生產(chǎn)車間年底安全總結(jié)
生產(chǎn)車間年底安全總結(jié)
生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理工作的重點,事故隱患源于現(xiàn)場管理工作的不足和疏漏。以下是學習啦小編為大家收集到的生產(chǎn)車間年底安全總結(jié),希望對大家有幫助。
生產(chǎn)車間年底安全總結(jié)(一)
本人所在的支架車間是礦機公司主要生產(chǎn)車間,支架車間目前有員工人,男員工人,女員工人,其中黨員人,共表團員人,今年支架車間在公司有關領導的正確帶領下,全體工作人員克服困難,團結(jié)一心,進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的架液壓支架的大修改造任務,為礦機公司盈利萬元,為年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻?,F(xiàn)就支架車間年工作情況進行如下總結(jié):
一、加強思想,建立健全分配制度
支架車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領導下,以“三個代表”為主要思想,認真貫徹公司黨委的主要精神,支架車間黨支部在黨風廉政建設中,支架車間都能以身作則,認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規(guī)定,嚴于律己,堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹立了良好的形象,無一人違紀違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
支架車間在分配制度上,根據(jù)目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況,并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調(diào)動廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務這條主線,依據(jù)礦機公司對《生產(chǎn)車間考核辦法》,制定計件工作定額。嚴格按勞取酬,堅持按規(guī)章制度落實獎金,加班費用。同時,每月公開分配收入的透明度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統(tǒng)一思想,搶抓機遇
支架車間在公司黨政工的領導和大力支持下,以提高經(jīng)濟效益為中心,以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點,以培育“四有”員工隊伍,建設現(xiàn)代企業(yè)為目標,堅持以人為本,緊緊圍繞車間生產(chǎn)為中心,抓穩(wěn)定,保安全,促效益,進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
在今年4-6月份期間,公司下達任務重,工期要求緊,支架車間根據(jù)實際情況,多次與班組長進行探討研究,最終形成統(tǒng)一思想,用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作,在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下,車間決定進行兩班工作,即白班和夜班,白班準備所有的零部件的組裝準備工作,夜班進行整體組裝成型,就這樣苦熬一個月的時間,終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成,是在液壓支架大修中史無前例的,也給集團證明大修液壓支架的實力,又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來,疲憊的身影總顯現(xiàn)在每個員工的身上,但沒有人要求一天的休息。這正是體現(xiàn)大家對集體的凝聚感,不怕犧牲自己,為集體就是為自己的團結(jié)一致的真實體現(xiàn)。
三、加強教育,增強法制和安全意識
根據(jù)黨委、行政的有關安全生產(chǎn)會議精神的要求和安排,支架車間對安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署,堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教育、群防群治的原則,切實加強對安全生產(chǎn)工作的領導。
支架車間年輕員工的自保和互保意識差,針對在七月份出現(xiàn)的的一起輕傷事件,車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī),對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論,對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法,提高了認識,統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力,從而切實保障員工安全和財產(chǎn)不受損失,維護公司及車間正常的生產(chǎn)秩序,使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強,達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法,無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。
