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員工升職申請(qǐng)書怎么寫

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員工升職申請(qǐng)書怎么寫

  撰寫升職申請(qǐng)書是員工升職申過程中非常關(guān)鍵的一步。以下是學(xué)習(xí)啦小編要與大家分享的員工個(gè)人升職申請(qǐng)書,供大家參考!

  員工個(gè)人升職申請(qǐng)書(一)

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!在此我先對(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我一直的指導(dǎo)和幫助表示感謝。 作為一個(gè)剛到公司的不久新員工,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化,讓我很快完成了從新人到職員的轉(zhuǎn)變。

  在這幾個(gè)月工作期間,營(yíng)業(yè)部的工作程序和方法是我以前從未接觸過的,和我的專業(yè)知識(shí)相差也較大;但是部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo),使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,也熟悉了公司的整個(gè)操作流程,使我從一個(gè)新手到一個(gè)能熟練操作的員工。

  這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐讓我從公司前輩們那學(xué)到了很多有用的經(jīng)驗(yàn)到同時(shí)我自己也在不斷的探索更有效更準(zhǔn)確的工作方法向更高的層次邁進(jìn)。

  另外,公司規(guī)范的管理制度和完善的工作模式,也讓我學(xué)習(xí)到了很多,培養(yǎng)了自己一個(gè)很好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。在本部門的工作中,也一直都嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好布置的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂;不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早精通本崗位且熟悉部門其他崗位操作,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

  當(dāng)然,初入職場(chǎng),難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,杜絕類似失誤

  的發(fā)生。在此,我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助,感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

  在這幾個(gè)月中看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,因?yàn)檫@是我們大家一起努力的結(jié)果。道路是曲折的,前途是光明的,我相信,只要我們不斷的努力,一定會(huì)讓新邦物流的名字閃亮在全國(guó)的每一個(gè)地方,同時(shí)也更加迫切的希望可以和公司一起發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

  在此我提出晉級(jí)申請(qǐng),懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我更高的臺(tái)階鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好工作,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值,同公司一起展望美好的未來!

  此致

敬禮!

  ___

  ____年__月__

  員工個(gè)人升職申請(qǐng)書(二)

  尊敬的__

  您好。

  時(shí)間飛快,本人自___年_月入職____到現(xiàn)在已經(jīng)快__年的時(shí)間了,在這期間,工作中得到了包括您在內(nèi)的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助、支持,在此表示感謝。我很榮幸能夠加入___這個(gè)團(tuán)結(jié)向上的集體,也感謝您提供給我這么好的一個(gè)能發(fā)揮自我、施展自我的環(huán)境。自進(jìn)入___以來本人一直保持以為顧客服務(wù)為宗旨,將領(lǐng)導(dǎo)安排的工作都盡心盡力如期順利完成。

  本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心,勤勉不懈,極富工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,具有良好和熟練的溝通技巧,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;責(zé)任感強(qiáng),能著實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。和同事之間能夠通力合作,關(guān)系相融洽,配合本組負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能,注重自身發(fā)展和進(jìn)步。并時(shí)刻銘記作為____的一員自己所肩負(fù)的責(zé)任。每次見到您及其他同事忙碌的身影,對(duì)工程工作這份炙熱的情感、堅(jiān)定的信心,都讓我深受感動(dòng)和鼓舞。我堅(jiān)信_(tái)___未來光明的發(fā)展前途,也相信每一個(gè)想有所作為的人都能夠在___提供的良好職業(yè)發(fā)展平臺(tái)上有所成績(jī)………。

  根據(jù)自我優(yōu)勢(shì)分析本人不才在此毛遂自薦競(jìng)聘____一職。本人對(duì)目前___設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修等工作已經(jīng)鉆研學(xué)習(xí)到了一定的高度;想涉獵更多有關(guān)酒店專業(yè)技能的知識(shí),也想為自身未來的發(fā)展邁出關(guān)鍵的一步。目前___是我的軟肋但我相信憑借我對(duì)這份工作的熱愛和勤勉不懈的學(xué)習(xí)態(tài)度自己定能很快跨越___這一攔路虎并最終實(shí)現(xiàn)事業(yè)路上的飛躍。

