在職場(chǎng)中干部如何晉升

　　太過(guò)專業(yè)也會(huì)成為晉升的絆腳石

　　十多年前，因工作關(guān)系我去了某家公司，遇見了S君。他畢業(yè)于名牌大學(xué)，當(dāng)時(shí)三十一歲，負(fù)責(zé)資產(chǎn)材料部主要材料的采購(gòu)，是一個(gè)精力非常充沛、非常勤奮的人;性格也很開朗，人緣也好，精明能干;對(duì)誰(shuí)的話他都能認(rèn)真傾聽;聽到什么意見，哪怕是一丁點(diǎn)，他都會(huì)運(yùn)用到工作上去。他的手下有兩個(gè)剛畢業(yè)的員工，他們合作得非常好。他不僅對(duì)原材料的采購(gòu)，而且對(duì)原材料的入庫(kù)管理、分級(jí)管理的新方法等都下了一番工夫，在倉(cāng)庫(kù)和車間相關(guān)人員的配合下，工作進(jìn)展得極其順利。

　　我認(rèn)為他不僅是一個(gè)成功的采購(gòu)負(fù)責(zé)人，也具備做經(jīng)理的素質(zhì)。十幾年之后，我又拜訪了那家公司，我想，S君應(yīng)該成為該公司的一名骨干科長(zhǎng)而大展拳腳了吧。但令我大吃一驚的是，S君簡(jiǎn)直變成了另外一個(gè)人。他已沒有了昔日的光芒，盡管已經(jīng)43歲了，卻還不是科長(zhǎng)，工作和十年前沒有兩樣。曾經(jīng)那么喜歡主動(dòng)聽人說(shuō)話、性格開朗的人，如今卻一句話也沒有了。

　　看到他的樣子，我明顯有一種“萎靡”之感。雖然他臉上沒有一絲委屈，但卻是一副潦倒的樣子。開始時(shí)我認(rèn)為，一定是工作上出了什么差錯(cuò)，或者說(shuō)一定受什么個(gè)人事情的困擾，S君才變成這樣的。但他當(dāng)時(shí)的科長(zhǎng)對(duì)我說(shuō)，根本沒有那樣的事。他的工作情況，一直比較順利，尤其是他作為專家的能力，一直為公司所重用。總之，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)不可或缺的人物，這一點(diǎn)一直沒變。但是，他確實(shí)已經(jīng)失去了昔日的光彩。

　　聽說(shuō)那之后的科長(zhǎng)換了三任，S君也曾作為科長(zhǎng)候選人，但考慮到他是一個(gè)太過(guò)專業(yè)型的人才，讓他帶領(lǐng)近二十人去工作不太合適，因而推遲了他的提升。而人事部的一位干部卻說(shuō)，其后的歷任科長(zhǎng)，都反對(duì)將S君這樣值得依賴的技術(shù)骨干調(diào)到其他部門。其中，有的科長(zhǎng)甚至這樣說(shuō)過(guò)“要是人事部要調(diào)人的話，那么，我這邊的工作請(qǐng)人事部負(fù)責(zé)好了”。真是可惜了，但現(xiàn)在為時(shí)已晚。由于他是老員工，所以大腦也逐漸僵化，不管做什么事，如果不按他的想法去做，他也逐漸表現(xiàn)出固執(zhí)己見的樣子。因此，年輕員工們都不想再和他一起工作了。

　　不懂集思廣益的干部不是好干部

　　有的干部能夠自然而然地集中他人的智慧，這種人在現(xiàn)實(shí)生活中最為得利。您可以環(huán)視一下周圍的同事，有些人征求意見時(shí)，我們會(huì)很輕易地給他幫助，而另一些人我們卻不愿去搭理?，F(xiàn)實(shí)中確確實(shí)實(shí)存在著這兩種人：一種人讓我們?cè)敢鉃樗鲋饕?而另一種人總讓我們擔(dān)心說(shuō)錯(cuò)話會(huì)得罪他。那么在別人看來(lái)，您屬于哪一種呢?