四、加強精神文明建設,提高廣大員工隊伍素質(zhì)
在精神文明創(chuàng)建活動中,充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質(zhì),每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習,以豐富多彩的載體吸引員工,豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動,受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如:對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動,使得他們體會到有一個溫暖的大家庭,有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽,這些有益員工身心健康活動的開展,增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感,使廣大員工的思想統(tǒng)一起來,充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。
五、存在的不足和急需改進的方面:
1、青年員工占大多數(shù),缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質(zhì)高低不同,從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。
2、現(xiàn)場管理不到位,造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊,加之車間場地小等因素,造成作業(yè)區(qū)混亂,時造成一定的浪費。
六、針對以上出現(xiàn)的問題,車間做以下的打算:
1、加大對青年員工的教育管理力度;
2、合理安排作業(yè)場地,加強現(xiàn)場管理,在裝配時有次有序的合理的進行領取程序;
一年來車間在公司黨政工的正確領導和支持下,做了大量的工作,也取得了一定的成績。但還有不足之處,在今后的工作中,充分調(diào)動一切積極因素,團結(jié)并帶領車間全體員工,努力扎實的作好車間各項工作,為公司邁上一個新的臺階做出應有的貢獻。
生產(chǎn)車間年底安全總結(jié)(二)
在公司黨委、行政的正確領導下,在有關部門指導和大力支持下,20XX年度動力車間安全工作始終堅持以“安全第一,預防為主,綜合治理”為指導方針,以“以人為本、加強安全教育、消除事故隱患”為工作思路,以保證設備安全、經(jīng)濟運行為宗旨,以節(jié)能降耗為目標。一年來全體員工團結(jié)一致,齊心協(xié)辦,圓滿完成了20XX年度的生產(chǎn)供汽、供水任務,同時實現(xiàn)了“四零三低”的安全目標,現(xiàn)將一年來車間的安全工作總結(jié)如下。
一、全面做好安全教育工作,強化員工安全意識,在車間形成一種“我要安全”的工作氛圍。
20XX年是公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)一級達標的重要一年,動力車間積極配合公司各項安排,結(jié)合自身實際不斷強化員工的安全意識,加強員工安全教育,使員工自覺形成“我要安全”的重要意識。重點抓好以下幾個方面的工作:
1、強化班組安全教育,車間組織員工進行多種形式的安全教育,主要有:
(1)定期召開班組安全會議,要求班組員工人人發(fā)表對安全工作的看法和建議。
(2)積極組織收看、收聽與安全生產(chǎn)相關的影視、廣播節(jié)目。
(3)積極參加公司組織的各種形式的安全生產(chǎn)知識培訓,并就學習內(nèi)容及時組織員工學習。
(4)組織員工到安全警示教育基地參觀學習,讓他們更加深刻認識到安全的重要性。
(5)開展事故案例教育,進一步對員工產(chǎn)生警示作用。通過車間的努力使員工對安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)的認識有進一步的提高,員工自覺遵守安全政策法規(guī),為車間的安全生產(chǎn)奠定基礎。
2、車間領導親自參加班組安全會議,強調(diào)安全的重要性。車間領導班子成員按時參加班組安全會議,并通過耐心細致的講解,使員工認識到其崗位的重要性、任務、特點以及設備安全裝置的情況。同時督促和檢查員工的安全規(guī)章、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,安全防護用具的使用情況。通過一年來的努力,車間員工的思想認識和責任意識都有大幅提高。
二、建立和完善各種安全機制、落實安全生產(chǎn)責任制。
安全工作要做好,必須有一套完整的機制。動力車間按照安全生產(chǎn)一級達標的相關要求,積極做好完善和修改車間安全工作制度、體系的相關工作。
1、在安全生產(chǎn)制度方面。根據(jù)車間生產(chǎn)特點,成立了“動力車間防火安全領導小組”,“動力車間鍋爐事故應急領導小組“,“動力車間事故救援領導小組”等多個工作小組,使得在遇到突發(fā)或緊急情況時,能夠做好相關的指揮和協(xié)調(diào)工作。在原有制度的基礎上進一步對《動力車間安全領導小組工作責任制》,《動力車間防汛抗洪責任制》,《動力車間消防責任制》,等安全管理制度進行修改和補充。同時根據(jù)車間鍋爐運行實際情況補充制定了《動力車間危險作業(yè)管理制度》,《動力車間工業(yè)氣瓶使用管理制度》,《動力車間相關方安全管理制度》等,使現(xiàn)有安全生產(chǎn)制度全面覆蓋車間各個管理環(huán)節(jié)。