  下面本人淺談一下如若接任___以后的一些設(shè)想,不盡完善之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正:

  1、狠抓班組員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,做到一專多能,協(xié)助____培養(yǎng)和招聘綜合型技工,如:強(qiáng)電工要懂弱電設(shè)備的調(diào)試,等多方面技術(shù)綜合化。對(duì)班組技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能考核。留用優(yōu)秀骨干員工,針對(duì)有的老員工疲沓情緒,注入新活力。人員任用上不搞一潭死水,引入競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用;惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競(jìng)爭(zhēng),有活力。

  2、改進(jìn)班組員工工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動(dòng)性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺(tái)部門間,班組之間,上、下級(jí)之間的工作及時(shí)性,有效性。不推諉,多做事。督促班組成員加強(qiáng)對(duì)設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。

  3、按照檢修保養(yǎng)制度抓好對(duì)大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修保養(yǎng)。

  4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤(rùn)中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭(zhēng)取更進(jìn)一步降低維修成本。

  5、采用人性化管理和制度化管理相結(jié)合的辦法,鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工,約束偷奸耍滑的員工。

  6、協(xié)助___制定合理的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)并積極引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,為完成目標(biāo)而努力。

  7、培養(yǎng)班組成員要增強(qiáng)美學(xué)美感意識(shí),學(xué)習(xí)掌握星級(jí)新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的美麗環(huán)境。

  8、希望通過本班組的一些改善,能夠帶動(dòng)工程部其他班組成員的工作熱情,去為賓客創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,使后臺(tái)服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

  總之,事情無論大小,要干就干最好,我堅(jiān)信,沒有最好,只有更好,只有自我不斷加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對(duì)事業(yè)充滿激情,對(duì)工作充滿熱情,才能實(shí)現(xiàn)自我事業(yè)的跨越。相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)慎重考慮我的申請(qǐng)。不管最終批復(fù)意見如何,我都會(huì)一如既往努力工作,爭(zhēng)取為酒店創(chuàng)造更大的價(jià)值,做出更大的貢獻(xiàn),因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信這所有的努力,我自己將是最大的受益者。

  此致

敬禮!

  ___

  ____年__月__

  員工個(gè)人升職申請(qǐng)書(三)

  尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo):

  我于__年12月入職,剛?cè)牍緯r(shí)擔(dān)任采購(gòu)主管職務(wù),后因公司的業(yè)務(wù)需要,從__年3月我有機(jī)會(huì)到市場(chǎng)銷售部工作,在__副總的領(lǐng)導(dǎo)下,我伴隨著國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)的壯大而成長(zhǎng),到現(xiàn)在,我已在市場(chǎng)銷售部工作了五年多,擔(dān)任業(yè)務(wù)主管職位,負(fù)責(zé)公司的4%多的國(guó)內(nèi)銷售業(yè)務(wù)。

  我是本部門中,除了__副總外的唯一一個(gè)老員工,我見證和參與了__公司的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)從小到大的成長(zhǎng)過程,培養(yǎng)了一批忠實(shí)的客戶,同時(shí)也練就了獨(dú)擋一面的能力。自從我到了銷售這個(gè)崗位上,我就深知自己的責(zé)任重大,產(chǎn)品銷售是走在公司的最前沿,銷售業(yè)績(jī)的好壞關(guān)系著公司的整體,從到銷售部的第一天,我就打心底熱愛銷售這份工作,我將我的所有熱情及汗水投注在其中。這五年的時(shí)間使我從銷售新手蛻變成銷售熟手,方方面面,我都盡可能做到最好,希望可以完美地完成每一單的銷售。

