現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)
現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)
現(xiàn)場管理對于施工現(xiàn)場來說至關(guān)重要,因此現(xiàn)場管理人員在到崗前必須接受嚴格的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié),希望你喜歡。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)范本一
通過這兩次對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的培訓(xùn),使我懂得了生產(chǎn)現(xiàn)場管理的作用和重點,以及6S的發(fā)展與重要性等很多方面的內(nèi)容,也下是我對本次培訓(xùn)簡單總結(jié)如下:事實上現(xiàn)場管理改善工作,重在領(lǐng)導(dǎo)及車間主管,很多現(xiàn)場管理人員也是以忙為借口,因而現(xiàn)場一塌糊涂。在有些工廠巡查時,垃圾到處亂丟,包括零食(比如瓜子殼,花廢紙,塑料袋等),這是其一,其二,區(qū)域劃分不清楚,產(chǎn)品沒任何標(biāo)識,積了一層灰塵的東西還在說剛生產(chǎn)沒幾天的東西。其三,部分機器沒生產(chǎn),但電源是開著的,第四,消防通道沒有,消防器材下面堆放物體……這是一些現(xiàn)狀,公司管理人員可能是漠視這些,問他們?yōu)樯稌@樣,一個字忙,兩個字沒人。這是真實的原因嗎?答案是肯定的,肯定不是。在于管理人員的心態(tài),在工作管理過程中有沒有重視這些問題。
每一個人肯定都喜歡工作在一個干凈整潔的環(huán)境,舒適的場所,可這環(huán)境的造就是需要在管理層的帶領(lǐng)下,全員的參與下,持續(xù)進行下,才會有的。那如何做呢?
一:現(xiàn)場的管理:做為班組長,對現(xiàn)場的管理要靜下心來,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,找出解決問題的辦法?,F(xiàn)在部門通過圖片進行警示宣貫,給員工一種較直觀的感覺,雖然班組在日常工作中不停地強調(diào)這樣做,但是很少注重它是否到位,是否按標(biāo)準做,并養(yǎng)成習(xí)慣。這方面最主要體現(xiàn)在“5S”的管理上,這是我們一切管理工作的基礎(chǔ),也是企業(yè)對外的形象,員工士氣的體現(xiàn),更反映企業(yè)員工的執(zhí)行力和團隊文化精神。根據(jù)生產(chǎn)的需要,對班組進行整合,對崗位場地進行調(diào)整,現(xiàn)場方面。對各崗位的貨架、工裝、工藝進行整理,做好標(biāo)識。“5S”關(guān)鍵在于持之以恒,不斷的發(fā)現(xiàn)問題并及時改正。
二:合理區(qū)域劃分布局,全員現(xiàn)場管理改善的培訓(xùn)(培訓(xùn)是持續(xù)的)。說到培訓(xùn),對基層員工的培訓(xùn)可以在早會簡單宣導(dǎo)幾句,或周會等,一定要多講,多說,不是想起來就說一下,沒想起不說。這容易形成一個誤區(qū),那就是員工會認為這是一個不太重要的工作。慢慢培養(yǎng)他們將這些工作當(dāng)成是日常工作分不開的一部分,也就是說形成習(xí)慣。
三:執(zhí)行6S檢查工作,外加管理人員的日常巡查。檢查和巡查時,一定要關(guān)注一些衛(wèi)生死角,管理不善的地帶特別是所謂的臨時物料堆放區(qū),車間的一個常人少去的黑角落(在平常巡查工廠的過程中,我常發(fā)現(xiàn)有些物料是堆放了很久,但卻又是工廠大部分人在尋找的產(chǎn)品)。此外檢查一定客觀公正,不要讓檢查工作形式化。
也上總結(jié)是通過本次培訓(xùn)后,個人的一些心得體會簡單總結(jié)如上。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)范本二
