供電局工作計劃

　　以學(xué)習(xí)宣傳黨的精神為總攬，全面加強黨的建設(shè)，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為大家介紹一下供電局工作計劃的文章，歡迎閱讀。

　　供電局工作計劃篇1

　　(一)主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況

　　1-10月份售電量累計完成19.025億千瓦時，同比降低-5.03%(由于市場經(jīng)濟原因，年度指標(biāo)已申請變更為22.7億千瓦時);電費回收率100%;高壓線損率完成5.61%，較年度指標(biāo)(5.82%)低0.21%;綜合電壓合格率完成98.84%;城鎮(zhèn)供電可靠率完成99.8844%，農(nóng)村供電可靠率完成99.8989%;公司安全生產(chǎn)與改革發(fā)展同時穩(wěn)步推進，整體保持安全穩(wěn)定局面。(1-10月份數(shù)據(jù))

　　(二)重點工作完成情況

　　1、安全生產(chǎn)方面

　　深入開展“安全年”活動，形成了“人人保安全、事事促安全”的“大安全”格局。進一步梳理各崗位安全職責(zé)，重新逐級簽訂安全責(zé)任保證書275份，重新簽訂安全責(zé)任狀95份。認真貫徹《作業(yè)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》，1-10月份領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場59次，查處違章13次，查處不規(guī)范現(xiàn)象24次。

　　2、電網(wǎng)建設(shè)方面

　　為了解決總十莊站、城西站、西北站及循環(huán)工業(yè)園區(qū)的用電需求，解決10千伏配網(wǎng)線路設(shè)備的“卡脖子”問題及老舊情況，提高配網(wǎng)供電可靠性，結(jié)合公司配電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃，公司全面加快電網(wǎng)建設(shè)進度。2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程總投資3303萬元，決算資金2639萬元，累計完成財務(wù)支出2639萬元，已全部竣工;2011年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程總投資1557.5萬元，新增配變124臺，新建及改造10千伏線路65.16公里，新建10千伏南旺開閉所一座，已全部竣工;2012年農(nóng)網(wǎng)改造升級工程總投資2320萬元，西北35千伏變電站增容改造、新建10千伏趙位開閉所一座、新增10千伏配變120臺，預(yù)計2013年5月底全部竣工。屆時將極大的提高晉州居民生活用電質(zhì)量，為地方經(jīng)濟的發(fā)展提供更加快捷可靠的電力供應(yīng)。

　　全力支持幫扶村電網(wǎng)改造工作。9月7日，公司下發(fā)晉供黨。13號文件《關(guān)于發(fā)揮黨組織作用圓滿完成幫扶村電力設(shè)施建設(shè)工程的通知》，文件號召，開展以“奮戰(zhàn)三十天、圓滿完成幫扶村建設(shè)任務(wù)”為主題的集中攻堅行動，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為全面完成幫扶村電力設(shè)施建設(shè)任務(wù)提供組織保證、思想保證和精神動力。晉州市共有幫扶村23個，其中省級2個，市級9個，縣級12個，總投資1334.61萬元，其中高壓部分資金來源為2010年農(nóng)網(wǎng)改造升級剩余和調(diào)增資金，低壓部分資金來源為自籌資金，完成新建改造10千伏線路36.77公里，新建改造低壓線路181.4公里，新增配變77臺，容量14930千伏安，現(xiàn)已全部竣工，并已通過市發(fā)改委驗收。

