職場法則9點
職場法則9點
在職場上堅守自己的原則,以不變應(yīng)萬變!下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的職場法則9點，希望你喜歡。
職場法則9點
第一法則：愛比如服從重要。
“有愛好地做事，做有愛好的事”這句話是有辯證法的。你選擇了一種職業(yè)，就即是選擇了一種生活態(tài)度。當(dāng)你沒辦法選擇你的職業(yè)時，首先，培養(yǎng)自己對工作的愛好，在培養(yǎng)愛好途中，找有愛好的事情做。這樣，工作就會成為你生活的一部分，你就會變得興奮，往享受生活。實際上，做有愛好的事和有愛好地做事，這個思考是帶有哲學(xué)意義的，它不是那么簡單。
一個成就事業(yè)的人，最重要最可貴的素質(zhì)是對工作的***，不是能力、也不是責(zé)任感。假如企業(yè)里每一個員工都以為自己所做的事業(yè)是世界上最偉大的事業(yè)，這種心理會像基石一樣支撐企業(yè)的快速發(fā)展，也是對工作產(chǎn)生愛好的不竭來源。一些年輕人喜歡抱怨。抱怨最直接，最簡單，也最沒有用，不能解決題目，還會影響自己的情緒。年輕人唯一要做的就是做事，你站在自己本職崗位上，將最熟悉的工作做到最好，在最普通的工作中尋找樂趣，樂趣能讓你自身改變，也增加了自身實力。
第二法則：思考比學(xué)習(xí)重要。
一般人都以為活到老，學(xué)到老，我談?wù)勎业捏w會。你們和你們的同學(xué)一起讀大學(xué)，一起畢業(yè)，但是，走出大學(xué)幾年，有些人升官，有些人發(fā)財，有些人平庸，有些人落魄。大家進進一個公司，有些人很快被使用，發(fā)展很順利，有些人最少自己以為自己吃力不討好，自己的付出跟所得不成正比。我以為，處在同一起跑線上，出現(xiàn)了高低區(qū)別原因是很多的，但最重要的是在于你是否善于深度思考。
關(guān)于人的長大成才，一是能否成才看業(yè)余，看業(yè)余時間你干什么。能不能成才看你是否你浪費了你的業(yè)余時間。比如，假如一個人業(yè)余時間天天在學(xué)習(xí)，一個人天天在打牌、飲酒、泡吧，同一起跑線上的兩個人，結(jié)果能一樣嗎?二是能否成事看總結(jié)，成功一次總結(jié)一次，優(yōu)點發(fā)揚光大，缺點在下次工作中往糾正，假如能養(yǎng)成這樣一個好習(xí)慣，做成功事的概率是很高的;三是能否成功看堅持，成才和做成事情未必表明你一輩子是成功的，成功需要毅力，需要堅持。假如你能持之以恒把業(yè)余時間利用好，堅持不浪費時間，假如你能夠事事總結(jié)、天天總結(jié)，堅持不懈，成功一定屬于你。
第三法則：自信比謙虛重要。
我這里指的自信是心理素質(zhì)，謙虛是思想方法。我們都知道，保持***是事業(yè)成功的基本動力，這個動力來自何方，專家早就論證，說一個人的***百分之八十來自自我激勵，所以我以為自信比謙虛重要，由于先有素質(zhì)后有方法。你連基本素質(zhì)都沒有，何來方法。
第四法則：信任比防范重要。
治理模型可以簡單劃分為兩種：精英型和防范型。所謂精英型，就是治理者以為員工都是優(yōu)秀的、職業(yè)的、敬業(yè)的，可以充分的信任員工，給員工更多的決策權(quán)，更多的個人發(fā)揮空間，這種治理是建立在信任基礎(chǔ)上，本錢低，效率高;第二種是防范型企業(yè)，防范型企業(yè)是在公司建立一整套嚴(yán)格的規(guī)章制度，以防范員工的不職業(yè)、不敬業(yè)、不誠信。但員工假如長期處于被治理、被監(jiān)視的位置上，能有效規(guī)避治理風(fēng)險，但是，其壓抑的工作環(huán)境必然削弱員工的創(chuàng)造力，懷疑的工作氛圍必然削弱員工的主人翁意識，由于來自員工負面的“感覺”主導(dǎo)了員工心態(tài)，“感覺”固然無形，治理代價卻十分昂貴。
