全國(guó)個(gè)人職場(chǎng)誠(chéng)信公共服務(wù)平臺(tái)為員工建個(gè)人職場(chǎng)誠(chéng)信檔案，一方面通過(guò)檔案查詢減免人員工作入職的隨意性，同時(shí)也會(huì)減少員工隨意性離職的概率。同時(shí)也對(duì)核心員工起到約束和激勵(lì)的效果，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓員工“不敢失信 不想失信 不愿失信 ”!所以，千萬(wàn)不要小看這“推薦信”“離職證明”“檔案”的威力!

　　職場(chǎng)誠(chéng)信檔案篇2

　　專家解讀：“職場(chǎng)誠(chéng)信檔案”類同于政府機(jī)構(gòu)的公務(wù)員跟隨其工作調(diào)動(dòng)的“人事檔案”;或類同于在美國(guó)找工作時(shí)，呈送的以往單位出具的推薦函。但它有別于傳統(tǒng)意義上的“人事檔案”，它主要記載當(dāng)事人在履職過(guò)程中的違法、違紀(jì)或者違反職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)范，造成不良影響的失信行為以及誠(chéng)實(shí)守信的行為，以及業(yè)務(wù)能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等情況。

　　“職場(chǎng)誠(chéng)信檔案”就是在“互聯(lián)網(wǎng) 誠(chéng)信機(jī)制”的理念下，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，查詢應(yīng)聘者之前的真實(shí)工作表現(xiàn)、并以讓企業(yè)為自己的員工客觀真實(shí)的記錄職場(chǎng)工作表現(xiàn)為手段，建立的一種職場(chǎng)誠(chéng)信的激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、長(zhǎng)效機(jī)制，一種“一處失信 處處受戒”的機(jī)制。它不但是社會(huì)信用體系建設(shè)中的一環(huán)，也是對(duì)企業(yè)人力資源管理顛覆性的革新，是人力資源管理中必不可少的一環(huán)。

　　“職場(chǎng)誠(chéng)信檔案”有別于企業(yè)內(nèi)部建立的員工激勵(lì)和約束制度。員工內(nèi)部的各種制度和機(jī)制，僅在員工在職時(shí)有效，而一但員工無(wú)“擔(dān)當(dāng)”，不愿承受企業(yè)的制度約束時(shí)，只需選擇跳槽，就能很輕松的獲得解脫。而“職場(chǎng)誠(chéng)信檔案”的機(jī)制的建立，就是要讓這種“解脫”的后果延續(xù)下去,讓以后的用人單位了解這個(gè)人的“擔(dān)當(dāng)”;讓員工本人也意識(shí)到“跳槽”不是解脫，而是“一處失信 處處受戒”所要承擔(dān)的后果。

　　從而激發(fā)出員工的正能量，勇于“擔(dān)當(dāng)”，用自己最大的努力和付出，換得一份漂亮的“職場(chǎng)誠(chéng)信檔案”記錄。

　　個(gè)人職場(chǎng)誠(chéng)信檔案主要由兩部分組成：

　　第一部分為個(gè)人基本信息，主要記錄個(gè)人的基本情況、教育經(jīng)歷、工作履歷、證件證書、社團(tuán)經(jīng)歷等相關(guān)信息;

　　第二部分為考核信息，記錄個(gè)人職業(yè)異動(dòng)情況、工作考勤情況、合同履約情況、工作完成情況、工作獎(jiǎng)勵(lì)懲罰記錄、離職記錄等相關(guān)信息。

　　職場(chǎng)誠(chéng)信檔案篇3

　　食品安全不僅取決于生產(chǎn)技術(shù)和監(jiān)督管理，更取決于食品企業(yè)自律和誠(chéng)信。個(gè)人信用 個(gè)人誠(chéng)信

　　誠(chéng)信是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求，是現(xiàn)代食品企業(yè)的重要生命線。提高食品企業(yè)誠(chéng)信水平，必須著力將教育、市場(chǎng)、監(jiān)管、制度和社會(huì)的力量組合起來(lái)，加快構(gòu)建具有中國(guó)特色的誠(chéng)信自律機(jī)制、約束機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制和教育機(jī)制。

　　一是構(gòu)建誠(chéng)信自律機(jī)制。食品企業(yè)要嚴(yán)格履行食品安全的責(zé)任和義務(wù)，在食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)程，建立質(zhì)量控制、檢驗(yàn)檢測(cè)和食品召回制度;健全企業(yè)誠(chéng)信管理內(nèi)部責(zé)任制，完善誠(chéng)信內(nèi)部核查、誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)信息收集評(píng)估、誠(chéng)信危機(jī)處理和預(yù)警等各項(xiàng)規(guī)范;定期開(kāi)展企業(yè)誠(chéng)信管理自查活動(dòng)，形成以守法、履責(zé)、誠(chéng)信為核心的食品企業(yè)誠(chéng)信文化。

　　二是構(gòu)建誠(chéng)信約束機(jī)制。通過(guò)強(qiáng)化誠(chéng)信建設(shè)中的揚(yáng)善抑惡機(jī)制，約束食品企業(yè)的失信行為，使食品企業(yè)的誠(chéng)信行為成為一種自覺(jué)自愿的行為;加快構(gòu)建并完善誠(chéng)信成本補(bǔ)償機(jī)制，利于強(qiáng)化食品企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)，規(guī)范市場(chǎng)秩序。

　　三是構(gòu)建誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制。要將誠(chéng)信征集、評(píng)價(jià)、披露和獎(jiǎng)懲等連結(jié)成有機(jī)整體，通過(guò)客觀地打分、分級(jí)，為消費(fèi)者市場(chǎng)選擇提供參考。

　　此外，還要建立誠(chéng)信激勵(lì)機(jī)制、誠(chéng)信監(jiān)督機(jī)制以及誠(chéng)信教育機(jī)制?？傊\(chéng)信機(jī)制是保障食品安全的治本之策。