二月份,在經(jīng)過項目部“施工現(xiàn)場管理”的培訓(xùn)以及親身到工地進行實際管理的理論與實際相結(jié)合的方法,再這個過程中,我既遇到了一些困難,但同時也學(xué)習(xí)到了不少的東西,積累了一定的經(jīng)驗。
通過學(xué)習(xí)《廣州市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》、《沖孔灌注樁規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》,我知道了文明安全施工對于工程質(zhì)量來說是必要保障。通過理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場學(xué)習(xí),我發(fā)覺《文明施工管理規(guī)定》和, 《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》有很多地方是相輔相成的,可以對兩者靈活應(yīng)用。
一月中旬到三月初,我負責(zé)工地安全用電的工作,工地樁基施工進行得熱火朝天,但是春天這個潮濕的季節(jié)同時也是非常容易出現(xiàn)用電問題的,通過前面的理論學(xué)習(xí),我依照規(guī)定并且結(jié)合工地現(xiàn)場情況,抓住重點進行檢查。
一、重點用電安全隱患的整改:
一)施工初期工地現(xiàn)場采用柴油機發(fā)電,存在噪音以及火災(zāi)隱患。在公司的與電廠協(xié)調(diào)下,工地從電廠拉電施工。建筑臨電工程專用的電源中性點直接接地的220/380V低壓電力系統(tǒng),必須符合下列硬性規(guī)定:
1 、采用三級配電系統(tǒng);2、 采用TN-S接零保護系統(tǒng);3 、采用二級漏電保護系統(tǒng)。而工地現(xiàn)場是第一條完全沒實施;第二條僅采用4線供電,沒接零線;第三條僅采用一級漏電保護系統(tǒng)。
很明顯,這是一個嚴重的用電安全隱患。為了不影響工期以及盡快整改,我協(xié)同施工方電工一起邊整改邊監(jiān)督,實行逐個電箱整改替換的方法,確保整改質(zhì)量及進度。
二)工地電箱接地保護采用螺紋鋼,并且樁機電線老化破損嚴重,存在多處外皮裂口。對于這個問題,工地的施工人員習(xí)以為常,整改積極性低。面對這種現(xiàn)象,我跟安健環(huán)的同事對他們進行了安全教育,給他們講危害,同時聯(lián)系施工負責(zé)人,進行整改,將老化的電線進行架空。
二、日常巡查以及供電設(shè)備的維護:
一)工地變壓配電房的維護:
1、每天到工地觀察施工用配電柜有無超負荷違規(guī)用電,由于工地施工人員缺乏安全意識以及貪圖方便,將2臺樁機接在同一個漏電保護開關(guān)上,不能保證一機一保護,這樣一個電箱就接接了4臺樁機,電流超過了變壓器配電房一路400A的要求。一旦發(fā)現(xiàn)這個問題,立刻勒令整改,施工電箱增加到了5個,保證8臺樁機安全用電。
2、每天檢查6kv配電箱以及外圍電路的安全,每天查看變壓器配電箱的各相電流及總電流,變壓器溫度,有無異響、異味,做好相關(guān)記錄。
3、保證變壓器室消防安全,每月檢查干粉滅火器的壓力有效,填寫滅火器檢查記錄表。
二)分選檢修平臺的用電及高空作業(yè)安全:
分選為整體鋼結(jié)構(gòu),施工員高空作業(yè)并且使用電焊機作業(yè),用電存在隱患會造成觸電,墜落等事故,所以監(jiān)督到位十分重要。維修單位進場的第二天,我就和黃工到分選查看用電,結(jié)果發(fā)現(xiàn)2個問題:1、施工用220v電源沒接地,焊機外殼沒接地;2、380v漏電保護開關(guān)用在220v上。對于這些問題,施工負責(zé)人答應(yīng)整改,并且答應(yīng)第二天早上改好。第二天我?guī)下萁z刀到現(xiàn)場拆開問題設(shè)備查看接線,發(fā)現(xiàn)雖然插頭為帶接地三插,但任然沒接地;連接焊機用的插座有地線但仍沒接地。見到這種現(xiàn)象,施工負責(zé)人整改的同時對施工的2名焊工進行了現(xiàn)場教育。