2、在安全操作規(guī)程方面,在對原有的《司爐工安全操作規(guī)程》進行修改的基礎上,進一步增加《動力車間行車安全操作規(guī)程》,《動力車間電工安全操作規(guī)程》,《動力車間鍋爐維修工安全操作規(guī)程》,《動力車間鍋爐鼓、引風機安全操作規(guī)程》等,使現(xiàn)有安全操作規(guī)程全面覆蓋車間所有工種及各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
3、在應急預案方面,在對原有的《動力車間防汛抗洪應急預案》,《動力車間消防應急預案》的基礎上,根據(jù)鍋爐運行特點進一步增加《動力車間鍋爐缺水事故應急預案》,《動力車間鍋爐汽水共騰事故應急預案》等,使現(xiàn)有應急預案全面覆蓋鍋爐運行、水泵運行所有環(huán)節(jié)。
4、制定有關燃氣鍋爐房的管理制度。由于天然氣鍋爐是新項目,對大部分員工來說比較陌生,普遍缺乏了解。我們結(jié)合燃氣鍋爐運行特點及時制定了相應的《燃氣鍋爐房安全管理制度》,《燃氣鍋爐操作規(guī)程》,并及時組織員工進行學習領會。從10月份第一臺天然氣鍋爐投產(chǎn)至今,鍋爐安全正常運行。
5、車間還與各工段、班組簽訂安全責任書,實行責任落實到人,具體負責制。
三、開展各種多種形式的活動、競賽,努力提高員工安全工作的能力。
1、開展多工種勞動技能競賽。經(jīng)過多年的實踐表明,勞動技能競賽使員工能夠在競賽中,比技能、找差距,及時發(fā)現(xiàn)存在的不足并加以改進,切實提高崗位安全技能。之前我們開展的勞動技能競賽主要針對司爐工,但其范圍較窄存在一定的局限性。今年開始我們除了在司爐工之間開展技能競賽意外,還增加了化驗、維修、儀電崗位的安全技能競賽內(nèi)容,通過崗位競賽使這些員工的安全技能進一步提升。
2、開展事故應急演練。除了要求員工提升基本安全技能以外,切實提高員工處置突發(fā)事件、緊急事件的能力也是一項重要內(nèi)容。針對部分員工應急事件處置能力弱的問題,我們根據(jù)《動力車間鍋爐事故應急預案》,《動力車間火災事故應急預案》,《動力車間洪澇災害應急預案》等預案,精心組織開展了事故應急演練,提高了員工的安全技能,同時也發(fā)現(xiàn)了我們在安全工作方面的不足,使得車間能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。
3、車間自行編寫教材,組織培訓和考試,員工的安全操作理論水平大幅提高。動力車間根據(jù)自身特點,組織鍋爐技術(shù)員編寫了《動力車間司爐工培訓教材》,《動力車間水泵運行工培訓教材》,教材下發(fā)到員工后,先要求員工自學,再由車間領導親自授課進行集中培訓。最后以理論考試的形式檢測員工的學習效果,根據(jù)考試成績要求部分員工抄書,并將抄書筆記交由車間存檔,作為年終績效考核依據(jù)。通過系統(tǒng)的培訓和考試,員工的理論水平和安全意識能力大幅提高。
四、狠抓現(xiàn)場安全管理,努力查找和消除各種隱患,做到安全、文明生產(chǎn)。
生產(chǎn)現(xiàn)場是安全管理工作的重點,事故隱患源于現(xiàn)場管理工作的不足和疏漏。動力車間由于生產(chǎn)現(xiàn)場相對分散,各點之間的距離較遠,部分工種實行四班三運轉(zhuǎn)制,無形中增加了安全管理工作的難度。一年來,車間通過制定詳細的工作計劃,切實推進現(xiàn)場安全管理工作。
1、嚴格勞動紀律檢查,加強夜班人員管理。夜班值班人員管理一直是動力車間安全管理工作的難點,車間領導班子為此做了大量工作,以《動力車間班組績效考核實施細則》為原則,加大隊夜班人員的到崗情況,操作規(guī)程執(zhí)行情況的檢查。車間領導班子實行夜班輪換考核制,定期檢查各個工段的夜班勞動紀律執(zhí)行情況。
2、加強設備管理,消除事故隱患。車間堅持設備管理的各種行之有效的制度,及時掌握各種關鍵設備的實時情況,及時消除設備的安全隱患,確保設備的安全運轉(zhuǎn)。
3、加強對關鍵時間點的管理。如加強交接班、節(jié)假日、中午接汽高峰時刻的現(xiàn)場安全管理。中午生產(chǎn)班接汽時鍋爐負荷最重,易發(fā)生滿水事故或超壓事故,車間規(guī)定凡接汽時段由工段長親臨現(xiàn)場指揮,以確保安全。每周一早上對鍋爐安全閥進行手動排汽試驗,每輪次發(fā)火進行安全閥進行自動排汽試驗,以防止安全閥芯閥座粘連不能正常泄壓。
4、加強對關鍵作業(yè)和危險作業(yè)的管理。如鍋爐運行操作、行車操作、電工作業(yè)、起吊設備、高溫作業(yè)、密閉空間作業(yè)、受壓部位焊接等的管理工作,此類危險作業(yè)均按照《動力車間危險作業(yè)管理制度》,進行管理。
5、各工段每周進行一次安全隱患自查自糾工作。由工段長、技術(shù)員、班長組成的檢查小組,以自查自糾的形式進行一次安全隱患大排查,做好詳細記錄并以文字記錄和圖片的形式反映出來。要求檢查過程中不走過場、不留死角。能整改的問題立即整改,超出工段范圍內(nèi)的,在每周的鍋爐系統(tǒng)例會或水系統(tǒng)例會上報告,由車間報送相關部門處理。
6、車間每月對各工段進行一次安全隱患大排查。由車間領導、技術(shù)員組成的檢查小組,對所各工段進行一次安全隱患大排查,并做好詳細記錄,及時整改各種隱患。
7、加強現(xiàn)場衛(wèi)生、使用勞動保護用品的管理,要求員工上班一律穿戴或佩戴好相應的勞保用品。同時車間每年撥出相應的經(jīng)費,為員工購買眼鏡、防塵口罩、防噪聲耳塞等用品,確保員工職業(yè)健康安全。
五、存在的問題。
1、部分員工安全意識不強,還需加大培訓力度,加強思想工作。