　　3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面

　　認真落實新“三個十條”，深入開展受理零推諉、過程零差錯、事項零積壓、溝通零距離、投訴零障礙“五個零”工程，全力提升服務(wù)品質(zhì)。大力實施95598光明服務(wù)工程，重點做好業(yè)擴報裝、業(yè)務(wù)受理、居民購電等工作，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，避免發(fā)生因內(nèi)部人員或流程調(diào)整，影響服務(wù)效率與質(zhì)量的情況。積極做好階梯電價實施的各項工作，加強溝通解釋和矛盾疏導(dǎo)，確保階梯電價按時、平穩(wěn)、順利實施。千方百計保障迎峰度夏(冬)期間居民電力供應(yīng)，落實預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案，確保居民生活及重要客戶用電，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，保障電力可靠有序供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行信息報送管理制度，加強應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。認真做好高考、中考保供電工作，提前做好保供電應(yīng)急預(yù)案，合理調(diào)度運行方式，恢復(fù)高考期間無人值守變電站有人值班，做好保電期間值班安排等一系列工作，加強巡視和督導(dǎo)，確保考試期間各考點電源供電正常、人員措施到位。

　　4、反竊電和關(guān)停非法企業(yè)方面

　　積極與當(dāng)?shù)毓蚕到y(tǒng)進行合作，公安局長期駐供電公司警務(wù)室4人，每次大型營業(yè)普查、專項檢查、竊電案件處理均有民警到場處理，對于竊電案件證據(jù)收集、問題表計提取等均有民警辦理，增加了竊電案例處理的合法性，做到有法可依。2016年1至10月份累計查處各類竊電、違約用電328起，追回竊電電量213498千萬時，追回竊電電費336387.38元，追回違約使用電費1011509.72元。積極配合政府關(guān)閉非法企業(yè)，采取合理有效斷電措施，使非法企業(yè)停止生產(chǎn)作業(yè)，確保晉州市安全生產(chǎn)和社會穩(wěn)定。

　　5、以弘揚國網(wǎng)公司統(tǒng)一企業(yè)文化為目標(biāo)，促進公司和諧發(fā)展

　　全面落實企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，大力開展“弘揚優(yōu)秀文化、爭做文明員工”主題實踐活動，建立員工文明事跡講評機制，各黨支部書記在每周例會講述員工助人為樂、見義勇為、孝老愛親、誠實守信、敬業(yè)奉獻等方面的文明事例。各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，大力實施95598光明服務(wù)工程，建立“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的長效機制;廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，成立黨員突擊隊保證幫扶村建設(shè)任務(wù)務(wù)期必成，共產(chǎn)黨員服務(wù)隊助學(xué)童送溫暖、進學(xué)校送安全，形成組織創(chuàng)先進、人人爭優(yōu)秀、黨群共建的良好局面。

　　二、2017年工作思路和具體措施

　　(一)持續(xù)強化安全穩(wěn)定

　　將安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，積極構(gòu)建全面、全員、全過程、全方位的安全管理體系，落實安全責(zé)任，嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強風(fēng)險預(yù)控防范，確保安全穩(wěn)定局面。確保電網(wǎng)安全和電力有序可靠供應(yīng)，提前部署迎峰度冬工作，加大電網(wǎng)消缺、滿載配變、線路改造力度，消除供電“卡脖子”現(xiàn)象，提高電網(wǎng)應(yīng)對高負荷能力。健全完善應(yīng)急響應(yīng)機制，進一步細化各類應(yīng)急預(yù)案，組織開展好應(yīng)急演練，提升各級預(yù)警應(yīng)急反應(yīng)和應(yīng)急處置能力。加強搶修隊伍建設(shè)，保障搶修工具、物資、車輛配備到位，確?？焖佟⒏咝Щ謴?fù)故障客戶供電。同時，統(tǒng)籌抓好信息、交通、消防、電力設(shè)施保護、集體企業(yè)等專業(yè)領(lǐng)域安全管理力度，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

　　(二)持續(xù)強化電網(wǎng)建設(shè)