我以為，最好的治理是信任，信任比防范重要得多。一對一的關(guān)系是人生最基本的要素，有賴于高尚的人格往維護，僅僅依靠治理技巧是不夠的，需要信任、坦誠往支撐。
所有類型關(guān)系的建立和維持都是以信任為基礎(chǔ)，缺乏信任也會破壞和摧毀所有的關(guān)系，關(guān)系的破壞自然帶來效率低下。什么是信任呢?信任就是信心，其反面就是懷疑。當(dāng)你信任對方，就是對他的能力、人品有信心;之所以不信任，就是有所懷疑，懷疑他的老實、他的計劃、他的能力等等。我們每個人的經(jīng)歷中，始終在信任和不信任之間選擇。有人說：信任是一種速度。作何解釋?相互信任關(guān)系就簡單，關(guān)系簡單透明工作效率就高，辦事速度就快。所以，信任也有速度。
信任也是達到雙贏的目的的惟一途徑。雙贏不是技巧，是人際交往中的哲學(xué)概念。雙贏是有品德作支撐的，換句話說，沒品位的人也做不到雙贏。很多企業(yè)提出了“合作共贏”的理念，同樣，合作共贏也需要品德支撐，領(lǐng)導(dǎo)力不是領(lǐng)導(dǎo)獨占的能力，普通人身上也有領(lǐng)導(dǎo)力，或者說，領(lǐng)導(dǎo)者從普通人中間產(chǎn)生，所以，進進職場，要學(xué)會“信任”你的同事。羅斯福曾經(jīng)說過一句話：對一個領(lǐng)導(dǎo)來說，回頭看看，發(fā)現(xiàn)沒有人隨著，才是最可怕的。你不信任別人，別人也不會跟你走。
第五法則：感動比說教重要。
員工的工作熱情，大多來自于感動。感動是很重要的。企業(yè)文化的核心治理是個性治理。企業(yè)文化是超越治理體系和制度時運用的一個手段。專家在研究歷史過程中發(fā)現(xiàn)，激發(fā)一個國莢冬民族的熱情，最重要的是文化。一些員工對企業(yè)沒有忠誠度，為什么?最重要的原因是上司對員工沒有足夠的尊重。中國有句古話“以其人之道，還治其人之身”，上司怎么對臥冬我就怎么對上司。這是一個正凡人的正常心態(tài)。所以做上司的要給下屬一種活著的意義。
感動他人，或被他人所感動的主要手段就是溝通。體察人性，在此基礎(chǔ)上找到恰如其分的溝通方式，這是職場上非常重要的生存技巧。進進職場，你就要與上級、同事、客戶建立各種各樣的聯(lián)系，而有效溝通是保持業(yè)績卓越，保持心理愉悅，保持健康關(guān)系的手段。實際上，能溝通，會溝通是一門學(xué)問，也是一種文化。
職場上有很多優(yōu)秀者最大的弱點就是自恃清高，看不慣圍著上司轉(zhuǎn)的小人，于是就闊別上司，從不溝通，這不是為難“伯樂”嗎?所以，自恃清高者未必有大聰明。建議那些正派的優(yōu)秀的人們，不要太清高，要學(xué)會有技巧，講真話的溝通。人類最原始的溝通方式是什么?是感動，是“曉之以理，動之以情”，人同此心，心同此理。一個人無論位置做多高，他為之感動的東西都是相似的，你要做的，只是用自己的方式將感動表現(xiàn)出來。
第六法則：清醒比成功重要。
