新人入職工作總結范文
新人寫好自身的入職工作總結,才能在總結工作經(jīng)驗中鍛煉自己。下面是學習啦小編整理的新人入職工作總結范文,以供大家閱讀。
新人入職工作總結范文(一)
入職已經(jīng)一個半月了,對于我來說,與其說是年度工作總結,還不如說是月度工作心得。關于這份總結,我不想用太多過于華麗的語言來書寫,那樣的寫法讓人覺得過于虛浮,不切實際,我只想用最質樸的語句來表達,我這一個半月以來的所感、所想。
剛來到公司,對于一切都是那么未知,看見一個個陌生的面孔,心里真的有點忐忑,不知道大家都是什么性情,容不容易相處,但是這種感覺,很快就消失了,大家相仿的年紀,熱情開朗的性格,和諧工作的氛圍,很快就感染了我,讓我愉快的投入了工作之中。
換了新的環(huán)境,就意味著和以前工作的模式不一樣了,工作的內容也是千差萬別,我認為作為一個好的員工,最應該做的就是拋棄固有的工作模式,以最快的姿態(tài)投入到新的工作中去。
我的新工作,對于我來說真的是"新",所做的內容,也幾乎是從前不曾接觸的東西,不能說一竅不通,但也頂多是略知一二。因為建筑業(yè)是我從踏入校門到踏出校門都不曾接觸過的行業(yè),對于里面的運作也是聞所未聞,好多術語我也是來到這里之后才開始慢慢知曉,多虧同事和領導的細心指導,我才一點點的深入我的工作,否則真的感覺自己像個無頭蒼蠅一樣,亂飛亂撞,必然會走很多彎路。
既然不懂的東西太多,就要比其他人還要專心、努力,俗話說好記性不如爛筆頭,我把每一步需要做的工作,都寫成筆記,這樣相同的工作就不會出現(xiàn)錯漏。日常的工作,我會事先做好統(tǒng)籌安排,這樣工作就會有條不紊的進行下去。
雖然工作才剛剛開始,但是我要做的卻有很多,公司在發(fā)展中,這就需要我們全體員工共同努力,來豐富和完善公司的運營模式和管理機制。
首先,我需要做的就是建立起公司的人員檔案,構建起人員結構花名冊,制定相關的制度,合理規(guī)避用人風險,將公司一些不太健全的規(guī)章制度逐步進行完善。
其次,隨著工作的深入,我會發(fā)揮我人力資源專業(yè)的專長,幫助領導分擔一些人員招聘方面的工作,包括發(fā)布招聘信息,預約人員面試等這些招聘的前序工作,讓領導不在這些小事上費神。我會逐步擬定季度或年度的招聘計劃,匯總各個部門所急需和待需的人才,利用現(xiàn)有的資源,發(fā)布招聘信息,進行招聘工作。
再次, 利用現(xiàn)有的資源,請各部門負責人配合,逐步建立起各個部門每個人員的崗位說明書,明確各自分工,把工作逐項分解,落實到人,逐步擺脫一個工作誰都干,但誰都不精的狀況,讓工作形成模塊,每個人負責自己的模塊,這樣就不會出現(xiàn)工作雜而亂,過程遺漏,沒人負責的局面。
以上就是我這一個半月以來的一點感想和領悟,在未來的工作中,我會更加積極努力的完善自己的工作,使自己的自身價值更完美的展現(xiàn)。
新人入職工作總結范文(二)
進入公司已有1年4個月了,我很榮幸可以來到安裝公司工作。在這一年多時間里,公司領導的寬容、支持和幫助,同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的信心與踏實感。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,給我留下了精彩而美好的回憶。
作為一名應屆畢業(yè)生,初到公司時,曾擔心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結和諧的企業(yè)文化,讓我很快完成了從學生到職員的轉變,不經(jīng)意間我已經(jīng)漸漸習慣了這里的工作節(jié)奏,工作氛圍,熟悉了公司環(huán)境,適應了新的工作崗位。我喜歡這里,并且很愿意和公司共同發(fā)展,為公司做出自己的最大貢獻。
