《職場無間道》

　　職場究竟是什么?有人形容其為戰(zhàn)場，有人形容其為人生!以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的《職場無間道》，以供大家參考。

　　《職場無間道》：

　　什么是適合自己的職業(yè)，需要很長時間的了解，在這個過程中，每個人都要進行這樣那樣的嘗試，在嘗試的過程中，更多的是了解自己，我們真的是自己所了解的那個人么?其實未必!

　　所有走過的所謂的彎路，都是寶貴的財富——幾乎所有過來人都會這樣講。還有更重要的一點，在我們要走的路的過程中，從來是沒有捷徑的，很多人花了很多時間尋找捷徑，殊不知，哪里有什么捷徑，用來找捷徑的時間，不如踏踏實實做點什么。事不只在人想，更在人為，我始終相信這一點!

　　聽到過太多的人對自己工作的抱怨：乏味，無趣，感受不到對自己個人價值的體現(xiàn)。但假如真的可以給他們重來一次的機會，假使命運女神降臨到床頭，考問那些疲憊的靈魂，相信大部分人會更加茫然：究竟什么才是我們除了糧食之外的另一種生存憑據(jù)?令人僅僅是置身其中也能體驗到的快樂與滿足?什么又是我們真正渴求的光榮與夢想?假若真有一日擁有了自由，伸出的雙手卻不知該抓住些什么，恐怕那將是更另人悚然的恐懼，也是最深刻的悲哀!

　　有時候，我們太過迫切的妄圖接近理想，反而逐漸遠(yuǎn)離了它!

　　簡單說，你需要懂得什么時候讓自己表現(xiàn)，什么時候讓你的上司表現(xiàn)，什么時候讓你的同事表現(xiàn)，什么時候讓你的下屬表現(xiàn)。下面我會給你分析，你那次糟糕表現(xiàn)背后的所有職場潛臺詞。

　　你們公司那次特別的項目，領(lǐng)導(dǎo)之所以會“不拘一格”，他的潛臺詞其實是“中層無用，中層無人”，這是領(lǐng)導(dǎo)們慣用的敲山震虎的方式。這種中高層關(guān)系的斗爭，在哪里都有，而且出發(fā)點往往也并非真的就是這個項目。在中層執(zhí)行不利或者對高層有所抵觸情緒的時候，高層往往會通過這樣的“非線性授權(quán)”來警告中層：不要以為你們可以“一手遮下”，小心我非線性授權(quán)幾個“二五仔”，讓你吃吃無間道的苦頭。

　　中高層斗爭，對你這樣的職場素人來說，最好是不要參與，因為你沒有勝利的可能。全力支持你的部門主管過了頭，會被上面認(rèn)為“你是某某的人”，萬一不慎就會遭至連根拔除;就算投靠了高層領(lǐng)導(dǎo)，也不會有好果子吃。因為如果這樣，你的定性就是“二五仔”。通常有腦子的領(lǐng)導(dǎo)只會利用職場叛徒而不會重用。當(dāng)你叛變成功的時候，也就是你被打入冷宮的時候了。因為領(lǐng)導(dǎo)會想，接下來，你是不是要背叛他了呢?

　　在這個“項目”事件中，你正是一不小心充當(dāng)了這樣的工具。領(lǐng)導(dǎo)通過你，證明了部門主管們的“不行”(恐怕被證明不行的還不僅僅是你的主管，應(yīng)該還有別的部門的主管)，他當(dāng)然要在物質(zhì)上和精神上獎勵你，但你要清醒地認(rèn)識到，這個事情中得益的僅僅是你們的公司領(lǐng)導(dǎo)，而不是你。獎勵你是證明他行，而不是你行。你的“最大滿足”，應(yīng)該屬于他才對，因為他通過你向中層傳達了“一切盡在我的掌握”、“我說這樣行就行”之類的潛臺詞。說句實在話你別不高興，我對你的“策劃”方案都表示深深的懷疑，領(lǐng)導(dǎo)要的只是你的姿態(tài)，方案倒還在其次。

　　那么，你正確的做法應(yīng)該是什么呢?策劃方案要不要提呢?要提!但你一定要在部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在周圍同事的緊密合作下提，你要把提報方案一事當(dāng)作是一個團隊的勝利，當(dāng)作是一個獻給團隊的大禮。事實上以團隊的名義提出方案并不難，只要你貌似誠懇地向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，并口口聲聲說“這事，我們部門肯定做的好!”并貌似謙虛地一個個征詢部門同事的意見“啊，老X啊，你看這個方案如何如何啊?我小陳年紀(jì)輕啊，你一定要多教我啊，你一定要多提意見多幫助幫助我啊。”

　　我敢和你打100塊錢的賭，只要如此，你就一定可以把這個事干得非常圓滿。你給了部門主管面子，主管就一定會給你面子;你給了部門同事面子，同事們也一定會給你面子。那么，你擔(dān)心的“為他人做嫁衣”會不會發(fā)生呢?會的，其實你已經(jīng)做了公司領(lǐng)導(dǎo)的嫁衣，卻還自己不知道地在那里在沾沾自喜。不要太低估了領(lǐng)導(dǎo)們的智商，如果都看不出誰在這件事情中起了主導(dǎo)作用，他就沒有可能坐在今日的位置上。那么，你以團隊的名義提出解決方案，會不會拂了公司領(lǐng)導(dǎo)的面子呢?這個你也不用擔(dān)心，領(lǐng)導(dǎo)在沒有獲得個人支持的時候，就會退而追求獲得部門的支持，這樣，他就會暗暗地感謝你的部門主管和你，你的部門主管也就更感謝你了，因為這是你給他的機會。

　　想想你這么迫切地提出方案是為了什么?最終目的還是為了晉升對吧?這樣的心情是可以理解的，因為包括我在內(nèi)的大多數(shù)人在你這個年紀(jì)也都是一樣的想法。但可惜的是，你本來是可以獲得領(lǐng)導(dǎo)、部門主管和同事的支持的，但現(xiàn)在，恐怕一個都沒有了。

　　不過不要灰心，從現(xiàn)在開始花點時間投資在人際關(guān)系上，你還會是“早上八九點鐘的太陽的”。首先誠懇地向部門主管認(rèn)個錯(對了，你千萬別以為你的部門主管在會上前面的‘肯定’真的就是肯定了，那已經(jīng)是很嚴(yán)厲的批評了，因為你破壞了團隊和他的威信)，告訴他你太年輕太莽撞，但在主管的幫助之下已經(jīng)意識到了問題的嚴(yán)重性。就算是那個方案，其實也是和主管的長期教誨有關(guān)的。以后，你也一定會服從主管的安排，為主管盡職盡力的。另外，對部門同事也要謙虛一點，他們的才能其實遠(yuǎn)在你想像之上。那么對公司領(lǐng)導(dǎo)呢?你恐怕要重塑你的團隊意識“品牌”，事實上我覺得你在公司領(lǐng)導(dǎo)的印象中，得分遠(yuǎn)沒有你想像的那么高。

　　是啊，出來做事真不容易，尤其在中國人組成的一個個組織里。中國人的文化內(nèi)核是群體意識，也非常強調(diào)面子觀念，這種文化我們輕易是打不破的，在可預(yù)見的未來恐怕也不容易。那么，我們只能現(xiàn)實一點，學(xué)著去適應(yīng)它。一個人縱有天大的才能，他也是斗不過文化的，同時，在公司里，他的才能也唯有通過組織才能真正得以體現(xiàn)，個人英雄主義是行不通的。