　　抓好電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計，結(jié)合晉州經(jīng)濟和負荷發(fā)展趨勢，滾動完善“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，保證電網(wǎng)規(guī)劃與縣域規(guī)劃科學(xué)對接，確保投資一次到位，滿足晉州經(jīng)濟發(fā)展和群眾用電需要。優(yōu)化電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境，加強與政府部門的溝通，建立政府支持電網(wǎng)建設(shè)的長效機制，為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的外部環(huán)境。加強配網(wǎng)改造力度，合理利用資金，優(yōu)先解決配網(wǎng)“卡脖子”現(xiàn)象。加快工程建設(shè)進度，統(tǒng)籌安排施工，全面完成上級下達的農(nóng)網(wǎng)升級改造工程任務(wù)。

　　(三)持續(xù)強化增供擴銷

　　積極開展增供擴銷，在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上積極開拓新市場，確保完成售電量計劃。健全電費回收責(zé)任制和預(yù)警機制，加強電費風(fēng)險預(yù)警管理，大力推廣預(yù)付費裝置，確保電費顆粒歸倉。認真實施95598光明服務(wù)工程，發(fā)揮黨員服務(wù)隊作用，打造群眾滿意窗口，主動加強與政府、客戶、新聞媒體的溝通，營造良好和諧外部環(huán)境。

　　(四)持續(xù)強化規(guī)范管理

　　深化依法從嚴(yán)治企，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強化全面計劃和全面預(yù)算的剛性，提升企業(yè)精益化管理水平。發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察和審計監(jiān)督作用，加強人、財、物重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，深化效能監(jiān)察和審計成果的應(yīng)用，規(guī)避和預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險。按照上級要求，進一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待、薪酬福利、勞動用工管理。加強集體企業(yè)管理，深入開展主多分開，通過加強監(jiān)察、強化內(nèi)審、突出防控、全員教育方式，不斷加強和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。

　　(五)持續(xù)強化創(chuàng)爭氛圍

　　以學(xué)習(xí)宣傳黨的精神為總攬，全面加強黨的建設(shè)，鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)，為“三集五大”體系建設(shè)提供堅強的組織保證和政治保證。大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化，全面加強員工思想道德建設(shè)，深入挖掘、選樹、宣傳員工文明事例，強化先進典型的示范引領(lǐng)作用，推進企業(yè)文化落地，提升公司品牌形象。切實夯實安全穩(wěn)定基礎(chǔ)，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，做好思想政治工作，營造和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展。

　　供電局工作計劃篇2

　　(一)主要工作指標(biāo)

　　——安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

　　不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責(zé)任的重大設(shè)備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災(zāi)事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責(zé)任的交通事故。輸電事故率≤0.2次/百公里.年，變電事故率≤0.1次/臺.年，配電系統(tǒng)用戶供電可靠率≥99.9%，農(nóng)村供電可靠率≥99.4%;高壓綜合線損率≤7.0%，農(nóng)村低壓線損率≤11%;供電電壓合格率≥96%。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日，力爭全年無事故。

　　——經(jīng)營指標(biāo)

　　售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時;當(dāng)年電費回收率100%;完成南平局下達的其他經(jīng)營指標(biāo)。

　　——電網(wǎng)發(fā)展指標(biāo)

　　主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設(shè)與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資1660萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資702萬元，技改項目投資546萬元，大修項目投資360萬元。

　　——企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設(shè)目標(biāo)

　　確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收;確保地方行風(fēng)民主評議滿意率名列前茅;保持和鞏固省級文明單位，黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)更上新臺階。

　　(二)主要工作措施

　　1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管理，落實責(zé)任，力爭實現(xiàn)可控、在控

　　要認真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，克服“兩張皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責(zé)任者深入現(xiàn)場檢查制度，確保各級安全第一責(zé)任者思想到位、責(zé)任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把安全責(zé)任制落到實處。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度，加大對現(xiàn)場違章的查處，以“零違章”來保“零事故”，同時開展安全監(jiān)察師培訓(xùn)工作，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依法從嚴(yán)考核，實行“一票否決”制和“說清楚”制度。