任何人都有夢想，由于夢想是成功的動力，缺少夢想的人往往缺乏***。不過，我以為，進進職場，最重要的一點還是清醒地熟悉環(huán)境，清醒地分析團隊，清醒地了解自己，并客觀的找到自己的上風(fēng)，就是在這個團隊里，你最適合做什么?一件事情做成功，并不意味你就適合做這項工作，或許是個偶合，所以，清醒的知道自己的特點，讓這種區(qū)別他人的特點成為工作上的上風(fēng)，比偶然做成功一件事情重要的多。
清醒的客觀的對待自己說起來輕易，做起來很難，由于大多數(shù)人很難做到比較全面的客觀的分析、熟悉自己，但發(fā)現(xiàn)自己的上風(fēng)對于職場競爭尤顯重要?，F(xiàn)代年輕人，對策劃人生的說法一點不陌生，很多人在大學(xué)畢業(yè)時就開始策劃，但是，五年之后，回過頭看，當(dāng)初的策劃往往被現(xiàn)實生活打得粉碎。為什么?其中很重要的原因是不了解自己。成功的企業(yè)家很多，但是每個成功者身上的天賦各不相同，有的甚至截然相反，但是，他們都是充分發(fā)揮了自己的天賦并轉(zhuǎn)化成工作上風(fēng)，而不是試圖把自己變成其他人。
第七法則：制度比領(lǐng)導(dǎo)重要。
治理學(xué)上有這樣一句話，級別越高受戒越多是一個健康組織的標(biāo)志。比如說：佛家的居士是五戒，沙彌是十戒，到比丘就是二百戒啦。用現(xiàn)在治理學(xué)上的語言往描述，成功的企業(yè)，其組織外部環(huán)境是依照市場經(jīng)濟方式進行資源配置，而其內(nèi)部的資源配置盡對是“計劃經(jīng)濟”。什么意思?制度規(guī)范你的行為意識，不能為所欲為。一句話，不是你愿意做什么，而需要你做什么。
第八法則：聰明比創(chuàng)新重要。
中國有句老話，識時務(wù)者為俊杰。什么叫時務(wù)?就是生活中的潛規(guī)則。潛規(guī)則有個通俗的描述，只能做不能說的，就叫做潛規(guī)則。顯規(guī)則是地上的，潛規(guī)則就是地下的。你不能忽視存在。自古以來就有潛規(guī)則，不同的場合就有不同的潛規(guī)則。為什么出現(xiàn)潛規(guī)則?首先，顯規(guī)則都是不完善的，使?jié)撘?guī)則的出現(xiàn)成為一種公道。一般來講，規(guī)則滯后于形勢發(fā)展。二是人性是有弱點的，比如說以人為本，提拔能人是顯規(guī)則，但是人也有感情傾向，政策的發(fā)布者也會受到四周環(huán)境的影響。人性當(dāng)中無法克服的弱點誰都無法避免。三是中國式治理的特點，權(quán)力的神秘性，這可能是潛規(guī)存在的文化心理背景，“民可使由之，不可使知之”，很多領(lǐng)導(dǎo)在辦事的時候就是這樣，不講原因，他就是文化習(xí)慣。企業(yè)的發(fā)展是顯規(guī)則和潛規(guī)則共存變異的結(jié)果，所以要有大聰明，這一點非常重要。單純往追求創(chuàng)新，你必然碰得頭破血流。創(chuàng)新并不難，但有用的創(chuàng)新很難，所以要運用聰明的頭腦往改變可以改變的事情。
創(chuàng)新是一種態(tài)度，并不是所有的事情都能用創(chuàng)新往改變，而聰明可以判定計劃往改變的事情。所以我的結(jié)論，聰明比創(chuàng)新更重要。
第九法則：淡定比優(yōu)秀重要。
你假如真正認同，行為真正符合之前八***則要求，你一定是個優(yōu)秀的人才，不可多得。但是，達到優(yōu)秀并不能就自此止步。工作上保持***，可以做到優(yōu)秀，但心態(tài)上平和淡定，才是境界。
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