有待解開的謎團(tuán)

　　她是否能在來到北美之后成為一個積極進(jìn)取的人，并盡力照顧自己的家庭?而且她既然已經(jīng)在一個大型的亞洲公司里工作了那么多年，那么她是否能夠適應(yīng)北美這個全新的且缺乏保護(hù)的工作環(huán)境?

　　案例三

　　應(yīng)聘者曾經(jīng)在很多公司工作過。

　　有待解開的謎團(tuán)

　　他是否是一個積極向上的人，能在從事一份工作的同時(shí)尋找另一個更好的工作?他一直沒有獲得長期合同是不是因?yàn)樗憩F(xiàn)欠佳?他在短期合同內(nèi)的工作表現(xiàn)是否使他喪失了獲得穩(wěn)定工作的機(jī)會?

　　除了上面提到的例子以外，你在遇到有過短期工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者的時(shí)候，都要盡量去了解與他換工作有關(guān)的詳細(xì)信息。應(yīng)聘者更換工作的原因可以用下面這些典型的例子來解釋：

　　公司裁員。目前，公司的裁員現(xiàn)象比以往任何時(shí)候都多。有時(shí)候人們會采取后進(jìn)先出的方法;有時(shí)候是一項(xiàng)服務(wù)已經(jīng)變得多余了，而公司里有沒有其他地方可以安置剩下的員工;還有時(shí)候公司是借裁員清理那些表現(xiàn)欠佳、不接受職位變動或不接受重新培訓(xùn)的員工。

　　兼并、收購和合并。這些變動很容易造成人員的冗余和職能的重疊，這意味著必須有人離開公司。并不一定是表現(xiàn)最好或工作時(shí)間最久的員工才能留在原來的崗位上，因?yàn)椋恳粋€公司在收購其他公司的時(shí)候都愿意盡可能地留住自己的員工。那些不能適應(yīng)新環(huán)境的員工，公司往往會被公司要求離開，或主動選擇離開。他們的頑固是否會對他們產(chǎn)生不利影響，主要還要視情況而定。

　　自動化。在大公司里，自動化的實(shí)施意味著有些員工必須要經(jīng)過培訓(xùn)走向新的崗位，而小公司則無法為員工提供轉(zhuǎn)崗的機(jī)會。自動化的實(shí)施有時(shí)候意味著同一個員工能用新工具完成更多的工作，而有時(shí)候卻并非如此。

　　休產(chǎn)假。人們往往會站在合同的立場上用新員工替換掉一個正在休產(chǎn)假的員工，并聲稱愿意為她們提供一個永久性的崗位，但事實(shí)卻并非如此。

　　公司搬家。

　　出于個人或家庭的原因，有些員工也許不會隨著公司搬遷。

　　工作職能被淘汰。員工們可以得到多個留在公司的選項(xiàng)，但這些選項(xiàng)可能有違他們個人的職業(yè)目標(biāo)，所以他們只能選擇離開。

　　要想獲得成功，你就得繼續(xù)前進(jìn)。無論是在大公司和小公司，這都是一個真理。小公司不能為員工提供發(fā)展的機(jī)會，因?yàn)楣镜闹匾毼欢加衫习宓募彝コ蓡T占據(jù)著。而在大一點(diǎn)的公司，年輕人要想坐上高級管理者的位置，只有等到有人退休的時(shí)候才行。

　　簡歷應(yīng)該清楚明了沒有掩飾

　　我最近曾經(jīng)見過一份簡歷，從這份簡歷上來看，這位應(yīng)聘者好像曾經(jīng)在很多家公司工作過，但事實(shí)上，他是在同一家公司工作了很多年，只不過這家公司因?yàn)楹喜⒑褪召徃鼡Q了幾次名稱。同樣道理，簡歷也可以捏造一個人的工作經(jīng)歷。為了避免給公司留下不好的印象，聰明的應(yīng)聘者往往不會在自己的文件里使用含糊不清的詞句。有些人甚至?xí)樽约旱念l繁跳槽找出一些冠冕堂皇的理由，例如：為了獲得更好的職位，沒有發(fā)展空間或公司倒閉等，或者掩飾自己曾經(jīng)在某個公司工作過一段時(shí)間的經(jīng)歷。

　　口頭向應(yīng)聘者詢問一些關(guān)于工作變動的問題也能使你獲得一些寶貴的信息，消除或加劇你的擔(dān)心。應(yīng)聘者最理想的反應(yīng)是毫不猶豫地直接說出自己換工作的原因，例如謀求更好的發(fā)展、壓力太大或外部環(huán)境的改變等。此外，一般來說，如果應(yīng)聘者承認(rèn)他們是因?yàn)闆]有做好工作或個人原因而選擇辭職的，那么他們的誠信就應(yīng)該得到人們的尊重。但是如何這種情況頻繁出現(xiàn)，那么這個應(yīng)聘者就值得懷疑了。此外，還應(yīng)該特別留意那些把金錢作為尋找工作的主要動力的應(yīng)聘者，因?yàn)樗麄儠雎砸环莨ぷ鞅旧淼膬r(jià)值。其他比較危險(xiǎn)的信號有：頻繁轉(zhuǎn)行、頻繁橫向調(diào)動、頻繁被解雇、抱怨雇主、過河拆橋和提出不恰當(dāng)?shù)慕ㄗh等(有些人為了獲得新的工作，不惜竊取原來公司的機(jī)密數(shù)據(jù)和知識財(cái)產(chǎn)，這是一種非常危險(xiǎn)的做法)。

　　從另一方面來說，優(yōu)秀的應(yīng)聘者應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)自己在每一份工作中所取得的成就。而且一旦你獲得了這些方面的信息，就會更加放心地雇傭他們。成就才是衡量一個員工是否成功的重要指標(biāo)，而在一個公司工作時(shí)間的長短并不能說明什么。