進入公司的前兩個月,在領導的帶領下,我逐步熟悉公司的各項業(yè)務以及自己的工作職責,從而逐步接受了固定資產(chǎn)管理這一塊工作內容。在接下來的4個月中,是我這一年中收獲最大的一段時間,我跟隨高級工程師學習施工排管竣工圖的繪制,然而在大學的學習過程中也從未接觸過施工圖紙的繪制,感到有些陌生,我從讀圖開始,先易后難,放慢繪圖速度,優(yōu)先追求畫圖的質量和準確率。在實際的工作過程中,也遇到了各類不同的問題,在前輩的悉心指導下,我才能較快的解決在繪圖過程中所遇到的種種困難。但這幾個月中,我也發(fā)現(xiàn)一些自身的不足之處,比如粗心大意,會遺漏一些容易忽視的細節(jié),在后期校對過程中為自己帶來了很多不必要的麻煩。
這是我的第一份正式工作,我學到了很多,感悟了很多,我體會到工作時用心、專心、細心、耐心四者同時具備是多么的重要。同時也看到了剛踏入社會工作的我還存在著許多缺點與不足,如工作主動性發(fā)揮的還不夠,處理問題的經(jīng)驗方面有待提高,團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,還需要不斷繼續(xù)學習來提高自己的業(yè)務能力。在此,我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)失誤的提醒和指正。真心希望領導給我繼續(xù)鍛煉自己,實現(xiàn)理想的機會,以一名正式員工的身份在這里工作。
新人入職工作總結范文(三)
本人入職近三個月,在3、4月份的主要工作是熟悉公司的環(huán)境及架構流程,在楊助理的悉心指導以及辦公室同事的協(xié)助下,我已熟悉公司的工作流程,對公司的其他業(yè)務部門有了基本的了解。非常感謝他們的支持,同時更感謝儲總給予的工作機會,讓我能夠融入到華誠公司文化中來,了解華誠,與華誠共同成長。
通過這二個多月的觀察、工作和查看之前的相關資料,讓我感覺到華誠電氣有限公司作為一家民營企業(yè),從幾個人發(fā)展到現(xiàn)在的幾十人,從原來的手工作坊到現(xiàn)在的初具規(guī)模,在成長的同時,也存在著不足。本人認為主要體現(xiàn)在以下方面:
1、各項流程不清、比較混亂。公司目前,不管是辦公室的辦公流程、還是生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程,以及銷售、售后等流程,都非常混亂。公司制訂了些流程,但執(zhí)行力度不夠。如出差辦公室都是人已早走了或最后算考勤的時候才知道。
2、員工總體素質不高。目前公司工作的員工,具體指生產(chǎn)一線的普通員工,這些員工的年齡偏大,集中在35-45歲以上的人員的偏多,學歷均在初中或以下,雖然有技術,但沒有接受過正規(guī)的職業(yè)技能培訓,其中有一部分是跟隨儲總一起從龍關搬過來的,但思想層次仍停留在作坊式生產(chǎn),沒有發(fā)展意識及危機感。這需要公司明確發(fā)展理念,督促員工共同成長。
3、質量意識不強。質量管理力度不夠。
產(chǎn)品的質量無疑關系到企業(yè)的整體發(fā)展和命運,公司雖有技術部門,但技術部門在質量跟蹤上的力度不夠,老好人的思想比較嚴重,因上條有講,有些員工是跟隨儲總多年。即使在生產(chǎn)過程中有發(fā)現(xiàn)存在質量問題,也沒有引起足夠的重視,存在僥幸的心理。等到交貨到客戶后,問題逐漸出現(xiàn),一是有損公司的形象,二是影響產(chǎn)品的長期銷售。
4、對制度的執(zhí)行力度不夠。由于原來公司無制度或制度不健全,在執(zhí)行的過程中沒有嚴格要求,在工作中隨意性較強,在新的制度推行過程中,存在不認同,不理解,不配合等現(xiàn)象非常嚴重。
針對以上存在的問題,我有幾點個人看法及建議:
1、加強培訓機制。針對公司現(xiàn)狀及員工的整體素質,公司在前期培訓時主要集中考慮技能和理念這兩塊。隨意新設備的引進,前期不能盲目安排人員上機隨意操作。首先必須安排對設備較為熟悉的專職人員進行培訓指導,了解設備的性能、使用規(guī)程、注意事項等,這樣做的目的一是熟悉設備,二是保障安全,三是加強設備的使用壽命。
