面試官如何提問程序員

　　面試是個(gè)技術(shù)活，其本質(zhì)上是一次溝通的過程。那么面試官如何提問程序員呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的面試官如何提問程序員，供大家參閱!

　　面試官如何提問程序員

　　第一：德行

　　對(duì)于一個(gè)程序員候選人來說的話，如何評(píng)判一個(gè)候選人的德行呢?我覺得有以下幾點(diǎn)：

　　眼神

　　注意觀察候選人眼神是否飄忽不定，是否總是不敢直視你的眼睛，或者回答問題的時(shí)候總是往左右兩邊瞟。一般來說，眼神是一個(gè)人性格的直觀表現(xiàn)之一，如果眼神不夠沉穩(wěn)堅(jiān)定，說明此人不踏實(shí)，心境飄忽，很有可能不誠信(比如愛撒謊，不誠實(shí)，不講信用等等)。

　　身體語言

　　如果一個(gè)候選人在跟你聊的過程中，整個(gè)人吊兒郎當(dāng)，身體左搖右晃，一會(huì)二郎腿，一會(huì)把腳放到大腿上(別懷疑，我真遇到過)，那么說明此人一定不沉穩(wěn)，性格輕佻浮躁，最好謹(jǐn)慎考慮。相反，如果候選人坐姿規(guī)矩，談話間體態(tài)得體，自然，不緊張，不做作，那么該候選人應(yīng)該比較有家教，個(gè)人習(xí)慣很好，性格比較穩(wěn)定。

　　溝通

　　在跟候選人對(duì)話時(shí)，注意對(duì)方的語氣語調(diào)。如果候選人語速平緩，吐字鏗鏘，說明此人準(zhǔn)備比較充分，不急躁。當(dāng)遇到一些一時(shí)回答不上的問題時(shí)，能夠保持冷靜，集中精神思考，如果實(shí)在不會(huì)，沒有打算糊弄過關(guān)或者顧左右而言他，而是直接答復(fù)不知道，那么就說明該面試人性格比較沉穩(wěn)，而且比較誠實(shí)，不滑頭。甚至你可以故意說錯(cuò)一些細(xì)節(jié)，看看對(duì)方以何種方法給予糾正或者不糾正。你也可以直接故意用錯(cuò)誤去質(zhì)疑對(duì)方正確的表述，看看對(duì)方的反映，如果對(duì)方一下就被點(diǎn)燃了一樣蹦起來，或者總打斷你說話，說明對(duì)方性格比較急躁，這是程序員的大忌。當(dāng)然此招能少用盡量少用，而且一次足矣，如果老這樣，會(huì)讓候選人覺得面試官不行，而心生鄙視。

　　細(xì)節(jié)

　　最常見的就是對(duì)方電話來了，看對(duì)方的反應(yīng)，一般來說候選人會(huì)選擇直接掛掉，或者任由電話震動(dòng)。如果對(duì)方當(dāng)著你的面，直接接起了電話，說明對(duì)方在為人處事方面肯能有些欠缺，起碼不是很懂禮貌，或者根本不大重視這場面試。另外，一般來說前臺(tái)會(huì)給面試者打一杯水，等到面試結(jié)束，或者有需要中途更換面試場所(例如換會(huì)議室等等)，如果對(duì)方隨手拿起水杯而不是留在原地，說明該候選人素質(zhì)比較高的，而且心應(yīng)該比較細(xì)。

　　第二：技術(shù)

　　技術(shù)排第二不是說技術(shù)不重要，作為一個(gè)程序員崗位，技術(shù)當(dāng)然是非常重要的。很多企業(yè)喜歡讓程序員做卷子作為首面的內(nèi)容。我認(rèn)為這是不妥當(dāng)?shù)?，是面試官在偷懶的表現(xiàn)。不是說做卷子不能反映問題，只是這種方式太死板，并不能真正過濾掉不合格的面試者。比如，我其實(shí)沒有什么技術(shù)能力，但是我面試前背了很多書，那么做卷子這一關(guān)我有可能可以過，到真正面試的時(shí)候才會(huì)被拒。所以，做卷子只能過濾那些真正沒有技術(shù)，而且沒有背書的面試者。但是，即便是直接面試，面試官真的碰到這樣的面試者，又花的了幾分鐘就可以判斷出來再拒絕呢?所以，我建議，不要做卷子，直接面試，并且分成以下幾個(gè)內(nèi)容來考察面試者。

　　過往經(jīng)驗(yàn)

　　可以讓候選人介紹最近一個(gè)項(xiàng)目，并且描述自己的工作內(nèi)容。首先看看候選人是否能夠說得清楚這個(gè)項(xiàng)目，比如有哪些模塊，每個(gè)模塊有哪些功能，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)什么業(yè)務(wù)邏輯，自己負(fù)責(zé)的這一塊的詳細(xì)業(yè)務(wù)邏輯又是怎樣的，等等，如果連這些都說不清楚，那么基本上可以判斷候選人在撒謊。了解了項(xiàng)目之后，可以通過候選人負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行深入技術(shù)提問，比如候選人說使用了MVC4，那么就可以就MVC4的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行提問;候選人說使用了多線程，那么就多線程相關(guān)的知識(shí)進(jìn)行提問，但是注意要由淺入深，不要一上來就問一些很難很深的問題。一般來說如果候選人沒有撒謊，那么應(yīng)該來說還是可以回答一些不太難的問題的。

　　基礎(chǔ)知識(shí)