　　如果您希望部下積極說(shuō)出自己的想法，就必須有意識(shí)地征尋想法和啟示，經(jīng)常與他們溝通并傾聽他人的意見。如果不提出借助他人的智慧，誰(shuí)都不會(huì)主動(dòng)向您提供幫助。因?yàn)閯诙鵁o(wú)功的事情，誰(shuí)也不會(huì)做。當(dāng)然，還要學(xué)會(huì)要真正地去傾聽。假設(shè)一個(gè)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新員工有些張狂地對(duì)您說(shuō)：“這件事應(yīng)該這么做。”您聽了之后，感到完全是一種觀念性的、教條的觀點(diǎn)，一點(diǎn)用也沒有，這種時(shí)候，您如果說(shuō)：“我知道這些情況，但一般來(lái)說(shuō)不用管它。與其關(guān)心這些，還不如干好你自己的工作!”那就全完了。

　　即使沒有這么嚴(yán)重，您用一種不太感興趣的語(yǔ)調(diào)說(shuō)“知道了”，或者您急躁的態(tài)度讓人感覺您在催促他盡快把話說(shuō)完的話，結(jié)果也是一樣的。因?yàn)槿绻@樣做，說(shuō)話人就會(huì)想：“啊，這個(gè)人雖然讓我們積極地發(fā)表意見，但其實(shí)還是按自己觀點(diǎn)辦事的人。”到了晚上，當(dāng)他與同伴喝酒時(shí)，他會(huì)說(shuō)：“總之，這個(gè)人只不過(guò)想擺出一副民主的姿態(tài)罷了。”他同伴大概也會(huì)同意，這樣您就間接打消了別人建言獻(xiàn)策的念頭。

　　此外，還要將聽到的觀點(diǎn)進(jìn)行加工并付諸實(shí)施，一旦取得成果后，就要向最初出主意的人道謝，并告知他相應(yīng)情況。這是一件務(wù)必要做的事情，哪怕只是小小的一個(gè)主意，都應(yīng)去向人道謝。對(duì)方一定會(huì)很高興的。不管是誰(shuí)，一旦做了對(duì)別人有用的事，即使成果還不太明朗，只要被采納了，都會(huì)很高興。在這一點(diǎn)上，不管是部下也好，同事也好，還是朋友也好，都是一樣的。這樣做了的話，這個(gè)人還會(huì)把他的其他主意告訴您。

　　不把問(wèn)題時(shí)時(shí)放在心上，怎能想到好辦法?

　　有的干部，口中不停地說(shuō)“麻煩了，麻煩了”，其實(shí)心中卻并不著急;也有人屬于獨(dú)自承受困難，永遠(yuǎn)拿不出具體辦法的愛面子干部。這兩種干部，都是不能被人們接受的。怎樣才能使自己從困難中擺脫出來(lái)呢?具體怎么做才好呢?結(jié)論是不言而喻的。那就是：必須讓您背負(fù)您認(rèn)為必須努力的目標(biāo)，并向其他人宣布您所定的期限。要閉上眼睛、毅然決然地說(shuō)出您的目標(biāo)，然后拼命地尋找好辦法，這才是最正確的方法。

　　發(fā)現(xiàn)好辦法，并不是一件容易的事。如果能找到好辦法，就沒有辛苦的事情了。但是，現(xiàn)實(shí)生活中有不少干部，在遇到事情時(shí)，總能用漂亮的方法順利渡過(guò)難關(guān)。這些人有一個(gè)共性，就是他們的辦法很少是一帆風(fēng)順找到的，往往是團(tuán)隊(duì)中的核心人物歷盡困苦才成功的。從任何事情中都能獲得經(jīng)營(yíng)上的教訓(xùn)或重要啟示，這并不是每個(gè)人固有的素質(zhì)或才能，應(yīng)該說(shuō)更多是由于他所在的環(huán)境或條件而形成的。

　　他總是帶著問(wèn)題，不停地去思考有沒有什么好辦法，這樣如何呢，那樣又如何呢;早上還在床上，只要一睜開眼，他就立即開始思考;在上班途中、拉著電車中的吊環(huán)時(shí)也會(huì)想到這些問(wèn)題;即便是工作忙得不可開交，只要稍有喘氣的機(jī)會(huì)，他也會(huì)突然想到：“啊，那個(gè)問(wèn)題有答案了!”回到家里，泡進(jìn)浴缸，喝完啤酒，心情極佳地來(lái)到床上要睡覺的時(shí)候，問(wèn)題又來(lái)到他腦海里。

　　總之，問(wèn)題已深深嵌入他的大腦中，在他的大腦中出現(xiàn)空閑時(shí)，他必定會(huì)想到他的工作。這樣的人不論他看到什么還是做了什么、聽到了什么，都會(huì)讓他產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，最終獲得豐碩的成果?？偸窃趯ふ液梅椒ǖ娜?，自然希望集中他人的智慧，而智慧也會(huì)向他這兒匯集而來(lái)。想一想您就明白了：如果還找不到好的方法，則只能意味著自己尋找的方法有問(wèn)題。