其次,需要開發(fā)技能方面的培訓課程,這些主要包含:技術技能培訓、質量意識培訓、產(chǎn)品工藝改進培訓、質量標準培訓等等。由于現(xiàn)在的整體素質普遍不高,在對新事務的接受及理解程度上存在一定的差距,在授課時要理論聯(lián)系實際,著重以實操為主。關于理念及企業(yè)文化這一塊,不是一個短期的工作,而是需要公司的管理人員起著潛移默化的影響,既不能過于生硬,也不能一味示弱,需要根據(jù)具體的情況實際處理。當然,制度的宣傳、企業(yè)文化、公司理念的宣傳這一塊必須要下功夫,花精力來完成。員工對企業(yè)的認同首先會從自身的利益來考慮,
之于公司,員工的利益能最大程度得到滿足與提高,實際上也是企業(yè)在提升。員工培訓工作還應將一部分精力放在新入職員工這一塊,做到從頭控制。
2、加強質量意識。由于公司在擴展的過程中,質量一直沒有放在首要考慮事項,客觀原因是因為前期沒有專職的技術人員,不是以技術指導生產(chǎn),而是通過套、仿等手段制造產(chǎn)品,這樣生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必然會有這樣那樣的質量問題,有些問題是顯性的,在生產(chǎn)過程中就已發(fā)現(xiàn),有些是隱性的,由客戶方發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在的局面基本就是客戶是我們生產(chǎn)廠家的檢驗員及試驗者。這樣做副面效應是非常強的。當然產(chǎn)品的好壞,需要投放到市場之后才能體現(xiàn),有些非顯現(xiàn)的問題也確實是需要通過運用才能發(fā)現(xiàn),但做為生產(chǎn)廠家來說,特別是想將產(chǎn)品做大做強的廠家來說,不是不需要考慮的問題。很多人說,質量是企業(yè)的生命,這句話一點都沒有錯,只有過硬的產(chǎn)品才能足夠的市場競爭力,要不然都是虛談。
3、加強跟單作業(yè)。在正常的流程中,業(yè)務部接到訂單后,首先需要對訂單進行評審,跟客戶做好詳細的溝通,包括:最遲交貨期限、工藝要求、質量要求、付款方式、交貨地點等。在這些確認好后,把訂單交付給生產(chǎn)計劃排單員,從而下達生產(chǎn)任務單。生產(chǎn)計劃人員排單后,發(fā)到倉庫、生產(chǎn)車間、采購部。生產(chǎn)部門接到任務后,要將生產(chǎn)任務進行分解,根據(jù)訂單交貨的先后分配到各生產(chǎn)班組,聯(lián)系貨倉備料。如常用物料,由倉庫直接向采購部申購,如是非常用物料,由生產(chǎn)部寫申請單,由采購部按規(guī)定時間申購。因為現(xiàn)在公司缺少專職的跟單人員,常常將訂單下達后,只有業(yè)務人員在跟催生產(chǎn),但其他部門的溝通銜接不
到位,經(jīng)常性導致貨期滯后。所以今后在這一塊,我個人認為,需要在下達生產(chǎn)任務單后,開一個碰頭會議,將交期、要求、品質等進行明確,并形成記錄和文件,張貼在業(yè)務及生產(chǎn)各區(qū)域,讓每一個成員都自覺成為跟單員。業(yè)務部門要及時向生產(chǎn)部門了解這一訂單的生產(chǎn)情況,隨時向客戶溝通匯報生產(chǎn)的情況。在生產(chǎn)上遇到困難如可能影響交貨期,也需要及時跟客戶溝通,讓客戶了解產(chǎn)品的進展情況,畢竟他們付費買一件產(chǎn)品,有對產(chǎn)品的生產(chǎn)進度知情權。如確實有困難按期交貨的,要及時跟客戶聯(lián)系并跟客戶說明,取得客戶的諒解,從而爭取延長交貨期。對內而言,生產(chǎn)部門也有義務告知訂單的進度,生產(chǎn)上遇到哪些問題,解決方案是什么。這些都需要各個職能部門多些進行溝通,個人解決不了的問題,通過會議解決,會議解決不了的,現(xiàn)場解決。如果每一個人都能將自己的本職工作稍稍延伸,不至于出現(xiàn)以往發(fā)生的問題,最起碼不至于如此頻繁。爭取做到不拖延產(chǎn)品出廠,哪怕是加班也要按時完成。