　　一定要考察候選人的基礎(chǔ)知識(shí)。很多候選人在說起自己做過的項(xiàng)目的時(shí)候眉飛色舞，一套一套的，甚至滿嘴都掛著一些熱門的詞匯，比如大數(shù)據(jù)，高并發(fā)，云計(jì)算，等等。但是一問基礎(chǔ)知識(shí)就傻眼，最簡單的值類型引用類型都不知道有什么本質(zhì)區(qū)別。很多候選人都會(huì)辯稱，自己會(huì)編程，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯，為什么還要去背那些概念性的東西，殊不知，那些他們認(rèn)為沒有的概念性的東西，正是我們構(gòu)筑大廈的根基所在。舉個(gè)例子，我造一所房子，地基打了10米，你造一所同樣的房子，沒有地基。我們都造好以后，在風(fēng)和日麗的時(shí)候，看上去一模一樣，你會(huì)笑話我，“看，我們一樣，但是我比你不知道省了多少工序“，但是你要知道，并不是每天都會(huì)風(fēng)和日麗，總會(huì)遇到狂風(fēng)暴雨，等到考驗(yàn)真正來臨的時(shí)候，誰的房子更不容易傾塌呢?

　　分類考察

　　在面試候選人的時(shí)候，最好是分類進(jìn)行考察，每個(gè)類別準(zhǔn)備5個(gè)問題左右，并且由淺入深。比如基礎(chǔ)知識(shí)5道題，我一般會(huì)問：值類型引用類型什么區(qū)別?構(gòu)造函數(shù)什么特點(diǎn)，合適被調(diào)用?string和StringBuilder什么區(qū)別?子類被實(shí)例化的時(shí)候會(huì)調(diào)用父類的構(gòu)造函數(shù)嗎?接口和類有什么使用場景上的區(qū)別?問完了基礎(chǔ)知識(shí)，一般會(huì)問C#的相關(guān)知識(shí)，然后是數(shù)據(jù)庫相關(guān)知識(shí)，然后是框架的知識(shí)，例如MVC的知識(shí)，最后問一些Web前端相關(guān)的，例如ajax，Jquery，JS等等。一般來說我不會(huì)考察算法，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容，更不會(huì)讓候選人寫一個(gè)“二分查找法”，或者“單例模式”的代碼，什么道理呢?因?yàn)槲艺谐绦騿T還是以實(shí)際應(yīng)用為主，而且.net里面已經(jīng)封裝了很多算法，知道如何使用即可，對(duì)于原理性(注意，是原理，不是基礎(chǔ))的東西，如果自己能花時(shí)間去了解去掌握更好，如果不太了解，但是能夠熟練應(yīng)用封裝好的東西就行。畢竟頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司就那么幾個(gè)，一般的公司招聘真的沒必要搞那么高大上，兩個(gè)字，務(wù)實(shí)!。

　　第三：身體狀況及其他原因

　　為什么把身體狀況單獨(dú)拎出來說呢?因?yàn)橹罢羞^一個(gè)不錯(cuò)的程序員，但是其身體極其瘦弱，臉色也比較蒼白，但是我還是把他招進(jìn)來了，并且分配了相對(duì)重要的工作，但是該蒼白弟來了之后沒幾天，就舊疾復(fù)發(fā)(我也不知道入職體檢是怎么做的)，需要住院了，好在他也比較nice，也沒算工資，就直接離職了。所以面試官在招聘時(shí)，一定要注意候選人身體狀態(tài)，如果有明顯的身體狀態(tài)問題或者不正常，千萬要慎重考慮。另外，需要考慮的還有下面的因素：

　　候選人是否準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)

　　有些候選人因?yàn)槭状蝿?chuàng)業(yè)失敗，需要找個(gè)地方打工解決一下生活問題，一旦緩過勁來，就會(huì)離職重新創(chuàng)業(yè)。說實(shí)話，我是不太愿意招此類程序員的，太不穩(wěn)定。

　　之前換工作太頻繁

　　一般我認(rèn)為，正常情況下，IT行業(yè)換工作頻率在2年一次以上是比較正常的，當(dāng)然后寫不正常情況另當(dāng)別論，例如公司倒閉老板跑路，例如被收購后辭退，等等。但是，如果正常情況下，連續(xù)3分以上工作的更換頻率在1年以下，那么這種候選人需要謹(jǐn)慎對(duì)待。

　　其他

　　比如提一些無理要求的，期望薪水過高的，完全不尊重人的，等等，這些候選人都要謹(jǐn)慎考慮。

　　總結(jié)

　　洋洋灑灑又寫了這么多，希望對(duì)各位面試官有些幫助。在考查候選人時(shí)，一定要查看候選人的德行，如果候選人德行不好，最后會(huì)讓負(fù)責(zé)人非常頭疼(親身經(jīng)歷)。目前我的團(tuán)隊(duì)中開發(fā)17人，16人是我親自招的，不說有多優(yōu)秀多頂尖，但是絕對(duì)是一支戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的隊(duì)伍，高效，專業(yè)，穩(wěn)定(從去年6月建團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在只走了4人，其中老團(tuán)隊(duì)成員2人，一人回家，一人被以前同事挖走。新團(tuán)隊(duì)成員2人，一人上文提到的蒼白弟身體抱恙離職，一人因?yàn)閷?duì)公司有意見主動(dòng)離職)。所以，千萬不要光盯著候選人技術(shù)能力，要從各方面綜合去考察一個(gè)候選人，這樣才能找到你真正需要的人才。