2、應急演練受條件限制,規(guī)模小、參與人數(shù)少,車間今后將加強這方面的工作,為提高員工安全技能創(chuàng)造更多機會。車間將以公司安全生產(chǎn)一級達標工作為契機,狠抓安全文明生產(chǎn),增強員工的安全意識,確保車間各項生產(chǎn)工作順利進行。
動力車間
20XX年12月31
生產(chǎn)車間年底安全總結(jié)(三)
伴著新年歡快的氣氛, 20XX年在緊張和忙碌中過去了?;厥走^去的一年,或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,對本部門一年來的工作做以總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。
20XX年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力,克服了種種不利因素,在相關部門的協(xié)助下,按照年初制定工作計劃展開工作,總體上完成了公司下達的工作目標:
一、生產(chǎn)計劃完成率100%,供貨及時率95%以上
截止 12月27日本年度共生產(chǎn)公司產(chǎn)品779862↑極,其中***產(chǎn)品(包括***附件)共生產(chǎn)375215極↑,***(包括***附件)產(chǎn)品共生產(chǎn)107888極↓, ***產(chǎn)品共生產(chǎn)20298臺↑,***產(chǎn)品共生產(chǎn)28254臺↑, ***產(chǎn)品共生產(chǎn)40400極↓。外購***產(chǎn)品共入庫34107臺↑,***產(chǎn)品共入庫1645臺↑,***產(chǎn)品共入庫331臺↑,***產(chǎn)品共入庫2475↑臺,***產(chǎn)品共入庫1748臺↑, ***產(chǎn)品共入庫12043臺↓、***產(chǎn)品共入庫20321臺↓。
8月份以后,長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨,而且訂單大且供貨期短,為了保證按期交貨,生產(chǎn)車間克服了人員不充足,設備模具故障頻出,外購部件供應不及時等困難,調(diào)整工作時間,周日不休息,晚上經(jīng)常加班到6:00~8:00,合理調(diào)配人員,打破班組界限,積極與外協(xié)及庫房溝通,充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán), 盡可能以最短的時間發(fā)貨。
二、設備完好率95%以上,安全事故率為0
本年度車間能按年度保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng),并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備,早發(fā)現(xiàn),早解決。生產(chǎn)設備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。車間天天不忘安全,不管什么情況,都嚴格遵守安全守則,按操作規(guī)程工作。全年度未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產(chǎn)人員事故為0。
年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作,保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。通過對端子加工機以及線圈加工設備送料氣缸的修復,解決了風壓不足0.7mpa設備不能工作的問題,現(xiàn)在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng),并通過幾次集中維修,更換密封圈及易損、老化部件,解決了設備漏油的問題,同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。
另外,車間組織利用不常用的焊機改造成焊接***產(chǎn)品靜觸頭的設備,避免了以往***與***產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突,現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設備上同步加工,大大提高了生產(chǎn)效率。
三、按5s進行現(xiàn)場管理
經(jīng)過查找相關資料補充、細化了原來的5s管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學習,將5s管理深入傳播到員工當中。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分5s區(qū)域及責任人,每個班組的每臺設備,工作臺都有專人負責,做到日清掃、周整理、月整頓。
完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度,堅持對各班組的5s運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組5s考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查,將檢查結(jié)果進行匯總分析,對多次檢查不合格的班組和個人按照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德(敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務的效率和質(zhì)量、出差錯率的高低)、績(工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作)進行評選,將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程