　　以“專業(yè)管理年”活動為抓手，實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。結(jié)合省公司、南平局2013年開展的“專業(yè)管理年”活動，根據(jù)我局工作實際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)卡和線路標(biāo)準(zhǔn)巡視卡以及變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)巡視卡，規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督值日師制度，加強消缺管理，提高設(shè)備健康水平;繼續(xù)抓好變電站規(guī)范化建設(shè)工作，夯實基礎(chǔ)工作;逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機制，提高安全工作效率，改進安全工作績效。

　　認真吸取事故教訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理，落實閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點在現(xiàn)場，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率，加強對現(xiàn)場工作的指導(dǎo)，提高對變電運行操作、調(diào)度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;重視設(shè)備的異動管理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘測單制度，確保危險點可控，把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設(shè)備作為各級員工的安全必修課，確保各項安全、技術(shù)、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組“三級控制、三不發(fā)生”，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。

　　進一步強化外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作。嚴(yán)格外包隊伍的入網(wǎng)許可制度，落實合同制管理，強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴(yán)格對外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設(shè)施的安全監(jiān)察力度，確保消防設(shè)施可用，繼續(xù)實行“準(zhǔn)駕證”制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)范車輛駕駛秩序。深入開展“安康杯”競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安全教育活動提高職工安全意識。

　　2、切實加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，全面實施管理信息化工程和開展貫標(biāo)工作。

　　電網(wǎng)建設(shè)方面，投入2880萬元，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成110千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成35千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng)架;配合邵武段高速公路建設(shè)，完成35kV金坑高速公路配套輸變電工程。投入702萬元，加快城市配網(wǎng)建設(shè)與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電，進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。

　　積極推進信息化建設(shè)工作。爭取將我局信息化建設(shè)納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎(chǔ)上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設(shè)步伐，擴大網(wǎng)絡(luò)的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享;改進和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項任務(wù)、各項指標(biāo)，使信息工作真正做到實時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實現(xiàn)電子化辦公。

　　認真開展宣貫“三標(biāo)一體”工作。要以宣貫“三標(biāo)一體”為契機，夯實基礎(chǔ)管理;要將考核辦法細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè)法制化管理。要加強合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實“三大標(biāo)準(zhǔn)”體系，推動全面質(zhì)量管理。

　　3、強化服務(wù)意識、市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉(zhuǎn)變

　　強化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。加強對2013年邵武電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能的潛在增長點進行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經(jīng)濟杠桿為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電成本的有效途徑，克服山區(qū)經(jīng)濟增長緩慢的弱勢。進一步加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合南平局呼叫中心的建設(shè)，做好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實CS評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn)代化。推行《營銷業(yè)務(wù)零缺點管理辦法》，建立健全配套制度，推行“五常管理”，形成人員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的供電服務(wù)常態(tài)運行機制。

　　深化“兩全管理”，探索營銷新策略。初步建設(shè)規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預(yù)算達到有機的結(jié)合;強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過緊日子打算。要認真規(guī)范購電合同，嚴(yán)格執(zhí)行年度分月購電計劃，做好購電分析工作，實現(xiàn)對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設(shè)工期，提高資金使用效益。建立預(yù)算偏差監(jiān)控制度，完善招投標(biāo)制度，加強計劃、預(yù)算、成本、項目和資金管理，強化經(jīng)濟調(diào)度和“購銷比價”管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做法，探索預(yù)交費方式;嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加壓力，依法收回欠費。

　　4、創(chuàng)新管理，進一步轉(zhuǎn)變多經(jīng)工作機制

　　理清思路，找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的步伐。進一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā)展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化資源配置。要以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點，進行資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。

　　實施走出去戰(zhàn)略。對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會，加快施工企業(yè)民營化的步伐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

　　實行指標(biāo)分解，強化風(fēng)險意識。將年度經(jīng)營指標(biāo)分解落實到各多經(jīng)公司，實行“一把手”負責(zé)制，將經(jīng)濟指標(biāo)完成情況列為各多經(jīng)單位負責(zé)人年度考核的主要依據(jù)。