4、加強售后服務。產(chǎn)品的銷售包括售前、售中及售后,目前公司在售前和售中這兩塊都完成得較好,但在售后這一塊現(xiàn)在還比較被動,常常是客戶投拆及反映產(chǎn)品有問題才去做售后,而且經(jīng)常做得不到位。也沒有將售后這一塊當成主要工作來抓。之于售前、售中、售后的影響,售后至關重要,如果這一塊沒有做好,直接影響建立長期的銷售客戶及以后的潛在客戶開發(fā)。前期賣的是公司是產(chǎn)品,而后期賣的就是服務與技術支持,在公司的產(chǎn)品質量不是很強硬,公司也沒有專職的質量檢驗人員來說,我們公司存在的風險是巨大的,因為客戶就擔任著這兩個角色,那我們的售后就尤為重要。通過對客戶的服務,從而了解我們的產(chǎn)
品存在哪些缺陷,工藝上哪些方面需要改進,有沒有可能再向客戶銷售以后的產(chǎn)品等等。所以說業(yè)務這一塊的工作也需要擴大,在產(chǎn)品發(fā)至客戶方之后,需要分階段的跟客戶溝通,從而了解產(chǎn)品在市場的情況,再將這些收集的信息反饋給生產(chǎn),通過會議或討論的方式,解決產(chǎn)品存在的質量問題。
5、加強產(chǎn)品工藝改進及跟蹤。一個好的產(chǎn)品都是經(jīng)過多次的試驗與經(jīng)驗總結得來的。我們現(xiàn)在常常是同類型的產(chǎn)品反復出現(xiàn)同類似的工藝問題,仍然沒有解決,一是不夠重視,二是能力局限性?;谶@兩點,首先必須在意識上加強,將客戶反映的問題收錄,通過討論、試驗,在后續(xù)的生產(chǎn)中逐漸改進,而且要實行產(chǎn)品異常問題追蹤的方式,發(fā)出一個問題,就有要對這個問題解決方法的反饋,而不是頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。在前期這方面操作起來可能有些困難,但貴在堅持,往后而言,就是財富。因為可以降低企業(yè)的風險,提升產(chǎn)品的品質,提高生產(chǎn)效率以及提高客戶的滿意度。
6、規(guī)范供應商的管理。選擇及開發(fā)供應商是采購工作當中一項非常重要的工作,供應商供應物料的順暢,使生產(chǎn)不會因為待料而停工。進料品質的穩(wěn)定,保障生產(chǎn)成品品質的穩(wěn)定。交貨數(shù)量的符合,使公司生產(chǎn)數(shù)量準確。交期的準確,保障公司出貨期的準確。良好的服務,可以使雙方的工作進展順利。所以說選擇好的供應商,直接影響企業(yè)的生產(chǎn)與銷售,對企業(yè)影響非常大,因此,選擇優(yōu)秀的供應商是非常重要的。首先,需要做好供應商的調查工作,包括:公司概況、專業(yè)技術能力、
機器設備情況、材料供應狀況、品質控制能力、財務及信用狀況、管理規(guī)范制度。建立供應商資料表,附表如下:
供應商資料表
其次,對供應商可根據(jù)物料采購金額的大小,對供應商進行ABC分類,即重點、一般、非重點供應商,然后根據(jù)不同供應商按下列方法以進行不同的控制,例如:定期或不定期到供應商處進行監(jiān)督檢查、對特殊工序進行監(jiān)督檢查等。主要考核其:價格、品質、交期交量、服務與配合度。
7、人員寧缺勿濫。人員可以少而精,同時兼任幾個崗位,介必須有制度來約束,保證盡到相應的職責。
以上是我目前的一些拙見,如有表達不清楚的地方,請見諒! 下面談談我下個月及今后大致的工作計劃:
1、培訓:(1)新員工入職培訓:主要內容包括——公司規(guī)章制度、企業(yè)文化、福利、安全、常用的急救技巧等
(2)在職員工——5S、ISO質量體系、安全等。
(3)技能培訓——由各部門選拔內部培訓講師,主要針對生產(chǎn)部門的技能加強、開發(fā)。
2、企業(yè)文化建設。公司宣傳欄內容選擇、更新等。網(wǎng)站上軟文推廣。
3、與生產(chǎn)部門、業(yè)務部、生產(chǎn)部配合將售后服務這一塊的工作完善。
4、跟蹤指導生產(chǎn)部門做好品質、生產(chǎn)異常等追蹤工作。
5、政府項目的跟進。
我希望通過自己有限的知識與技能,為公司向著良性的、正規(guī)化的公司發(fā)展盡一份自己的力量。
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