it行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書3篇
it行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書3篇
職業(yè)規(guī)劃可以幫助it從業(yè)人員確定職業(yè)目標(biāo)。那你知道it行業(yè)人員怎么制定職業(yè)生涯規(guī)劃嗎?下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家?guī)?lái)的it行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書,相信對(duì)你會(huì)有幫助的。
it行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(一)
一、電子工程師中長(zhǎng)期職業(yè)規(guī)劃:自我準(zhǔn)備
1、心態(tài)上隨時(shí)做好準(zhǔn)備 機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人的------“有準(zhǔn)備”是你在做準(zhǔn)備的過程中讓“別人”認(rèn)為你“有準(zhǔn)備”!別人是包括你現(xiàn)在的老板和別的老板,以及你身邊的人!他們對(duì)你的賞識(shí)程度決定了你的機(jī)會(huì)。
2、專注于自己的優(yōu)勢(shì) 70%專注與長(zhǎng)處,25%專注于學(xué)新事物,5%專注于避免短處。
3、不斷修正自己的技術(shù)方向,擴(kuò)大自己的知識(shí)與能力的金字塔 增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,但盡量別改變太多太快(今天做手機(jī)、明天做電視、后天做空調(diào),這樣很亂的,大大不利)
4、積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì) 柳傳志說(shuō),楊元慶就是“哭著喊著要進(jìn)步”,實(shí)際上,就是爭(zhēng)取自己的機(jī)會(huì);當(dāng)然,這種強(qiáng)烈的進(jìn)步欲望,也是領(lǐng)導(dǎo)看重的地方。每一步都走在前面,積累多了,你就有了比其他人更多的機(jī)會(huì)了。要積極爭(zhēng)取如下機(jī)會(huì):
做新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)
到新部門的機(jī)會(huì)
帶新人的機(jī)會(huì) 如果公司不安排帶,那就自己主動(dòng)去幫助新人,做半個(gè)師傅。
管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)
管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)(卡位非常非常重要)
5、做多攬活干的傻子 與工作相關(guān)的事情,沒人做就主動(dòng)去做;別人沒干好就主動(dòng)幫他們干好 要樂意去干工作職責(zé)范圍以外的事情。
6、使自己變得不可替代 最重要的就是,別人做到的你要做得更加好,別人做不到的你就要做到,要不斷超越老板的期望!才能贏得老板或者別的老板的信任,才能得到更多的機(jī)會(huì)與回報(bào)!
7、 關(guān)注技術(shù)、公司及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展,達(dá)到對(duì)技術(shù)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、團(tuán)隊(duì)管理、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢(shì)等能吹能侃的地步。
二、中長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)間表
0-2年內(nèi) 多干藍(lán)領(lǐng)的工作,多學(xué)習(xí)多積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)
2-4年內(nèi) 多看技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)方面文章,多交與本職崗位相關(guān)的朋友
4-6年內(nèi) 多看技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)文章,多交與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的朋友
6年以后 多看管理書籍,多了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),多交與本行業(yè)相關(guān)的 朋友
8年以后 多與產(chǎn)業(yè)鏈的朋友及資本相關(guān)的朋友交流
如果不想操心太多,就想走技術(shù)專家路線的朋友,請(qǐng)把0-6年的3個(gè)階段繼續(xù)延續(xù)下去。
三、需要糾正的幾個(gè)觀念:
1、不是每個(gè)工程師都適合做管理的,走技術(shù)路必然會(huì)和走管理路分開。
2、不是人人都可以做市場(chǎng)做銷售的,性格、親和力、知識(shí)結(jié)構(gòu)等影響很大。
3、不是人人都可以做老板開公司的,小老板辛苦程度高,其實(shí)還不如高級(jí)白領(lǐng)滋潤(rùn)(特別是IC,最適合工程師打工的)。
四、螺旋式上升方式修改完善職業(yè)之路
大公司與小公司循環(huán),職位與薪水自然跟著循環(huán),職業(yè)生涯平臺(tái)自然跟著上。
it行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書(二)
在有很多人都認(rèn)為IT行業(yè)是吃青春飯的,如果過了30歲就很難有機(jī)會(huì)再發(fā)展下去!其實(shí)現(xiàn)實(shí)并不是這樣子的,在下從事.NET及JAVA方面的開發(fā)的也有8年的時(shí)間了,在這里在下想憑借自己的親身經(jīng)歷,與大家一起探討一下。
明確入行的目的
很多人干IT這一行都沖著“收入高”這一點(diǎn)的,因?yàn)橹灰獙W(xué)會(huì)一點(diǎn)HTML、DIV+CSS,要做一個(gè)頁(yè)面開發(fā)人員并不是一件難事,而且做一個(gè)頁(yè)面開 發(fā)人員更容易找到工作,收入比普通的工作還要高一些,所以成為了很多高校畢業(yè)生的選擇。如果您只是抱著這樣一個(gè)心態(tài)來(lái)入行的話,那閣下可真的要小心。因?yàn)?干IT這一行競(jìng)爭(zhēng)本來(lái)就比較激烈,特別是頁(yè)面設(shè)計(jì)這方面,能夠開發(fā)的人很多,所以為了節(jié)省成本在大部分公司都會(huì)在需要的時(shí)候才是世界上人口多的國(guó)家,國(guó)內(nèi)人才眾多,所以人才濫用的情況經(jīng)常可以看到。一個(gè)小公司的開發(fā)部里面經(jīng)常會(huì)見到新面孔,但 PM卻不會(huì)常換。因?yàn)樽隼习宓膶?duì)技術(shù)是一竅不通,依他們看來(lái)只到拉住PM的心,那技術(shù)方面方面就能搞得定,至于技術(shù)部要換人,他們根本不需要費(fèi)力氣去管。 所以從一個(gè)技術(shù)員過渡到一個(gè)PM是一條向前發(fā)展的一個(gè)選擇,但開發(fā)人員也需要知道,要成為一個(gè)PM不單單是使用技術(shù),而更重要的是對(duì)管理方面認(rèn)識(shí)。一個(gè) PM主要的工作是組織團(tuán)隊(duì),控制成本,管理業(yè)務(wù),控制項(xiàng)目進(jìn)度,與客戶進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào)工作,定期進(jìn)行工作報(bào)告等。所以要成為一個(gè)成功的PM更要重視組織能 力,PM必須能提高團(tuán)隊(duì)的積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)所長(zhǎng),在有限的開發(fā)資源前提下為公司得到程度上的利潤(rùn)。成為一個(gè)PM后,通常不需要直接接觸技術(shù)開發(fā),而著 重管理的是業(yè)務(wù)發(fā)展,但PM對(duì)技術(shù)也需要有一定的了解(在下曾經(jīng)為PM對(duì)技術(shù)了解的必要性寫過一篇文章,得到很多支持但也惹來(lái)不少的爭(zhēng)議)。在這里我還是 要強(qiáng)調(diào)自己的觀點(diǎn):要成為一個(gè)成功PM重視的是管理能力,但對(duì)技術(shù)也應(yīng)該有足夠的了解,因?yàn)檫@是與團(tuán)隊(duì)成員溝通的橋梁,只有這樣才能與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有 著緊密的結(jié)合,讓團(tuán)隊(duì)成員感覺到他們自己存在的意義,從而調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性,而不是漠視技術(shù)人員的存在。技術(shù)并非成為一個(gè)成功PM的充分條件但卻是必要條件!