年初按公司要求制定了各班組班組(零件班,預裝配班,裝配班,成品班,維修班)、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產(chǎn)品檢測等工作流程,并下發(fā)各班組進行消化吸收,逐步按照已制定的工作流程進行每項工作,使之成為一種工作習慣。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié),提高工作流程的適用性和有效性。經(jīng)過近一年的運行,對生產(chǎn)管理,提高工作效率,避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。
五、減少不必要返修工序,控制返修工時
制定完善了新的工資管理規(guī)定,每批次零部件、產(chǎn)品完成后,由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量,確認無誤后在工票上簽章,并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡/交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序,工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量,返修工時由車間給出。同時,根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了1~5%,如有加班,除計件工資外,每小時還有一定的加班工資。
按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后,返修工時減少了,員工工資收入也有了一定程度的改善,充分體現(xiàn)了多勞多得的原則,員工的工作積極性有了顯著的提高,對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。
生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領導的正確領導下,基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題:
1. 補充配備一線工人迫在眉睫。
目前車間五個班組共36人,其中新員工達到1/3,而且大部分入廠時間在1~3個月,一年中平均每個月有2人離職。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷,現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大,我公司一線工人幾乎都是熟練工種,人的因素對生產(chǎn)非常重要。
2. 車間新員工缺乏必要的培訓。
公司產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工增多,多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品,而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件,即使老員工的操作方法也并非完全正確,生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上,并不知道怎樣是對的,有利于下工序的調(diào)試,怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。
3. 外購部件的供應問題應盡早解決。
下半年生產(chǎn)一度陷入被動,除了人的因素以外,外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止,鐵芯的供應問題已基本解決,但***線圈的供應問題仍然沒有徹底解決,這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進行下去。
4. 加強部件(產(chǎn)品)的自入廠檢測,及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。
很多外購件(***)沒有入廠檢測標準,入廠檢驗工作不到位,在車間使時暴露出很多問題,整型,去刺,挑選,返修時有發(fā)生,影響生產(chǎn)效率,浪費工時,浪費原料。
應按公司程序文件實行評審制度,參見附件:不合格品處理流程。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫,有始有終,發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。
20XX年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年,補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存,為迎接公司銷售上升到一個新的臺階,尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備,是本年度工作的重中之重。
新的一年已經(jīng)開始,生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務和挑戰(zhàn),團結(jié)協(xié)作,再接再厲,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展做出應有的貢獻!