　　規(guī)范管理，開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎勵辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經(jīng)理年薪制。同時要轉(zhuǎn)變管理方式，減少行政干預(yù)，要以資產(chǎn)為紐帶，加強對經(jīng)營業(yè)績、安全責(zé)任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。

　　積極參與電源建設(shè)。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，形成規(guī)模效益。

　　5、規(guī)范管理，加強指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。

　　繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動，夯實農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加強生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，加大檢查、指導(dǎo)力度，加強考核工作，切實提高農(nóng)電各項工作管理水平。

　　重點抓基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運行、修試、線路等各專業(yè)現(xiàn)場運行規(guī)程;要健全和規(guī)范用戶檔案和設(shè)備、材料臺帳;加強設(shè)備的定期巡視與消缺工作，建立缺陷匯報制度和設(shè)備消缺記錄;要繼續(xù)加強安全工器具的管理，堅持做好定期試驗、輪換工作;要加大農(nóng)電“兩票”填寫合格率考核力度，開展危險點預(yù)測和分析工作;認真做好班前會、班組安全日活動等日常工作。

　　進一步加強農(nóng)電經(jīng)營管理工作。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好“電價關(guān)”，提高售電均價;把線損當(dāng)作經(jīng)營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進措施;對各供電所的生產(chǎn)成本按月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節(jié)約;爭取在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務(wù)，簡化收費手續(xù)，提高工作效率。

　　加強指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。重點要加大對農(nóng)電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指導(dǎo)力度，各生產(chǎn)技術(shù)管理部門要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)運行規(guī)程;要制定相應(yīng)的績效考核制度和年度培訓(xùn)計劃，定期對供電所員工進行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓(xùn)，提高供電所員工素質(zhì)，確保隊伍穩(wěn)定。

　　繼續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務(wù)工作。認真對照省公司頒發(fā)的《供電所營業(yè)規(guī)范化服務(wù)細則》，積極開展?fàn)I業(yè)窗口作風(fēng)整頓，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴流程，要確保到2013年底，全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達到農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，在保持水北供電所全國農(nóng)電營業(yè)示范窗口的基礎(chǔ)上，再爭取1～2個供電所獲得省級農(nóng)電營業(yè)示范窗口榮譽。

　　6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍

　　切實加強思想政治工作。要深入抓好十六大精神的宣傳教育，結(jié)合開展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習(xí)的活動，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動，使“愛崗敬業(yè)、用心工作、誠信服務(wù)”的精神更加深入人心;要大力提倡說老實話、辦老實事，做老實人的風(fēng)氣;要營造和諧氛圍，構(gòu)筑穩(wěn)定環(huán)境，建設(shè)文明家園。加快“從管理到服務(wù)的轉(zhuǎn)變”，深化“四項承諾”制度，加強機關(guān)建設(shè)，樹立機關(guān)工作人員的“全局意識、窗口意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識”。要按照南平局2013年工作會議精神，在各部門健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場檢查制度，全面推行“領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)，工作在一線落實，問題在一線解決，業(yè)績在一線體現(xiàn)，形象在一線樹立”的一線工作法，推動工作作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。進一步暢通上下溝通渠道，充分發(fā)揮工、團的橋梁紐帶作用，加大廠務(wù)公開力度，創(chuàng)新合理化建議形式。重視和加強離退休職工的思想工作，豐富離退休職工的文化生活。

