職場，工作場所的簡稱，職場存在與所有的行業(yè)的工作場所，是軟環(huán)境。通俗來講，所謂“職場”就是在你身邊一個大約十幾個人組成的小圈子，這個小圈子就是一個濃縮的社會。

　　我們逐漸發(fā)現(xiàn)，職業(yè)中的誘惑越來越多，競爭越來越多，如果你不能給自己定位，那么你可能出現(xiàn)的現(xiàn)象是有了機遇看不到，找到的又不是自己適合的;或者找錯了大方向，改變起來很難;或者得到的又輕易失去，走了好多彎路;或者精力分散，失去自己的優(yōu)勢地位。

　　第一誤區(qū)：升遷人選必須符合工作的需要

　　這在不太久遠之前的某個年代是正確的。如果有個職位空缺，或是某張辦公桌空了出來，你會找到資格最符合的人來填補這個職缺，或是坐這張辦公桌。你不會想要降低你的員工人數(shù)。這在講求精簡的第三個千禧年，可就不再正確了。現(xiàn)在的升遷遵循著恰恰相反的邏輯。今天的企業(yè)會讓工作去配合人選，而非找人選去符合工作。有時候，新的職位是如此不同，你甚至不能再把這種改變稱為升遷。它比較像是給這人一個新的事業(yè)。這是今天富有活力的組織機構(gòu)中，大部分升遷背后的邏輯。企業(yè)不再將好的人才晉升到別人的舊職位上，他們給好的人才新的職位，去配合他的才能。如果你忽視了這一點，可要自負風(fēng)險。

　　第二誤區(qū)：升遷都是公平公開的競爭

　　企業(yè)都喜歡倡導(dǎo)一個觀念：每回升遷都是在夠資格的候選人中間，彼此公平公開競爭的結(jié)果。實情卻是，大部分的升遷都會稍微偏袒某一個人。這是人性。你會預(yù)期家族企業(yè)會被老板的兒子、女兒、甥侄、表兄妹……所支配，老板會傾向于晉升他的門徒，上司會提拔他訓(xùn)練出來的子弟兵。即使彼此之間沒有緊密的私人關(guān)系，主管也還是會有所偏袒。他們會特別關(guān)照過去曾經(jīng)共事的人，他們也會偏愛他們認為曾受到良好管理訓(xùn)練的人，他們還會純粹因為對手挖墻腳而晉升某個人。

　　第三誤區(qū)：老板依照自己的形象晉升員工

　　這是一個較為次要的謬誤，因為它有些時候是正確的。老板的確會雇用或晉升跟自己相像的人，他們不僅會偏愛跟自己背景相似、上同一所學(xué)?；騾⒓油粋€俱樂部的人，他們也會提拔跟自己有著相同人格特質(zhì)的人——從工作態(tài)度、對他人的敏感度，乃至于穿著和說話的方式。另一方面，有些聰明的老板了解到，他們需要能夠跟自己互補的人，而非自己的翻版。一個只會晉升復(fù)制人的公司，其未來將是乏味而墨守成規(guī)的。因此，如果你試圖亦步亦趨地模仿老板，借此得到升遷的機會，結(jié)果可能會出乎你的意料。那些走著自己步伐的人，也許已經(jīng)超前你一兩步了。

　　第四誤區(qū)：過去的表現(xiàn)總會得到獎賞

　　這是所有謬誤中最為殘酷的一種，因為優(yōu)異的表現(xiàn)本該獲得獎賞。但是外在情勢可能會把事情搞亂。我知道我有時會延遲晉升某些應(yīng)該升職的人，因為他們太有價值了，無法從原來的工作崗位上移走。我也看到其他公司的一些人，他們被晉升到新的職位大半是因為他們走得開(因為他們的單位被合并了，或是他們進行的主要計劃被取消了，或是其他的理由)。這兩種情況都不公平。但是如果你在考量自己升遷的機會時，沒有把這樣的情境考慮進去，你便是高估了自己成功的幾率。你給了自己過高的分數(shù)。

　　第五誤區(qū)：所有的升遷都是好的

　　這不是真的。如果你接受升遷，轉(zhuǎn)任一個不符你能力的工作，這不是好事。如果你晉升到一個會跟新同事產(chǎn)生沖突的職位，這不是好事。如果你晉升到一個較高的職位，但是之前干過這份工作的人全都失敗了，這不是好事。如果你晉升到一個位于邊陲的辦公室，讓你完全不再有機會每天直接跟客戶及競爭對手接觸，這不是好事。最后，你會失去競爭力。職業(yè)實踐、職業(yè)意向測評等進行職業(yè)訓(xùn)練。