通過這段時間的學(xué)習(xí),我覺得施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理人員應(yīng)該達到幾點要求,歸納起來就是四點——“多巡查”、“責(zé)任心”、“多動手”、“多糾正”。
一、“多巡查”。管理人員必須時時在施工現(xiàn)場,哪里有工人,就要到哪里。因為工人是施工的主體,多巡查就能發(fā)現(xiàn)問題。
二、“責(zé)任心”。無論干什么事,責(zé)任心是很重要的。沒有責(zé)任心的人,什么都干不好,因為他什么都無所謂。不用心,什么都得過且過,最終導(dǎo)致發(fā)生安全事故,一切徒勞。
三、“多動手”。有的事情憑眼睛是判斷不出好壞的。比如說分選用電整改檢查,我就簡單地用眼睛去看表面的話,肯定會漏下隱患,萬一出事就晚了!所以現(xiàn)場管理人員手要多,根據(jù)工作需要隨身攜帶螺絲刀等工具,現(xiàn)場驗收,避免事故。
四、“多糾正”。現(xiàn)場看了,動手測了,發(fā)現(xiàn)問題了,可就是不說,那是沒有用的。
經(jīng)過了二月份的培訓(xùn),通過理論和實際的操作,我學(xué)習(xí)到了施工現(xiàn)場的安全管理對于施工質(zhì)量是重要的前提保障。但是我需要學(xué)習(xí)的還有很多,我將在下一步的培訓(xùn)中,繼續(xù)學(xué)習(xí),提高個人水平。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)總結(jié)范本三
一、思路
1、第一階段:表面問題,員工儀表、現(xiàn)場地面、設(shè)備、辦公室、操作室、維修室門窗玻璃衛(wèi)生、臺帳記錄;
2、第二階段:中層問題,完善現(xiàn)場制度標(biāo)準,硬件逐步完成現(xiàn)場大的整改項目;
3、第三階段:深層問題,改變員工意識、態(tài)度,有被動變主動,養(yǎng)成良好習(xí)慣。
4、第四階段:把現(xiàn)場管理經(jīng)驗深入到企業(yè)各項工作中,使公司各項工作逐步提高,持續(xù)改進。
A、人力資源管理:人力規(guī)劃、定崗定員、人員需求、人才招聘、職業(yè)規(guī)劃、員工培訓(xùn)、激勵機制、工資改革、安全保障;
B、企業(yè)管理:計劃、組織、實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制;制度、標(biāo)準、計量、定額、信息、班組、9000;組織機構(gòu)、流程。
C、財務(wù)管理:制度、對帳、報表、決算、預(yù)算、成本;
D、物資供應(yīng):制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收;
E、生產(chǎn)管理:安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、消耗、成本;
F、技改管理:立項、審核、招標(biāo)、施工安全、進度、質(zhì)量;
G、產(chǎn)品銷售:制度、計劃、合同、出庫;
H、信息管理:制度、收集、分享、存檔。
二、措施
1、制定現(xiàn)場管理實施方案:分為宣傳、培訓(xùn)、制定制度、整頓、整理、清掃、整改項目立項施工、檢查、考核等十六個步驟;
2、全員培訓(xùn),轉(zhuǎn)變觀念,全員參與:給員工灌輸思想,現(xiàn)場管理的目的是培養(yǎng)員工的主動性和積極性,創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境,培養(yǎng)團隊精神和合作精神,提高管理水平,改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,形成自主改善的機制。現(xiàn)場管理的四大作用:“不良為零,浪費為零,事故為零,投訴為零”。
3、成立現(xiàn)場管理組織機構(gòu):縱向建立公司、車間、班組三級現(xiàn)場管理體系;橫向建立安全、工藝、設(shè)備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網(wǎng)狀組織機構(gòu),點點舉刀,不留死角。