　　加強企業(yè)黨建和干部隊伍建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照南平電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開展“三帶頭”活動，做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠信服務(wù)，制訂黨員理論學(xué)習(xí)“學(xué)分制”實施方案，加大對黨員干部績效考核力度。二是要繼續(xù)實施干部誡免制度，推行干部引咎辭職制，強化中層干部的責(zé)任感、危機感，積極倡導(dǎo)敢抓、敢管、勇于負責(zé)的工作風(fēng)格，堅決反對“好人主義”、庸俗化的人際關(guān)系，弘揚正氣，從嚴(yán)治企。三是要繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，有針對性地開展黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和警示教育，繼續(xù)加大從源頭預(yù)防和治理腐敗的力度，加大對權(quán)利運行的制約和監(jiān)督，努力把各級班子建設(shè)成政治堅定、勤政廉潔、開拓創(chuàng)新、團結(jié)奮進的堅強集體。

　　深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。繼續(xù)推進“三位一體”企業(yè)文化建設(shè)，在打造誠信電力品牌的同時著力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，營造全員“工作是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)是工作”的良好氛圍。制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立崗位能手激勵機制，在各技術(shù)工種中推行“崗位專才”，大力引導(dǎo)職工向技術(shù)型能手發(fā)展，專心致志于技術(shù)創(chuàng)新、崗位成才。繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，創(chuàng)新培訓(xùn)方式和手段，一是加強職工對工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、職業(yè)道德等方面的學(xué)習(xí);二是加強綜合知識、理論知識和專業(yè)知識培訓(xùn)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新理論、新知識、新科技;三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓(xùn)。進一步探討新的崗位培訓(xùn)機制，做到崗前抓基礎(chǔ)，在崗抓提高，轉(zhuǎn)崗抓培訓(xùn)，崗崗有目標(biāo)，使各項工作在確保后繼有人的前提下，進一步得到提高。

　　供電局工作計劃篇3

　　(一)、工作思路

　　1、力爭實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故記錄。

　　2、發(fā)展半島經(jīng)濟，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。

　　3、鞏固創(chuàng)建成果，深化行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

　　4、開展同業(yè)對標(biāo)，加強流程管理，進一步規(guī)范企業(yè)管理工作。

　　5、實現(xiàn)本企業(yè)全年供電量12889萬千瓦時，同比增長13.5%;售電量11729萬千瓦時，同比增長13.52%;線損率9%。

　　6、供電電壓合格率≥96%。

　　7、配電系統(tǒng)用戶供電可靠縣城≥99.9%，農(nóng)村≥　99.4%。

　　(二)、重點工作

　　1.強化安全生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行

　　(1)、按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，進一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任制;進一步強化領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層等三個層面安全責(zé)任制的“對照、檢查、落實”工作，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。

　　(2)、開展第二輪安全性評價工作。通過持續(xù)評價，對照整改，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　(3)、深入開展危險點預(yù)控和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)對人為失誤的預(yù)控。全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，將危險點預(yù)控作業(yè)與維修同運行作業(yè)指導(dǎo)書有效地結(jié)合，實現(xiàn)配電網(wǎng)作業(yè)和農(nóng)網(wǎng)施工人身安全的預(yù)控。

　　(4)、進一步健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。在總結(jié)歷年抗擊臺風(fēng)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照省公司、溫州局《應(yīng)急管理工作規(guī)定》的要求進一步加強各單位應(yīng)急組織體系建設(shè)，健全各級應(yīng)急機構(gòu)，完善各類應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案操作手冊。

　　(5)、突出重點，加強現(xiàn)場安全監(jiān)察，使反違章和反事故斗爭工作常態(tài)化。

　　(6)、開展企業(yè)安全文化建設(shè)，實現(xiàn)安全教育系統(tǒng)化。

　　(7)、加強電力設(shè)施保護、綜合治理、交通和消防的安全管理。

　　2、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，保障經(jīng)濟發(fā)展用電需求

　　(1)、加快110千伏輸變電工程的前期工作，積極協(xié)助溫州電業(yè)局盡快落實工程的可研批復(fù)，爭取110千伏輸變電工程動工興建。

　　(2)、整合一切資源，加快七洞線的政策處理工作，盡一切努力促使七洞線海纜部分工程在“雙夏”來臨之前竣工投運。

　　(3)、提早做好2017年度新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的實施計劃，協(xié)調(diào)好施工力量的組織和前期工作政策處理工作，確保本年度的新農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)項目能夠有序地按時完成。

