外包勞務(wù)人員管理規(guī)章制度范本
要確保公司正常安全運作，需要對外包的勞務(wù)人員進行有效的管理，因此，制定良好的外包人員的管理制度很重要。接下來學(xué)習(xí)啦小編為你帶來了外包人員管理制度范本。
外包人員管理制度篇一
一、目的為加強外來人員進入公司生產(chǎn)區(qū)的管理，確保安全。
二、范圍適用于進入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。
三、負責(zé)部門綜合部、生產(chǎn)部、保衛(wèi)科。
四、管理規(guī)定
1、各類外包合同中，必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。
2、外包單位人員進入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前，須由負責(zé)外包部門及外包單位負責(zé)人對其進行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育，并按規(guī)定進行登記。
3、我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系，按有關(guān)規(guī)定，乙方在施工中發(fā)生事故，責(zé)任自負。
4、外來人員進入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項有關(guān)規(guī)定。
5、外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作，其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平，有一定的安全基礎(chǔ)知識，普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。
6、外包單位在場區(qū)施工，運輸行車路線按合同規(guī)定，時速不得超過每小時10公里。
7、從事起重、吊裝、搬運作業(yè)時，外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護人和明顯的安全標志，嚴禁利用公司管道、電桿、機電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點。
8、外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備，不能超過九十分貝，以免影響正常的生產(chǎn)和工作。
9、外包單位沒有安全防護裝置機電設(shè)備，不得在生產(chǎn)區(qū)使用。
10、外包單位使用本公司電源時，必須事先向公司負責(zé)外包部門提出申請，再由外包部門按照規(guī)定辦理，不得自行其事。
11、外包單位的露天機電設(shè)備，使用后必須及時切斷電源，并有封管措施。
12、嚴禁非焊工動火、焊接工具不得轉(zhuǎn)借無合格證人員使用。
13、氣焊工的乙炔瓶、氧氣瓶、明火點三者之間的距離，電焊作業(yè)的二次線、接地線搭掛，都必須符合安全操作規(guī)程規(guī)定。
14、外包單位焊工動火和其它明火使用時，須按本公司制度規(guī)定辦理動火手續(xù)。
15、外包單位人員須進入容器(包括坑、釜、井、貯槽)作業(yè)時，必須嚴格執(zhí)行化工部四十一條禁令中進入容器設(shè)備的八個必須，作好各項安全防范工作，報經(jīng)分管生產(chǎn)的副總批準后，方可入內(nèi)工作。
16、外包單位人員進行高空、起重吊裝、動土打樁等危險性較大的作業(yè)時，須報分管生產(chǎn)的副總審批，經(jīng)批準后方可進行作業(yè)。
17、施工現(xiàn)場的各種防護設(shè)施，如護欄、設(shè)備預(yù)留口的蓋板、跳板、安全網(wǎng)繩、地溝、電葫蘆、樓梯、操作臺板等，未經(jīng)本公司生產(chǎn)部同意，不得移動或拆除。
18、外包工程施工過程中，如遇與合同不同處或合同中難以包括的具體問題須經(jīng)雙方妥善商定有關(guān)安全注意事項后，方可進行。
19、外來人員在作業(yè)中，不準將化工原料桶隨意拿來當腳手架，以免發(fā)生意外。多工種上下層交叉作業(yè)要采取可靠的安全兼顧措施，以防發(fā)生事故。
20、外包單位人員在施工過程中，要注意保證施工現(xiàn)場道路和通道暢通。每項施工作業(yè)完后，必須及時清理現(xiàn)場，否則不予辦理工程結(jié)算。
21、外來人員要遵守本公司禁煙制度，違反者按本公司制度處理。
22、外包人員在裝卸化工原料及氣瓶時，須作到輕放輕卸、文明裝卸。
23、外來人員未經(jīng)有關(guān)負責(zé)人同意，不得隨意進入與作業(yè)無關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，不準動用生產(chǎn)工具、原料、設(shè)備、車輛、設(shè)施等。