4、開展現(xiàn)場活動:個單位每人每天班前十分鐘;周四下午一小時,使現(xiàn)場管理化整為零,個個擊破;
5、定制度,建標(biāo)準:制定公司級制度標(biāo)準,逐步完善車間級、班組級,制定了“現(xiàn)場管理檢查考核制度”;“現(xiàn)場管理標(biāo)準”;“現(xiàn)場管理責(zé)任分解標(biāo)準”;“職能考核標(biāo)準”;“漏點檢查考核制”;“安全環(huán)保制度”;“工藝制度”;“現(xiàn)場聯(lián)檢實施細則”,通過制定現(xiàn)場管理制定、標(biāo)準、考核辦法,責(zé)任分解到人,做到了事事有人管,人人都管事;
6、現(xiàn)場計劃:各單位每周、月有計劃,中層干部每天有計劃總結(jié),符合SMART原則,有項目、責(zé)任人、計劃完成時間;有檢查人,檢查時間。
7、現(xiàn)場檢查:第一階段定期聯(lián)檢聯(lián)檢,第二階段不定期聯(lián)檢,每周進行一次現(xiàn)場聯(lián)檢,并進行考核,下發(fā)現(xiàn)場聯(lián)檢通報,(董事長:只考核正職),問題整改后返還10-80%,每天班長以上管理人員檢查現(xiàn)場情況,現(xiàn)場管理小組抽查現(xiàn)場情況,在調(diào)度會上通報,填寫整改通知單,并進行考核;
8、現(xiàn)場考核:以正激勵為主,負激勵為鋪;以解決問題為目的,重視復(fù)查,重視返還,不以罰款為目的,納入百分考核,調(diào)動了員工積極性,在3月和4月份的現(xiàn)場聯(lián)檢中共發(fā)現(xiàn)問題763個,獎3242元,賠償5235元,返還4188元;
9、工具:現(xiàn)場管理日報表(中層、班長);周聯(lián)檢安排、周聯(lián)檢表、現(xiàn)場聯(lián)檢通報(先進、落后、問題、賠償、整改時間、返還)。
三、效果
通過制度制度,完善標(biāo)準,實施激勵機制,調(diào)動了員工積極性,現(xiàn)場表面衛(wèi)生比以前大有進步。
硬件改善:
1、室內(nèi)地溝蓋板整理,護欄加固;
2、整理電器儀表線路;
3、設(shè)備標(biāo)識、管道流向;
4、崗位標(biāo)識牌、漏點、維修工具、衛(wèi)生工具定置標(biāo)識牌;
5、煤場防塵網(wǎng)、道路整修;
6、安全環(huán)保查隱患、整改;
7、房頂漏水處理;
8、處理漏點,減少80%;
9、規(guī)范崗位操作記錄、維修記錄;
10、技改施工現(xiàn)場掛牌,責(zé)任到人;
11、采取防塵措施;
12、物資庫物資整理,帳卡物相符;
13、生活區(qū)綠化;
14、拆除廢舊設(shè)備管道,定點存放;
四、問題
1、現(xiàn)場與“一平二凈三見四無五不漏”標(biāo)準還有很大差距;
2、有些很簡單的問題,很難做到,例如工作服樣式多,很難統(tǒng)一,不規(guī)范;
3、物資供應(yīng)流程復(fù)雜,時間長,一些小物品比如做黑板用的木板,也要等一個月的時間。如果及時的話,地面硬化、地溝整改、護欄加固防腐、設(shè)備防腐、門窗墻壁整修應(yīng)全部結(jié)束。
4、技改施工現(xiàn)場衛(wèi)生較差。
五、下步計劃
1、完善制度,逐步提高標(biāo)準。
2、整改項目逐步落實;(地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理)
3、現(xiàn)場管理逐步深入;有表面衛(wèi)生到制度到企業(yè)文化建設(shè),與生產(chǎn)、安環(huán)、工藝、設(shè)備管理相結(jié)合,加強質(zhì)量、消耗、成本考核,以現(xiàn)場管理為突破口,推動公司各項工作上臺階、上水平,實現(xiàn)生產(chǎn)高產(chǎn)、低耗、優(yōu)質(zhì)、長周期運行,管理標(biāo)準化、規(guī)范化、流程化。
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