如何認(rèn)識職業(yè)生涯規(guī)劃
如何認(rèn)識職業(yè)生涯規(guī)劃
1. 職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是組織與人的動態(tài)匹配
由此,職業(yè)生涯規(guī)劃絕不是以單方面地解決員工發(fā)展問題或薪酬待遇問題為指向的,而應(yīng)當(dāng)是組織與人、企業(yè)與員工的基于企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)匹配過程:
一方面企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出了對人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的要求;另一方面員工則從自身角度提出職業(yè)發(fā)展意愿。職業(yè)生涯規(guī)劃則是對兩者進(jìn)行匹配的過程:將符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的員工意愿納入到職業(yè)生涯規(guī)劃之中。無疑,這一過程中企業(yè)戰(zhàn)略占據(jù)主導(dǎo)地位。
需要注意的是,企業(yè)內(nèi)部有組織的職業(yè)生涯規(guī)劃和個體的職業(yè)生涯規(guī)劃的含義是不同的,前者是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,后者則是以個人成功為導(dǎo)向的;前者更多地滿足了企業(yè)發(fā)展中的人力資源需要,后者則是通過不同職業(yè)、不同企業(yè)間的轉(zhuǎn)換獲得個人成功。
2. 人力資源規(guī)劃是職業(yè)生涯規(guī)劃的前提
無疑,我們這里的討論對象是前者。這樣,人力資源規(guī)劃實(shí)際上就構(gòu)成了職業(yè)生涯規(guī)劃的前提,只有基于對企業(yè)戰(zhàn)略的分析,建立起企業(yè)人力資源規(guī)劃,職業(yè)生涯規(guī)劃才有落腳點(diǎn)。
但是,由于職業(yè)生涯規(guī)劃相對于企業(yè)整體人力資源規(guī)劃更為微觀和具體,它往往落實(shí)為每一個員工的一定時間段內(nèi)的發(fā)展階梯設(shè)置。因此,可以這樣理解,職業(yè)生涯規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的具體執(zhí)行層面,它是將人力資源規(guī)劃落地,且綜合了培訓(xùn)開發(fā)、持續(xù)評估和繼任計劃的整體。在這個意義上,職業(yè)生涯規(guī)劃特別符合當(dāng)前所謂的“企業(yè)關(guān)鍵人才要依靠自身培養(yǎng)”的理念。
講到這里,似乎可以明確一點(diǎn),即職業(yè)生涯規(guī)劃絕非設(shè)計若干通道、明確階梯標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行職業(yè)定位等孤立工作,而應(yīng)當(dāng)從系統(tǒng)的角度重新審視和設(shè)計。
3. 職業(yè)生涯規(guī)劃就是職業(yè)期權(quán)
企業(yè)發(fā)展是激勵有效性的前提,這一點(diǎn)仍需特別強(qiáng)調(diào)。從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)的職業(yè)生涯規(guī)劃,不是就目前的企業(yè)狀況來設(shè)計的,而是以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為標(biāo)的的,這和期權(quán)非常類似。期權(quán)的激勵性是以企業(yè)股價上升為前提的,而職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)是以企業(yè)發(fā)展為前提的。不同之處在于職業(yè)生涯規(guī)劃更加強(qiáng)調(diào)組織與員工之間的心理契約。
也就是說,企業(yè)必須保證通過人力資源規(guī)劃和包含了培訓(xùn)開發(fā)、持續(xù)評估和繼任計劃的職業(yè)生涯規(guī)劃綜合體的運(yùn)作,推動企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),這一路徑必須是有效地。如果失效,職業(yè)“期權(quán)”自然無從兌現(xiàn)。