24、因外包單位人員在生產(chǎn)區(qū)引起事故而造成的我公司各項損失及其后果，全部責(zé)任應(yīng)由外包單位負責(zé)。
25、本公司對外包單位及施工人員負責(zé)監(jiān)督管理。
26、外來人員進入生產(chǎn)區(qū)發(fā)生事故進行急診或須用救護車輛時，我公司有關(guān)部門應(yīng)大力支持。
外包人員管理制度篇二
一、業(yè)務(wù)單位承包本公司業(yè)務(wù)項目時，應(yīng)提供相關(guān)資質(zhì)證明，并保證提供的資質(zhì)證明是合法的、正式的、有效的和完整的。公司發(fā)包部門不得業(yè)務(wù)發(fā)包給無相關(guān)資質(zhì)的公司做，承包前承包單位需要提供包括但不限于下列證件：
1.法人資格證書復(fù)印件(蓋單位紅章，復(fù)印件下同);
2.工商營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
3.行業(yè)資質(zhì)證書復(fù)印件和特殊工種作業(yè)人員操作證;
4.安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件;
5.法人授權(quán)委托書(原件)。
二、公司發(fā)包部門要與承包單位簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，并及時到公司安全主任處進行備案。合同生效后方可進入我公司作業(yè)。
三、公司發(fā)包部門負責(zé)向承包公司宣講公司相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度與重點危險點。
四、業(yè)務(wù)承包單位在施工或操作中會影響他人安全的，需要地作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和醒目的安全標志牌。
五、業(yè)務(wù)承包單位對應(yīng)對其工作人員參加社會保險，發(fā)放必要的勞動防護用品，并且還要對其工作人員進行安全教育培訓(xùn)，并把其工作人員已進行過安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)常識教育的承諾書在其工作人員進公司前交人事行政部。
六、承包單位進廠作業(yè)前需要提供其工作人員名單和身份證復(fù)印件交公司人事行政部門存檔后。在務(wù)工過程中人員發(fā)生變動時，承包單位應(yīng)及時將人員變動情況告知公司發(fā)包部門，并將新進人員身份證復(fù)印件交公司人事行政部存檔。
七、承包單位工作人員憑身份證進出公司。
八、承包單位工作人員只能在合同約定的區(qū)域內(nèi)活動。
承包單位工作人員違反公司有關(guān)規(guī)章制度時，及時告知其所在承包單位，由其承包單位在三天內(nèi)到公司交納罰。
外包人員管理制度篇三
1目的
為了加強對外包人員的管理，完善管理制度，特制定如下規(guī)程。
2適用范圍全體外包人員
3定義(略)
4職責(zé)(略)
5工作流程
5.1外包工人在接到裝淀粉通后，在要求時間內(nèi)到達裝車間，每遲到一小時，罰款50元。(物流人員白天應(yīng)提前一小時下達通知，夜晚提前兩小時通知)，因遲到而耽誤正常發(fā)貨，公司由此受到的經(jīng)濟損失，由外包工承擔全部責(zé)任。
5.2進入裝車間，必須身著符合食品衛(wèi)生安全的整潔的工作服，戴好防護帽，衣褲要按規(guī)定穿戴整齊(上衣拉鏈高于胸部，褲腳在腳踝處)，不準穿拖鞋進入裝車間。如違反上述規(guī)定，第一次按不合格罰款10元，第二次罰款20元，第三次罰款30元，依次類推。
5.3未告知庫管員而擅自進入包裝車間罰款10元。
5.4如使用不符合質(zhì)量規(guī)定的包裝袋，每袋按2元罰款處理。包裝人員都對包裝袋的清潔負有責(zé)任。
5.5按照要求進行袋裝操作，保證裝貨質(zhì)量和重量符合袋裝標準。貨物袋裝完畢，要對其進行檢重。如在未出廠前裝袋工人自行發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決，免予處罰。經(jīng)庫管員復(fù)檢后發(fā)現(xiàn)問題，裝淀粉重量超過規(guī)定標準，視為袋裝不合格，每桶罰款5元，以確保出廠貨物百分百合格。
5.6生產(chǎn)時，不允許直接踏踩包裝袋，如發(fā)現(xiàn)，罰當事人20元。
5.7在任何情況下，不允許任何人坐在包裝袋上。一經(jīng)庫管員發(fā)現(xiàn)，罰當事人20元，如巡檢人員發(fā)現(xiàn)，罰當事人20元。
5.8外包員工應(yīng)保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)打掃不合格的地方，第一次罰款10元，第二次罰款20元。工作完不打掃衛(wèi)生的第一次罰款10元，第二次罰款20元，依次類推。