　　3、拓展服務(wù)內(nèi)涵，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)層次和水平,t

　　(1)、以行風(fēng)評議六連冠為起點，鞏固群眾滿意基層站所創(chuàng)建成果，認真落實“三個十條”，開展各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，充分展示我局服務(wù)社會、服務(wù)客戶的良好形象。

　　(2)、建立黨員長效服務(wù)機制，分期分組開展“黨員服務(wù)日”活動。,

　　(3)、以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，主動接受社會監(jiān)督，廣泛征求社會各界意見，切實鞏固行風(fēng)建設(shè)成果，開展1-2個效能監(jiān)察項目，扎實推進行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。

　　(4)、發(fā)動全局職工成立“特困客戶電費基金”，對繳納電費特別困難的孤寡老人、五保戶等特困戶提供電費繳納資助。同時，不定期提供上門服務(wù)，免費進行電器設(shè)備維護，為特困戶送溫暖。,

　　4、加強企業(yè)精細化管理，進一步提高企業(yè)效率效益

　　(1)、開展同業(yè)對標(biāo)工作，實現(xiàn)企業(yè)自我完善，增強企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。全力推進流程的應(yīng)用，真正實現(xiàn)以制度管人，以管理管事，全面推進我局精細化管理。

　　(2)、進一步規(guī)范各項創(chuàng)建工作，要做好供電營業(yè)所、大門供電營業(yè)所的星級供電(營業(yè))所的創(chuàng)建工作，要完成一個一流班組建設(shè)工作，并做好各項創(chuàng)建復(fù)評、自查工作，進一步規(guī)范資料的歸檔管理工作。*

　　(3)、針對電費回收中遇到的問題，開展“誠信客戶”評選活動，加大考核力度，修改、完善電費回收率的現(xiàn)有考核辦法，取消走收收費模式，大力推行銀行代扣、電費充值卡繳費、POS機繳費等多種收費模式，不斷提高電費回收率和落實電費風(fēng)險防范措施。

　　(4)、結(jié)合線損管理工作，爭取資金，對不滿足客戶用電需求的標(biāo)定電流的2.5(10)A表計進行更換，對用電量較大組表的小截面接戶線進行改造。

　　(5)、積極探索單元紅外集抄方式，推進計量管理的科技技術(shù)應(yīng)用。

　　(6)、加強以財務(wù)管理為主，按照“效益優(yōu)先，量入為出，控制成本，資產(chǎn)優(yōu)化，實事求是”的原則，不斷改善企業(yè)經(jīng)營狀況，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險，扎扎實實做好各項工作。

　　5、加強黨建和做好其他各項工作，推進企業(yè)三個文明建設(shè)上新臺階

　　以黨的十七大精神作為指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)全局工作，掀起學(xué)習(xí)十七大精神的熱潮，通過開展講課、競賽、談體會等活動，把宣貫活動推向深入，落實到實處，以黨的十七大精神指導(dǎo)和推動全局各項工作，進一步加強黨的建設(shè)。8

　　進一步強化黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，抓好黨員隊伍和黨組織建設(shè)。認真做好發(fā)展黨員工作，提高黨員素質(zhì)，提升黨員戰(zhàn)斗力;以黨組織達標(biāo)為抓手，繼續(xù)落實“三會一課”制度，推動黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。擴大黨內(nèi)民主建設(shè)，認真貫徹民主集中制，遵守黨的紀(jì)律、嚴(yán)肅黨內(nèi)監(jiān)督。

　　推廣黨員干部“一幫一”、“一帶一”活動，舉辦優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀職工事跡巡回展，大力開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，形成人人講學(xué)習(xí)的良好氛圍。