  俗話說“人往高處走,水往低處流”,我希望我所付出的努力得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可,希望我的能力得到領(lǐng)導(dǎo)們的常識(shí),同時(shí)我更希望自己能在自己喜歡的職業(yè)道路上能夠走得更遠(yuǎn)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)們一直對(duì)我本人的信任與支持,在我有錯(cuò)誤和缺點(diǎn)時(shí),幫我指出,讓我有機(jī)會(huì)不斷修正自己,提高對(duì)自己的要求,更重要的是我還得到__副總的授權(quán),于去年開始做了一些部門的管理工作,逐漸以管理人員的角度去處理事情,剛開始做時(shí)處理得可能不是很完美,受到了批評(píng)和指正,但我從中吸取了經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),希望在今后的事情上能夠站得更高,處理事情考慮得更全面。經(jīng)過五年多的銷售經(jīng)驗(yàn)的積累及去年的管理工作的小磨練,我認(rèn)為現(xiàn)在的我有能力擔(dān)任本部門的管理工作,協(xié)助黃俊明副總管理好本部門工作。如領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為我行,請(qǐng)給我這個(gè)機(jī)會(huì)。

  如果我能得到這個(gè)機(jī)會(huì)的話,我將按以下方面開展自己的工作:

  一、梳理本部門的業(yè)務(wù),減少勞動(dòng)重復(fù),提高工作效率,現(xiàn)已對(duì)如何提高開票效率及減少工作量與負(fù)責(zé)開票工作交流,盡可能利用倉(cāng)庫的發(fā)貨的電子信息及銷售 list信息,減少二次尋找及輸入信息的工作量,此舉需增加銷售list錄入一點(diǎn)點(diǎn)工作量,相比開票錄入的工作量就會(huì)少很多;接下來我會(huì)將此操作落地,同時(shí)對(duì)發(fā)貨工作及銷售信息錄入工作及對(duì)與客戶聯(lián)系方面的操作進(jìn)行梳理。希望在erp收集信息的同時(shí),可以將本部門的業(yè)務(wù)操作做到簡(jiǎn)化及效率。

  二、梳理本部門與其它部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系問題,如漏發(fā)貨無人跟蹤問題(部分產(chǎn)品因不良而不能按時(shí)發(fā)貨時(shí),在發(fā)貨計(jì)劃上無更新以致貨長(zhǎng)時(shí)間漏發(fā));客訴產(chǎn)品的補(bǔ)發(fā)貨的跟蹤問題(產(chǎn)品返回,在質(zhì)量部分析時(shí)間長(zhǎng),返修時(shí)間長(zhǎng),無時(shí)間控制點(diǎn),延誤客戶需求);客供材料的使用情況跟蹤(如客戶資產(chǎn)很貴,生產(chǎn)部門不了解,以致按自己的產(chǎn)品一樣多投料,產(chǎn)生客戶資源的浪費(fèi));客戶需求更改無法落地實(shí)施的問題(pcn已下,工程部標(biāo)準(zhǔn)已出,但生產(chǎn)可能還執(zhí)行原來的標(biāo)準(zhǔn),無人監(jiān)督);以及非常規(guī)訂單如何協(xié)調(diào)各部門參加(如市場(chǎng)判斷可接,但工程師嫌麻煩,不愿意接的單,如何建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),來評(píng)估是否接單,不以人的意志為轉(zhuǎn)移),非常規(guī)訂單的問題百出等問題(僅從技術(shù)上判斷可加工,但未估計(jì)到生產(chǎn)中的其它可控及不可控因素,未做全面評(píng)估,以及操作人員對(duì)訂單的重要程度不清楚,有可能會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)材料或報(bào)廢及延誤交期等情況。以上問題,大部分因部門職能流轉(zhuǎn),無主控制點(diǎn)而造成,需要建立相應(yīng)的控制點(diǎn),以便監(jiān)控全局。以上問題是我在工作中發(fā)生的部分問題,我認(rèn)為是影響內(nèi)部生產(chǎn)效率的,需要跟其它部門共同商討解決。

   此致

敬禮!

  ___

  ____年__月__

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