5.9嚴禁在裝車間、包裝區(qū)等任何地方吸煙。違反一次罰款50元。
5.10不準在裝車間及成品區(qū)丟垃圾。違反一次罰款20元。
5.11不準往洗車間、裝車間存放不清潔的衣服，鞋等雜物。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
5.12不準損壞和浪費車間里的任何物品。違反者視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的罰款。
5.13作業(yè)中應(yīng)服從庫管員的工作安排和調(diào)度。無理鬧事者，不聽從安排者，視情節(jié)輕重，罰款50元或開除行政處理。
5.14外包工人如對裝車工序提出合理的改善意見，一經(jīng)采納將給予一定的獎勵。
外包人員管理制度篇四
第1章總則
1.1 編制目的
為使本公司外包管理更加規(guī)范合理，約束參與外包人員的行為，確保公司信譽，并提升業(yè)務(wù)效率，特制定本制度。
1.2 外包人員管理
外包人員指承包單位派來負責(zé)具體項目實施的人員，公司外包技術(shù)支持人員的日常工作安排、考核等管理由所在項目實施經(jīng)理負責(zé)，項目經(jīng)理共同參與。
第2章過程管理
2.1 考核和管控
(1) 在外包人員參與具體項目過程中，實施經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注和評估外包人員
的工作能力，采取動態(tài)管理方式，對外包人員開展日?？冃гu價和定期月度考核;一般月初確定績效承諾指標，月底由實施經(jīng)理與項目經(jīng)理共同對工作完成情況進行評分。
(2) 一旦發(fā)現(xiàn)外包人員偏離工作目標等情況，應(yīng)及時溝通，要求外包人員和
承包方調(diào)整改進;對績效良好的外包人員，有權(quán)要求承包方給予員工獎勵。
(3) 我方項目管理人員有權(quán)按照項目外包制度、工作流程和相關(guān)要求，落實
項目外包實施全過程的管控措施;
2.2 項目實施管理
(1) 承包方派出人員需向本公司提供外包人員詳細清單，詳盡提供人員姓名、
性別、年齡、職務(wù)、工作簡歷等情況，信息必須真實可靠;
(2) 承包方需提供外包人員上級負責(zé)人的聯(lián)系方式，并建立外包人員工作情
況反饋機制，本公司有權(quán)要求承包方負責(zé)人進行相關(guān)處理;
(3) 承包方派出人員必須執(zhí)行本公司日常管理制度，服從項目實施經(jīng)理指導(dǎo)
和日常監(jiān)督管理，未按要求執(zhí)行的外包人員，本公司有權(quán)要求承包方進行撤換;
(4) 項目實施過程中，項目實施經(jīng)理需定期主持召開項目實施工作總結(jié)會議，
(5) 公司有權(quán)對承包方人員進行考核，考核不合格的可要求承包方進行處理
或要求承包方撤換;
(6) 承包方派出人員造成公司財產(chǎn)損失或客戶公司財產(chǎn)損失的，公司有權(quán)要
求承包方或外包人員給予賠償，情節(jié)嚴重者，公司將追究法律責(zé)任。
2.3 人員管理要求
(1) 外包人員必須嚴格遵守公司資產(chǎn)管理、信息資料管理、安全管理等規(guī)定，
如因個人原因造成我公司信譽受損、資產(chǎn)遺失或損壞、機密資料泄露等，我公司有權(quán)追究其法律責(zé)任;
(2) 外包人員工作期間應(yīng)自覺維護和監(jiān)管本公司的資產(chǎn)或客戶公司的資產(chǎn)，
若因個人原因造成的遺失或損失行為按相關(guān)公司規(guī)定進行賠償;
(3) 外包人員工作期間若遲到、早退、曠工或違反本公司員工管理規(guī)定，我
方將予以申誡警告，情節(jié)嚴重者將通報外包方上級負責(zé)人予以處理;
(4) 嚴格遵守公司作外包人員管理制度息時間規(guī)定(本公司項目人員工作時間遵照客戶公司工
作時間)，除遇特殊情況并及時通知項目管理人員外，不得上班遲到，不得下班早退;
(5) 外包人員如需請假、休假或遇特殊情況未能上班，應(yīng)在確保在不影響正
常工作的前提下及時告知我方項目實施經(jīng)理;
(6) 外包人員需服從因業(yè)務(wù)需求進行的加班，不得無故缺勤或早退，特殊情
況需告知我方項目實施經(jīng)理;
(7) 外包人員工作期間，要求著正裝或休閑職業(yè)裝;
(8) 外包人員需根據(jù)項目的實施需求完成規(guī)定的文檔編寫和資料整理，并保
證信息資料的安全保密性;
(9) 外包人員應(yīng)每天提交工作日報，發(fā)郵件給社管實施郵件組和所在項目項
目經(jīng)理，包括解決的問題、碰到的困難、如何解決以及工作規(guī)劃。
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